用先进文化引领企业发展---柳电公司企业文化建设的实践与思考
任 志 侬
文化作为人们世代相传的生活方式和行为方式，自人类社会诞生以来，就无时不在，无处不有。它超越时空，涵覆万象；大而无形，化之万物。先进文化是人类文化中最积极、最优秀和最进步的文化，是人类文明的精华。它符合人类社会的发展方向，体现着先进生产力的发展要求，代表着最广大人民群众的根本利益，是我们党在思想上和精神上的一面旗帜。先进文化作为\三个代表\重要思想的内容，反映着时代发展的潮流，体现着人类的哲学思想，是推动生产力发展与人类社会全面进步的思想保证、精神动力和智力支持。如何培育和建设先进的企业文化，是企业可持续发展的重大战略课题。
企业作为现代社会经济的基本细胞、发展生产力的主要执行者和完善生产关系的主要体现者。在现代社会中，它不单纯是一个赢利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的的地方，而且还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的\文化机构\和人性组织。在企业里，员工不仅仅是为企业发展增加财富的\工具人\和追求物质利益的\经济人\，而且还是具有多方面需求和发展能力、追求自我实现和全面发展的\社会人\。所以，企业在其生产经营过程中，不但要考虑其自身的经济利益，而且更要考虑其众多利益的相关者，如业主、顾客、债权人、员工、政府和社会的利益，要把承担社会责任这一价值合理性与赢利性统一起来，不断地创造出最大的社会综合价值，这样企业的生命力才能永不衰竭。由此可见，企业在中国特色的社会主义建设中，既肩负着物质文明建设的重任，又承担着精神文明建设的使命。企业如何贯彻落实?quot;三个代表\的重要思想，当好先进生产力的代表，用先进文化统御企业管理和引领企业发展。笔者结合山西国际电力集团柳林电力有限责任公司几年来的工作实践，谈以下几点粗浅的看法和意见： 一、随着人类社会的进步与发展，企业管理的性质与职能发生了重大的变化，传统的企业管理理论已经远不能适应全球经济一体化的要求。新的世纪，企业已由单纯追求赢利性的经济组织已转变为实现社会综合价值最大化的有机生命体。这就要求我们必须与时俱进 ，解放思想转观念，充分认识文化建设的重要性与其在现代企业管理中的地位，进一步确立文化管理的思想意识和经营理念 。
文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，它反映着一定社会的政治和经济状态，同时又反作用于社会的政治和经济，是一个国家、地区和民族赖以生存和发展的基础。在当今时代，以科学技术为主的文化知识渗透到了人类社会的各个方面，对人类的进步和发展产生着极其重要的作用；企业作为社会经济发展的骨干，已不在是单纯赚钱的商业机器，而是一个完整地融于世界文化交流的有机生命体。它，有思想，有感情，有愿望，有目标，有管理风格，有生命活力， 只有物质和精神两个文明协调发展，两种财富共同积累起来，才能充满活力地健康发展。
企业文化就是在这样一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和企业广大员工积极创造，在企业的生产经营和管理实践中培育形成并为全体员工认同与实践的整体价值观念、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态的综合体现和经营特色、管理风格以及传统与习惯的总和，是社会先进文化的重要组成部分。企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，鼓舞着员工士气，培育着员工技能，凝聚着企业精神，塑造着企业形象，具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能，是企业思想政治工作与精神文明建设的有效载体和参与竞争、改革发展的精神支柱。在当今社会经济生活中，企业文化更是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力；它，虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，影响生产，影响销售，影响市场，影响消费，从而影响企业的效益，决定企业的命运和发展，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。
