裕年国际商务大厦室内装饰工程
24F-27F标段
技 术 标
投标单位：上海中宁建筑安装高级装潢有限公司
Shanghai zhongning construction install senior decorate co.,ltd
地址:上海市漕溪路251弄4号楼403室 电话:64756692 传真:64756682 Add:Room403,building4,lane251,caoxi.rd,shanghai TEL:64756692 Fax:64756682
联系人：冯涛 联系电话：13386076768
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第一章 施工总体部署
2.1 项目组织机构的设置及工程总体认识 ????????????? 6 2.2 施工段及施工工序的安排 ?????????????????? 8 2.3 施工总体平面布置（附图） ????????????????? 9 2.4 施工现场的材料管理措施及主要材料使用计划 ?????????11 2.5 施工机械配置表（见附表） ?????????????????11 2.6 施工人员配置表（见附表）??????????????????11 2.7 施工管理机制设置及技术力量配备???????????????11 2.8 工程管理组织措施与施工组织协调措施?????????????13 2.9 隐蔽工程的技术处理措施 ??????????????????14 第二章 主要分部分项工程施工方案 3.1天花工程
3.1.1轻钢龙骨石膏板吊顶 ??????????????????18 3.1.2窗帘盒安装 ???????????????????????20 3.2 墙面工程
3.2.1轻钢龙骨石膏板隔墙 ???????????????????21 3.2.2轻钢龙骨埃特板隔墙 ???????????????????22 3.2.3墙面石材湿贴工 程????????????????????22 3.2.4玻璃马赛克铺贴工程 ???????????????????24 3.2.5 吊顶涂料、墙布基层处理 ????????????????25 3.2.6 墙面木饰面 ??????????????????????27 3.2.7 墙面软包施工 ??????????????????????29 3.3 地面工程
3.3.1防水涂膜施工 ??????????????????????30 3.3.2 地面石材铺贴施工方法 ??????????????????30 3.4 玻璃隔断、门窗工程
3.4.1 玻璃隔断、门施工方案 ?????????????????32 3.4.2 木门安装施工方案 ???????????????????33 3.4.3 门窗套和木线条安装施工方案 ??????????????35 3.5 其他细部工程
3.5.1 不锈钢安装 ???????????????????????36 3.5.2 装饰线条安装 ??????????????????????36 3.5.3 洗手台大理石安装 ????????????????????37 3.6 安装工程
3.6.1给排水工程施工方案 ???????????????????37 3.6.2 电气工程施工技术方案 ??????????????????40 第三章 施工进度计划及保证工期主要措施
4.1 总进度计划????????????????????????46 4.2 进度控制原则???????????????????????46 4.3 工程进度保证循环图????????????????????46 4.4 进度计划保证措施原则???????????????????46 4.5 保证工程进度的组织措施??????????????????46 4.6 保证工程进度的管理措施??????????????????47 4.7 保证工程进度的材料供应措施????????????????47 4.8 保证工程进度的资金措施??????????????????48
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4.9 协调保证措施???????????????????????48 4.10 工期检查保证措施 ????????????????????49 4.11 工程进度落后赶工计划 ??????????????????49 第五章 强化管理、保证工程质量措施
5.1 技术与质量保证体系????????????????????51 5.2 质量管理目的和要求????????????????????53 5.3 管理制度?????????????????????????53 5.4技术质量岗位责任制度???????????????????53 5.5落实技术与质量的具体办法?????????????????54 5.6装饰材料供应及质量控制程序????????????????54 5.7施工项目质量控制过程???????????????????54 5.8质量检查验收程序?????????????????????55 5.9竣工后质量保证措施????????????????????56 第五章 安全生产、文明施工的主要措施
