心系农信不言苦 清收盘活不畏难(2)

多年的经验告诉我，只要清收环境好了，清收盘活效果就会事半功倍，而营造良好的清收环境，地方政府的作用非常关键。我们经常向莱州市政府汇报工作，积极与政府加强沟通，说明信用社在支持地方发展中发挥的突出作用，争取政府的帮助，去年莱州市政府把农村信用社清欠列入年度工作计划，作为市里十件大事之一来抓，将清收盘活任务分解到各部门，落实责任并列入部门年度考核。政府在费税上也给予各种优惠政策的支持，为清收盘活工作的有效开展奠定了坚实的基础。具有良好的外部环境，还需要建立完善的内部清收机制，激发内部活力，才能保证清收效果。我们组织法律、公关专业人员重新修订各种奖励办法，加大奖罚力度，坚持奖惩到位，对完成分配任务的，按时兑现奖励，对工作被动落后的，严格处罚，真正达到“奖的眼红，罚的心疼”。

在营造良好的外部环境、健全内部清收机制的基础上，我们结合工作实际，采取多种清收手段，取得了较好的效果。

一是依靠行政抓清收。及时向政府汇报沟通，利用政府创造的良好环境，加大措施，清收不良贷款，落实悬空债务。莱州市渤海盐场原来属于市属重点企业，自1992年以来在我社借款1570万元，于1994年全部到期并形成不良。借款时借款和担保企业都处于筹建阶段，无企业工商登记。后渤海盐场注资成立莱州渤海盐业公司，我社贷款未落实到新企业，长期悬空。近年来，虽进行多次清收，但均因改制不规范、借款和担保主体不合法，法院不给受理。今年年初，渤海盐业公司进行改制，我看准了这个机会拿出清收方案，会同联社领导主动向市政府领导汇报，得到市政府的理解和支持，分管副市长协同我社多次与企业负责人进行商谈，在三方的共同努力下，我社先与渤海盐业公司理顺债权债务关系，紧接着依法保全了渤海盐业公司的部分盐田和土地使用权，被悬空十年之久的债务终于得到落实。

二是运用法律手段清收。面对小额赖债户，依法执行是我们的重要手段。针对社会上的逃债赖债现象，在依法执行上苦下功夫、拓宽思路，我社于2001年与法院联合成立清收专案组，我们协调法院充实了信用社不良贷款执行专案组的力量，走传统节日集中执行的路子，效果很好。沙河镇原镇办企业经理郭某，在我社贷款25万元，因原镇属企业改制的债务落实问题与信用社产生了矛盾，虽然改制后的厂子开得很红火，但却拒不还贷，他还与社会上的混混关系密切，多次扬言“信用社贷款不用还，谁也不敢拿我怎样”。受其影响，附近部分村民等待观望，拒还贷款。为打击其嚣张气焰，我们决定对其依法执行。2005年腊月25凌晨五点钟，我驾车协同法院两部警车一起在郭某的住所将其抓获。对其进行拘留，达到了攻一户，活一户，打击一个，震慑一片的效果。一进拘留所，郭某马上服软，答应偿还25万元贷款，当天凑齐15万元，剩余10万元在正月十五日前全部还清，其他观望的赖债户得知此事后，纷纷到信用社还款，仅春节前后就收回不良贷款60多万元。

同时，积极利用舆论宣传推动清收。信用工程创建活动中，把无不良贷款定为评定的主要标准，大力宣传。对于抵债资产，采取“拉直”、公开拍卖、网上发布信息等途径，加速处置步伐。

我汇报的第三点是：清收不良资产靠的不光是敢打敢拼的精神，靠的更是平时的积累和信息的捕捉，是灵活变通、不拘一格的清收方式

在多年的清收工作中，我悟出一个道理：干清收不良资产这一行，要有鹰一样的眼睛，狼一样的耳朵，还要有猴子一样灵活的头脑。

练就鹰一样地眼睛，靠的是平时的积累和充电，我干过会计、信贷员、基层社主任、联社业务科长，知识掌握的比较全面，平时一有空闲，我就专门研究与清收沾边的各类知识。日子久了，多看多学、兼容并收成了我清收的一个“秘密武器”。有时找到清收对象后，先是跟他们聊，山南海北，无所不谈。我知道得多，他们就不敢轻视我，而且在闲聊中能找到他们的弱点，再对症下药，事情就好办了。

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