（6）在管理体制上，人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；人力资源管理多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。
（7）在管理手段上，人事管理手段单一，以人工为主；人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。
（8）在管理层次上，人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；注重人力资源管理后则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，使人事管理部门成为单位的最重要的高层决策部门之一。
4 人事管理与人力资源管理的联系
（1）人力资源管理是人事管理的递进与延伸，是人事管理发展的必然。人力资源侧重于研究开发，它的职责重心是为企业未来发展的人员配置作储备。人事管理具有行政管理职能，它的职责是单位各部门人员的调配、考核、培训、人事档案、劳资标准的管理和制定。一个单位在初期发展阶段，也就是资本积累时期，人力资源显得不是很重要。当进入到高速发展时期人力资源的作用就突显出来，人力资源的缺乏限制了自身的发展。特别在这个科技迅猛发展的时代，人才之战是它的主旋律，谁赢得了人才谁就赢得了这场战争。
（2）人力资源与人事管理相得益彰，互相促进。人力资源管理与人事管理在单位进入快速跑道时切记要区分开。因为人力既是资本也是成本，资本要加以利用，成本要加以控制，利用就有消耗，控制就有淘汰，关键是如何看待如何把握，只要看得准把握得正确就会带来好的效果。成本和资本的管理有着本质上的差距，前者是加以控制和削裁，后者是寻找充足的补充资源，两者是完全不同的，这也就形成了人事管理和人力资源管理的两个方向。人力资源研究和开发各种可塑人才，使其成为单位所需的优质产品，要使用这些优质的特殊产品，就要有保障和服务体系的事务跟上去，也就形成了人力事务部门的管理，这就是人事管理。人力资源管理和人事管理有机结合起来，才能满足事业发展需求，及时发现人才、补充人才，一方面做好人力资源开发管理工作，充分调动人才积极性；另一方面做好人事管理工作，为优秀人才提供保障和优质服务体系，才能二者相得益彰，互相促进，共同承担起事业发展壮大所需人才的保障任务。
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