施工组织设计

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目 录

第一篇 工程情况综述.............................................................................................. 1

第一章 工程情况简述....................................................................................... 1

1.1工程概述.................................................................................................... 1 第二章 工程特点、难点与项目管理重点....................................................... 2

2.1工程特点.................................................................................................... 2 2.2工程难点与项目管理重点........................................................................ 2 2.3质量控制的重点........................................................................................ 3 2.4关键环节及主要对策................................................................................ 4

第二篇 施工组织策划................................................................................................ 7

第三章 组织架构与管理人员配置..................................................................... 7

3.1建立施工组织管理机构............................................................................ 7 3.2项目管理班子职责划分............................................................................ 8 3.3管理措施.................................................................................................... 9 第四章 施工资源需求计划................................................................................. 9

4.1劳动力需求计划...................................................................................... 10 4.2材料需求计划.......................................................................................... 12 4.3施工机械的配备...................................................................................... 12 第五章 施工总平面布置规划......................................................................... 13

5.1施工总平面图布置的原则...................................................................... 13 5.2施工总平面图布置.................................................................................. 14 5.3施工其他布置.......................................................................................... 15 第六章 施工工期管理..................................................................................... 15 第三篇 施工技术方案............................................................................................ 15

第七章 防水工程............................................................................................. 15

7.1各部位防水施工做法.............................................................................. 16 7.2防水施工技术控制要点.......................................................................... 16 7.3施工步骤及施工方法.............................................................................. 16 7.4防水 、防渗施工控制............................................................................ 17 7.5质量控制要求及质量检验措施.............................................................. 18

第八章 桩基础及地下室工程......................................................................... 19

8.1 桩基础..................................................................................................... 19 8.2施工降排水.............................................................................................. 22 8.3地下室混凝土施工.................................................................................. 24 第九章 主体结构工程..................................................................................... 26

9.1模板工程.................................................................................................. 26 9.2钢筋工程.................................................................................................. 27 9.3混凝土工程.............................................................................................. 32

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第十章 装饰装修工程施工........................................................................... 34 10.1 外装修工程........................................................................................... 34 10.2外墙面砖................................................................................................ 36 10.3楼地面.................................................................................................... 37 10.4内装修施工............................................................................................ 38 第十一章 所选方案及措施费用的施工成本分析......................................... 41

11.1加强管理降低造价 ................................................................................ 41 11.2成本控制措施 ........................................................................................ 42 11.3资金控制计划 ........................................................................................ 43 第十二章 工程质量管理................................................................................. 44

12.1工程质量方针及目标............................................................................ 44

12.2工程质量组织机构及保证体系............................................................ 44 12.3主要分部工程质量保证措施................................................................ 48 12.4工程技术档案管理措施........................................................................ 51 第十三章 安全、文明施工管理..................................................................... 53

13.1安全生产保证措施................................................................................ 54 13.2文明施工措施........................................................................................ 57 第十四章 和谐施工与绿色施工管理............................................................. 61

14.1和谐施工、环境保护措施.................................................................... 62 14.2水、大气环境保护措施........................................................................ 62 14.3施工噪声、振动的控制........................................................................ 63 14.4粉尘控制................................................................................................ 64 14.5植被与生态环境保护，临时占地生态环境保护................................ 64 14.6施工现场的雨污水排放........................................................................ 64 14.7施工现场垃圾处理................................................................................ 65 14.8现场卫生环境措施................................................................................ 65 14.9噪声污染控制........................................................................................ 66 14.10粉尘减少措施：.................................................................................. 66 14.11其他保护措施 ...................................................................................... 67 第十五章 组织协调管理................................................................................. 68

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第一篇 工程情况综述

第一章 工程情况简述

1.1工程概述 1.1.1工程概况 1.1.2工程规模及特征

1.1.3主要工程内容

施工承包范围，专业内容主要包括：桩基工程，主体工程，水电安装工程。

1.1.4工程主要特点、技术要求等内容 1、建筑特点

a、总体设计：地下一层主要用于汽车库、消防水池等。一层为商铺，二至九层为办公及体育场馆。其他用于花草虫鱼场地。建筑物内部布置*台电梯、消防电梯、客梯和楼梯。两台电梯和楼梯直达*层。*台电梯都直达地下停车库。

b、本工程立面：本工程外立面以休闲恬静为主色调。半坡形屋面为蓝灰色块瓦屋面，立面都为蓝灰色石材干挂外墙面。给人以恬静休闲的感觉。

2.结构特色

a、主体结构：本工程结构跨度比较大，建筑结构为框架结构，基础形式为桩基笩板形式。最大跨距为8.5m，结构梁系大部分采用田字和井字梁体系。

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b、承台及地梁施工，开挖基坑、槽时，需砌筑砖胎模。 c、本工程地下室已采用抗浮力验算，施工时做好地下水控制。 3、水电安装

