总之,企业执行力依赖于系统的统筹方法,从进度、费用、资源和质量以及未来的控制条件等方面,做出充分的考虑。如果部门都面对企业的实际要求,在计划阶段就充分地引入行动学习,就可以保障知识的有效采集、转移和人们认识的统一并获得完成任务所需的责任感,发展想干事的意愿,学习会干事的知识,提升干成事的能力,就等于提高了企业的执行力。
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