企业文化作为现代企业管理的最新科学理论与管理方法，是新世纪企业管理的革命和管理理论发展的里程碑。新的世纪，是经济的世纪，也是文化的世纪。加入WTO，全球经济一体化，必然带来世界文化的大融合，先进文化将成为社会经济和生产力发展的重要保障与精神支柱。我国著名经济学家于光远先生指出?quot;社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化\。并强调说\国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。\中国著名企业家--海尔集团总裁张瑞敏先生更是把海尔的成功归结为观念和思维方式的成功，指出\企业发展的灵魂是企业文化。文化对于企业，就如同思想对于人，一个人再强壮、再健康，如果没有思想，也只是一个四肢发达的人而已。\因此可见，企业文化是企业的灵魂，是推动企业创新发展的原动力，在现代企业管理中具有十分重要的地位。 二、从泰勒的科学管理理论到现代的企业文化，企业管理的中心发生了位移，管理的实质已从物的管理转向了人的管理，人在企业中的地位逐步提高，已成为管理的核心。所以，现代企业管理，必须以人为本 ，大力开发人力资源，积极营造人企合一的文化环境和昂扬向上的企业氛围 。
\人是企业最大的资产\，企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。 以人为本作为企业文化理论的核心，就是强调文化认同与群体意识的作用，把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，理解员工、重视员工、培养员工、激励员工，充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位，把管理从\成本控制\型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一的\人本管理\。在管理过程中，要把员工作为企业生产经营活动的主体，安排在最能发挥其作用、工作最富活力的地方。要通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，使员工由靠规章制度的\他律管理\变为靠实现价值的\自主管理\，开发员工的聪明才智，调动员工的积极性和创新精神，促使员工自我发展，自我完善，自觉、积极、主动地开展工作，人尽其才，才尽其用，从而依靠全体员工的智慧和力量，实现企业经济效益与社会效益的最大化。
运用人本原理管理企业，一要树立\企业即人\的思想。人是生产力中最积极、最钤镜囊蛩兀笠滴?quot;人\则\止\。所以，在企业管理中要把人的因素放在第一位，把树立员工的主人翁意识，调动员工的积极性和创新精神，作为企业管理的重要内容，放在企业管理的核心地位。二要树立\企业为人\的思想。\企业的价值，就在于促进社会的繁荣，使社会和全体人民脱贫致富\（松下语）。办企业就是为了满足人类不断增长的物质和文化需要，所以企业管理的主要任务，就是要把员工作为企业发展的根本，从员工的工作和生活实际需要出发，满足员工需求，为员工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台，加速员工的个性发展和自我完善，通过员工的创造性劳动，实现企业最大的综合社会价值。三要树立\企业靠人\的思想。\企业是我家，发展靠大家\，企业经营管理活动的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实现\全员经营\，激发员工的社会主义劳动热情和主人翁积极性，关心企业，爱护企业，想企业事，尽主人责，干主人活，把员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为企业尽职效力，积极奉献，确保企业生产经营目标的实现。
企业是由各种生产要素拥有者为追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织和集合生产要素并在利润和承担风险的条件下，为社会提供产品和服务的单位。在企业的人、财、物等各项资源要素中，人是最具有能动性的要素。机器要人开，财物要人管，制度要人执行，生产要人负责。离开了人，一切管理都无从谈起。随着现代管理理论的形成和发展，人在管理中的能动作用和重要地位不断凸现和逐步提高。尤其在当今市场经济条件下，对人的管理，早已成为现代企业管理的重要组成部分。近年来，我们山西国际电力集团柳林电力有限责任公司，围绕企业文化建设，积极进行有益的探索与实践，使公司从一个管理混乱的落后单位一跃成为闻名三晋的一流企业，步入了改革创新的良性发展轨道，在激烈的市场竞争中充满了生机与活力。
