第一，抓班子，带队伍，实现分院各项工作的顺利衔接
多年的工作经验告诉我，同事之间，理解、支持和友谊比什么都重要。“一个好汉三个帮”，一个紧密团结的领导班子是成功的基础。所以，如果我竞聘成功，当务之急就是要加强分院领导班子建设，稳定班子，加强班子内部的沟通交流，充分发挥班子的集体智慧，确定经营目标。明确班子内部各位成员的责权利，充分分解分院经营战略目标，落实到人，同时作为年终绩效考核的依据。作为分院一院之长，我首先要以身作则，严格要求自己，从我做起，严格执行分院的各项规章制度，在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能，多付出，多承担责任，同时在生活中，要多关心、理解和支持同事，以自己的真诚团结班子成员，形成坚强的战斗集体，确保各项工作的顺畅衔接，确保各在手项目的稳步推进。
第二，分析市场，找准定位，加大经营力度，发掘新的利润点
XXX分院成立于2002年，当时是全国省级设计院中第一批具有XXX甲级设计资质的单位，参与了省内多条高速公路的设计，在设计中逐渐得到了成长，到2004年，随着重庆绕城公路XXX设计的中标，分院迈出了出省的第一步，随后陆续在浙江、安徽、青岛中标，可以说经过几年省外的摸爬滚打，逐步树立了江苏院XXX的品牌，也被业内的老牌设计院列为主要的竞争对手。
但是随着设计资质的进一步放开，各省均有了自己的甲级设计单位，外省投标也举步为坚，加上省内近期高速公路开工项目较少，分院设计任务不够饱和，如何在这种夹缝中找到分院的生存空间，我认为分院应该定位于“立足省内，适当对外”，充分发挥分院领导层及每位员工的经营优势，调动各方面的人际资源，在省内首先要在工作内涵上实现市场的扩展，也就是说要实现我们专业领域的进一步扩大，在稳固高速公路设计的基础上，积极发展轨道交通、干线公路、已建高速公路系统扩容升级、改扩建公路XXX的设计，扩大我们的服务领域，抢占更大的市场份额；省外采取有重点地开拓策略，特别要注重在已取得项目的省份做好服务，实现滚动发展，挖掘出新的利润增长点，树立江苏院的品牌。另外，积极寻找外省合作伙伴，利用当地资源、我院技术，开拓外省市场。
第三，严格管理，提高效率
管理界有句名言：管理也是生产力。XXX分院作为一个具有32名员工的设计科研单位，管理就显得尤为重要。在管理中，我首先要结合分院的具体情况，实行人性化管理，“走动管理”，多倾听，多交流，使员工有被重视的荣誉感和满足感，激发他们创造的积极性。另外利用工作间隙，组织一些员工喜闻乐见的集体活动，增强团队的凝聚力。
抓制度建设也是重要的管理手段，要制定严格的规章制度，加强内部精细化管理，通过进一步推行项目管理制度，树立成本意识，掌握人力成本的第一手资料，以保证在项目推进过程中合理地调配资源，做到既节省成本，又保证项目的进度，提高工作效率。
第四，加强后备科研队伍的培养
XXX分院是一个年轻的集体，在这里有多名刚刚走出校园没有太多工作经验的年轻人。我要针对分院年轻同志较多，缺乏有经验的项目负责人的实际情况，采取相应激励政策，鼓励人员勇挑重担，钻研业务，培养专业全面的技术人才。
为了让年轻人尽快地成长，我要以“一帮一”、“青蓝工程”的形式来帮助他们迅速投入到设计中来，充分发扬“传帮带”的优良传统。同时，要制定新的收入分配办法，深化分院内部分配激励制度。在坚持按劳分配，绩效优先的前提下，打破平均主义，淡化工龄、学历、职称等要素，确立以岗位价值为核心要素的收入分配机制，合理拉开收入差距，激励员工向高一级的岗位竞争，使年轻同志主观能动地充分发挥个人才智，对于表现突出者给予更多的培训、晋升机会，鼓励年轻同志勇挑重担，增强我们的设计实力和科研后备队伍建设。
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