6.1 现场企业CI形象标识???????????????????57 6.2 文明施工保证措施?????????????????????57 6.3 注重环保的措施??????????????????????59 6.4 对施工人员的管理?????????????????????59 6.5 安全施工保证措施?????????????????????59 第六章 减少噪音及降低环境污染技术措施?????????????62 第七章 成品、半成品保护措施??????????????????65 第八章 工程回访、保修制度???????????????????68
附件部分：
1、项目经理简历表
2、项目技术负责人简历表 3、主要施工管理人员表
4、拟用于本工程的主要施工机械设备表 5、拟用于本工程的用工计划表 6、施工进度表
7、丙指乙供材料供货清单及计划 8、丙供材料供货清单及计划 9、施工平面布置 10、管理人员资料 11、公司资料
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第一章 施工总体部署
2.1 项目组织机构的设置及工程总体认识
裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段为新建项目，坐落在上海市闸
北区恒丰路338号，由裕年发展置业（上海）有限公司投资进行装修，该项目本次招标施工部位主要为(24-27层）的内部装修工程。施工内容主要是指各部位的天花、墙面、地面、门窗安装、五金及其他半成品安装、水电安装等。其中天花工程包括：石膏板吊顶、石膏线条、窗帘盒、灯槽、线槽等；墙面工程包括：轻钢龙骨石膏板墙、轻钢龙骨埃特板墙、踢角线、大理石饰面、木饰面、墙纸裱糊、饰品安装等；地面工程包括：基层细石混凝土找平、大理石面层、地毯面层、不锈钢分隔条等；相应的各种固定配置包括：矮柜、储物柜、电视造景墙、玻璃隔断、门及门套安装、窗帘安装、洁具安装、水电管线安装等。 2.1.1 项目组织机构的设置
为了确保裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段的施工质量和保证工期，公司成立两级管理组织，一是由公司生产、技术、质量、物资安全等部门组成的公司管理层，从施工技术方案、施工安全质量控制、物资及后勤保障、施工现场、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织和领导；二是成立裕年国际商务大厦室内装饰工程项目经理部，选派一名施工管理经验丰富具有一级项目经理资质证的项目经理担任本工程的项目经理，并组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与监理、业主合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，并在人力、物力、财力上给予充分支持，确保本工程顺利进行。
项目经理部严格按照企业项目管理模式ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心的科学化管理体系。
项目部管理机构见下表，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任。
一、总部管理人员 姓 名 性别 职 务 职 称 主要工作经历 赖世忠 男 公司董事长 高级工程师 苏州万豪大酒店C1区装饰工程 二、现场管理人员
姓 名 担任的职务 年龄 性别 职 称 主要工作经历 冯涛 项目经理 男 建造师 苏州万豪大酒店C1区装饰工程 严秀兴 项目副经理 男 高级工程师 苏州万豪大酒店C1区装饰工程 白朝陆 项目总工 男 工程师 苏州万豪大酒店C1区装饰工程 张海江 计划工程师 男 工程师 顾红斌 安装工程师 男 陈启斌 质量员 男 梁成宗 施工员 男 唐志荣 施工员 男 曲庆东 技术员 男 孙晓璐 核算员 男 工程师 上海中宁建筑安装高级装潢有限公司
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倪克才 材料员 郝苏文 资料员 唐傲喜 安全员 陈虹 测量员
三、项目组织机构图
男 男 男 女 助理工程师
项目工程师 质 量
各作业班组 项目经理 项目副经理 技术员核算员 施工员资料员材料员保管员测量员安全员机管员 员
2.1.2 工程总体认识及工程重点、难点的控制程序
我公司为竞标该工程，组织了精干的专业技术人员进行了认真的研究，本
着“科技领先，方案先行”的指导思想，以业主提供的有关招标文件、施工图纸及工程量清单为依据，通过查看现场和对以往经验的分析，对整个装饰工程的总体方案、重点难点及关键部位的施工技术方案，进行了全面细致的分析，力求使制定的方案达到“质量优、工期短、既安全又经济”的综合优化效果。
