层 数 ±0.000m 建筑主体高度 地下一层，地上六层，局部七层 33.8m 建筑总高度23.70m 外门窗为塑钢门窗，无色玻璃；电缆井门、配电室门为防火门，其余内门为木制，外装饰有玻璃幕墙 屋面为不上人屋面，采用SBS防水卷材，雨罩上面做无机铝盐防水砂浆防水 门 窗 屋 面 地 下 室 抗渗混凝土结构自防水外刷防水涂料 除地下室和卫生间1800mm高度以下为MU10粘土砖，其余部分均为体积密度不大于B06级的蒸压加气混凝土砌块，砌筑砂浆等级:M5混合砂浆 除楼梯面层为棕红色花岗岩地面，其余地面均为地板砖地面 外墙采用40mm厚挤塑聚苯板 办公室、实验室及走廊为混合砂浆墙面，外刷“乳胶漆”涂料；卫生间为水泥砂浆墙面，外刷“乳胶漆”涂料；墙裙均为釉面砖；设备管井、电梯机房为水泥砂浆 走廊为轻钢龙骨双面石膏板吊顶，其它房间为“乳胶漆”涂料 外立面为面砖，腰线及女儿墙内侧为丙烯酸涂料 墙 体 楼、地面 外墙保温 内墙装饰 顶 棚 外墙装饰 2.3工程结构设计概况
项 目 基础形式 情 况 说 明 钢筋混凝土大直径人工挖孔扩底灌注桩基础 主体结构形式 钢筋混凝土框架结构 抗震设防烈度 八度
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钢 筋 混 凝 土 二级钢筋、三级钢筋 C20、C30、C35、C40 2.4本工程水、电、暖安装齐全
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第三章 施工部署
3.1 工程目标
3.1.1 质量目标及施工技术质量管量
?质量目标
本工程质量目标为一次性验收合格，符合国家质量验收合格标准，争创市优质工程。 ?实行质量目标的保证措施
①大力推广和应用建设部及河南省建筑业提出的十项新技术；
②成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，争创无质量通病工程。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙施工等的渗漏问题，控制楼面混凝土温度裂缝的产生等课题。
③严把材料关，保证所有的材料（包括甲方指定分包单位的材料）必须是合格产品，材料进场必须有质保书并经复试合格后方可使用。做好材料样板建设。
④认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。
⑤健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。
⑥建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理有标准，作业有标准，检查有标准，避免干活凭感觉，好坏靠感觉，减少随意性。
⑦推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。
3.1.2安全管理目标及保证措施 ?安全管理目标
①无人身重伤及以上伤亡事故； ②无交通死亡事故； ③无重大行车事故； ④无火灾事故。
?实行安全管理目标的保证措施
①在施工中严格执行现行的《建筑施工安全检查标准》，杜绝违章操作。将甲方指定分包单位的安全统一列入工程安全管理范围。
②健全各种安全制度，完善各项安全协议。 ③加强对各种安全设施、设备的硬件投资。
④通过“走出去，请进来”的方法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。 ⑤认真做好“四证”工作（身份证、劳务证、上岗证、健康证）。
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⑥积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。 ⑦加强职工的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。 ⑧做好劳动保障和办理保险及消防等其他工作。 3.1.3施工进度管理目标及保证措施
?施工进度管理目标
总工期290天，计划开工日期暂定为2013年9月1日，计划竣工日期为2014年6月17日。 ?实行施工进度管理目标保证措施
①科学地安排施工进度计划，各甲方指定分包单位的施工进度必须统一执行总进度的要求。对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次各分包队伍参加的工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。
②合理设计施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业,以免发生工种间的矛盾。
③根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度，并为甲方指定分包单位提供必要的服务。
④提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
⑤提前联系各质监或安监部门的检查验收，如在基础施工中，要及早联系桩基的静载荷试验、动测试验和桩基的验收。 3.1.4文明施工措施
?管理目标
严格按照淮安市现行文件规定的标准实行文明施工管理，确保本工程达到“标化工地”。 ?文明施工的保证措施
①配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。 ②对施工现场、塔吊、施工电梯、门卫等重点部位设立电脑监控。 ③食堂设立IC电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。
④施工过程中重视环保工作，严格控制工地的灰尘、污水排放、控制噪音、禁止乱丢垃圾等。 ⑤对公共通道、场所由专人每天负责清理。
⑥职工宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。
⑦宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。 ⑧利用施工区的空地种植绿化、清洁环境、美化生活
3.2管理模式
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的
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管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。 3.2.1总包管理职能
总承包人受业主和监理单位的管理、协调和监督，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在按期、保质、保量完成合同内实物工作量的同时，又对分包单位行使合同规定的协调和配合职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主做好各项工作，确保工程的正常施工。 3.2.2管理模式
根据公司多年施工管理的经验，我们执行一种项目管理模式（见下图）
施 工 员 3.2.3主要施工管理人员一缆表
各施工班组 技术负责人 生产负责人 项目经理 执行经理 质量员测量员安全员材料员资料员预算员机构 总部
项目主管 项目经理 技术负责人 项目副经理
各操作工人 项目经理部主要施工人员一缆表
姓名 王 俊 吴永良 严 晋 王 锋 职务 总经理 副总经理 项目经理 项目副经理 职称 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 备注 1 1 8
目录
第一章 编制依据 ............................................................... 1
