论领导班子的团结合作(3)

    （二）依靠制度解决矛盾、促进团结。领导制度是班子成员在领导工作的实践中必须共同遵守的工作规程和行动准则，包括民主集中制的制度、集体领导和个人分工负责相结合的制度等。一个组织如果没有合格的管理制度，个人行为的随意性和自私性必然导致矛盾和冲突，大量实践证明，一些企业的领导班子内部不团结、不协调、不统一，拉帮结派，第一把手独断专横，最初都是由于没有认真按照领导制度办事。而工作中的矛盾、思想认识上的分歧没有得到妥善处理，最终将发展成相互之间的个人恩怨。因此，严格按领导制度开展工作，处理班子内部关系和问题，把矛盾消灭在萌芽状态，是保证班子团结的关键。第一，建立健全制度，要逐步建立和完善了一套行之有效的规章制度，包括组织制度、领导制度、工作制度和监督制度等基本工作制度，《党政联席会议规则》和《行政办公会议事规则》等重大问题议事规则，做到有章可循，使各项管理工作逐步走向规范化、制度化、程序化的轨道，真正体现靠制度建设而不是靠领导者个人素质和感情因素办事。第二，不折不扣地执行制度。制度的建立健全很重要，但更重要的在于执行。一要提高执行制度的自觉性，制度的价值和意义就在于落实执行，这要求领导班子必须树立按制度办事情，按制度处理关系的观念，自觉执行各项工作制度；二要坚决维护制度的权威，发挥制度的威力，坚决改变执行制度“弹性过大，灵活性太多，原则性不够”的现象；三是第一把手要以良好的素质保证制度的执行，制度执行得好不好，关键在一把手。

    （三）重视感情交流，培养健康的个人情谊。领导干部同普通员工一样，也有自己的感情世界，有喜怒哀乐，也有酸甜苦辣乃至难言之隐，也需要得到上级和同级的理解、关爱、帮助。因此，领导班子成员之间应重视感情交流，不能只谈工作，不讲情谊。在某种程度上，成员之间感情融洽，心心相印，也是领导干部搞好团结、促进工作的一种润滑剂，不可小看。作为一个企业的主要领导，要承受着市场残酷竞争的多层压力，在其事业心、责任感的驱使，经常关心的是企业的发展、职工的利益；而对个人的某些实际困难，如子女就业、住房困难、家庭成员生病住院等，通常都不轻易向同事提及。在这种情况下，如果其他班子成员能代表组织给予必要的关心和帮助，解除其后顾之忧，以集中精力抓好企业单位的大事，人非草木，孰能无情?只要是诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交流，任何人都会因此而感动，即便工作上有某些矛盾，也会化大为小，化有为无，这就能达到班子之间心心相印、以诚相待的目的。推动班子之间的感情交流是具多向性的，如在工作中出现成绩或问题时，大家能自觉做到有功不争功，有过不诿过，成绩多往他人帐上记，问题多从自己身上找，大家就会坦然接受继之而来的表扬或批评，增进领导班子之间的团结；在对不同问题的处理意见上，班子成员能敞开思想，把不同意见摆在桌面上，坦诚相待，相互切磋，相互批评，相互帮助，使不健康的思想认识、不科学的思维方式得到及时纠正，正确的得到坚持，大家的思想就能更多的取得协商统一。

    一个充满生机活力、富有发展前景的企业，需要一个团结合作、战斗力强的领导班子，因此，企业的领导者必须注重自身的人格修养，树立以身作则、公道正派、无私奉献、爱岗敬业的高尚品德，抛弃自己的私念、成见和固执，以企业为重、以职工为重，将领导班子五指紧握成一个拳头，然后重拳出击，带领群众经受市场风险的洗礼，不断走向新的成功。

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