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分 承 包 方
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控制重点、难点 分析影响因素 制定控制对策 合 格 实施控制 输出产品 检验与试验 不合格 找出问题的原因 制定纠正措施 裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段将按照项目法管理的要求
组织施工，调配具有丰富施工经验的管理人员和施工队伍组成精干的项目班子，充分发挥我们公司的综合优势，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制工程质量，确保工程按期优质完成。
若由我公司承接该项装饰工程的施工，我们将于中标后立即落实工程开工
的条件，以最快的速度调派施工所需的各类人员、机具设备，落实材料的选样、封样及订购工作，并及时完善图纸，尽快形成施工的高潮。我们将凭借公司雄厚的技术力量，精良的机具设备，施工人员年轻化，知识化的优势，采取合理的赶工措施，确保工期目标的实现。
同时，为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面
落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。加强对施工队伍，材料质量、施工方案及施工环境的控制。
2.2 施工段及施工工序的安排
根据裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段施工工艺较多，作业面
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比较集中，施工场地有限，质量要求高，工期短的特点，结合施工现场地理位置、运输及场地状况，作以下施工布置安排，指导整体工序交接及劳动力、资金、机具等各项资源的灵活配置。
2.2.1 工程施工总体作业程序的原则
1、应遵循先分隔，后安装；先预埋，后隐蔽的施工程序。 2、应遵循先系统，后局部；先干线，后支线的施工程序。
3、应遵循先湿作业，后干作业；先基层，后面层的施工程序。 4、应遵循先天花，再墙面，后地面的施工程序。
5、还应贯彻先内后外；先内分隔区，后公共区；先重点，后普通的施工程序。
2.2.2 各施工段的划分
裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段的每一标段的施工存在安装、消防、装饰等各单位同时施工作业的情况，工期任务较紧，作业空间有限，各工序的配合、衔接较多。如我们有幸中标，将根据所中标的标段，按楼层划分，形成不同的施工段同时组织施工。并安排专人协调各施工段的施工配合、材料供应等。
2.2.3 施工工序的组织安排
根据各施工作业区域的施工特点，考虑到各工序的衔接及人员调配的灵活性，并充分使各作业面能最大效率的展开施工，提高工作效率，保证工程进度，可分别组织施工班组同时进场作业，各班组之间既相互独立，又服从统一调度，各班组在适当时候可进行对调或充实。同时，各施工段内可分区域实施流水作业，并注意与其它相关单位的交叉配合工作，周密部署，严格控制，积极协调，实现工程各项指标。
在互不影响，避免干扰的前提下，各施工区域内应按如下基本顺序进行作
业：
施工工序流程图：
①墙、地面基层清理及放线定位——②地面湿作业找平、轻钢龙骨墙体导
墙的浇筑——③墙面轻钢龙骨骨架施工、封单层板、岩棉安装（安装工程管线配合施工）——④吊顶轻钢龙骨骨架施工（安装工程、空调管道、消防、弱电工程配合施工）、灯槽、窗帘盒基层造型施工——⑤隐蔽工程验收、管道试压——⑥墙面、吊顶工程封板、安装石膏线条——⑦墙面湿作业、卫生间防水作业并试水——⑧墙面瓷砖、大理石铺贴——⑨安装门窗套、墙面、顶棚批刮腻子—— ⑩地面地砖、大理石铺贴——⑾墙裙、线条等细木制品制作安装—— ⑿不锈钢扶手等半成品制安——⒀顶棚、墙面刷乳胶漆——⒁木饰面安装——⒂玻璃、卫生隔断安装---- ⒃地面橡胶卷材和地毯铺贴—⒄木门安装——⒅墙面贴墙纸、软包、安装工艺品、配合家具安装——⒆收尾清理——⒇竣工交付。
实际操作中，因为各施工区域所面临的具体情况会发生局部变化，会存在
工序交接上的多样性和灵活性，到时将根据需要作相应调整。
2.3施工总体平面布置（附图）
装饰工程施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进
展中实际情况的改变而进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时设施的布置
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，可以减少施工过程中不必要的间歇和工料浪费。施工平面布置原则：
1、由总包提供一间办公室，施工人员的食、宿我公司承诺场外解决，在施工现场设置临时仓库及材料堆场；