1.1编制说明 .................................................................. 1 1.2 编制依据 ................................................................. 1 第二章 工程概况 ............................................................... 3
2.1工程建设概况............................................................... 3 2.2工程建筑设计概况 ........................................................... 3 2.3工程结构设计概况 ........................................................... 4 2.4本工程水、电、暖安装齐全 ................................................... 5 第三章 施工部署 ............................................................... 6
3.1 工程目标 .................................................................. 6 3.2管理模式 .................................................................. 7 3.3施工布署 ................................................................. 11 3.4施工准备 ................................................................. 14 3.5材料、劳动力和主要施工机械进场计划 ........................................ 16 3.6施工进度计划及保证措施 .................................................... 19 第四章 主要工程施工方案 ....................................................... 22
4.1施工总方案 ............................................................... 22 4.2基础工程 ................................................................. 24 4.3主体结构工程.............................................................. 25 第五章 质量保证措施........................................................... 41
5.1质量目标 ................................................................. 41 5.2质量保证体系.............................................................. 41 5.3质量管理制度.............................................................. 42 5.4技术保证措施.............................................................. 43 第六章 安全保证措施........................................................... 48
6.1安全生产目标 ............................................................. 48 6.2安全生产保证体系 .......................................................... 48 6.3安全生产教育.............................................................. 48 6.4工程安全措施.............................................................. 49 6.5 防火安全措施 ............................................................. 50 6.6防风、汛、雷、雪措施 ...................................................... 51 6.7突发事件应急预案和抢险措施 ................................................ 51
第七章 文明施工保证措施 ....................................................... 52 第八章 成本控制措施........................................................... 53
8.1技术措施 ................................................................. 53 8.2管理措施 ................................................................. 53 第九章 文明施工保证措施 ....................................................... 54
9.1文明施工措施.............................................................. 54 第十章 成本控制措施........................................................... 55
10.1技术措施 ................................................................ 55 10.2管理措施 ................................................................ 55 第十一章 特殊季节施工措施 ..................................................... 56
11.1冬季施工方案 ............................................................. 56 11.2雨季施工方案 ............................................................. 57 11.3夏季施工方案 ............................................................. 58 第十二章 成品保护方案与措施 ................................................... 59
