诚信立业 创新兴业 和谐强业 全面推进公司可持续发展

诚信立业 创新兴业 和谐强业  全面推进公司可持续发展

——常州交通工程有限公司2005年度工作总结报告

同志们、朋友们：

大家好！今天我们在此隆重召开2005年工作总结表彰大会，认真回顾2005年工作历程，全面总结2005年工作经验，深入分析市场形势，积极探索、寻求新的发展机遇，主动迎接市场竞争，以良好的精神状态和改革创新的工作精神，巩固成果，调整不足，提高效率，全面部署2006年工作。

报告由两个部分组成，一是2005年工作总结，二是2006年工作部署。

一、2005年工作总结

2005年，在局党委的正确领导下，我公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻十六届四中、五中全会精神，大力落实科学发展观，从“构建和谐交通”的高度，大力推进学习型组织、节约型企业、创新型企业、和谐企业的建设。2005年，我公司各项事业蓬勃发展，公司结构进一步优化，市场竞争力、施工能力进一步增强，年产值在去年突破7亿元的基础上再攀新台阶，保持良好的发展态势。

（一）、2005年的工程完成情况

2005年，我公司统筹安排、合理调配，多方施工，将公司的人力、物力资源得到充分利用。在沪宁拓宽扩建、312拓宽扩建、北外环、大丰盐通22标等路面工程同时施工的情况下，增加淮盐高速23标路面工程。与此同时，2005年我公司还增加了河南郑石高速、沪苏浙两个路基标，在建工程达历史最好水平，工程涉及高速、市政、养护，便开始向外省进发，累计中标5.4亿元。

1、2005年沪宁扩建LM6项目部同时承担312C标、外环路城市化改造、戚月线、步卜线养护工程、延政西路、鸣新路等工程的施工任务，全年累计完成生产再生料16.7万吨，水稳碎石84.1万吨，沥青混合料约75万吨，累计完成产值近3.56亿元。

因沪宁扩建LM6项目部在建工程较多以及沪宁扩建LM6项目合同期的提前，人力与物力协调难度较大，完成扩建LM6项目有一定政治任务，所以它的完成关系到我公司的声誉与以后在市场上的竞争、生存能力。对此公司领导对此高度重视，在保证其他工程正常施工的情况下，积极调配人员与机械，经常深入到一线指导施工。项目部所有人员积极与公司保持高度一致，统一思想，明确目标，群策群力，狠抓进度，果断作出提前结束312国道改建C标、外环路城市化改造路面工程的决策，为沪宁扩建LM6项目的顺利、快速施工奠定了基础。

2、淮盐项目在进场后就因码头问题遇到地方矛盾，并且牵涉到黑社会势力。码头问题，是淮盐项目部唯一，也是最突出、最复杂的地方矛盾，对淮盐项目的施工造成严重影响，公司领导对此也多次召开会议，要求“游刃有余”妥善处理此事，为以后的施工营造良好的环境。我们积极通过市高指、地方政府出面解决，努力与各方沟通，积极寻求解决的方法，达到共赢的目标。

与此同时，我们还正确处理路基标遗留问题，为高质量的顺利、快速施工做好各项准备。虽然我们积极努力，但还是因路基标进度原因，从9月18日起淮盐项目就开始停工，直到10月27日才恢复施工。在施工期间，因路基标进度原因以及其引起的地方矛盾，导致多次短时间的停工和阻工。

由于上述原因，淮盐项目施工任务大量积压。进入11月中旬以后，气温大幅度下降，造成我们面临着“时间紧、任务重”的严峻形势。为此，我们沉着应对，实行两班制、撇开低温、多方位的施工，截止2005年12月25日，我们完成了主线的全部水稳施工任务，并于29日顺利通过交工验收，累计生产水稳混合料36.6783万吨，完成产值3000余万元。

3、河南郑石高速公路项目是我公司第二个省外项目，是我公司在省外项目管理上的一个探索。我们根据实际情况，高标准、严要求的规划项目部驻地建设和拌和场建设，全方位、高姿态地展现公司形象。因连续半个月的阴雨天气，给我们的施工进度造成了严重影响，在同行中委居次席，业主心存疑虑。我们是否成功关系到我公司在河南市场的竞争力与生存力，以前的努力也将功亏一篑，所以我们倍感压力。河南项目部的全体人员将压力化为动力，彻底释放内心的急火，冒雨施工，合理利用资源，在很短的时间内就摆脱了困境，成为同行中的佼佼者，受到了业主与监理组的赞赏。

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