全面实践“三个代表” 争创公交一流业绩(2)

二、       加强党的领导，充分发挥党组织政治核心作用

   1．多年来，总公司党委始终坚持发挥党组织的政治核心作用和组织保障作用，制定了《总公司党委参与企业重大问题决策的规定》，保证监督和国家路线、方针、政策在企业的正确贯彻执行。坚持党的民主集中制原则，坚持集体议事制度，在企业经营方针、发展规划、年度计划、重大技术改造、财务预决算、中层干部任用，以及企业改革方案的出台和涉及到职工切身利益，如：调资、分房等问题上，党委也始终把握党的方针、政策和原则，积极参与决策，凡属重大问题，先有党委常委会或党政联席会讨论，统一思想，然后提交经理办公会决定，支持和帮助经理实行民主决策、科学决策，避免和减少失误。在决策后，积极发动党员，团结带领职工保证决策的实施。

2．建设一支政治坚定、作风过硬、团结协作、务实创新、整体素质高的领导班子，开发综合素质优良的后备管理人才资源。搞好国有企业，必须有发挥党党组织政治核心作用的前提。多年来，党委始终宝班子建设作为工作重点来抓，把企业两个文明建设作为共同目标，使各级领导班子从思想取得共识，行动上协调一致，工作上互相支持。一方面努力提高领导班子的政治素质，坚持两极班子每半月一次中心组学习制度，不间断学习党的方针、政策和邓小平理论，增强党性修养，增强马列主要理论素养，掌握科学的世界观和方法论，提高政治敏锐性和洞察力。另一方面，注重年轻后备人才的挖掘、培养和使用，实现我司人才资源整体开发和合理配制，立足于早培养、早成才、早使用，提供各种便利条件鼓励职工参加各种层次的继续教育，1992年，我司建立了中共中央党校函授学院甘肃分院公交辅导站，至2000年，先后开办了3期大专班、2期本科班，为企业培养了大批知识人才。目前已有200多名同志从这里走上了企业管理岗位。同时，我们每年都举办科级干部学习班、车队管理干部学习班、团干学习班等，多渠道、多形式地培养年轻干部。总公司和各分公司都建立了后备干部人才库，形成了数量充足、结构合理、素质优良、门类齐全的后备干部人才队伍，为加强各级领导班子提供了丰富的人才资源。

3、坚持党管干部的原则，深化干部人事制度改革。建立竞争择优、充满活力的用人机制拓宽了人才开发渠道。在人事工作方面，我们加大人事制度改革力度，积极探索人事制度改革的新方法、新途径。建立了竞争择优、充满活力的用人机制，拓宽了人才开发渠道。企业要发展，人才是关键。近年来，我司按照“公平、公开、竞争、择优”的原则，制定了《干部竞争上岗制度》和公开选拔制度，把组织考核和引入市场竞争机制、公开招聘结合起来，先后公选了6名副科级干部，7名服务质量管理科科长以及其他近40名各类管理干部。通过干部人事制度的改革，进一步优化了各级领导班子知识、专业结构，推进了管理人员年轻化进程，形成了正确的用人导向，拓宽了用人视野，发现了一大批优秀人才，扩大了干部选任工作中的民主，激发了广大管理人员的竞争意识、进取意识，增强了全司三级干部的竞争上岗的意识和工作的责任心、紧迫感。

三、       加强党的组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用

公司党委始终如一的坚持搞好党的基层组织建设。

一是加强基层党支部建设，努力发挥党支部的战斗堡垒作用。随着公司机构的改革和经济实体的建立，及时调整和建立基层党支部，注意选配好党支部书记。基层党支部由90年的43个发展到目前的54个。从实际出发制定了《标准化党支部目标管理考核标准》，并在此基础上，2002年又提出了创建“五好”党支部建设目标，根据考核标准，对基层党支部进行量化目标管理，引导党支部围绕企业的经营来开展工作，把行政工作的难点作为党支部工作的重点，从思想政治工作、党的建设、三会一课、保证监督、群众工作及基础管理五个方面24个项目进行考评，使党支部工作向规范化、制度化、科学化迈进，党支部的凝聚力、号召力、战斗力明显增强，广大党员和党务工作者的精神面貌发生了明显的变化，有力的促进和保证了基层各项生产任务的完成。

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