12.1土建工程保护方案与措施 ................................................... 59 12.2安装工程成品保护方案与措施 ............................................... 60 12.3现场已有设施、周边地下管网的防护 ......................................... 61 参考文献 .................................................................... 64 附录 ........................................................................ 64
第一章 编制依据
1.1编制说明
在对该工程施工招标文件、施工图纸及招标答疑进行深入细致的分析研究和对施工现场认真勘察的基础上，结合该工程施工特点和我公司的管理、技术水平。本着对本工程的质量标准、施工方法、劳动力配备、材料设备配置、工期计划以及新技术、新工艺等方面进行周密部署、统筹安排的目的，编制本施工组织设计。本施工组织设计为本工程各分部分项工程的施工与管理提供一份完整的纲领性文件，工程的前期准备、工程施工、竣工交验及服务等所有活动均按此执行，确保该工程优质、高速、安全、文明地完成。我们将遵守以下编制原则。
（1）遵守招标文件、招标答疑、设计图纸、现行规范的原则
收到招标文件后，我方认真阅读了招标文件和招标答疑中所有事项、条款、格式和要求等，在完全响应以上要求的基础上编制该施工组织设计。
（2）坚持实事求是，一切从实际出发的原则
该施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡施工，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设。
（3）坚持方案结合实际的原则
收到相关文件后，我们组织技术过硬、施工经验丰富的人员对该工程进行了深入细致的分析研究，并到施工场地进行了实地勘察，结合工程的特点和施工场地的实际情况编制施工组织设计，确保施工组织设计切实可行、先进合理。
（4）坚持积极推广“四新”成果的原则
在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、加快进度、提高工效、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地予以采用推广，提高工程施工的科技含量。
1.2 编制依据
?安阳工学院三期工程理学系楼工程施工招标文件； ?安阳工学院三期工程理学系楼工程招标答疑纪要； ?安阳工学院三期工程理学系楼工程建筑设计图纸；
?现行的国家及河南省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定 ?河南省现行的安全生产、文明施工的规定 ?现行的国家及河南省的有关标准图
?公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，质量管理体系程序文件和施工作业指导书
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表1-1
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 《工程测量规范》 名称 编号 GB50026-2007 GB50202-2002 GB50204-2002 JGJ18-12 JGJ27-2001 GB50209-2010 JGJ113-2009 GB50210-2001 JGJ104-2011 JGJ3-2010 JGJ130-2011 GB50203-2011 2005YG3-4 GB50411-2007 GB50207-2012 GB50208-2011 GB50300-2001 DBJ01-02-2002 JGJ80-91 JGJ33-2012 JGJ46-2005 JGJ59-2011 JGJ/T10-2011 GB50242-2002 2
备注 《地基与基础工程施工质量验收规范》 《混凝土结构工程施工及验收规范》 《钢筋焊接及验收规程》 《钢筋焊接接头试验方法》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《建筑玻璃应用技术规程》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑工程冬期施工规程》 《高层建筑混凝土结构技术规程》 11 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
《砌体工程施工质量验收规范》 《加气混凝土砌块》 《建筑节能工程施工质量验收规范》 《屋面工程质量验收规范》 《地下防水工程质量验收规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑安装工程安全技术操作规程》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《建筑机械使用安全技术规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工安全检查标准》 《混凝土泵送技术规程》 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
25 26 27 28 29 30 31 《通风与空调工程施工及验收规范》 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《建筑施工手册》第五版 《工程建设标准强制性条文》 《建筑工程施工质量检查与验收手册》 《现行建筑施工规范大全》 GB 50243-2002 GB50275—2009 GB50303—2011 第二章 工程概况
2.1工程建设概况
项 目 工 程 名 称 工 程 地 点 施 工 单 位 监 理 单 位 设 计 单 位 工 期 要 求 功能及用途 情 况 说 明 安阳工学院三期工程经管系楼 安阳市开发区黄河大道 安阳建工有限公司 河南高达置业咨询管理有限公司 河南省安阳市建筑设计研究院 290日历天 地下一层为储藏室和实验室，地上六层，局部七层，局部七层为电梯机房,地上六层为教室和办公室及实验室 2.2工程建筑设计概况 建筑面积 耐火等级 层 高
10139.98m2 地下室一级、地上二级 地下室层高为3.6m，一层层高为3.9m，标准层为3.6m
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现 场 项目技术负责人 蒋志锋 丁 冲 项目工程师 施工员 技术员 技术员 安装施工员 施工员（电） 施工员（水） 施工员（暖） 质检员（土建） 质检员（安装） 资料员 材料员 材料员 安全员 安全员 土建预算员 安装预算员 副科长 组长 工程师 工程师 工程师 助理工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 工程师 助理工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 工程师 助理工程师 工程师 工程师 会计师 助理工程师 1 土建施工管理 任 丹 周 京 施 敏 毕祥庆 3 安装施工管理 张 华 曹刘阳 4 质量管理 资料管理 材料管理 魏 军 桑胜利 刘 威 陆锦祥 顾 云 姚金军 周 伟 2 1 2 安全管理 2 计划管理 财务管理 后勤管理 3.2.4 主要岗位职责 ?项目经理职责
陶建新 杨帅帅 凌长明 张永新 2 1 1 ①项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。
②根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。
③制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。
④组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。
