铝合金门窗深化设计、供货、运输、安装及售后服务工程施工组织设

施工方案

***************目 外窗采购及安装工程

施 工 组 织 设 计

**************** 二零一三年十一月十八日

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施工方案

总 目 录

一、第一部分二、第二部分三、第三部分

施工组织计划 施工方案

产品创“优”质量保证措施第 ２ 页 共 35 页

施工方案

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章

第一部分 施工组织计划

目 录

工程概况

施工组织机构及岗位职责 质量保证体系组织图 施工准备 运输计划 安装计划 修补作业 清理计划 施工及验收标准 安全措施及作业书 需总包方施工配合事项 第 ３ 页 共 35 页

施工方案

第一章 工程概况

（一）概述 1工程简况

1.1项目名称：*****************项目外窗采购及安装工程。 1.2招标单位：*************************。

1.3工程范围：铝合金门窗深化设计、供货、运输、安装及售后服务。 2.施工目标

2.1严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，

确保本工程施工质量达到优良标准。

2.2施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。 2.3文明施工，创文明工地。

2.4按施工组织设计的进度安排，保证工期要求。

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施工方案

第二章 施工组织机构及岗位职责

一. 施工组织机构图

工程总指挥 项目经理 技术负责人 施工队长 质量安全负责人 材料员 安全员 施工班组 施工班组

二. 施工现场管理人员职责：

A. 项目经理职责： a）

全面负责项目运作，向项目总负责人负责，确保安装合同目标的实现，维护产品质量，提高企业信誉。 b） c） d）

组建项目管理机构，制定各项管理制度，明确管理人员职责，开展各项工作。 确定项目管理目标，制定项目实施计划，并按目标和计划实施监控。

代表项目管理机构，协调与沟通监理与总包方、各现场施工单位内部和外部的关系，

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施工方案 处理好内部协作关系和协作单位之间的关系，保证项目有一良好的运行环境。 e） f）

负责施工质量、安全、进度、文明施工等各项管理工作。

执行国家﹑企业有关规范和制度，对项目安全﹑进度﹑材料费用成本等进行监督管理。 g）

履行合同条款，处理工程变更，及时制定项目整理措施。

B. 施工队长职责： a） b）

负责班组内部全面工作，搞好班组内部团结及班组间的协作，领导本组安全生产作业。 带头并督促班组员工遵守安全生产规章制度，质量操作规范规程，接受施工员，质安员的指导、监督。 c）

组织班组员工学习技术和操作规程，对新工人进行现场安全教育和操作指导，做好传帮带。 d） e）

安排好班组的安装施工，做到无损坏，无返工，优质安全地完成门窗安装任务。 在安装施工中，督促员工做好门窗的产品和建筑产品的保护工作，材料堆放整齐、着成品、工具等及时清场，做到文明施工。 f）

班前检查安全、班后检查质量，生产必须服从安全，发现质量，安全隐患或问题，及时整改或上报处理。 g）

组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周安全例会，提高班组员工的安全意识和自我保护能力。 h）

督促班组员工正确使用“三宝”，爱护各种安全设施及安全标志牌，爱护各类工具设施及产品。

C. 技术负责人职责： a） b） c） d） e） f） g） h）

负责工程项目的技术工作；

接受设计、施工技术交底，并做好工程施工技术交底； 熟悉图纸及有关技术性文件； 熟悉有关标准、规范，并认真落实；

配合好施工负责人解决现场出现的技术问题； 收集原始技术性文件、资料，做验收准备； 做好安装人员的技术培训、考核工作；

督促、检查施工工艺执行情况，发现问题及时解决。

D. 安全员职责： a） b） c）

接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；

认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作； 认真检查各种安全设备和安全设施；

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施工方案 d） e） f）

定期组织安全学习和培训，并做好记录；

随时对施工过程中员工的安全意识进行检查，及时纠正存在的隐患； 对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。

E. 材料员职责： a） b） c） d） e） f）

熟悉工地所使用的材料品种、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准； 向公司仓储部提供材料计划报表，要求进场时间并组织材料进场；