2、在平面布置上，要避免装修与安装等相关环节的相互干扰；
3、场地的布置，必须符合施工现场安全、卫生和防火等技术规范要求，特别是在施工过程中，不能发生影响到居民的正常工作和生活。
4、施工现场平面布置，应得到业主的认可后才能实施，并随施工进度的推进而做适当的调整。
2.3.1施工用水
裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段有湿作业找平，墙砖铺贴，大理石铺贴等，用水量较大。按照总包指定的位置，用镀锌钢管与给水主干管连接，并单独设置水表。为了减少水源浸湿场地，通过橡皮管接水或人工的方式抬水到各施工点，并在走道分别配备三个大汽油桶盛水，作为施工用水点，还可起到消防的作用。
2.3.2 施工用电
裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段临时配电线路分设为一条主
干线，若干个分支线，均采用“三相五线制”配电，严格按照用电规范拉接线路，确保用电安全。
1、为了施工临时用电方便，主电源固定配电箱设在楼层的配电间附近，与总包指定的电源端口相连，并单独设置电度表。
2、在主电源配电箱下，每层分别设置4-5个二级固定分配电箱，根据各施工点的需要，在二级分配电箱下设置8-9个可移动式动力分配电箱。可根据施工需要在场地内移动，主要供机械设备用电。
3、各区段施工用电中，配备10个长度不等的三相电源活动拖线盒，30个长度不等的两相电源活动拖线盒，供施工班组使用。机具设备由活动拖线盒提供电源，活动拖线盒接入在二级分配电箱插座内。
4、主电源配电箱下只能拉接二级分配电箱，二级分配电箱下只能拉接活动拖线箱，由活动拖线盒为用电设备提供电源。各级配电箱及拖线盒上均安装漏电保护器，保证用电安全。
5、室内临时照明线路，单独接入主配电箱内，架空走线，并由专门开关设备控制，安排电工巡视、维护。
2.3.3仓库管理
针对装饰材料品种多、价值差异大，使用阶段性强等特点，以及裕年国际
商务大厦室内装饰工程24F-27F标段施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。
大宗材料堆场：设置在套房内,每层设置2个堆放点，如木方、夹板、石
膏板、轻钢龙骨等材料。大宗材料堆场，占地面积较大，务必做到各类材料堆放整齐，不得阻塞通道。考虑到二次搬运时，对材料会产生一定的损害，实际操作中应根据进度安排，尽量做到一次性把所需材料送到各施工点。
黄砂、水泥、石材堆放：裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段由
于存在湿作业、地砖铺贴，施工现场场地较狭窄，黄砂、水泥、石材用量又很大
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，必须单独安排区域放置。实际操作中，黄砂、水泥根据进度计划的安排分批分次进场，并做好防潮措施。
2.3.4 临时加工区设置
设置在套房内,每层设1个,通常情况下，装饰工程多使用已加工成型的半
成品材料，裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段在材料选用和采购中，也尽量将所需线条、木门等精加工件在工厂加工完成，现场则只进行简单的粗加工作业，如造型框架、灯箱、窗帘盒、大料切割等。
2.3.5消防点设置
在材料仓库堆场、配电设备、通道和易燃物周围等主要区域，均应设置消
防点。消防器材为干粉灭火器，每4个为一组，放置在消防箱内，分设于个消防点。 在消防布置上，除配备灭火器外，还可利用砂子，盛水桶，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上红色消防色，不得挪用。
现场严禁吸烟，必要时，可在楼梯休息平台处，设立吸烟点，放置水桶，
烟头必须丢入桶内。明火作业，必须按规定办理动火审批手续，并有专门防护措施，在防火监护人在监督下才能进行。
以上是现场平面布置的初步设想，具体在施工中，可根据楼层各施工点的
实际情况，因地制宜地进行灵活布置和调整。
2.4 施工现场的材料管理措施及主要材料使用计划
工程中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施： 1.本工程的材料进场计划按照现场实际情况进行安排。
2.根据工程进度和村料计划，先进场搭设一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。
3.施工材料的进出，仓库保管要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。 4.材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并工序作业前，对村料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料要及时入帐上卡手续齐全。及时迸行现场清理，做到随做随清。每天请理现场。回收、整理余料、做到工完场清。