⑤施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收工程进度款项。
?项目副经理职责
①在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明
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施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。
②开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。
③组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。 ④积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。 ⑤搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。
⑥搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。 ?项目工程师职责
①在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。
②组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。
③主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。
④制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。
⑤积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。
⑤协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工。 ?施工员职责
①对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。 ②熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。
③负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。 ④有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。
⑤协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。 ⑥参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。
⑦负责检查监督班组按文明工地规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。 ?专职质量员职责
①在项目总工程师的领导下，针对工程特点编制质量创优方案，正确设立质量管理点。 ②贯彻ISO9002质量体系程序文件，使用各种手段，对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。
?材料员职责
①按照项目施工预算编制材料总计划，作为材料供应和备料的依据，按阶段施工预算编制施
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工用料计划，并按总计划、阶段计划落实材料进货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。
②在项目经理主持下，协助项目副经理做好项目部材料供货合同的洽谈签定。
③按现场平面布置图对各类材料进行定期管理、用量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。
④按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。
⑤在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。
?后勤保卫员职责
①配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。 ②负责行政、生活用品的采购、保管、发放。 ③负责食堂、宿舍、办公室等设施的管理达标考核。
④负责施工现场的治安防范，并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。 ⑤处理内外纠纷。 ?专职安全员
①熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。
②监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。 ③负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。
④发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。 ⑤参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神，督促改进措施的落实。
3.3施工布署
3.3.1施工安排的总则
在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。
在工程施工全过程中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。
挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。
在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时
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做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。
对于进出施工现场地主要通道，采用浇捣20cm厚混凝土面层。
加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。 3.3.2施工组织部署
我们将以土建工程为主，水电、智能化、消防、电梯、通风、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
本工程可分为基础施工期、结构施工期、装饰施工期、及总体施工期，水电安装交叉进
行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、
材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。
土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分包单
位应按总计划组织施工。 3.3.3施工段划分
①整个工程按单体划分为六个流水段。
②根据招标文件明确的工程承包范围，整个工程又划分为六个施工阶段： 第一施工段：±0.000以下工程(包括桩基、基坑支护、挖土、基础工程)； 第二施工段：±0.000以上结构工程；台阶坡道等
第三施工段：屋面工程(包括屋面机房、水箱及防水施工)； 第四施工段：内外墙装饰、楼地面工程； 第五施工段：水电暖通等安装工程；
第六施工段：室外总体、设备调试及竣工验收。
以上六个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。 3.3.4各流水施工段之间的衔接配合措施
由于本工程体量较大，影响本工程的因素也较多，工期又较紧，所以为保证工程质量和工程工期，必须保证各流水施工段之间很好的衔接配合。