水电预埋管线较多，局部地方比较密集，施工时注意配合。

第二章 工程特点、难点与项目管理重点

2.1工程特点

本工程施工内容主要包括桩基工程、地下室工程、防水工程、建筑电气、给排水、消防工程等。

2.2工程难点与项目管理重点

2.2.1施工重点和难点，施工采用的新方法、新工艺。 2.2.2注意地下室、屋面防水及各工程房间的防水工作。 2.2.3由于工期紧，施工管理难度大，现场施工场地狭窄，要加强协调调度工作，资源供应，劳动力投入应充分及时，工序衔接紧密。

2.2.4与各设备安装及各专业配合到位，预留孔洞及预埋件应及时预埋。

2.2.5应重点控制施工缝，墙柱结点、柱梁结点和防水工程施工。 2.2.6本工程地下室面积较大，管线较长，作为施工难点，予以注意。

2.2.7物资进场是否能按相关规定保证所有材料的质量及质量文件是否真实、齐全有效，这是保证质量的源头重点。

2.2.8施工紧靠汽车站，人流量较大，施工受到一定控制。场地狭小，道路布置困难，为此要加强协调，才能保证施工顺利进行。

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2.2.9通过对本工程的分析研究并结合我公司同类工程的施工经验，我们认为本工程是一项较大的综合工程项目。在整个施工过程中重点是地下室工程、主体工程、防水工程。要以确保工期、质量、安全、环保为前提。在施工全过程中，紧紧抓住本工程的内部各专业接口协调管理这一重点环节，进行统筹安排，合理确定各分部、分项工程的开工完工工期，加强网络计划的动态管理，同时做好各方面的协调管理工作，确保总体目标的实现。

2.2.10工期控制是本工程的难点和重点

本工程周边环境复杂，施工情况复杂多变，地基基础工程施工不可预见因素较多，施工降噪防污染措施较严，如何保证阶段性工期目标及总体工期目标的实现是本项目的最大特点和重点。因此必须做好施工准备工作，考虑到施工众多要素，同时加大劳动力和周转材料投入，科学组织、精心施工，争取地下室工程在**年春节前封顶。主体工程在**年*月上旬封顶，给装修和水电设备安装施工留够充分的时间。

2.2.11统筹安排、计划管理和接口协调是重点

合理利用现有场地，制定周密可行的施工组织计划，在施工期间充分做好施工场地管理，同时要减少对周边居民的影响，合理安排施工顺序，采用动态管理的方法 ，合理确定不同专业进入、退出时间是保证工程项目的关键点。

2.3质量控制的重点 2.3.1施工测量

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本工程平面布置图形式较为复杂，独立承台定位要求准确无误。因此，在施工中除配备可靠的测量仪器外，还要配备能力强的施工测量人员，还应加强施工测量的组织领导，严格执行测量工作的严格责任制度。

2.3.2混凝土工程

在本工程中混凝土工程有相当大的比重，施工中加强对混凝土施工质量的控制，是确保结构工程质量的关键。本工程混凝土施工采用泵送商品混凝土施工工艺，通过优化设计，确保混凝土的抗渗质量。加强施工浇筑管理控制，强化混凝土振捣工作。保证混凝土的密实性。同时做好施工缝、预留洞等部位的细部处理工作。确保混凝土工程质量，防止渗漏。