（一）抓根本 开发企业人力资源 建设高素质的企业员工队伍
马克思主义认为，人是生产力中最具有决定性的因素。市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争能力，必须以人为本，大力开发企业人力资源，建设高素质的企业员工队伍。几年来，我们柳电公司始终以员工为主体，把培育\四有\员工队伍作为企业文化建设的根本任务来抓。一是解放思想，创新观念，着力提高员工的现代化意识，积极营造人企合一的企业人文环境。电力企业，由于长期的行业垄断经营?quot;皇帝女儿不愁嫁\，员工的优越感和依赖性较强。在市场竞争日益激烈的今天，还没有真正形成危机感和竞争意识。为了适应日益激烈的市场竞争需要，公司党委紧密联系企业实际，广泛开展\电力走向市场与转变思想观念大讨论\和\抓住机遇，加快发展\与\爱我企业，兴我柳电\为主题的宣传动员活动，教育员工克服长期以来电力企业在计划经济体制下高度垄断所形成的那种\发展靠国家，效益靠政策\的传统观念和\高收入、高福利\的行业优越感，转变一切与市场经济不相适应的思维方式和陈旧观念，确立了以安全生产为基础、以经济效益为中心的指导思想和与时俱进、不断进取的效益意识、创新意识、竞争意识和主人翁意识，并在此基础上，进一步提升员工的精神境界，导入了\产业报国，效益第一\的企业宗旨、\以人为本，求实创新\的经营理念和\奉献企业，成就自我\的共同价值观，引导员工正确处理国家、集体与个人三者之间的关系，把搞好生产经营、提高企业效益作为报效祖国、服务社会的基本出发点，激励员工岗位成才，敬业奉献，在实现企业发展目标的同时实现人生的理想与自我的价值。与此同时，我们还利用广播、电视、报纸、橱窗、局域网等宣传载体，讲厂情、亮家底，公开企务，晓明政策，使员工在产生危机感和紧迫感的同时，与企业所倡导的精神、理念和价值观达成共识，关心企业，爱护企业，与企业休戚与共，风雨同舟，上下同欲，互动发展，为实现企业目标积极、主动、创造性地开展工作。二是强化思想教育，实施以德治企方略，不断加强员工的思想和职业道德建设。公司党委从加强员工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不适时机地开展员工的思想道德和职业道德教育。为了贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，公司制定了《关于加强员工思想职业道德建设的实施条例》和《员工行为规范》与《职业道德规范》，广泛开展文明家庭、文明科室与文明班组建设活动，倡导科学文明的生活方式，培养员工的爱国热情、敬业理念、创新意识和奉献精神，引导员工确立崇高的理想和正确的世界观、人生观与价值观，把员工自身的发展融于企业的发展之中，与企业同舟共济，共同发展；三是兴企育人，加强员工的职业技能教肱嘌担凳┛萍夹似笳铰裕笠捣⒄固峁┯啦凰ソ叩闹橇χС趾图际醣Ｕ稀９敬悠笠捣⒄沟某ぴ墩铰钥悸牵贫艘愿谖慌嘌滴鳌⑼巡嘌涤牒诮逃ǖ闹谐て谠惫そ逃嘌导苹⒑屯晟屏私逃芾碇贫扔肟计兰だ疲⒂牖钡缌Υ笱Ш吞ひ荡笱У雀叩仍盒Ａ暇侔旌谡荆葑ㄒ堤氐悖久磕甓季侔斐怠⑶⒚⒑浮⒌缙⑷裙ぁ⑽拿亍⒎伞⒉莆瘛⒓扑慊雀髦肿ㄒ蹬嘌蛋?0多期，帮助员工学文化、学技术，增强素质，岗位成才。四是实施以法治企战略，加强法制教育，提高全体员工的法治意识和企业法制水平。市场经济既是效益的经济，也是法制的经济。在瞬息万变的市场经济大潮中，企业管理需要通过一系列的法律、法规来规范经济运行秩序和企业经营行为。因此，在企业管理中，我们严格执行国家的有关法律、法规，认真贯彻《公司法》、《劳动法》和《电力法》，严格执行国家电力公司颁布的《电力生产安全工作规程》和《电力企业各级领导人员安全生产责任制》等条规守则，深入开展普法教育，常年聘请法律顾问，设立专职法律事务助理，组织法制宣传和法律培训，使广大员工知法、懂法，遵章守制，依法办事，依法管理，依法经营，依法维护企业和员工的正当权益，使企业行为合法化、制度化、规范化，公司连续三年被山西省依法治省领导组评?quot;依法治企\先进单位。
（二） 抓关键 加强精神文明建设 营造昂扬向上的企业氛围
