如何拥有高素质的人才，当务之急就是营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境，让人才安居乐业。管理科学研究表明，员工追求的绝不仅仅是物质待遇，而更多的是追求精神上的尊严和实现自我价值。管理者与员工不仅是工作的伙伴，还是生活中的朋友，在人格上是平等的。这样，管理者与员工之间就不再是命令与服从、管理与被管理的关系，而是一种合作、互动关系，工作岗位也就变成了员工追求自我价值的平台，企业也就不必为员工的外流而伤脑筋了。此外，要积极为人才排忧解难，为他们创造无后顾之忧的生活和工作环境，使他们能从实际中体会到企业是值得自己眷恋的温暖大家庭。待遇留人和事业留人是相辅相成的。对不同层次的人才，在生活上要给予类似管理人员级别的不同生活待遇，在工作上要委以重任，为他们提供展示自己才能的舞台和广阔的发展空间。
2.7 打造学习型组织,让企业文化起来
学习型组织是现代管理的一个重要理论，对电力企业的人力资源有着重大的指导作用。构建学习型组织必须要建立学习型的企业文化。学习应该作为一种文化，学习的观念要深深地植根到企业的每一位员工的心中，要把学习当作是提高个人和组织能力的一种有效途径，从而为电力企业的可持续发展奠定坚实的基础。同时，要善于创造企业中的学习风气，要善于培养学习的兴趣，要让企业员工转变观念，从以前的“要我学”转变为“我要学”，要善于鼓励员工学习和培养员工的创造性思维。电力企业是个讲技术的企业，离开技术，将失去核心竞争力。通过建立学习型组织，让尖端技术人员钻研先进技术，从而形成企业新的生命线。企业文化是企业绝大多数员工当下认同的价值观念以及在该价值观支配下形成的行为习惯、行为方式和行为准则。电力企业对企业文化的需求越来越强烈，因为企业高层已认识到企业文化对企业兴衰的作用越来越显著。企业文化能明确自己的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么做、怎么想，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，从而发挥无形的导向作用。企业文化作为一种思想意识能形成一种良好的精神激励。企业文化能产生一种凝聚力，会大大加强企业的内部凝聚力。在现代电力企业管理中，企业文化已经构成了企业人力资源开发的基石。企业文化不仅可以吸引人、培育人、激励人，还可以为企业留住人。如今的竞争形势一次次证明了电力企业只有“文化”起来，才能真正实现可持续发展，才会有持久的生命力。
综上所述，电力企业不仅要明确人力资源管理的重要性，还要运用现代科学的管理手段作为指导，重视员工、培训员工、激励员工、吸引员工、留住员工。真正地做到“以人为本”，努力创造出一个“人尽其才，才尽其用”的环境，从而打造出一个高效、优秀的团队，来迎接市场的新机遇和新挑战。
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