本工程项目经理部将运用PKPM软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“五级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。提前确定各流水施工段各工序连接节点。
要以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、各流水施工段之间的衔接配合好、各均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。
①由施工管理经验丰富的项目副经理专门安排协调施工进度及各流水施工段之间的衔接。并
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执行公司内部文件中的各施工段之间的交接卡制度。
②合理安排各流水施工段的劳动力、合理安排各流水施工段的工期。提前做好下一个流水施工段的各项工作准备。
③主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
④建立质量管理体系，人员配备齐全，分工明细，责任到人，全过程控制施工质量，发现问题及时整改，制订自检互检制度，及时上报有关技术质量资料，在自检合格的基础上及时报验，以免延误下套工序施工。
⑤开工前组织各工种负责人认真熟悉施工图纸，分析施工中的难点，熟悉有关规范规程。 ⑥将本工程各工期控制段，细化进度计划中各流水施工段（工序）的工期，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。利用一切可以利用的方法，缩短关键线路上的关键工作，合理安排非关健工作的施工穿插。
⑦严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保各流水施工段之间的衔接配。
⑧每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。
⑨在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时通知下面流水段。 3.3.5垂直运输大型机械
由于本工程各单体呈带型排列，且单体之间有一定距离，因而现场各单体均布设一台垂直运输设备QTZ40塔吊（塔臂45m），一台施工电梯。负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土和装修材料的的垂直运输。 3.3.6混凝土浇筑
基础及主体结构砼全部采用商品砼，由砼罐车运输到工地，采用汽车泵将砼直接输送到工作面，以提高工作效力和加快施工速度来满足施工工期的要求。 3.3.7模板体系
本工程的承台采用砖胎模，基础梁、剪力墙及现浇柱、梁板均采用18mm厚胶合板。 3.3.8脚手架工程
主体结构防护及外装修采用悬挑脚手架，外脚手架采用覆膜竹胶合板。墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。 3.3.9结构验收
本工程拟分二次进行结构验收，第一次验收基础，第二次验收上部主体结构。初装修在结构验收后分阶段、分层进行。初装修工程及水电管道安装采取交叉作业；精装修在屋面防水工程完
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成后从上往下进行。精装修大面积展开前先做样板间，验收合格后全面进行装修。
3.4施工准备
3.4.1主要施工准备工作计划表
做好施工准备工作计划是顺利实施工程项目的前提与基础。本公司将由具有高素质人员负责施工准备工作计划。施工准备工作计划表如下表所示：
主要施工准备工作计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 施工准备工作内容 工程合同的签订 质量、工期保证金 挖土方案专家论证 项目机构的组建、运作 技术、合同交底 规范规程准备 图纸会审 施工机械及周转材料 工程预算编制 劳动力组织 项目部人员教育与培训 定位放线 施工组织设计 现场临时设施工作 材料采购总计划 负责人 公司经理 公司经理 公司主任工程师 公司经理 公司经理 工程部、经营部 工程部 工程部 公司材料设备科 公司生产经营科 项目经理 公司经理、书记 技术经理 项目经理 技术经理 项目经理 时间安排 接到中标通知书之日起 中标后5天内 中标后7天内 中标后立即运作 合订签订后的3日内 中标后2日内 按业主安排 合同签订后2日内 中标后10天之内 合同签订后2日内 合同签订3日内 业主安排或工程开工之日 施工图设计交底后3日内 合同签订后立即进行 项目材料员、项目经理、 工程开工后5天内 技术经理 3.4.2前期施工准备工作计划 项目经理部的组建与运作：在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。 施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组
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织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。
技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。
规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。
图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。
机械设备及周转材料准备：准备工程施工用的施工机械设备及周转材料。 3.4.3施工技术准备
①认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料，组织好施工图纸会审。
②制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。
③据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。
④定关键工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。 3.4.4物资施工准备工作计划
根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查。
对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。
装修材料的色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。 3.4.5施工现场施工准备工作计划
对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。
做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。
按施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水用电线路等位置。 尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。
搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“施工现场总平面布置”）。 做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。
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3.5材料、劳动力和主要施工机械进场计划
3.5.1主要施工材料进场计划
①物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。