江泽民总书记指出\在当代中国，发展先进文化，就是发展有中国特色的社会主义文化，就是建设社会主义精神文?quot;。几年来，我们认真贯彻中共十六届四中全会精神，制定了《精神文明建设工作条例》和《精神文明建设五年规划》，扎扎实实地开展企业精神文明建设，以此促进企业文化的发展与繁荣。一是抓机制创新，形成了精神文明建设的最大合力。公司成立了精神文明建设领导组，并结合机构和人事制度改革，
将原党委工作机构（组织、宣传、纪委、党办）与工会、团委合署办公，组建了具有综合协调功能的政治工作部。党政共同负责，工团齐抓共管，发挥政工优势，全员集体参与，形成了企业精神文明建设的最大合力。二是抓阵地建设，营造了文明健康的生活环境。公司投入大量资金，建起了广播、电视、宣传橱窗、歌舞厅、俱乐部、图书馆、职工之家等宣传文化阵地，并进行环境硬化、绿化、美化和夜景亮化工程，极大地改善了员工的文化生活环境。公司工会组建了各种协会小组，利用节假日和各种重大庆典之期，认真组织开展丰富多彩的文体娱乐与其他各种活动，开展车间、班组、家庭文化建设，以文化心，寓教于乐，丰富了员工生活，陶冶了员工情操，极大地满足了员工日益增长的精神文化需求，把以人为本的管理理念进一步渗透到企业的各项工作中，着力营造了和谐健康、团结友善的企业发展环境。三是抓文明创建，形成了昂扬向上的企业氛围。公司党委把文明创建与支部达标创优、青年争当\号\、\手\和\争做文明柳电人\等项活动结合起来，评选\文明单位\、\五好家庭\和\文明标兵\，命名表彰巾帼英雄、岗位能手等优秀模范人物，大力宣传企业两个文明建设中涌现出来的好人好事和先进典型，聚人心，鼓士气，形成了比学赶帮、催人奋进、积极进取、昂扬向上的企业人文环境。
（三） 抓发展 着力培育企业精神 塑造改革创新之明珠形象
一个奋发向上的人需要一种精神，一个充满希望的民族也需要一种精神。在当今日益激烈的市场竞争中，一个不断创新发展的企业更需要一种凝聚力量、统帅全局的企业精神。我们公司以发展为主题，以创新为动力，确立?quot;与时俱进，追求卓越\的企业精神，着力培育员工自我加压、顽强拼搏的奋斗精神，认真负责、精益求精的敬业精神，勇于开拓、不断超越的创新精神，团结协作、不懈追求的团队精神和不屈不挠、永不言败的进取精神，与时俱进、争创一流，使企业在积极进取的动态发展中达到最佳境界。
在工作中，我们按照\高标准、严要求，讲实效、树正气\的治企方针，狠抓四个创新：一是思想领先，抓观念创新。我们柳电地处贫困落后的吕梁老区, 广大员工长期生活在条件优越且高度垄断又相对封闭的电力行业，思想保守、观念陈旧、自我满足、不思进取。为了适应日益激烈的市场竞争需要，公司党委紧密联系企业实际，利用多种教育途径与宣传方式，教育员工解放思想，树立与时俱进的创新观念和\人企合一\的主人翁思想，确立了\与时俱进，追求卓越\的企业精神和\奉献企业、成就自我\的共同价值观，激励员工把自身的发展融于企业的发展之中，想企业事，尽主人责，在企业发展的过程中，成就自我，追求人生最大价值的实现。二是管理科学，抓制度创新。公司按照现代企业制度要求，不仅冒着风险改革管理体制，组建了规范的公司法人治理结构，而且顶着艰难转换经营机制，积极进行劳动、人事和工资三项制度改革，建立了精干高效的组织机构。与此同时，公司制定并完善了党、政、工、团与安全生产、经营管理等各个方面系统科学、行为规范的管理制度和工作标准，并在创建一流企业的基础上，进一步完善安全生产责任体系和质量管理保证体系，全员参与ISO9001和ISO14001贯标活动，使企业管理进一步制度化、规范化和科学化，实现了工作的高标准、管理的高效能和经济的高效益，使公司经营管理水平迈上了一个新的台阶。三是机制先进，抓管理创新。公司在制定企业发展战略时，充分考虑员工的人本因素，按照现代企业制度要求，在继承发扬国有企业优良传统与作风的基础上，建立了\就业靠竞争、上岗靠技能、报酬靠绩效、升迁靠水平\的人事分配制度，实行了按岗计酬、按劳统酬的绩效工资考核办法，推行了全员经营理财的管理机制，指标分解，人人算帐，通过\一卡通\系统实行内部模拟市场，创建了资金预控与分段成本控制核算体系，全员当家，人人理财，使成本控制与员工的切身利益有效地结合在一起。公司以超前的理念，整合企业资源，大力推行现代管理技术与方法，实行计算机网络化建设，实现了信息资源共享和闭环式循环管理。四是创建文明，抓文化创新。在企业达标、创无渗漏和上二星、创一流过程中，公司党委以制化人，以文化心，先后印发了《思想政治工作条例》、《文明单位建设工作条例》、《企业员工思想道德建设实施条例》和《文明柳电人行为规范》与《文化建设实施纲要》等实施办法与细则，层层签定《双文明建设责任状》，把文化建设与企业生产经营工作有机地结合在一起，同规划部署，同落实检查、同考核奖惩，做到了思想认识、组织领导、制度措施、物质投入、监督考核和奖惩激励六个到位。为鼓励创新，营造见