2.3.3装修、安装工程质量控制的难点和重点

由于工期紧，需要交叉施工，必须合理安排、紧凑施工。既要控制好原材料质量、保证施工质量，同时也应做好施工成品的保护，防止污染和破坏，确保工期目标。

2.3.4安全控制的重点

根据本工程特点，将安全用电、防物体打击、高空坠落、防火、防雷击、防机械设备伤害、脚手架工程、临边洞口防护作为安全控制的重点。

2.4关键环节及主要对策 关键环节 主要对策 4

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1、充分做好各施工准备工作，保证组织结构、劳动力、材料按时进场 2、施工前对整个工程进行深入细致地分析研究，充分了解设计意图，针对关键工序、关键工期，制定切实可行的保证措施，有效地安排施工顺序，确保施工连续、均衡地进工期目标行。 的实现 3、强化各专业施工协调配合，把相互之间的干扰减到最小。 合理划分施工段，每一区段按100%配置劳动力，按120%配置设备，以应付不可预见因素的影响。 4、如因各种原因工程进度滞后，应增加人力、物力、机械、资金的投入。 5、对各专业分包单位实施有效地管理。 、 1、认真贯彻ISO9000质量管理标准建立完善的质量体系2、制定可行的创优规划并付诸实施 3、严把材料、半成品质量关 4、优化配置生产要素，配足周转材料 质量目标 5、合理组织，精心施工 6、采用新工艺、新技术，开展QC质量攻关活动，不断提高施工质量。 7、严格执行工序施工“三检制”，使施工质量始终处于受控状态 5

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1、对可能引起噪声、水土、大气等环境污染的源头，事先制定好预防和控制措施，尽量减少对周边居民干扰和环境环境保护污染。 和文明 施工 2、对施工中无法预见，已造成污染现象，应立即停工整改，做到查清原因，提出整改方案和措施 3、按照安全文明施工标准工地要求，制定文明施工细则，规范员工行为，树立企业良好形象。 1、每周召开一次各专业生产协调会，检查上周工作情况，安排下周工作任务，制定为完成计划项目的补救措施 协调配合 2、每天召开一次各专业碰头会，明确各专业的工作任务，对不足的提出补救措施 1、合理确定不同专业、不同工序的开工时间、完成时间，统筹安排 保证工序合理穿插、有序施工，尽量避免互相干扰 2、优化生产要素配置，加强动态管理 1、严格执行测量工作双检制，确保定位准确，减少人为误差 施工测量 2、高程桩、定位桩必须复核、楼层复核测量要坚持。 3、高度重视、加大投入、配置先进仪器，健全组织明确分工、落实责任，严格执行制度，严肃施工纪律。 6

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1、紧抓施工季节、合理安排，争取主动 2、优化配置生产要素，配足周转材料 主体施工 3、合理组织、流水作业，砌体、粗装修及安装工程与主体施工穿插进行。 4、采用新工艺、新技术，加快施工进度 1、做好混凝土施工工艺设计，加大设备投入，加强浇筑混凝土 施工 振捣施工质量。 2、做好养护工作，控制混凝土裂缝，保证混凝土质量 3、对商品混凝土严格把关，做好实验工作 第二篇 施工组织策划

第三章 组织架构与管理人员配置

3.1建立施工组织管理机构

根据本工程特点，我们组建了项目管理部，对工程施工的质量、进度、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以项目工程管理为核心，以优质、高效、安全为主轴，加强动态管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创优质的同时，从文件控制、材料采购、商品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量体系文件，力争达到优质、高效、安全、文明的施工目标。

我司将根据本工程特点，按项目管理的原理，组建以项目经理为核心的施工管理结构，聘任技术管理水平高的技术人员，管理人员和专业人员组建的项目经理部，项目经理部在公司的直接监督和控制下履行工程合同中的权利与义务，负责对本工程进行全面管理。

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项目管理结构

3.2项目管理班子职责划分

管理机构：在盐城大庆路休闲文化市场工程施工中，我司将按项目管理的原则，项目经理部由项目领导层、专业管层和劳务层组成。

3.2.1项目领导层

由项目经理、项目副经理、技术负责人组成的项目管理领导层。以项目经理为核心的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是法人在项目工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对施工进度、质量、安全、文明施工负全责。

3.2.2项目管理层

项目管理层分为：工程技术、质检、材料、财务、安全等组成。 3.2.3项目劳务层

项目劳务层分现场一线工人和现场二线工人，现场一线工人为钢

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筋工、木工、混凝土工、瓦工、水电安装工等；现场二级工人为现场维修电工、机械操作工、机械维修工、电焊工等组成。

3.3管理措施

在施工过程中，为顺利实现上述目标，我们采取如下管理措施： 3.3.1将该工程列为本公司重点工程项目之一。发扬我司在管理上的优势，创新精神，在各施工生产要素的配置上对工程实行重点倾斜政策，确保工程顺利完成。

