创业计划书样本(产品类)

创业计划书样本（产品类） 绿色锌镍一次电池创业计划书

项目概要

一、 产品及技术介绍

我们公司经营的主要产品是绿色锌镍一次电池。 1．产品特色

高容量和长时间保持恒稳电压 绿色环保 2．技术介绍

二、市场分析及预测

1．市场概况 总体市场规模

新型高能的电池市场潜力巨大 绿色电池市场前景广阔 2．竞争者分析

竞争现状：目前国内5号一次电池市场竞争主要呈现三个特点：以价格竞争为形式、以技术竞争为核心、以竞争国际化为趋势。

主要竞争对手：在我们的调查中发现，消费者比较熟知的品牌排在前三位的是南孚、GP超霸、金霸王(调查者第一个所写的品牌概率分别为南孚46.7%、GP超霸21.4%、金霸王13.9%) ，这三个品牌的共同特点是产品比较成熟、市场份额较大、销售终端广且成熟以及消费者对其品牌忠诚度较高。

潜在威胁：在我们的调查中显示，随着二次电池的性能以及充电次数的不断提高，大有给人以取代一次电池的感觉，这也成了我们最大的一个潜在威胁。

三、营销计划

1．营销目标

近期目标：以大中城市为中心，辐射周边地区，覆盖华东地区。 长远目标：在5年内占有全国5%的市场份额，并将产品推向国际市场。 2．营销策略

价格策略：进入期，采取消费者易接受的价位迅速打入市场；成长期，稳定价格，以品牌赢得市场；成熟期，适当降价，扩大市场覆盖面。

营销渠道：宽渠道，迅速打入市场；互惠互利，提高渠道的满意度；利用性能优势，争取电子器具厂商的支持与合作。

广告策略：第一，利用POP广告实现销售终端适时宣传，影响消费者购买行为；第二，举办电池寿命擂台赛，引起新闻界的关注。发请帖有奖征求性价比比我们高的产品，以新闻造势，迅速拓展市场；第三，利用电视媒体打造企业形象品牌，掀起电池行业发展的另一个高峰。

防伪方式：倍特电池的空载电压可达到1.7V，而市场上现有的电池空载电压不能达到这个高度，我们利用这个特点，通过给销售终端配置价格低廉的电压表，消费者只要一测便知真伪。

四、公司战略

战略目标：公司力争在五年内成为一家以研发生产经营高性能电池为特色，以高科技技术领先国内外市场，以良好形象深入消费者心中的杰出企业，成为电池行业的佼佼者。

战略规划：第一步：基于现有一次电池的高性价比优势，迅速打开国内市场，

形成强势品牌；

第二步：力争两年内研发出绿色锌镍二次电池，巩固已有市场份

额；

第三步：以低成本、高性能的优势将产品推向国际市场，走国际

知名品牌路线。

竞争战略：初期（第1～2年）：主要实行差异化战略

中期（第3～4年）：继续推行差异化战略的同时，逐步引入低成

本战略

后期（第5年以后）：逐步实行多元经营战略

五 、财务分析 资金总需求： 股本结构： 投资分析指标： 财务分析指标：

六、风险分析

由于我们产品的技术领先，市场竞争力强，风险较低，我们将努力做得最好。

七、风险资本退出

对于公司吸引的风险资金，我们主要考虑以IPO的方式退出。

第一部分 产品及技术介绍

一、产品介绍

本公司目前主要经营的产品是绿色锌镍一次电池。 1．产品名称

产品名称：绿色锌镍一次电池 产品中文品牌：倍特 产品英文品牌：Better 2．产品特色

[1]高容量和放电电压平稳 [2]绿色环保

二、技术介绍

1．技术概述 2. 研究情况 3．关键技术 [1] 配方的选择

[2] 制造工艺的选择 [3] Ni(OH)2的制备方法 [4] 影响镍电极性能的因素 1Ni(OH)颗粒的形状和尺度 ○

2

2添加剂对镍电极性能的影响 ○

4．产品主要指标与碱性锌锰电池比较

三、技术壁垒

1．正极材料的研制

2．正极的成形工艺和模具的研制 3．电池的成形工艺

[1] 在此项技术中,采用了某种先进的电池结构，不易自放电。 [2] 通过一些方法,使隔膜用量大幅度减少，成本相对降低。

四、研发力量

1．核心技术后盾 2．中试基地——

第二部分 市场分析及预测

一、市场概况

1．总体市场规模 2．技术水平 3．国家行业政策

二、市场发展趋势

1．新技术、高能量的电池市场潜力巨大 2．绿色电池市场前景广阔

三、竞争者分析

1．竞争现状 2．主要竞争对手

3．我公司与主要竞争对手的行业成功要素比较分析 4．潜在竞争对手

第三部分 营销计划

一、 营销目标

1．近期目标

以大中城市为中心，辐射周边地区，覆盖华东地区。 2．长远目标

在5年内占有全国5%的市场份额，并将产品出口到电子消费品较多的国家。

二、营销策略

1． 价格策略

进入期，采取消费者易接受的价位迅速打开市场。 成长期，稳定价格，以品牌赢得市场。 成熟期，适当降价，扩大市场覆盖面。 2．营销渠道

第一、POP终端广告。 第二、设擂台、造新闻。 第三、电视形象广告。 4．防伪方式

第四部分 公司战略

一、战略目标

公司力争在五年内成为一家以研发生产经营高性能电池为特色，以高科技技术领先国内外市场，以良好形象深入消费者心中的杰出企业，成为电池行业的佼佼者。

二、战略规划 三、竞争战略：

初期（第1～2年）：主要实行差异化战略

中期（第3～4年）：继续推行差异化战略的同时，逐步引入低成本战略 后期（第5年以后）：逐步开始实行多元经营战略

元经营战略，并依靠高性能、低成本的优势将各类产品推向国际市场。

四、研发战略 五、社会责任战略

第五部分 公司管理

一.公司简介

名 称：江苏倍特电池有限责任公司 经营地点：南京江宁经济技术开发区 性 质：有限责任公司 注册资本：

二、经营宗旨： 三、企业文化。

四、企业之歌------ 五、组织结构：

第六部分 财务分析

一、投资分析

1．股本结构与规模： 2．资金来源与运用 3．投资收益与风险分析

二、财务分析

1．会计报表及附表(见附表) 2.主要财务假设： 3．成本核算 4．重要报表数据提示：

5．财务报表分析： 6．预计销售趋势分析

第七部分 风险分析及规避

一、技术风险： 二、市场风险： 三、财务风险 四、管理风险

第八部分 风险资本退出方式

我们以十分负责的态度对待我们的投资者，直到风险投资人不会长期持有股份，而会寻求在恰当的时候退出并取得收益。我们在尽量吸引资金的同时也将确保投资者在退出时会获得尽可能大的回报。

投资退出的方式目前有IPO（首次公开上市）、收购、MBO（管理层收购）、二次出售等，其中以IPO形式推出所获得的收益最高。因此，结合本公司实际，考虑到企业的正常运作，我们将在努力继续吸引风险投资的同时，努力将公司上市，实现以IPO的方式实现风险投资的退出。

百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，70教育网，提供经典综合文库创业计划书样本(产品类)在线全文阅读。