乡镇2024年工作总结及2024年工作计划(3)

　　三、抓住干部队伍第一关键，筑牢发展组织保障

　　1、完善制度抓落实，提高了机关干部素质。

　　制定和完善了机关卫生管理、机关考勤、机关学习等七个规章制度，机关各项工作实现了全面的改观。结合干部素质学习提高年，我们在坚持每周五机关干部政治学习制度的同时，结合落实开展“八到户”，组织机关干部开展了以演讲会、读书笔记展评等主题的各类学习创建活动。干部政治思想业务素质得到了提高。 我们健全了股级以上干部廉正档案，定期对领导干部组织召开以廉洁自律为主题的民主生活会，从而保证了机关干部队伍的廉洁执政。针对群众反映比较强烈的个别干部党员中存在的问题，在市纪检委的指导下，加大查处力度，一年来，共协办案件 2件，自办案件1件，对1名党员干部进行了处罚。

　　2、转变作风抓提高，塑造了服务型机关

按照“保先教育”不同阶段目标要求，结合机关效能建设，我们组织开展了一系列为民、利民、便企的服务活动。我们组织了近百名干部深入到基层，察民情，解民意，走访农户，征求群众意见和建议380条。结合征得的意见和建议，我们组成了经济发展、政策法规、基层班子建设、扶贫救济四个专项工作组，有针对性的进行帮扶。组织了送技术下乡，法律知识宣传到户等一系列便民活动。活动中真正实现了党员干部受教育，转变了作风，得到了群众信任，掌握了新形势下做好群众工作的能力，维护和优化了党和政府的形象。特别是围绕企业上项目工作，我们设立了旨在服务企业的全程一站式窗口办公室，搭建服务平台，使行政效能大大提高。一方面搭建金融服务平台，创建了企业贷款服务担保公司；另一方面，搭建扶持发展服务平台，我们先后对300名企业家进行专业技术和现代经营理念的培训；组织120多名企业家赴上海、江苏、浙江等地参观学习，增强了企业家求大发展、创大业、谋大事的信心和决心。三是搭建企业家进步发展平台，以企业家为主体的“两个定向”培养机制全面运作，三十余名企业家己向组织递交了入党申请书，企业家队伍中己发展党员22名。

　　3、建强班子理思路，推进了基层组织建设。

　　立足建强班子，建立了农村后备干部培养机制和村干部微调机制，坚持“两个定向的培养”，即把致富能手培养成党员，把党员中的骨干培养成村干部，为村级班子做好人才储备。今年以来共调整充足了冲寺口等六个村的两委班子，培养农村后备干部88名，其中12名后备干部已进入村两委班子，增强了班子的生机和活力。同时注重选育结合，全年对460名次在职农村干部进行了综合培训。立足规范制度，进一步健全完善了农村民主管理的制度，强化了村务民主管理，进一步规范村级议事制度。实行了村干部定期述职民主考评工作制；制定实施了农村离任干部生活补贴实施办法，解决了村干部后顾之忧；出台了对有突出贡献的村干部实行重奖有关办法，营造干部想事、干事、干成事的工作氛围；制定出台了农村财务管理办法，实现了用制度规范村干部行为。特别是被确定今年10个规范村级制度的试点村成效显著，为明年全面推广提供了宝贵的经验。立足转变观念，先后三次组织村干部到先进地区参观学习，干部思想进一步解放，观念进一步更新。各村重新审视村情，发挥比较优势，研究制订了发展建设规划。涌现了一批典型示范村，并起到了良好的带动作用。

　　回顾全年的工作，我们虽然取得一定的成绩，但也必须清醒地看到存在的问题和面临的困难。一是经济结构不尽合理，第二产业对全镇的经济支撑作用仍不明显；二是大项目建设成效不明显，一些项目的支撑作用未能显现。三是位居市区优势，没有得到充分转化；四是部分村仍潜伏不稳定因素，一些遗留未得到很好解决，稳定工作仍需加强；五是吃饭财政没有得到根本扭转，建设资金相对匮乏，增收节支任务十分繁重。对此我们一定高度重视，采取有效措施，在今后的工作中认真加以解决。

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