推行干部人事制度改革的实践与启示(3)

——正职任期制、副职聘任制是一种价值导向和行为示范，有利于激励广大干部自我教育、自我提高的积极性和主动性。公开竞聘副职领导干部把干部选拔任用方式由组织选拔变成了自荐和组织选拔相结合，这种转变为干部展示自我才能提供了机遇，为公平竞争提供了舞台，必然增强干部的竞争意识。竞争靠什么?靠自己的德才素质和实际能力、工作实绩，以求被党和人民择优而任。所以**市成功组织两次副职竞聘活动，向广大干部传导了一个重要信息，要想自己有更大的发展，就要不断努力充实自己，加强学习，提高素质，不断进取，勤奋工作，创出实绩，增强自身的竞争能力。所以说，这种干部选拔任用形式起着导向和示范作用，使先进者更加先进，使落选者找准自己的不足，明确努力方向，形成广大干部奋发向上的局面。

    ——正职任期制、副职聘任制还是一个群众了解党的组织工作的“窗口”，它打破了选人用人上的神秘化和封闭状态，使干部工作置于全党全社会的广泛监督之下，创造了一个党和群众积极配合参与干部工作的民主环境和氛围，有利于维护党和政府的形象。当前，选人用人上的不正之风仍然是广大干部群众议论较多的问题，损害了党和政府的形象。要解决这个问题，很重要的一条就是要通过改革更好地贯彻群众路线。通过实行绩效考评办法，实现了定性分析和定量分析的有机结合，使党组织和广大群众能够运用同一标准对干部进行客观公正的评价，使上下意见衔接起来，给群众以更多的发言权，并将最终的决定权交给群众，由过去的“少数人选人、在少数人中选人”的封闭式选人用人机制，转变为“多数人选人、在多数人中选人”的开放式选人用人机制，使每一名领导干部的最终当选，都是组织所愿，民心所向。

——正职任期制、副职聘任制为优秀人才脱颖而出创造了良好的社会环境，有利于发现和掌握一批优秀年轻干部，调整充实后备干部队伍。通过公开竞聘，在全社会遴选人才，可以多中选好，好中选优，不仅使一批优秀人才走上领导岗位，配齐配强了班子，改善了班子结构，而且有利于我们从更广阔的视野中发现和掌握一大批优秀人才。一些同志虽然没有最终当选，但是经考察了解，大多数入闱的干部综合素质较高，在本部门表现较好，他们通过参加选聘，进入了组织的视野，充实了市委的后备干部资源库，这对扩大后备干部队伍来源，提高后备干部队伍素质，做好后备干部管理工作，都将起到很大的推动作用。

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