②施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等均提前准备，工程开工后立即进场。
③施工用建筑材料应按施工阶段进展情况及时制定材料进场计划，并报监理及建设单位审核、确认，以确保材料及时进场。
④各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划。
主要材料进场计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 3.5.2拟投入主要周转材料一缆表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 材料名称 胶合板模板 钢管 扣件 木材 脚手板 密目安全网 防护眼镜 安全带
材料名称 商品砼 钢筋 水泥 木材 多孔砖、加气砼砌块 中砂、碎石 预拌砂浆 成品门，塑钢、铝合金门窗 防水材料 地砖、花岗岩、瓷砖 涂料、乳胶漆 P32.5级 C15～C30 进场时间 按批按需进场 规格 18mm厚 φ48×3.5 250×70×4000 1800×3500 单位 ㎡ 吨 万只 m3 块 口 副 根 数量 12000 1000 30 400 1000 4500 120 160 来源 新购 本公司 本公司 新购置 本公司 本公司 本公司 本公司 16
3.5.3劳动力配置计划
?劳动力配备计划说明
①本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
②为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。
③安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
④为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到600人左右，平均445人左右。
?劳动力投入计划表 专业队名称 土方专业组 模板专业组 钢筋专业组 混凝土专业组 砌筑专业组 抹灰专业组 装饰专业组 地面专业组 安装工程专业组 防水专业组 塑钢门窗专业组 勤杂人员 电焊工 起重工 人数 30 50 40 30 30 80 60 40 45 15 20 20 8 6 承担分项工程 土方开挖（机下余土） 模板制作、安拆 钢筋制作、绑扎 混凝土搅拌、振捣 内外墙砌筑 内外墙抹灰、内外墙磁片 内外墙装饰 地面工程 水电暖安装 屋面防水 塑钢门窗安装 后勤保障 电焊施工 工程用料的垂直运输
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架子工 机修工 3.5.4计划投入的主要施工机械设备表 ?施工机械进场计划
36 4 脚手架搭设 机械维修、保养 ①本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，并定期进行保养和维修。
②对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程的实际施工进度，及时进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
③所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。 ④吊机的使用是施工的关键，故挖土施工前应立即着手施工所需大中型垂直运输机械塔吊的定位及安装，以符合实际、安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。
施工机械进出场时间见施工机械设备表。 ?土建施工机械设备选用表及进出场时间 ?安装施工机械设备表及进出场时间 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 机械种类 塔吊 龙门架 卷扬机 砂浆搅拌机 电焊机 对焊机 钢筋弯曲机 钢筋切断机 切割机 砂轮切割机 插入式振动器 平板振动器 型号 臂长47m SM1.5 JJK-3T 250 BX-500 LLN75 GJ-60 GQ40 120 C-228 ZW70 ZW3 功率 11KW 7.5KW 5.5KW 30KW 5.5KW 5.5KW 2.8KW 2.5KW 2.2KW 2.5KW 数量 2 3 3 3 4 2 2 2 2 6 12 2 新旧程度 使用1年 使用1年 使用1年 使用3年 使用2年 使用2年 使用1年 使用1年 使用1年 使用2年 使用1年 使用2年 是否自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有
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13 14 15 16 17 自卸汽车 钢筋调直机 经纬仪 水准仪 反铲挖掘机 5T GT4-14 单斗容量1m3 7.5KW 0.5m3 4 2 1 2 1 使用2年 使用2年 使用2年 使用1年 使用3年 自有 自有 自有 自有 自有自有 3.6施工进度计划及保证措施
3.6.1施工进度计划
?分部分项工程进度控制措施
主要利用签发任务书，使工期、质量与经济效益挂钩，设立切实可行的有效的奖罚措施，使每个作业班组心中有目标，确保每个分项工程进度的按期完成，从而给进度总计划的完成奠定基础。
?施工进度的贯彻
①检查多层次的进度计划，形成严密的计划保证系统； ②层层签订包括工期质量等内容的承包合同或下达施工任务； ③计划全面交底，发动群众实施计划。 ?施工项目进度计划的实施 ①编制月（旬）工作计划； ②签发施工任务书；
③做好施工进度记录，填好施工进度统计表； ④做好施工中的调度工作。 ?施工项目进度计划的检查 ①跟踪检查施工实际进度； ②整理统计检查数据； ③对比实际进度与计划进度
常用的方法有：横道图比较法、“S”型曲线比较法和“香蕉”型线比较法、列表比较法等，通过比较得出实际进度与计划进度一致、超前、拖后三种情况。 3.6.2施工项目进度检查结果的处理
①分析进度偏差的影响；
②分析进度偏差的工作是否为关键工作；
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③分析进度偏差是否大于总时差； ④分析进度偏差是否大于自由偏差；
经过分析，进度控制人员可以确认应该调整进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便于确定采取调整新措施，获得新符合进度情况和计划目标的新进度计划。
①在施工期间，麦收季节和秋收季节中，首先解决农民工问题，一是加强作好农民工思想动员工作，帮助解决农民工夏收、秋收工作，解决农民工的后顾之忧；二是给予农民工一定的施工补助，保证工地人员的数量，从而保证工期按进度进行。
②加强机械设备的保养及维修，定点、定期对工程主要机械进行维修与保养，保证各种机械设备的正常运转。淘汰一部分旧设备，从而更新新的机械、设备，在机械化方面做更进一步的采用，保证工程进度按期进行。 3.6.3确保总进度计划实施的措施
?技术保证措施
①为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按模板、钢筋、水电安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当砼达到拆模强度后，应及时拆除模板和排架。
②切实搞好周转设备、材料和机械配置。
③为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。 ④垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。
⑤根据每一结构层面所划分的施工段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工段需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。
