论企业经营者在企业内部的角色变化(2)

　　第三，“企业的象征”阶段。 
　　这一阶段即企业经营者人力资本的完全成熟阶段, 企业经营者经过在工作实践中的不断的冲刺、总结、提高，日渐成熟，形成了自己独特的管理风格，企业经营者在企业内的专用性的人力资本形成。这时的企业经营者在企业内的地位相当稳固，企业经营者在企业的利益相关者之中建立起良好的声誉，取得了员工们的忠心的爱戴和拥护，企业经营者的离开，会给企业带来不可估量的损失。这时的企业经营者，已经成为企业的象征，也就是企业经营者最为辉煌的阶段。在这一阶段，企业经营者越来越成熟，越来越得到企业所有者的赏识，而企业所有者凭借着前两个阶段，对企业经营者的能力、人品有了相当的了解，完全可以将企业经营者的职务所需要的全部权力放心地转交给企业经营者了。此时的企业所有者几乎什么事都可以放手不管，交给企业经营者管理。这时企业经营者取代了企业所有者成为企业的真正经营者，大权独揽，承担了企业的主要经营职能，决定企业的盈利模式和经营业绩，此时企业经营者的角色，则是相当于“企业的象征”，在企业内享有至高的荣耀，如一提起通用电器，人们就会想到杰克·韦尔奇;一提到海尔，人们就自然会想到张瑞敏一样。但是，这一阶段,也是最难的阶段,并非为每一个企业经营者所能达到和逾越。

百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，70教育网，提供经典财经金融论企业经营者在企业内部的角色变化(2)在线全文阅读。