5.严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
6.对石材、地砖、木材等主材及重要材料进场，必须同时具有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，经监理和业主现场管理代表共同验收签证后，才能在工程中使用。
主要材料使用使用计划附表
2.5 施工机械配置表（见附表）
2.6 施工人员配置表（见附表）
2.7 施工管理机制设置及技术力量配备
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科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制：进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。
狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。
针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
技术管理预控程序
及时应变，重新进行技术交底 临时变换条件和参数 技 无交接班制度 严格加强换班交底手续 术 制 管 理 安全员、质检员脱岗 加强说服教育，辅以经济处罚 度 岗位责任制不清 明确岗位责任 不 完 质检员 树立为基层服务思想，主动检查 检验不够 善 裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段设项目经理1名，项目副经
理、项目技术负责人（工程师）、安装工程师各1名，施工员、技术员、预算员、资料员等各一名，木工、粉刷、油漆、安装工长各1 名，由公司工程部派遣专职安全员1名，专职质检员1名，常驻现场，随时检查施工安全情况，负责工程施工环节的质量检查与监督；公司物资部派遣现场材料采购员1名，料具管理员1名负责料具采购及管理工作。人员一经确定，若无重大变化，不得随意更换。
除现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和
后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供
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给和保障上给予有力的支持。
2.8 工程管理组织措施与施工组织协调措施 施工总包管理与协调方法
装饰工程前期、中间及竣工三个阶段中，主要与机电、弱电、消防、暖通
等专业分包单位配合及交叉施工。要保证装饰与安装的配合达到互相照应、严丝合缝、美观一致是工程管理的关键。
在裕年国际商务大厦室内装饰工程1-5标段项目班子组建中，已考虑水、
电、风专业管理人员的加入，具体负责装饰与安装全过程的协调工作。 总包与分包单位的协调
A、需要总包单位配合的具体内容
1）提供垂直运输、施工垃圾堆放点和外运； 2）提供工地内已有的楼梯、通道等； 3）提供现场公共卫生设施；
4）提供施工用水、用电接驳点； 5）提供办公用房；
6）安排场地的使用、办理人员进出手续；
7）对大楼现有管线、设备及设施，进行明确交底，提出注意事项，明确责任； 8）提供标高、轴线定位的基本点位和线位，便于施工单位进行施工放线定位。 B、我方的责任与义务
1）尽早提醒建设单位，对配套工作有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置。对影响装饰效果的安装工程，应及早通知有关单位，并尽可能提出合理化改进措施；
2）核实有关图纸，以确定安装施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知，并请求批示。发生任何影响到安装安全的修改，需经建设单位和设计单位的同意；
3）在现场搭建的任何临时设施，需经建设单位的同意，服从建设单位的统一安排与管理；
4）不能阻碍通道及影响到他人的施工场地；
5）正确使用并切实保护好，总包单位提供的施工设备、设施；
6）合理配置用水、用电线路，不得满负荷作业，不得发生水源渗漏； 7）垃在工程完成时，进行全面的清理保洁工作。 与设计方的配合
1、积极与设计沟通，理解好设计者的意图，作好节点的深化。 2、与设计方作好材料的选样。
3、与设计方作好局部施工方案的确定。 与监理方的配合
1、接受监理方的监督，指导
2、工程进场后，编制一份详细的施工进度计划表和施工组织设计，供甲方及监理方评审，以后每月编制一次进度计划供甲方及监理方参考。 3、施工现场随时接受监理方的监督，做到有错必纠。
4、材料的到场后要及时报监，保证到场材料与设计一致。 5、工程需停工或延期完工时，提前报告监理方。
6、及时向监理汇报现场情况，作好工程联系备忘记录和现场签证。