⑥及时编制各阶段施工组织设计，并建立完整的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
⑦抓紧熟悉设计图纸，及时组织图纸会审。
⑧按施工进度计划及时订购设备和材料，按时进场等。 ?劳动力保证措施
①根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
②根据工程项目需要，将雇佣与我公司长期合作并卓有成效的劳务施工队伍进场施工。 ③对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。 ?组织保证措施
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①中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工前期准备工作，尽快熟悉工作情况，全面了解影响工期的各方面因素。
②根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。
③由于要保证工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
④项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
⑤在本工程施工期间，按工程进度需要，适当取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来确保工期，并配备足够的劳动力。
⑥视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
⑦充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢管设备等满足工程需要，并按计划随时调运现场。
⑧加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
⑨充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
⑩加强施工质量的过程控制，及时组织隐藏工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。 ?机械设备措施
①根据施工进度科学组织机械设备选购，进场和调试，以保证施工生产的顺利进行。 ②在施工过程中加强机械设备的保养、维修，建立完善的机械维修保养制度，各类机械设备配备充足的配件，保持设备完好状态，充分发挥其性能，创造最佳的施工效率。
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第四章 主要工程施工方案
4.1施工总方案
?根据本工程的特点，以管理系楼为主体工序，结构部分：阶梯教室楼二层以下划分为两个流水段，同时流水作业，平行施工，交叉作业。为确保各施工阶段工序衔接，遵循“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后装修”的原则，并做好土建施工与水电暖通风施工密切配合。
?总体施工顺序：基础工程→主体结构工程→屋面工程→装饰工程→水电暖工程。以管理系楼工程为关键工序。
?该工程计划先满堂大开挖后，先开挖管理系楼基础开挖，后开挖阶梯教室楼基础土方。再施工混凝土大直径人工挖孔扩底灌注桩，后施工有梁式钢筋砼条形基础、地梁、框架柱以及回填土。
?测量
①施工测量的准备工作：
a.了解工程的总体布局、定位及标高情况。b.对图纸进行校核。c.确定放线精度。d.测量设备、仪器确保在有效期内。
②建筑定位放线：
Ⅰ.建筑物平面控制网的测设：建筑物平面控制网的定位依据为设计给定的施工图纸中的规划红线（北面铁塔塔基砼表面上标高71.007米 ）向南定出该工程的标高，施工单位根据甲方给定的四个控制桩然后引出轴线定位桩，有定位桩放出轴线和基槽边线。
a.平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为 ±12\，边长相对误差为 1/15000。
b.距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为：
L?L0?ΔL长?ΔL误?ΔL高?ΔL拉?L0?L实?L明L实h2?α(t?t0)L0?2L0（考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计）
式中：L---丈量时钢尺读数 t0---鉴定时标准温度 L0---实际距离 a---钢尺线膨胀系数 L实---钢尺实际长度 t---测量时实际温度 L明--钢尺名义长度 h---两端高差
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c.角度测设方法：如图1-1所示： 根据已知的起始方向，测设角度α：用正倒镜法测出∠AOB1后，用经纬仪精确测设出∠AOB1=α1，α1与α的差为β，过B1点作OB1，并量取距离。
Ⅱ.建筑物高程控制网测设：高程引
入采用原场区内已知水准点（北面铁塔塔基上表面）进行测设，本工程布设8个临时水准点（各边轴线向外2.5米处），组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。
Ⅲ.测设轴线控制桩：根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平面控制网。
③基础开挖放线：
由于建筑平面控制桩及轴线控制桩距基础外边线较远。在基础开挖时，不易被破坏，故在开挖基础时需引桩。基础开挖撒线宽度不应超过15 cm。
a.根据建筑物平面控制网、设计边坡及地面高程，分别测设出基槽下口（坡角）及基槽上口（坡顶位置桩，并沿上口桩撒出开挖边线，上口桩位允许误差+50 mm、－20 mm。基槽下口桩允许误差为+10 mm；开挖至接近槽底时，应及时测设坡角与3 m×3 m的方格网点标高，允许误差为：±10 mm。
b.垫层上基础放线：用经纬仪正倒镜法以轴线控制桩为准将各轴线直接投测在垫层上。 Ⅳ.施工层放线：放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，后以此为准测量墙、柱、梁、洞口的边线，各部位放线的允许误差为：
项 目 主轴线 细部放线 墙、柱边线 门窗洞口线 Ⅴ.高程的竖向传递： a.标高传递的允许误差：
项 目 层 间 总 高 精 度 ±3 mm ±5 mm 精 度 ±10 mm ±2 mm +3 mm + 3 mm b.各传递点的起始标高线为+1.00 m，应由附近的二个临时水准点确定。标高传递时采用钢尺沿铅直方向（经纬仪配合）向上量至施工层。钢尺丈量时应考虑各项改正数。在传递过程中应
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严格执行市、县地方标准《建筑安装工程资料管理规程》做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。 5.4.2工程测量
①施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。
②本工程基坑开挖时、及地下结构施工过程中须加强对基坑周围现有建筑物的观测，做好纪录。
③测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。
④测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。
⑤钢尺使用时应铅直并用标准力,同时要进行尺长和温度校正。 ⑥各种测量记录必须原始真实,数据正确,内容完整,字体工整。 5.4.3钢筋工程
要保证钢筋工程的施工质量，要控制好材料关、加工下料关、绑扎成型关、验收关。 钢筋进场必须有合格证并做好复试，复试合格后方可使用，对纵向受力钢筋核算其屈强比，并执行见证取样的有关规定。
钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值不应小于1.25。 钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值不应大1.4。
认真熟悉图纸，明确节点要求，合理配料，保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规范要求。
钢筋料表要经主管技术人员复核无误后方可下料加工；
钢筋机械连接接头施工人员按要求进行岗前培训，做到持证上岗，按施工规范要求做好连接接头的检验试验，合格后方可进行下道工序的施工。
钢筋的品种、规格、形状、尺寸、间距、锚固长度、接头位置等,必须保证正确，箍筋加工应认真控制。 钢筋绑扎前，认真做好弹线工作，保证钢筋位置、梁、柱截面尺寸准确，钢筋绑扎成型后,要求横平竖直,整洁美观。
认真做好钢筋保护层垫块、定位钢梯的支垫工作，消除钢筋位移通病。钢筋分项工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。
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5.4.4模板工程
模板工程是保证砼内实外美的关键，必须精心设计、精心制作、精心施工。模板在设计过程中，对拼、对拉螺栓的数量、多块板的排板配置，除满足强度、刚度要求外,严格按照均匀、对称、有规律的原则进行设计，在施工过程中,严禁随意更改变动,模板加工、制作、安装的质量要求，要严于国家标准,分项工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。
①根据模板相互位置及各部位尺寸，经计算后确定模板支设方案，成排柱支模前，应弹通线进行找平。以防侧模里出外进,确保线型顺直。
②柱模支设完毕必须进行校正，且支撑牢固，以免偏移扭歪。 ③模板安装时标高、尺寸、轴线要准确。
④模板在拼装时一定要严密，模板的支设尺寸要利用负误差，防止胀模。 ⑤柱、墙模板支模前,先在其根部粘海绵条,防止柱、墙根部混凝土漏浆。 ⑥梁底模设置3‰预拱,预拱设置应呈抛物线。
⑦梁模板铺设前,先拉线校正主次梁是否平整,梁底板垫块是否水平, 顶板模板采用九夹板，拼缝处采用硬拼，以确保面板拼缝平整、严密。
⑧混凝土浇灌时要有木工跟班作业，要认真检查模板有无漏浆，拉结是否有松动，模板是否变形等。
⑨施工缝处模板应设双层钢板网加木模垂直堵严，防止砼因振捣而流成坡槎。 ⑩拆模时混凝土强度要符合规范要求，拆模应经主管技术人员批准，并不得损坏混凝土的棱角。 5.4.5混凝土工程
本工程拟采用预拌混凝土，应选择合格分供方，并应在合同中明确水泥品种、砂、石骨料的粒径要求；砼有无抗冻、早强要求，明确技术指标及砼出厂温度和塌落度要求。
商砼资料要求：
?出厂合格证；?商砼试配；?开盘鉴定；?水泥三证三试：
①水泥厂生产许可证；②水泥厂3天强度报告；③水泥厂后补28天报告；水泥快测报告；水泥3天复试报告；水泥后补28天复试报告
沙子试验报告单； 石子试验报告单；
掺合料试验报告及出厂合格证；
外加按每一流水段每100m3，每一工作班留置一次混凝土试块，每次均需留置标养、拆
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模试件外，还应留置备用试块。
混凝土浇筑前，应将模板内杂物清理干净，并用水充分湿润。预留、预埋必须完毕，隐蔽检查通过后，填写砼浇注申请单，经监理签认后方可浇筑。
混凝土浇筑时要先确定其浇筑高度，浇筑高度＝层高－板厚（梁高）＋浮浆层厚度＋5 mm，使施工缝留在梁板内，以便在下次浇筑前剔除其表面的软弱层，施工缝位置与规范要求相吻合，且便于施工。
混凝土应分层浇筑，分层厚度应为振捣棒有效振动长度的1.25倍，振捣时振捣棒应伸入下层混凝土50 mm，振点交错均匀排列（间距不大于400 mm），振捣时要快插慢拔，严格控制混凝土振捣时间，以表面泛浆且不再下沉为原则。
钢筋较密处砼浇注时，要精心操作，不得漏振、过振。 商砼28天强度报告。
商品砼在现场检查塌落度，按规定做好试件。
施工缝处接缝前要剔除原混凝土表面浮浆和松动石子，用风泵吹净，并浇筑30-50 mm厚的同配比的减石子水泥砂浆，以确保施工缝处的质量。
混凝土养护：
混凝土终凝后立即按施工方案确定的方法进行养护，一般砼养护时间不得少于7天，抗渗砼养护时间不得少于14天。
拆除砼模板，要先行试压同条件养护试块，达到要求后，提出拆模申请，经主管人员批准后，方可拆模。
基础工程，要求按《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》控制其碱含量。优选低碱水泥，混凝土的含碱量不超过5Kg/m3。
砼楼板在强度未达到4Mpa前不得上人操作。
砼质量必须达到清水砼标准：即表面平整有光泽，阴阳角线型顺直、流畅、角度方正，施工缝无错台。砼分项工程实测实量合格率达100%，优良率达80%，砼强度等级满足设计要求。 5.4.6墙体工程
做好施工准备工作：学习图纸和技术资料，以及相关规范和质量标准；对墙体标高轴线进行定位；检查加气砼砌块、预拌砂浆、外加剂的质量保证书，对预拌砂浆、砖进行抽样检验；确定预拌干砂浆厂家，选择信誉好的厂家。
做好安全技术交底工作：对技术措施、安全措施进行书面交流，对砂浆加水量进行交底。
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控制并做砂浆的拌制工作，并按新建工程每一层至少制作一组砂浆试块。
控制砌筑质量：包括砖砌块的含水率，预埋件、预留孔，构造柱的设置，墙面垂直度平整度，水平和竖向灰缝的饱满度；对砌筑质量进行中间检查，严格自检、互检、交接检程序，对不符合质量评定要求的不合格品进行处理或返工。
把握好每天砌块墙体的高度与砌体的砌筑顺序。填充墙体砌筑一次砌筑高度不得大于1800，各层的填充墙体砌筑最好隔层砌筑。
做好砌体工程的检查记录。 5.4.7防水工程
选用的防水施工队伍应取得淮安市建委颁发的《施工企业资质等级证书》（在有效期内）。施工人员应持证上岗。
防水材料应有“三证一标志”，即市建委颁发的准用证、材料使用说明书、材料检测报告，同时还应有防伪标志。
防水材料进场后及时送试，并按规定进行有见证取样，检验合格后方可使用。 进行防水层施工时，基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。
防水层施工完后，应尽量避免上人，严禁穿带钉者进入，严防施工设备损坏防水层。 防水工程完工后，应进行试水试验，并请监理及甲方共同验收，并填写试水试验记录，对屋面应做淋水试验或雨后观察，（雨量应中级以上）淋水时间不少于2小时。厕浴间应进行24小时以上蓄水试验，最浅处的蓄水深度要大于2cm。
施工中加强过程控制，严格执行过程检验和试验程序。
施工前要制定专项和整体成品保护措施，防止交叉污染和成品受损。
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第六章 安全保证措施
6.1安全生产目标
①无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； ②无火灾事故； ③严重污染扰民； ④无重大交通行车事故。
6.2安全生产保证体系
6.2.1组织保证体系
建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。 6.2.2资金和信息保证体系
保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
6.3安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。
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