诚信立业 创新兴业 和谐强业 全面推进公司可持续发展(2)

河南项目部赢得的赞赏不简单是荣誉，更是一种竞争力、凝聚力与战斗力，是公司在河南大地上驰骋的一枚重量级砝码。

4、盐通高速已于2005年11月1日正式通车，由我公司参建的盐城段22标取得了优异的成绩，年内累计完成产值11770万元。

在盐城地区我们有射阳盐连项目、大丰的盐通项目以及盐城的淮盐项目同时施工，是仅次于常州的一个重要的市场。射阳盐连项目的顺利完工、大丰盐通高速的优质完成，为公司在苏北留下了美好的印象，在淮盐项目部更高、更快、更新（更高的姿态、更快的效率、更新的管理）的工作氛围下，更加深化公司在苏北光辉灿烂的纯朴形象。

5、312国道A3标项目因受外部环境影响，05年前仅完成工程的40%，但该工程最后的竣工期为05年的11月28日，在人力、物力资源相对缺乏的情况下，我们受着严峻的考验。如期不能完工损失的将不是利润，而是在常州市场积累多年的立足点，失去的包括今后的常州市政工程，关系到公司的发展前景。我们要保证沪宁扩建LM6项目准时完工是死任务，保证312国道准时通车也是死任务，在这种形势下，我们只能赢不能输，只能拼不能息。输掉的是市场，息下去的生命力。

在公司领导的正确领导下，312国道A3标项目部严密计划、综合调配，充分利用资源，合理安排施工，在全线进入有计划、有步骤、有目标的快速施工局面。在决战100天的竞赛中，我们仅用30天就完成指挥部下达的施工任务，并于9月底全线贯通，共完成产值8000万元。

312国道的顺利完工让“不可能变成了可能”，为公司争的了荣誉，更争的了在常州市场的发言权。

6、宁常高速JT2标，是一个大标，在整个宁常高速中占重要位置，我们的工程进度将直接影响全线的进度，自此，我公司领导密切关注宁常高速JT2标的施工进度，并从各个方面全力给予帮助与指导。

2005年宁常高速JT2标累计完成产值1.69亿元，占年度目标的101%，较好的完成了进度目标。

7、沪宁HN-D3标项目顺利完成扫尾工作，2005年完成工作量2422.7万元，占总工程量的13.5%。

二、工程公司稳步壮大，公司结构进一步优化。

2005年，因我公司在建工程较多，各工程公司顺应市场要求，稳步壮大，具体体现在施工能力与技术水平上，典型表现为三公司和五公司。各工程公司的壮大，增强了公司的适应市场的应变力、快速施工的保障力、赢得市场的竞争力以及“薄利时代”的生命力。

1、因05年路面工程较多，公司领导果断作出将一公司分成几个施工队的决定，这样有力的确保了各个路面工程的顺利施工，也在技术上锻炼了一些职工，进一步提升了公司的在路面施工方面的综合实力。一公司的分开是市场的需要，也是公司发展的必然选择。

2、2005年是二公司有史以来任务最艰巨的一年，上半年承担312国道A3标5公里的路基填筑任务，因前期地方政府与老百姓之间征地补偿费迟迟不能解决，以至于二公司施工受阻，大量工作积压到05年。

在这种情况下，公司领导迅速作出“主动协调、点面结合”的施工方案，以“星星之火，可以燎原”之战术包揽全局。

在外部有利的条件下，二公司充分利用有限的资源，合理安排工作，抗高温避酷暑，实行人员三班倒，歇人不歇机，在短短的三个月内完成土方25万方以及二灰土20万平方的施工任务，累计产值1200万元。为路面施工队伍的进场创造了有利条件。

二公司下半年主要承担沪苏浙JS4标的2.7公里的土方填筑施工任务（其中1.6公里为互通）。目前已完成清淤4.6万方，回填土方7万方，回填石屑2万方，碎石垫层4万余方，路基填筑10万方，累计产值700万元，占总工程量的40%。

3、2005年三公司分别在射阳盐连项目、金坛宁常项目两个工地同时施工，这在三公司以及其他公司史无前例，无论是在管理或者在技术方面都是一次探索，但这种现象的出现，对三公司的稳步壮大起着决定性作用。

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