肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 (1)(6)

3020施工进度计划的类型及作用

?

与施工方的进度计划有关的计划包括：

施工生产计划（企业计划范畴）包括年、季、月、旬生产计划

工程项目施工进度计划（针对具体工程项目、以项目施工为系统、合理安排一个项目

的施

工进度）包括总进度方案、总进度规划、总进度计划、子项

目、

单体工程进度计划、年、季、月施工计划及旬作业计划

?

一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

控制性施工进度计划的编制目的是确定里程碑事件的进度目标，是整个项目施工进度控制的纲领性文件

控制性进度计划编制的主要作用：论证总进度目标、

确定里程碑事件的进度目标、

是编实施性进度计划、或其它子项目、单体工程、年度、季度施工计划的依据、施工进度动态控制的依据

?

实施性进度计划（月度施工计划、旬施工作业计划）用于直接组织施工作业

3030施工进度计划的编制方法（重点）

18

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横道图是一种最简单并运用最广的传统的进度计划的方法。将项目的进展表示在时间表格上，

横道图用于小型或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度、其他计划技术的表示结果

优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 缺点：工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；

适用于手工编制计划；

不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。

P118双代号网络计划

（1）节点：表示工作之间的连接状态，（起点节点、终点结点、中间结点）

一个网络计划只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点（绘图规

则）

每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复 （2）箭线：表示一个施工过程或一道工序，

实箭线表示一项实实在在的工序（一定占用时间或消耗资源）

虚箭线表示并不存在的虚工作（既不消耗时间也不消耗资源，只是用来表示工

作之间的逻辑关系（工艺关系和组织关系），它起着工作之间联系、区分和断路的作用

箭线不能直接交叉，可通过指向圈或过桥形式 （3）工作：用箭线和两端带编号的节点表示工作，

实工作、 虚工作：

紧前工作：以该工作的开始节点为完成节点的所有工作 紧后工作：以该工作的完成节点为开始节点的所有工作

（5）线路：从网络计划的起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路 网络计划不允许有循环回路（绘图规则）

关健线路：在网络计划的所有线路中所有工作持续时间之和最长的线路 关健线路上的工作是关健工作，

一个网络计划有多条线路，可有多条关健线路，但至少有一条关健线路 网络计划中的关健线路会发生转移，改变关健工作或非关健工作的持续时间，关健线路可能会变成非关健线路

（6）工期：计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc表示

19

要求工期（委托合同的工期）用Tr表示

计划工期（根据计划工期和要求工期，任务实施者结合实际情况确定的

工期）用Tp表示、

当有要求工期时，Tp≦Tr、当无要求工期时，Tp＝Tc

4 4 7 6 3 8 8 1 5 2 6 3 4 904 9 5 10?

双代号网络计划的时间参数

（1）Di-j ---工作持续时间

（2）ESi-j----最早开始时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间

（3）EFi-j---最早完成时间：所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻

最早完成时间= 最早开始时间＋持续时间

（4）LSi-j--最迟开始时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻

（5）LFi-j-最迟完成时间：在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻

最迟完成时间= 最迟开始时间＋持续时间

20

合同措施（合同变更、签附加协议、索赔）

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没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更

承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书 变更估价原则:

清单中有适用的，采用

清单中无适用的，但有类似的，参照

清单中没有也没类似的，按成本加利润的原则，由监理人与合同当事人商定确定 承包人以计日工变更的零星工作，按清单中单价计，应从暂列金额中支付

6050合同索赔. ? ?

索赔的依据（3个）合同文件、法律、法规、工程建设惯例 索赔成立的前提条件（3个）三个条件缺一不可

对照合同造成了承包人成本额外支出或工期损失

造成的成本额外支出或工期损失，对照合同约定不属于承包人的责任或风险 承包人按合同约定提交了索赔意向通知和索赔报告

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施工合同索赔的程序（第一步是提出索赔意向通知书）

如果索赔事件延续，承包人每隔28天向监理人提交中间索赔报告，事件结束后的28天内提交最终索赔报告

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索赔文件：总述

论证（是索赔能否成立的关健）责任分析清楚、 索赔款（计算依据、结果要准确） 证据（充分有效）、

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索赔的期限：承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，就无权再提出工程接收证书颁

发前所发生的任何索赔，

工程接收证书颁发后（最终结清单中索赔）只限于颁发了工程接受证书

至最接受终结清证书时间段内

7000施工信息管理

7010施工方信息管理

? 建设工程项目信息管理的目的在通过有效的项目信息传输的合理组织和控制为项目

建设增值服务

? ?

在项目实施工程中，存在的许多问题，其中2／3与信息交流沟通有关 施工信息包含的内容

41

? ? ? ?

信息管理手册是信息管理的核心指导文件（项目的参与各方都应编制它来规范自身信息管理工作）

施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化

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