浅谈物探队如何开展效能监察

浅谈物探队如何开展效能监察

(川东经理部秘书供稿)

随着企业改革的不断深入，现代企业制度运作日益加剧，加强管理与监察在企业生产、经营活动中越来越显示出独有魅力，效能监察作为一种特殊的管理和监督形式，愈来愈受到各个企业的高度重视。那么，作为从事石油天然气勘探作业的基层物探队，该如何开展效能监察呢？

我们认为，应当抓好以下几个环节：

     一、建立健全组织保障体系，为效能监察工作的顺利开展提供保证

效能监察是监察部1989年提出的，是近几年引入物探队的一项新型活动，它的有效开展，首先在于建立健全可靠的组织保障体系。对此，应做好四点：

一是要把效能监察工作列为单位工作的重点，做到“同时部署、同时实施”，保证效能监察工作持续、协调开展，发挥好效能监察的指导、督促作用。

二是要在物探队中建立效能监察活动领导小组，单位正职领导要牵头负责效能监察工作，并把一些业务能力好、责任心强、喜爱监察工作的强将列为活动领导小组之中。

三是要结合单位的实际情况，制定相应的工作制度、责任目标、考核办法、激励机制等，为全面有效开展效能监察提供制度保证。

四是要为效能监察人员创造良好的工作条件，并经常性地组织他们深入一线、深入现场进行监察，不断提高效能监察人员的工作能力，不断从新的监察中获取新的监察信息、数据及其成果。

除以上组织措施外，物探队效能监察工作的有效开展，还需要上级效能监察部门的深入指导与监督，特别是，要有一套完整的适用的模式进行指导物探队。对于基层物探队来说，可采取逐一开展效能监察项目，不求“大而全”，应求“短平快”。

二、加强宣传教育，进一步提高干部、职工对效能监察工作的认识

现阶段的效能监察工作，在理论和实践上都处于摸索之中，它是一项管理范围广、涉及范围宽的工作。如何搞好此项工作，关键在于领导的重视、群众的支持与参与。我们认为，全面提高干部、职工对效能监察工作的认识，是开展效能监察工作的重要切入点。要让领导支持，干部理解，群众清楚，主管人员敢管、能管，重点在于强化宣传与教育。

从公司到物探基层队，都应当充分运用会议、展板、简报等多种形式，广泛宣传企业效能监察工作的意义、目的，以及上级组织对效能监察工作的指导意见和文件精神，切实提高干部、职工三点认识：一是明确物探队开展效能监察的目的是促使监察对象增强工作责任心，改进管理方法，提高工作效率，增加经济效率和社会效率，建立健全规章制度，从源头上预防和治理腐败发生；二是懂得物探队开展效能监察的意义是促进经济建设、保证工作指令畅通的需要，是促进高效工作、提高管理效能的需要；三是掌握物探队开展效能监察的工作重点是抓好过程监督，防止问题发生，确保生产任务圆满完成，日益提高队伍综合实力。
    三、要有针对性地选定效能监察内容，简捷、快速直入突破口

新世纪，企业面临着机遇和挑战，如何紧紧围绕企业的中心工作，围绕经济效益和时代发展的主题，把企业效能监察工作引向深入，就要求要有针对性地合理制定效能监察内容。作为石油企业基层单位的物探队，它是企业效能监察工作的落脚点，其效能监察应当选定以下内容及突破口：

（一）开展管理行为、管理决策效能监察。

管理是企业永恒的主题，是企业一切工作的基础。企业的盈亏优劣，生死存亡，大部分取决于管理行为与管理决策，管理决策的失误是最大的浪费与损害。加强对管理行为、管理决策的效能监察，是提高经济效益和社会效益的有效途径之一。在物探队中，由于决策失误或行为过失，造成工序混乱、人心浮动、QHSE管理失控等现象有所存在，其带来的损失或浪费是非常惊人的。开展管理行为、管理决策的效能监察，既是提高管理艺术、决策水平和单位经营效益的需要，也是反腐倡廉的需要，更是队伍长远发展的需要。

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