心系农信不言苦 清收盘活不畏难(3)

练就狼一样地耳朵，就是工作中要做个有心人，善于捕捉转瞬即逝的信息，抓住机遇，促进清收。对全联社清收的难点、疑点，欠贷人的详细情况和清收过程，抵债资产的位置、抵顶额、处置情况，我全部作详细的记录，一有什么新情况、新信息，我随时记录，关键时候这些信息就能派上用场。

练就猴子一样灵活的头脑，就是要采取灵活措施，善于抓住关键，让问题迎刃而解。原市属企业工艺绣品厂，在我社贷款465万元，已形成呆滞，该厂厂长仲某在当地颇有影响，关系很广、路子很宽。去年春天我社采取依法起诉的方式，将其房地产抵顶了欠我社的债务。因为起诉过程中，我巧用春节作为评估报告送达的质疑期，让仲某抬高评估价格的如意算盘落了空，他恼羞成怒，不想交出资产。我社依法申请执行，他就组织职工上访，组织职工到我社门口静坐，最后政府领导出面，法院也无法强制执行。眼看着接来资产却接不来权利，我连着几天吃不好饭，睡不好觉。终于在第三天，我想出了解决的办法。既然不能硬碰硬，那我们就绕着走，把资产卖出去，让有能力的买主解决难题。我把目光盯准了私营企业，工艺绣品厂位置好，不少企业想购买这块资产，他们中有不少关系硬，解决的方式比我们灵活得多。最终我社通过招标将资产权力以548万元的价格卖给了市内最大的一家房地产开发商，这样不仅解决了围门问题，还使资产实现了拉直变现，一举两得。

我汇报的第四点是：尽职更要敬业，信用社的钱是老百姓的血汗钱，该收回的贷款一分一厘都不能少

我参加农村金融工作已有25个年头了，入行第一天老主任对我说过的一句话让我终生难忘。他说：“一个人在有外部压力的情况下完成任务只是尽职，自动自觉地做好工作才是敬业，我希望你在任何时候都能做到敬业。”正是伴着老主任的这句话，我从不放松对自己的要求。踏上资产管理部经理这个岗位，坚持不为人情所扰，不为物欲所污，尽自己最大的能力管好老百姓的血汗钱。

市物资局下属的物资集团公司，1995年在我社贷款190万元，属政府协调贷款，由于多种因素影响，贷款形成不良。当时贷款属保证贷款，没有抵押，为防范贷款出现风险，我当机立断，率先起诉，保全了债权。原物资局长杨某本以为我爱人在物资局工作，我不会那么不讲情面，结果被我整了个措手不及。他公开对我爱人说，信用社要是来真的，你就第一个下岗。不少朋友劝我，你这样做，弟妹的饭碗可就要被你砸了，吃亏的还不是你自己，不如等等吧，等别的银行动了咱再动，物资局的领导也没什么说的。可我想，不继续执行，妻子的工作是保住了，但错过时机，信用社的财产就要受损，我不能因为一己私利让单位遭受几十万甚至上百万的损失。我果断的申请了依法执行。190万的贷款前脚收回，后脚妻子就下了岗。可是信用社成为全市唯一一家在物资集团没有陈欠贷款的金融机构，我可以挺起胸膛坦坦荡荡地说：我没因为自己的利益损失了老百姓存在信用社的钱。

去年春天，辖内有一处抵债资产需要处置，妻子的哥哥得知这一消息后找到了我，他从事超市经营，早看好了抵债资产的地脚，求我将资产以标的额卖给他。我和舅子关系不错，但公是公，私是私，涉及原则问题，我一口回绝了他。舅子本来以为这是小事一桩，被我拒绝后气得和我翻了脸，抱怨道：“哪有你这样的人，专门和自家人过不去，妹妹的饭碗叫你砸了不说，人家企业找上门来请妹妹去干会计，你说有贷款关系的企业不能去，愣是给搅黄了。我好容易求你办件事，你硬是不帮。”虽然我也不想闹得家庭不和，但事关信用社利益，我还是没开口子。最后，资产进行了公开拍卖，以高出标的额8万元的价格卖给了资产所在村的书记。

一枝独秀不是春，百花齐放迎春来。作为资产管理部的经理，不仅要自身练就清收的硬功夫，还要为联社领导当好参谋，带好兵，服好务，促进全社清收能力和水平的不断提高。平日里对部里的同志，我手把手的传授经验，倾囊相授，毫无保留；对基层主任和专兼职清收人员，我多次举办讲座进行专题培训。在我的带领下，部里的同志个个都成了清收的行家里手，全社的清收盘活工作也取得了较大进展。截至2005年末，莱阳市联社不良资产占比为6.92％，较年初下降2.31个百分点，较2001年末下降19.69个百分点。清收工作中总结的经验，我及时应用到信贷资产的风险防范上，先后提出多条合理化建议被在全市推广。

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