3.3.2组建强有力的工程项目管理部。实行项目经理负责制，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。

3.3.3发挥设备优势，我司拥有先进的设备及其他配套机具，施工作业机械化程度高，这种优势能够加快工程进度，为工程质量提供强有力的后勤保障。

3.3.4调配技术熟练、纪律严明、经过多个工程锤炼的能打硬仗的高素质专业施工队伍。

3.3.5发挥我公司在工程施工上的技术优势，在本工程上推广应用新技术，优化施工方案，在重点、难点部位应用我单位已有成熟工艺、方法、攻克技术难关。

3.3.6发挥我们管理上的优势，丰富的施工经验，强化职能统筹安排协调，综合管理。

第四章 施工资源需求计划

施工过程中所需的人力、材料、构配件、施工机械品种多，保证材料按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工期、质量和

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成本。

4.1劳动力需求计划

4.1.1 劳动力组织，根据本工程的实物工程量和进度，安排一级配备机械设备，并结合本公司在以往工程施工积累的经验，进行分析测算，结合工程专业特点，充分发挥每个劳动者的积极性、创造性，精心筹划，科学安排，进行动态管理，弹性编组，灵活运用，实施平行、流水、交叉作业的办法施工。

4.1.2 人员素质构成及特点

a、施工人员均从事过多个工程施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。

B、管理人员均从事过多个工程施工，在以往同类工程施工中取得优异成绩的。

C、技术人员均具有较高的理论基础和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。

4.1.3劳动力需求计划

根据进度计划和工期安排，合理配置施工人员人数，最大限度提高劳动生产率。详细计划安排见“劳动力安排计划表”。

4.1.4劳动力动态曲线图

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4.1.5项目经理部人员配备及工作范围 序号 1 2 3 4 5 6 职务名称 项目经理 项目副经理 技术负责人 职责简述 全权负责本合同工程的管理，制定计划，做出决策 协助项目经理工作，主抓施工现场管理 负责本工程技术、质量管理工作 施工工长1名 负责各专业工种协调工作，处理现场日常事务 技术员3名 质检员1名 负责本工程技术处理、交底、施工放线、技术复核 负责本工程质量检查、验收工作，工作对技术负责人负责 7 安全员1名 负责本工程安全工作、现场监督、内业资料，对项目经理负责 8 9 10 11 12

资料员 核算员 材料员2名 项目会计 综合、后勤 负责本工程技术资料搜集、整理、建档等工作 负责本工程核算工作 负责本工程材料工作 负责财务管理、经济核算、费用控制工作（兼任） 负责经理部日常管理，后勤管理，协调外部关系 11

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15人 4.2材料需求计划

根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划，并对水泥、钢材、地方材等各项建筑材料编制材料需求计划表。交公司统一进行采购，按计划分批次进场。

4.2.1对各种材料的入库、保管、出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火管理。

4.2.2构配件加工需求计划，根据施工进度计划和施工预算提供的各种构配件，提前做好加工、预制等工作，按计划有条不紊地实施，确保工程连续施工。

4.3施工机械的配备

4.3.1根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械需求计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。

4.3.2项目部配备一台运输卡车，便于小型机械、构配件、生活物资、小批量材料运输，材料送检等，方便日常工作开展。

4.3.3投入主要施工机械设备表 序机械设备名称 号 1 塔式起重机 2 混凝土泵 3 砂浆搅拌机

规格 数量 产地 型号 40T/M HBT60 400L 2 2 1 12

额定 功力 制造 年份 生产备能力 注 良好 良好 良好 江苏 40KW 2011.12 国产 110KW 2010.9 国产 4KW 2009 施工组织设计

4 压 刨 5 木工圆盘锯 6 电锯 7 交流电焊机 8 钢筋切断机 9 钢筋弯曲机 10 插入式振动器 11 高压水泵 12 潜水泵 13 液压弯管机 14 水准仪 15 经纬仪 16 全站仪 17 B*500 GJ40 GW-20 ZX-50 DZS2-1 2 3 2 2 2 2 10 2 4 2 2 1 1 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 4KW 4KW 4KW 2010 2010 2009 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 50KW 2008 4KW 2006 5.5KW 2009 1.1KW 2011 10KW 2010 5.5KW 2011 1.1KW 2007 2009 2011 2012 第五章 施工总平面布置规划