建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作； 进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库； 建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证； 材料堆放整齐、标识清楚，并且多余的要集中堆放，并做好记录；

F. 质检员职责： a） b） c） d） e） f） g） h）

熟悉国家有关标准、规范、设计文件，按甲方设计要求及工程具体要求。 对工程质量进行抽查，并填写报告； 检查、督促工人进行自查；

检查施工每道工序质量情况，做好检查记录；

把检查结果向项目经理、技术负责人和施工负责人报告； 组织对工人的质量要求培训； 收集并整理有关第一手技术质量资料。 严格执行公司三级质检程序。

G. 施工组长职责： a） b） c） d） e） f） g） h）

接受设计、施工交底并签证，做好队里的施工技术交底； 熟悉图纸、合同等施工文件；

熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； 了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； 全面控制、报告项目工程安装进度和质量； 组织调整施工人员、机具；

填写计划、进度、质量、工程量等报表；

做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记；

协助队长做好项目工程的验收工作。

第三章 质量保证体系组织图

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施工方案

总 经 理 资 料管 理 技术复核系统 质量监控系统 材料管理系统 计量配级系统 项目质量监控体系 项目经理 程序控制和制度控制 方针目标控制 技术规范控制 质量标准 材料质量保证 工序质量控制 工程质量验收

第四章 施工准备

一、 管理准备

1、根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”，及人员调度、机具调度、材料调度和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调）进行针对性的动态管理，以提高工作效率，缩短工期。 2、制定严格的管理制度，确定管理人员组织结构，建立项目经理部，总工程师项目任总指挥，由项目部、技术部、安全质检部、采购部、设备动力部、生产车间等人员组成。 3、针对此项目进展情况，制定严密的总体形象进度计划，分析对工程进度、产品质量及合同目标所能产生影响的所有原因，总体部署，做好总计划及月计划、周计划和复式滚动计划，做到计划合理、科学安排、严格落实。

4、极积主动与甲方和监理的联络，发现与进度管理有相互影响的因素，应立即排除。 二、进场前的准备

1、项目经理及施工队长、材料员、质量检员、计划员必须会同设计人员对图纸和工程情况作全面了解，做到对工程概况心中有数。

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施工方案 2、准备好施工图纸，先按施工图纸做好门窗数量的统计工作，待到施工现场后再进行核实确定，为材料计划等做好准备。

3、按照工程期限要求，科学编制施工进度计划表，并合理安排；

4、开工前进行现场勘察，了解施工现场周围环境、交通运输、施工人员住宿，材料存放地等。

5、施工进场前，针对本工程组织人员进行技术、安全、质量等各项培训工作。 三、岗前培训：

由本工程总指挥组织，分别有公司安全质检部、技术部参加，对本项目的施工组长及工人进行岗前培训。培训内容主要是：

a)安全培训：

1.要求工人在施工时要严防火灾的发生，焊接时，应清理周围的易燃物品，配制灭器械，并专人监管；

2.要求施工现场严禁吸烟；

3.不在施工现场使用电炉、电热锅等器具；

4.严禁非电气有关人员安装和维修电路，防止发生触电伤亡事故； 5.门窗安装过程中一定要系好安全带， 进入施工现场必须戴上安全帽； 6.对于电焊工、高作业工、电工等技术要求较高的工种要求持证上岗。 7.其它安全相关安全知识。 b)质量意识培训：

1. 要求工人牢记“质量第一，用户至上，诚信为，持续改进”的质量方针，提高质量意识；

2.施工过程中要做好自查，安装允许偏差量，按工艺标准执行,防止质量事故的发生； 3.确保安装质量，严格把好每一个安装环节，门窗的安装做到100%测量检查； 4.门窗的安装，要把防水泄漏当成大事来抓，注意停检点的检查。 c）技术培训：

1.进一步学习国家、地方、企业标准，牢记质量控制点及允许偏差量；

2.针对本项目门窗在安装过程中的每个环节，都进行要细致分析，把可能对门窗性能产生影响的因素提前解决；

3. 学习加工艺技术，解析每道工序； 4.对五金件的安装进行培训；

5.对施打发泡胶、密封胶进行演练培训； 6. 进行其它与技术有关的知识培训。

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施工方案 四、技术准备：

i.

