论领导班子的团结合作

    领导班子是一个组织的“主心骨”，是企业稳定和发展的关键。而领导班子的团结与否，小则关系到领导之间的相互感情，大则会影响到企业的全局工作，因此正确处理好领导之间的关系，促进领导班子的团结合作，也是加强领导班子建设的一项重要课题。

一、领导班子的团结对企业的发展意义重大

    （一）团结合作是顺利开展领导工作的基础。在领导活动中，如果领导群体中的各个成员，都坚持“我们都来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了”的工作原则，求大同，存小异；多信任，少猜疑；多负责，少推诿；多自信，少自负；多民主，少专横；多奉献，少自私；多关心，少冷漠；多理解，少误解，那么，班子内部就能减少摩擦、步调一致、团结战斗、统一和谐，成为一个团结协作、战斗力强的有机整体，正所谓“兄弟同心，其利断金”。相反，如果在领导活动中，各领导成员之间面和心不和、明争暗斗，甚至相互为敌，那么，势必凝聚力涣散、内耗丛生、矛盾不断、各自为政。在领导班子这种人心分离的状态下，当然不可能成为一个深孚众望的指挥中枢，更不可团结带领广大员工朝着共同的革命目标，同心同德地为企业的兴旺发展而奋斗。

    （二）团结合作能提高领导班子的整体效能。领导班子的整体效能很大程度上依赖于领导班子之间的团结合作与否，领导班子成员之间感情融洽、互相信任、互相支持、互相帮助，就能各自够充分发挥自己的优势，调动各个方面的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥领导班子的整体效能，企业才能同舟共济合力协作齐心发展。反之，如果领导班子之间关系不正常，甚至很紧张，缺乏信任感和凝聚力，形同散沙，就不可能形成整体合力，反而会出现互相推诿、互相扯皮、互相拆台、互不负责的不协调现象，各人的优势受掣肘，能力受抑制，大大削弱了领导班子的整体效能，也即削弱了领导企业的能力，制约着企业的发展。中国古代断箭的故事，一支箭、一支箭当然是很容易被折断的，但一捆箭情况就完全不同了，说的也是这个道理。

    （三）团结合作可树立领导班子的良好形象。在领导班子结构和领导班子成员素质相对稳定的情况下，塑造良好的领导班子形象，首先取决于领导班子的团结与合作，形成合力，发挥出高效的整体功能。实践证明，领导班子成员能够团结合作，从大局出发，讲原则，守纪律，按制度办事，互相信任、互相支持、互相谅解、互相补充，领导班子好的形象就能够树立，领导集体在员工中的威信就能够提高，就能得到员工的信任和拥护，对员工就有号召力。相反，班子内部如果相互拆台、相互贬低、相互掣肘，甚至造成内讧，员工则会对企业缺乏信心、对领导缺乏信任，领导班子形象一落千丈，员工远之而弃之，得不到群众的拥戴支持。一个得不到员工拥戴支持的领导班子，又怎样能带领员工指挥企业向前进呢？

二、影响领导班子团结合作的主要因素                

    马克思主义认为，人的本质是社会关系的总和。领导班子是由不同经历、不同知识结构、不同性格、不同年龄的领导个体组成，他们之间有共同点，也有差异；工作中有分工，更有合作；思想认识上有一致，也有矛盾；感情上有交流的需要，也有疏远的可能。随着社会主义市场经济的发展，人的思想意识、价值观念、精神状态已经发生了很大变化，加上企业体制改革，使企业的管理体制、管理模式和实现领导的途径、方法也发生了深刻的变化，这些变化必然使领导班子成员面临着许多新矛盾和新问题。

    （一）不同的经历、个性和思维方法引发的矛盾。一个领导班子由各个领导成员所组成，领导成员之间有一定的差异是客观必然的。领导班子各成员有的反应敏捷，有的深思熟虑；有的冷静，有的急躁；有的外向，有的内向；有的注重开拓，有的强调守成；有的注意权力，有的追求理想。而且由于各成员的年龄不同，个人经历不同，知识结构、修养的不同，了解情况的深浅不同，观察事物的角度不同。在工作中，成员之间的差异会反映在对一些问题的看法上，对一些工作的处理上，经常出现不同意见，这是很正常的。本来通过认真讨论，统一思想，矛盾就可化解。但有些企业领导班子则不是这样，有的人用一时一事的对错看人看己，自己对了，便骄傲自满，炫耀高明，别人错了，则到处散布；也有的竟把提不同意见的视为反对自己等等，由此造成班子不团结、不协调。

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