施工现场的平面布置及管理得当与否，直接影响工程的施工进度，同时反映一个企业的管理水平，是企业形象的直接表现，所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力、文明施工创造一个有利的条件是确保施工进度不可缺少的重要环节。

5.1施工总平面图布置的原则

5.1.1在保证安全生产前提下，合理、科学的进行现场布置。

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5.1.2依照施工的先后顺序进行各种设施布置，杜绝出现耗能耗电耗工的情况出现，并根据工程进度作适当调整。

5.1.3保证施工顺利的前提下，使布置紧凑、节约。 5.1.4符合环保、安全、消防等部门的要求。 5.2施工总平面图布置

5.2.1本工程**路，在建筑物*—*轴线布置入口，离*轴线约*m布置一条宽*m东西向道路，离*轴线*m转弯向南，到*#、*#楼之间转弯向东至地下室基坑边，这样布置的目的是浇筑地下室大体积砼时汽车输送泵能够覆盖地下室整个部位。

5.2.2本工程规划*楼、*#楼桩基完成后暂时不开挖（因楼下无地下室），作为施工地下室时的临时施工场地，这个范围布置钢筋制作场地、木工制作场地，待*#、*#、*#楼施工至*层以上时，再行开挖*#、*#楼，钢筋、木工场地北移至北边空地上。这样能解决好施工场地狭小的问题。

5.2.3办公区域设置在场地的最西南角，计划砌筑*间办公室。 5.2.4场地内不设职工的生活设施，职工生活设施计划在工程区域外进行租赁。

5.2.5塔吊根据该工程的情况，布置2台塔吊，一台塔吊布置在1#楼10轴线南4m位置，基础布置在地下室底板下口。另一台塔吊布置在3#、4#楼之间，东临地下室基坑边，因离地下室太近，计划塔吊基础打4根长12m,直径为400mm的预制管桩,这样确保塔吊安全。

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5.2.6因工程施工时距离二汽加油站太近，需要搭设防护、防止施工时火星飞溅，影响二汽加油站的防火安全。

5.2.7基坑开挖后，坑口距围墙约2.5米，建议采取打维护桩的办法，防止围墙倒塌伤人。

5.2.8水、电线路布置，在两台塔吊处布置两只二级配电箱，在3#楼北侧布置一只配电箱，供钢筋、木工机械使用，水源布置到砂浆搅拌机位置。

5.2.9距大庆路南边路牙向南2.5M砌筑围墙，使工地与道路隔开，确保工地的施工安全。

5.3施工其他布置

施工中其他布置，按照盐城市建设局标准图集执行，确保文明施工，规范施工。按盐城市文明工地要求执行，确保创盐城文明施工标准工地。

第六章 施工工期管理

6.1按照合同总工期为***天，我们力争提前完成。 6.2我们将制作网络计划图表。用以控制工期的实现。 6.3加大人力、物力的投入，以时间控制人力、物力的投入。

第三篇 施工技术方案

第七章 防水工程

防水工程属于重点控制项目，属于特殊操作工序，防水操作人员必须持有效“上岗证”，上岗证要求备案。施工过程中，监理随时可以持备案文件进行查核，以确保防水施工是经过培训的专业熟练工人

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完成。特别注意：地下室、屋面防水及各功能性房间的防水工作。

7.1各部位防水施工做法

7.1.1根据本工程的特点，地下室采用混凝土刚性防水和K11涂层双层防水做法（一刚二柔）。分两次涂刷、厚度1mm,使其在地下室底板、侧墙、顶板形成封闭完整的防水层。防水层施工结束后注意保护工作。

7.1.2墙体防水，所有功能性房间防水、厕所、厨房内墙防水均做1m高，淋浴间墙面做2m高。地面找坡坡向地漏，凡穿过湿房间的竖管均需预埋套管，在管道安装结束后，套管与楼面之间的缝隙，用柔性防水密封膏封堵。