图纸深化设计：

根据甲方提供的资料结合我司产品的性能特点，设计人员在充分理解建筑设计师和甲方的构思后，进行二次优化设计，报请甲方及建筑设计单位签字审批后方可进行生产。相关内容有：门窗的立面分格修正、门窗的开启方式、安装节点、门窗配置等。 ii.

技术交底：

结合甲方对本项目门窗的特殊要求，与甲方、总包方配合，根据现场实际情况，确定门窗加工尺寸，并提供现场安装技术交底，配相关门窗的节点图。在此基础上，设计人员向施工队技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工人员进行技术交底。交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点。

3、编制施工进度计划：

根据工程量和工期要求编制工程进度计划、设备进场计划和劳动力安排计划，合理配置机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。

工期进度安排依据以下原则： i. 先上后下，逐层安装；

ii. 先主体后外围，关键工序的工段优先施工； iii. 先室外后室内，按工工艺流程施工。 总施工工期150天（不含春节假日）

注：以上计划是初步安排，具体计划安排还需根据本工程特点及业主、总包方要求，并结合施工现场具体条件来确定。（日历天数，在不受天气等因素影响的情况下）。

五、劳动力配备及安排计划

5.1劳动力组织表 工 种 测量工 安装工 设定班组 5 10 每组人员 3 12 第 １０ 页 共 35 页

合计人数 15 120 备 注 实际投入人数由进度情况定。若工期紧，四班交叉作业。

施工方案 材料搬运工 合计 3 10 30 165

六、投入现场施工机械设备及进厂计划

6.1现场施工拟投入机具设备： 序号 1 2 3 4 5 6

七、材料准备：

a)门窗分格确定后，根据已核实的数量对所需原材料（如：型材、玻璃、五金件、附框、附件等）进行总计划，经领导审核批准后，按工程进度要求编制材料定购及到场计划，合理进行材料采购。

b)对需到施工现场进行加工的半成品材料，要对现场实地勘察，了解环境、材料堆放地点、施工加工场地。

c)根据施工程序轻重缓急和材料计划表先后组织材料进场，合理分类码放，尽量减少二次搬运。

d) 材料的供应是关系列工程进度的关键，加强对材料供应的管理，确保及时供应，要做到材料等人，不允许人等材料的现象。 八、 现场施工前的条件准备

a)门窗应采用预留洞口法安装，不得采用边安装边砌口或先安装后砌口的施工方法。建筑洞口尺寸公差应符合GB5824要求。若洞口不符合要求，需进行必要处理；并检验合格办好工种交接手续后方可进行安装。

九、洞口高度或宽度尺寸的允许偏差(mm)

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名 称 水准仪 电 钻 射钉枪 手动注胶枪 水平尺 靠尺 型 号 AT-G7 603 DOWCORNING 数 量 20 100 50 30 50 50 施工方案 墙体表面 \\洞口宽度或高度 未粉刷墙面 已粉刷墙面 <2400 ±10 ±5 2400-4800 ±15 ±10 >4800 ±20 ±15 安装门窗时，其环境温度不宜低于5°C；

组合窗的洞口，应在拼樘料的对应位置设预埋件或预留洞。

门、窗的构造尺寸应包括预留洞口与待安装门、窗框的间隙及墙体饰面材料的厚度。

墙体饰面层材料 清水墙 墙体外饰面抹水泥砂浆或贴马赛克 墙体外饰面帖釉面瓷砖 墙体外饰面帖大理石或花岗岩板

洞口与门、窗框间隙（mm） 10 15-20 20-25 40-50 1.无下框平开门门框的高度应比洞口高度大10-15mm； 2.带下框平开门或推拉门门框高度应比洞口高度小5-10mm。 注：窗下框与洞口的间隙可根据设计要求选定。