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7、及时配合监理作好验收工作。 与安装单位、消防、监控的配合
1、主要是施工工程中，与弱电系统、消防探头、水电预埋等专业分包商的协作配合。
2、在施工前，应相互递交相互作业计划，提供专业平面布置图，绘制天棚综合叠加图，经多方会审后，再编制专业交叉作业计划，按总体施工计划，实施施工全过程控制。
3、施工过程中，安装管线、器具等定位应准确，如管线的标高、灯孔、开关、插座、风口、洁具、喷淋等设备的位置，必须事先确定好，避免日后返工，更不能给装饰拖后腿。
4、施工后期，要注意成品保护和防盗、丢失措施。
2.9隐蔽工程的技术处理措施 l、 操作工人“三检”制度
（1）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。
（2）自检：操作工人在施工过程中，技施工技术交底及有关规范要求， 随时进行自我检查并整改的过程。
（3）互检；同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。
（4）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。 2、 隐蔽工程的验收措施
(1) 隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长，业主、监理单位代表共同进行。
(2) 所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。
(3) 隐蔽工程检查验收，应由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。 (4) 隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。 3、 隐蔽工程主要检查项目及措施
(1) 吊顶工程应对下列隐蔽工程进行验收： 1） 吊顶内管道、设备的安装及水管试压： 2） 预埋件或拉结筋； 3） 吊杆安装； 4） 龙骨安装；
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5） 填充材料的设置。
6） 安装龙骨前，应按照设计要求对房间净高、侗口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。
7） 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应 符合有关设计防火规范的规定。
8） 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。 9） 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。 (2) 墙面工程：
1） 骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压； 2） 木龙骨防火、防腐处理； 3） 预埋件或拉结筋； 4） 龙骨安装； 5） 填充材料的设置。
6） 骨架隔墙所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率应符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特殊要求的工程，材料应有相应性能等级的检测报告：
7） 木龙骨及木墙面板的防火、防腐处理必须符合有关设计的规定。 (3) 地面工程： l） 预埋件 2） 连接节点 3） 防水层 4) 除尘处理
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第三章 主要分部分项工程施工方案
根据各施工部位分项工程的施工特点，工作量大小及彼此间的关联关系，
结合工期要求、施工场地条件和其他施工单位的进度情况，对施工技术方案作以下施工安排、部署。
首先，对施工现场进行全面清理，检查各楼层的平顶、线管、洞口等定位尺寸，是否与装修图纸发生冲突，一经发现问题立即提出，及时更正。 接着，抓紧各楼层对水、电、风等安装系统的放线定位和技术复核，要求
安装设备的主要管线到位，特别是需要隐蔽的管线必须走在装饰施工的前面，如照明管线、消防管线、弱电管线、给排水管道等，以便于吊顶骨架、墙面隔墙等装饰作业面的顺利进行，对于预埋管线不符合装修要求的地方要尽早采取措施对管线位进行更改。
紧接着，从护墙骨架安装、吊顶骨架安装等为主要内容展开全面工作面。
原则自上按照：先湿作业、后干作业；先基层、后面层；先墙面、再顶面、后地面的施工顺序进行总体的安排及组织生产。
最后，主要是进行地面地砖铺贴，油漆涂料，墙纸，半成品面层施工，安装设备的调试，地毯铺贴以及竣工收尾清理等工作。
根据各施工作业区域的施工特点，考虑到各工序的衔接及人员调配的灵活
性，并充分使各作业面能最大效率的展开施工，提高工作效率，保证工程进度顺