贤思齐、人才脱颖而出的宽松环境，公司改革劳动竞赛管理办法，出台了《以员工姓名命名技术革新和管理创新成果实施细则》，大张旗鼓地表彰\高彦军培训法\和\申合军精神\，着力培养员工的创新意识和敬业精神。与此同时，公司政治工作部精心组织实施富有特色的\五个一\工程（编唱一首歌---企业歌，编写一本书---劳模传，组织一台晚会，培养一批典型，推广一批成果），不断满足了员工日益增长的多方面的精神文化需求，凝聚了\人气\，鼓舞了\士气\，营造了一种敢为人先、勇创一流的文化氛围和一个生机勃勃、昂扬向上的企业人文环境，使企业逐步走上了一条创新发展的健康之路。
\与时俱进，追求卓越\，是一个顺应时代发展，不断否定自我、完善自我、超越自我的动态管理过程。其核心在创新，关键是发展。它引导着柳电人在企业生产经营管理中，勇于开拓，顽强拼搏，自我加压，不断创新，用一流的技术、一流的管理、一流的文化，去创建一流的企业，实现一流的效益。
三、失败的企业各有各的原因，杰出而成功的企业都有一个共同的特点，这就是用强有力的文化做支撑 。企业文化是企业立身于社会、竞争于市场所必须的精神支柱和动力源泉 。建设先进的企业文化，必须发挥企业优势，搞好战略研究，创建管理特色，努力建设面向未来、与时俱进的先进理念和管理哲学。 没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。在市场经济条件下，没有文化的企业是没有灵魂和缺乏竞争力的企业。这样的企业，前进没有方向，发展缺乏动力，在市场竞争中必然会失败。
随着知识经济和互联网的发展，全球经济一体化将成为历史的必然。面向未来，\企业将从谋生赢利的手段，转变为创造价值的工作，成为造福于人类，改变世界文明的工具\， \具有政治、经济、文化多种功能和作用\（管理学家赫·梅纳德语）。加入WTO，国门洞开，企业竞争将十分激烈，建设与时俱进的企业文化，进一步提升企业的竞争力和扩张力，已成为我们面向未来的历史抉择和可持续发展的战略任务。
企业战略就是企业为实现愿景与使命而制定的经营方针与管理思路，是企业核心价值观的体现，对企业的发展极为重要。在公司改革发展过程中，我们柳电公司始终把企业战略管理作为企业文化建设的重要内容来抓。投产初期，面对当时基建遗留的大量问题和公司管理混乱的局面，公司领导及时提出了\高标准、严要求、讲实效、树正气\的治企方针，把\开得出、稳得住、管得好、发得多\作为一段时期的工作重点与奋斗目标，并建章立制，大力整顿劳动纪律和经营管理秩序，用健全的制度来规范和约束企业行为。待双机组稳定，公司生产经营逐步转入正常秩序之后，公司党委及时调整战略思路，明确提出了\建达标电厂、创一流企业\的奋斗目标，把建设\吕梁明珠\、创建\电力品牌\，作为公司文化建设的宏伟愿景写进了发展规划；把提高员工的思想道德素养和科技文化素质，培养一支高素质的企业干部队伍和\四有\员工队伍，作为公司精神文明建设的主要奋斗目标，落实在公司的各项具体工作中。
几年来，我们在集团公司党委和董事会的正确领导下，坚持以邓小平理论和江泽民同志\三个代表\的重要思想为指导，按照全心全意依靠工人阶级办企业与以人为本相结合的原则，大力加强企业文化建设，确立了一个正确的企业发展战略，建立了一套科学的经营管理模式，培育了一支训练有素的\四有\员工队伍，营造了一个团结进取、昂扬向上的企业文化氛围。在\与时俱进，追求卓越\的企业精神鼓舞下，创文明单位，建一流企业，改革创新，不懈追求。公司先后获得了\火力发电厂一流企业\、\省级文明单位\、 \山西省思想政治工作优秀企业\和\先进基层党组织\等荣誉称号，成为山西省\改革明星\和\五.一劳动奖状\获得单位。在短短的几年间，由一个管理混乱的落后单位一跃成为闻名三晋的先进企业，在激烈的市场竞争中充满了无限的生机与活力。
企业文化是企业全方位的综合管理，是提升企业整体素质的系统工程。它把两个文明建设有机地融合在一起，是企业管理的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝，建设先进的企业文化是时代赋予企业管理的必然选择。
