XXX分院院长竞聘报告(2)

第六，我具有吃苦耐劳、爱岗敬业的品质

应该说，我是设计院的一名老兵了。我非常的庆幸能够生活和工作在这样一个充满活力、处处洋溢着人性化管理的大家庭里。对设计院，我始终怀着无比的真诚和高度的忠诚，所以工作中，我始终能够坚持吃苦耐劳、兢兢业业、锲而不舍、乐于奉献。做事兢兢业业、脚踏实地。有付出必有回报，在XXX分院任职期间，我年年被评为先进工作者，而且能和群众打成一片，具有良好的群众基础。

三，职位认识

XXX分院成立于2002年，当时的成立宗旨是为适应高速公路设计市场的需求，抢占高速公路XXX设计先机，为设计院寻求一个新的经济增长点。经过近4年的努力，在领导的关心以及分院员工的拼搏下，XXX分院已经发展成为拥有32名设计人员的专业设计团体，承担了省内省外多个重大项目的XXX设计，从业内一个默默无闻的新兵发展成了目前行业内的优秀的设计团体，得到了业主与行业的认可。

这些成绩的取得与原分院院长的领导是密不可分的，成绩固然可喜，但我们也要认识到自己的不足，在近4年的发展过程中，分院也暴露出一定的问题，主要表现在业务面过窄、专业全面的技术人才匮乏、员工激励机制不健全、工作效率不高、发展后劲不足。面对这些问题，对于新任分院院长我认为要具有以下素质：

第一，    对于分院的将来要有清晰的发展思路

随着高速公路建设的发展，XXX设计已日趋成熟，各省

XXX设计迅速崛起，面对激烈的市场竞争，作为起步较早的XXX设计单位，我们将如何市场定位，如何提高核心竞争力，如何拓展新的设计领域，来全方位地服务市场发展自己，是目前分院需要考虑的首要问题。

第二，    对外要有勇于开拓市场的精神与能力

随着设计资质的放开，XXX设计市场的竞争日趋白热

化，如何在激烈的市场竞争中发展自己，这就需要分院领导具有勇于开拓市场的能力，对于市场的变化要有敏锐的洞察力，及时调整思路应对市场，在省内高速公路市场不景气的情况下，如何寻求新的经济增长点，如何开拓外省市场等。

第三，    对内管理要具有凝聚力，较好的组织管理能力

分院院长是XXX分院的领军人物，领军人物如何最大限

度地发挥出管理能量还取决于分院员工的大力支持，如果没有员工的支持，制度措施得不到充分地执行，分院院长的管理措施将成为空中楼阁、一纸空文，因此如何增强凝聚力、调动团队的力量是对内管理必须面对的重要问题。

    另外，XXX分院项目琐碎，面对不同层面的业主，这就要求分院院长要具有较强的组织管理和协调能力，在工作中能够合理调配人力资源，充分发挥员工积极性，保证项目的顺利推进。

第四，    具有克己奉公、清正廉洁的自身素质

作为分院的最高领导，我认为克己奉公、清正廉洁的素质是

必备的，该素质也是增强内部凝聚力的重要条件。对于分院的任何一名员工要公平公正地对待，不要把个人好恶带到工作中来，凡事对事不对人，注重对人才梯队的培养；员工收入分配要公平公正，杜绝“搞平衡”、“大锅饭”，真正做到奖勤罚懒，保护和激励员工的工作积极性。

第五，    具有良好的精力与体力

良好的精力与体力是在当今激烈市场竞争中占得先机基本

保障。XXX分院专业涉及面较广，分院院长既要完成大量的日常行政管理事务，了解各专业领域的基本状况、技术发展趋势，严抓设计质量，还要面对不同的业主，开拓市场领域，这就需要分院院长能够全身心地投入到分院工作中去，没有充沛的精力与体力做保障是无法胜任的。

三，工作思路

尊敬的各位领导，对于分院院长这个职位，我理解最深的是：这是一份沉甸甸的责任，它关系着我们分院的未来，更关系着分院全体职工的明天。所以，如果竞聘成功，我将牢记责任，不辱使命，不负重托，勤奋敬业，团结大家，拼搏创新，使我们分院走上健康发展的快车道。我具体的设想如下：

百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，70教育网，提供经典演讲稿大全XXX分院院长竞聘报告(2)在线全文阅读。