7.1.3屋面防水、钢筋混凝土平屋面（造型坡屋面）按二级防火等级设计，用一道水泥基渗透结晶K11涂层，橡塑油膏及4mm厚SBS防水卷材，一刚二柔复合防水做法。

7.2防水施工技术控制要点

作为地下室、屋面、功能性房间的具体构造做法，本工程没有特殊之处，仍按照现行规范、规程要求施工。但作为地下室、屋面、功能性房间，容易犯施工质量通病的地方，有必要在管理制度、操作程序、技术复核、加强监督与控制。

7.3施工步骤及施工方法

7.3.1基层处理：用铁铲、扫帚等工具清除施工面上的垃圾，有油污的地方用溶剂清洗。基层有缺损、跑砂现象，要重现修整。阴阳角部位找成圆弧状。

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7.3.2涂刷底胶，本工程为K11水泥基防水涂料，粉剂、胶剂经充分搅拌均匀后，涂抹在基层表面作底涂。

7.3.3节点部位加强处理：对设计或规范规定要求的节点部位（阴阳角、后浇带、施工缝、地漏等）涂刷K11防水涂料加强层，涂层中间加设胎体材料加强。

7.3.4大面积分层涂刷水泥基防水涂料，分纵横向涂刮K11防水涂层，后一涂层应在前一层表面未干透时施工。以指触不粘为准。

7.3.5防水层涂层收头做法：K11防水涂料收头应采用多遍涂刷或用密封膏封严。

7.3.6 SBS防水卷材做法：基层应清理干净，涂刷橡塑油膏，待油膏未完成干透时，进行SBS卷材施工。卷材粘贴面应烘透，随烘随贴，在卷材面上要随贴随压实，确保粘贴面与基层结合牢固，无空鼓现象。

7.4防水 、防渗施工控制

7.4.1涂刷基层处理剂，必须在基层清理验收合格后，涂刷基层处理剂，不得有漏刷、露底现象发生，待基层干后，方可进入下一道工序施工。

7.4.2细部附加层处理，对于转角、施工缝、后浇带、集水坑等部位的应做卷材加强层，加强层的宽度一般为50cm。

7.4.3收头处理，节点密封、修补、清理、检查，同第一层方法。在验收第二层之前应做到工完，料清，场地清。

7.4.4防水层试水，防水层经过验收后进行一次蓄水试验，经过

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24h后不渗漏为合格。

7.4.5功能性房间管道穿过楼板管根处要重点处理，防止渗漏。地漏找坡方向应正确，坡度合理。

7.5质量控制要求及质量检验措施

7.5.1防水材料存放应“下有底、上有盖”，保证不被暴晒、雨淋、不受潮。

7.5.2找平层表面平整度不大于5mm，并不得有酥松、起砂、起皮现象。

7.5.3细部节点应符合规范要求，封堵严密，不得开裂、翘边，落水口及突出屋面设施与屋面接触处，应固定牢靠，密封严实。

7.5.4密封材料与基层应粘贴牢固，密封部位应光滑、平直、尺寸应符合设计要求，不得有鼓泡、龟裂现象，保护层覆盖应严密。

7.5.5防水层厚度应符合设计要求，表面应平整，不得起壳、起砂和裂缝。分格应平直，位置正确，密封材料应嵌填密实，粘结牢固。

7.5.6屋面不得有渗漏积水现象，屋面坡度应准确，排水应通畅。 7.5.7屋面工程施工中应做分项工程的交接验收检查工作，未经验收，不得进行下道工序施工。防水层施工中每一道防水层完成后均应由工长、质检员、监理代表验收合格后方可进入下一道防水施工。原材料进场口应按国家现行标准取样进行复检。

7.5.8防水层节点处理，接缝、保护层等应进行外观检查。 7.5.9找平层，刚性防水层的平整度，应用2m直尺检查，高低差不大于5mm，每米内不应多于一处。

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6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

7、各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。

第十二章 工程质量管理

为贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主，事前把关”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施

12.1工程质量方针及目标 12.1.1质量方针

本工程实施过程中，我们将自始至终把质量放在首要地位，坚定不移地贯彻我工程局“争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程”的质量方针，确保质量目标的实现。

12.1.2质量目标

质量目标：达到市优质工程质量目标

重誉守约，确保合同兑现率100%;优良率达到95%以上；杜绝质量事故。

12.2工程质量组织机构及保证体系

本工程实施项目法管理，组织一个懂技术、懂管理、团结协作的项目经理部，组建技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的