第五章 运输计划

一、制品运输 1、 2、 3、 4、 5、 6、

制品运输以货车进行，玻璃采用专用货架；

为了防止制品的碰伤，包装装载；窗框运输，四边均用保护块包装； 进场后迅速卸货，货车应尽快退场，进退场应注意出入口的交通安全； 运输时间根据供应需求及交通管制时间进行； 装运门窗的货车应设有防雨措施，并保持清洁。

运输时应用绳索攀牢，防业因车辆颠簸造成损坏，樘与樘之间用软质材料隔开，以免相互磨损和碰撞。

装卸窗时，应轻拿轻放，不后撬、摔，要码放整齐。 二．门窗的存放

1、窗应放置在清洁平整的地放，并且避免日晒雨淋，严禁漏天存放，不与腐蚀性物质接触，窗不应直接接触地面，上部应用垫木，垫木高度不小于5㎝。

2、框应立放，不易平放或斜放，立放角度不应小于70度，防止倾倒。门窗扇可平放，平放

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施工方案 时四角用软物隔开。

三．保管方法

1. 考虑安装的顺序进行配置保管；

2. 五金件、紧固件等小部件集中堆放一处，设立五金配件库；

3. 成品不要顺势直接堆放地面上，应根据成品形状放在枕木上，端部对齐平放保管。根据

尺寸，有的中间也应放枕木；

4. 成品在现场的码放应远离电源、火源，避免出现丢失、破损及人员安全事故。

第六章 安装计划

一. 安装工期

根据本工程特点及业主、总包方要求，并结合施工现场具体条件以及考虑雨季等因素，确定详细的安装工期。 二、工期保证措施 1、工期保证手段循环图 工 阶 段 2、建立逐及动态的施工控制措施：

a)从生产源头进行控制，保证原材料按工程项目自用，不为其它所用，做到材料供应及时。另外，确保设备完好率100%，不影响生产加工的进行。

b)从管理环节上，对每道程序都要严格管理，严禁出现对工期产生影响的失误管理，做好人员对队伍思想工作，按工程进展情况进行合理调配。

c)从进度计划上，按业主的要求做为一级进度计划，二级进度计划为现场项目经理根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划为各施工队根据项目经理要求制定的进度计划，实行三级进度动态管理，确保三个计划相统一，再根据业主及现场变化和部分变更问题进行计划调整。 d)做好各项施工准备工作，按总计划、月计划、周计划合理实施，避免施工的盲目性。

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工期预计 划 方按工期定期检核 工程进度进度计划 正确实期定施工方案 e)合理安排交叉流水作业，与其他施工单位协调配合，合理安排各工种的施工时间。 f)做好现场协调工作，准时参加业主、监理、施工单位的协调会，以便及时调整进度。 三、安装位置线的设定

1. 水平线：利用土建方弹出的建筑50基准线找出安装标高线。 2. 垂直线：借助土建方弹出的窗口中线或边垂直线确定安装垂直线。 3. 窗台中线：根据内墙面或外墙抹灰灰饼确定安装位置。

四、安装工序

放 线 打 胶 检查放线 安装附框 抹灰收口 安装窗框 安装窗扇 安装附件 更换清理 竣工验收

第七章 修补作业

一、注意事项

1. 更换作业在与业主、总包方协商后进行。 2. 修补前、后要清理修补部位。

3. 破损部位的程度的确认以目视进行。

二、修补作业

通过自检确认有无破损的部位 确认有破损部的程度位 第 １４ 页 共 35 页 作业结束 进行修补 进行更换

施工方案 检 查 作 业 结 束 第八章 清理计划

检 查

一、一般部位清扫方法 1. 砂、堆积物的清除

为了防止型材表面出现伤痕，应采用酒精、毛刷、空气吹洗等方法。尤其应注意清扫角部的堆积物。 2. 粘附物的清除

为了防止划伤型材表面，应使用专用的扁铲进行清扫。 3. 用干净水、天然水、研磨剂进行清扫

用干净的纱布或棉布粘上干净水或溶剂进行表面擦拭。 4. 用干净的纱布或棉布进行擦拭。

二、清理顺序

污 染 状 态 检 查 作业方法日程确认 其 他 修 整 施 工 内 部 清 扫 第 １５ 页 共 35 页

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