浪潮制药行业信息化解决方案的详细介绍09版(17)

分析报告

2.2.1 采购管理

制药企业产品的成本中主要是原料成本，如果采购成本控制不力而造成采购成本偏高的话，无论企业再如何控制企业内部的其他成本都无济于事，所以有必要对采购业务进行严格而深入的控制。对于整个集团来说，再集团范围内进行此采购的统一控制就是非常必要的。本采购管理系统从采购需求归集、采购任务下发、供应商的确认与管理、采购业务的跟踪、价格的管理、采购物品的管理、采购资金的管理与控制等角度帮助××××进行采购业务的管理控制。它具有以下特点：

加强供应商的管理：按照GMP的要求，对供应商的认证、评审等过程都进行严格的管理，分等级管理，评审过程可以细化到每一笔业务。建立完善的货源清单，对采购业务进行支持和控制。

加强计划控制：采购计划是控制盲目采购的重要措施，也是搞好现金流量预测的有利手段。目前的企业管理对计划的控制越来越严格了，尤其是采购业务，有些企业规定所有的采购都必须要先报采购计划，不准出现无计划的采购。

业务自动化：从采购需求的归集（消耗型和订货型）、任务分配、寻找供应商（比质比价）、采购下订单、采购任务跟踪等整个业务链都能够进行自动处理。在人工处理的情况下，也能够定义需要各管理策略，加强业务控制。

全范围的物料管理：对于采购业务中的物料管理扩展的全范围，将入库物料、在检物料、库外物料、在途物料等进行全面监控。

价格管理：对于价格进行各个角度的分析，包括历史价格分析、单独供应商的价格波动等，进而掌握供应商的价格策略、市场行情趋势等，为决策提供科学的依据。

加强资金控制：对于采购资金，不仅做到有计划、有控制，而且能够针对具体的业务进行冻结支付等措施，还能自动充分利用对方的价格策略，严格控制现金流量。

业务流程：

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