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质量自检体系，实施全面质量管理。

12.2.1质量管理组织机构及质量职责 1、设立质量管理机构 质量管理组织机构见下图：

以人为管理对象是保证和控制工程质量的基础，质量管理组织结构健全与否和政令的通畅性是管理的关键。由项目经理挂帅和总工程师、项目副经理、质检负责人参与组成的项目经理部安全质量领导小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。经理部质量管理最高领导机构下设工程、安质、试验、机电、物资、办公室等部门，是本工程质量实施组织机构，其有关实现质量目标具体活动，如实施过程中工程质量的日常工作和为提高工程质量而采取的一些攻关项目分别由下面的项目作业队质量领导小组和现场QC小组完成。

12.2.2质量保证体系 一、制度保证措施

1、全员深入学习本合同工程设计资料及有关设计规范和操作规

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程，准确、全面地了解本工程的质量标准和质量要求，并严格按照执行。

2、我公司已通过ISO9002质量认证，在施工中全面实施该质量保证体系标准，按公司《质量手册》和《程序文件》的要求，制定本工程项目质量计划，并严格执行。

3、分项目、分工序实施专项质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量，检查质量者评定质量，直接操作人员关心质量，把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门和每个人身上。

4、确立以自检、互检为基础、质检员和质检工程师专检、抽检相结合的质量检查制度和工前试验、工种检查、工后检验的质量检验制度。

5、严格执行隐蔽工程的检查签证制度，隐蔽工程不经检查签证，不进行下一道工序。实行工序间的转序检查制度，每一道工序完成后，经自检、专检达标后，经监理工程师检查签证后进行下一道工序施工。

6、坚持“三服从、五不施工、一票否决”制度，即进度、工程量、计价支付服从工程质量，施工准备不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质保措施未确定不施工，坚持质量一票否决权。

7、落实优质优价制度，验工计价与质量等级挂钩，职工的收入与操作质量挂钩，具体按我公司《项目管理规定》和《工程质量管理办法》执行。

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8、实行质量监督制度，无条件接受建设单位和监理工程师管理，为质检人员提供检测仪器，创造质量检测、检验条件，配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术资料和自检资料。

12.2.3技术保证措施

1、建立施工图纸学习和会审制度

实行施工图纸学习与审核制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地施工，确保施工顺利和工程质量优良。图纸会审着重研究施工方法、施工程序、质量标准和安全措施，提出进一步改进设计，加快施工进度等合理化的建议。

2、建立技术交底制度

所有工程开工之前，做好技术交底制度，使参与施工的技术人员及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等。

技术交底按技术责任制的分工，分级进行。各级人员接受交底后，充分了解自己在施工中应付的责任，并对改进施工组织和操作方法、提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。

分级技术交底时，做好记录，作为检查施工技术执行情况的检查技术负责制的一项依据。

3、推行全面质量管理，广泛开展QC小组活动，对关键工序组织技术人员攻关。

4、加强计量、测量、试验工作，建立工地实验室和测量队。砼

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拌合站配备自动计量系统，严格控制砼的配合比，采用先进的测量仪器，确保测量精度。试验室配备足够的试验设备，并随工程进展及时进行试验。

5、严格把好材料质量关。本工程所需的主材从业主指定的厂家或质量信誉好的厂家或料源处购进，材料进场后经工地实验室进行复检试验合格后使用，不合格的材料坚决退回不用，当地料的购买事先选料，确认合格后进货，并分类堆放，妥善保管。

12.3主要分部工程质量保证措施 12.3.1材料质量的保证措施

物资进场是否能按有关规定保证物资的质量证明文件是否真实、齐全、有效、严格按照规范和程序操作，保证每一件物资都是合格及质量证明文件，拒绝使用“三无”产品。

2、水泥

水泥有生产厂家本批量产品的材质化验单，其各项技术性能符合相应的国家标准，并抽样鉴定水泥的各项性能指标，水泥的使用时间，不超过出厂日期三个月，并按有关要求做水泥的复查试验，其检测项目不少于四项：水泥的细度、凝结时间、体积安定性、强度。

水泥应堆放在干燥、通风良好、防风雨、防潮湿的足够容量的库房中，保证水泥不硬化变质。不同种类的水泥应分开堆放，并按进场的先后顺序分别堆放，先存先用。

3、细骨料

采用天然砂或硬质岩石轧碎而成的人工砂，要求质地坚硬、颗粒

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