影响上市公司可持续发展的因素分析(2)

　　四、企业内部管理水平 
　　企业管理优势是上市公司竞争优势中最突出的优势，对公司的发展起到决定性作用。一个公司只有拥有优秀的管理团队和企业管理经验，才能在行业中保持龙头地位并突出品牌优势。企业文化是管理优势形成的基础，是上市公司可持续发展的力量源泉。它是一个企业信奉并付诸实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”，它可以使企业产生凝聚力并且提供竞争优势，是企业可持续发展最关键的因素之一。 
　　拥有能够使企业可持续发展的企业文化，即培养员工的良好习惯及创造和谐有效的工作氛围。价值观、思维方式、行为作风、人际关系等现象在良好的习惯和氛围中被熏陶和改善，能够创造良好的可持续发展的企业文化。企业文化内增聚力，外树形象，是企业潜在的生产力，是员工共同的精神支柱，是企业基业常青的力量。通过营造良好的习惯氛围，让企业文化深深扎根于员工心灵深处，变成企业持久的竞争优势和永恒的动力源泉。例如，海尔的文化理念是“集众愿为大公”，把员工发展的欲望转化成推动公司发展的动力，通过满足市场的外需推动员工内需的实现，再用满意的员工去赢得更多满意的客户，是靠“管理制度与企业文化紧密结合”构成的管理体系。这一体系运行的具体模式是“提出理念与价值观；推出代表理念与价值观的典型人物与事件；在理念与价值观指导下，制定保证这种人物与事件不断涌现的制度与机制”。正是最后形成的制度与机制，保证了员工对“理念与价值观”广泛接受并认同，一度成为良好的可持续发展的企业文化的典范。 
　　时代在发展，企业文化的价值追求也在不断完善更新。企业追求的高境界的企业文化应该是以人为本、保护生态、节约资源、热心公益、共享双赢、科学发展的文化，这种文化超越企业狭隘的利益观，追求企业可持续发展，肩负社会责任，谋求与社会和谐共进。 
　　五、企业所处外部环境 
　　目前，人类赖以生存的最基本的环境在受到挑战，这些环境的变化和社会因素的变化对商业企业来讲都是需要关注的，企业需要和不同的人、不同的利害相关方做充分的沟通，使得其商业决策能够既兼顾眼前利益，又看到长远影响。例如评价一家国际公司的可持续发展能力，要着重分析该公司在不同的国家实施业务时，是否考虑到企业的发展对当地人会带来怎样的影响，如何保证资源的来源、使用能够公平地分配下去。这些都是社会环境对一些国际企业的客观影响因素，分析企业的可持续发展能力还要考虑到这些因素。作为一个拥有可持续发展能力的企业，既要在商业上成功，同时也要在运营过程中把对环境的影响降到最低，造福社会。 
　　【参考文献】 
　　[1] 周水银、陈荣秋：上市公司的可持续发展问题研究[J]．中国软科学，2000（6）. 
　　[2] 苏冬蔚、吴仰儒：我国上市公司可持续发展的计量模型与实证分析[J]．经济研究，2005（1）. 
　　[3] 黄速建、卢晟：上市公司可持续发展的若干问题[J]．经济管理，2002（3）． 
　　[4] 黄永红：我国上市公司可持续增长的实证研究[J].统计与决策，2002（12）． 
　　[5] 张红军：中国上市公司股权结构与公司绩效的理论及实证分析[J].经济科学，2000（4）． 

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