建设与时俱进的企业文化，一要古为今用，继承和发扬优秀的民族文化。民族文化是我们赖以生存和发展的文化之根，更是我们中华民族生生不息、不断发展壮大的力量之源。在建设先进企业文化的过程中，我们必须冲破传统文化的禁固，吐故纳新，在继承和发扬优秀民族文化的基础上，注入时代精神，进一步弘扬爱国主义、集体主义和团结拼搏的团队精神，勤劳勇敢、自强不息和艰苦奋斗的进取精神，诚实守信、勤俭节约和以义取利的经营理念，人本和谐、吃苦耐劳和务实奉献的人文主义，固本创新，不断变革和提升企业价值观，创建一种适应时代发展、具有追求卓越能力的变革文化。二要洋为中用，吸收和发展先进的外来文化。入世首先给我们带来了市场竞争的危机感，随着市场国际化和经济全球化的到来，世界文化交流已经没有了围墙的阻隔，我们必须坚持\以我为主，博众所长\的原则，积极引进消化和学习改造外来文化，充分借鉴国外先进的管理思想和经营理念，吸收其新的管理经验，取其精华，变革现状，将先进的管理模式融入我们的企业管理之中，使我们的企业文化植根于世界先进文化的土壤之中，进一步繁荣发展，成为全球的、开放的、兼容并蓄、与世共进的优秀文化。三要发挥优势，建设体现企业特色的市场文化。企业文化建设，必须从本企业的实际出发，以企业发展为根本，以员工的群体意识和群体行为为基础，以培养\四有 \员工队伍为目的，依据企业目标和发展战略，结合时代发展要求，引入市场竞争理念和\以人为本\的管理思想，实行价值分流，建立价值多元化的激励机制和管理制度，鼓励员工走专业化成才、事业化发展的道路，培育体现企业特色的价值观和企业精神，着力培养诚信务实、竞争创新、团结进取、追求卓越的经营理念，借以激励员工奋力拼搏，开拓进取，形成推动企业不断发展的内动力。
参考资料：
1、 企业文化设计师证书（CCDC）课程讲义（上册） 2、 管理心理学（中国农村智力开发函授学院 张文青编写） 3、 企业文化在中国（光明日报出版社）
4、 企业文化（刘光明编著 经济管理出版社 第三版） 5、 跨文化管理（经济出版社 [瑞士] 苏珊C.施奈德） 6、 企业文化理论与实践概述（企业文化研修班学习参考资料）
建设与时俱进的企业文化，一要古为今用，继承和发扬优秀的民族文化。民族文化是我们赖以生存和发展的文化之根，更是我们中华民族生生不息、不断发展壮大的力量之源。在建设先进企业文化的过程中，我们必须冲破传统文化的禁固，吐故纳新，在继承和发扬优秀民族文化的基础上，注入时代精神，进一步弘扬爱国主义、集体主义和团结拼搏的团队精神，勤劳勇敢、自强不息和艰苦奋斗的进取精神，诚实守信、勤俭节约和以义取利的经营理念，人本和谐、吃苦耐劳和务实奉献的人文主义，固本创新，不断变革和提升企业价值观，创建一种适应时代发展、具有追求卓越能力的变革文化。二要洋为中用，吸收和发展先进的外来文化。入世首先给我们带来了市场竞争的危机感，随着市场国际化和经济全球化的到来，世界文化交流已经没有了围墙的阻隔，我们必须坚持\以我为主，博众所长\的原则，积极引进消化和学习改造外来文化，充分借鉴国外先进的管理思想和经营理念，吸收其新的管理经验，取其精华，变革现状，将先进的管理模式融入我们的企业管理之中，使我们的企业文化植根于世界先进文化的土壤之中，进一步繁荣发展，成为全球的、开放的、兼容并蓄、与世共进的优秀文化。三要发挥优势，建设体现企业特色的市场文化。企业文化建设，必须从本企业的实际出发，以企业发展为根本，以员工的群体意识和群体行为为基础，以培养\四有 \员工队伍为目的，依据企业目标和发展战略，结合时代发展要求，引入市场竞争理念和\以人为本\的管理思想，实行价值分流，建立价值多元化的激励机制和管理制度，鼓励员工走专业化成才、事业化发展的道路，培育体现企业特色的价值观和企业精神，着力培养诚信务实、竞争创新、团结进取、追求卓越的经营理念，借以激励员工奋力拼搏，开拓进取，形成推动企业不断发展的内动力。
参考资料：
1、 企业文化设计师证书（CCDC）课程讲义（上册） 2、 管理心理学（中国农村智力开发函授学院 张文青编写） 3、 企业文化在中国（光明日报出版社）
4、 企业文化（刘光明编著 经济管理出版社 第三版） 5、 跨文化管理（经济出版社 [瑞士] 苏珊C.施奈德） 6、 企业文化理论与实践概述（企业文化研修班学习参考资料）
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