利进行。按分部分项的划分原则，先从组织各工种施工队伍同时进场作业。各施工队伍之间既相对独立，又服从统一调度。各工种班组人员，在适当时候还可进行调整或充实。同时，各施工段内可分区域实施流水作业，注意与其它相关单位的交叉配合工作，周密部署，严格控制，积极协调，确保裕年国际商务大厦室内装饰工程1-5标段工期目标的实现。
在最大限度地减少影响，避免干扰的前提下，各施工区域内应按基本顺序进行作业布置。实际操作中，因为各施工区域所面临的具体情况可能会发生局部变化，将存在工序交接上的多样性和灵活性，到时可根据需要作相应调整。
一、交叉施工流程图（见下图）
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交叉施工流程图
材料进场 开 工 基准线 测试 吊顶工程 一般木作工程 时安装工程家具工程 细木作业 油 漆工程门窗工程 壁纸、软包工程地 清 毯窗帘洁收尾完工验收 临设就位 泥水结构工程 砖石贴面 金属构件工程 玻璃及半成品工程 电气管线 灯具、开关及插座安装工程 消防报警系统 机电设备及线路系统工程 给排水工程 管线安装 洁具、设备安装 接入正式电源 其它工程 用品、饰品安装 上海中宁建筑安装高级装潢有限公司
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1.1卫生间施工方案
开线：墙面弹线（地坪上），复核
墙面：混凝土导墙、轻钢龙骨骨架安装→电线管、给排水管安装→隐蔽验收封埃特板→ 挂网粉刷→立毛门框
吊顶：吊顶内管线安装、验收→龙骨、吊杆放线→吊杆、龙骨安装、验收→石膏面板→涂料（一底三面）
地面：排污、排水管道安装、验收→毛地坪净光、防水层（至地坪上100mm）、盛水验收回填轻质混凝土（随光）→养护→保护砂浆
墙面面层：大理石排版弹线→粘结剂、大理石铺贴、填缝剂、保护→（留洁具位置及墙底排砖）
地面面层：大理石排版弹线→洁具就位、落水镶接、调试、保护→砌洁具砖支座、粉刷→保护砂浆→粘结剂、大理石铺贴→收头（洁具侧边，墙底排砖）→填缝剂→保护、养护→洁具收头、座便器就位、镶接、调试→面盆柜就位、台面安装、保护→台盆安装、调试、保护→镜箱安装、防雾镜子安装、调试、保护 门框、门扇、门锁、门碰、门线安装、保护 1.2 套房区域施工方案
开线：墙柱面弹线（地坪上），复核
吊顶：吊顶内管线安装、验收→龙骨、吊杆放线→吊杆、龙骨安装、验收→石膏面板→涂料（一底三面）
墙柱面：混凝土导墙、轻钢龙骨骨架安装→电线管、给排水管安装→隐蔽验收封石膏板→油漆工程→木基层→木饰面安装、裱糊工程→饰品安装→保护 地面：清洁整平→细石混凝土找平层→大理石地坪铺设→地毯铺设→养护 门框、门扇、门锁、门碰、门线安装、保护 1.3 电梯厅施工方案
开线：墙面弹线（地坪上），复核
吊顶：吊顶内管线安装、验收→龙骨、吊杆放线→吊杆、龙骨安装、验收→石膏面板→涂料（一底三面）
墙面：排版弹线→龙骨安装→木基层→木饰面安装→保护
石材墙面排版弹线→石材编号→石材饰面固定（背面网格布剥除）→灌浆→沟缝→保护
地面：排版弹线→粘结剂→石材铺贴（背面网格布剥除）→填缝剂→收头→保护
1.4 公共走道施工方案
开线：墙面弹线（地坪上），复核
吊顶：吊顶内管线安装、验收→龙骨、吊杆放线→吊杆、龙骨安装、验收→复面板
墙面：排版弹线→龙骨安装→木基层→木饰面安装→保护
地面：排版弹线→粘结剂→石材铺贴（背面网格布剥除）→填缝剂→收头→保护
二、主要分部分项工程施工工艺 3.1天花工程
本次施工招标标段的天花工程主要施工内容包括：石膏板吊顶、石膏线条、窗帘盒、灯槽、线槽等。 3.1.1轻钢龙骨石膏板吊顶
1. 材料准备：主龙骨、副龙骨、石膏板品牌、规格、质量要按设计要求配
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备，并需有出厂合格证，防水石膏板应具有防水性能证明。 辅材有膨胀螺丝、吊杆、吊挂件亦按规定要求备齐。
2. 施工工具：冲击钻、电动龙骨切断机、电动自攻钻、手枪电钻。 3. 作业条件
a）安装完顶棚内各种管线和管道，确定好灯位、风口和各 种露明孔口位置。
b）各种材料全部配套备齐。 c）架设好脚手架。 d）操作工艺： ◆弹线：
根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线，并把龙骨位置线放到顶层楼板基层上。 ◆理膨胀栓装吊杆：
沿主龙骨位置线，按设计要求和国家规范规定，确定吊杆间距、定好位置、用电钻在楼板基层钻眼、理膨胀螺栓、固定主龙骨吊杆。 ◆安装主龙骨：
用主龙骨吊挂件将主龙骨悬吊于吊杆上，拉线调平调整直。调好后在吊杆螺母上涂润滑油防锈。
安装洞口附加龙骨，参照图集相应节点构造，设置及连接加固。 钉固靠边龙骨：用射钉固定。钉距不宜大于lm。 ◆安装中龙骨：
在主龙骨上，根据石膏板的规格尺寸确定副龙骨的分档线，用中龙骨的吊挂件，将中龙骨卡放于大龙骨上。中龙骨的间距一般不大于地300mm。
当中龙骨需要接长时，用中龙骨连接件，在吊挂中龙骨同时相接。调直固定。 ◆安装罩面板：
在已安装好并隐验的龙骨架下面按章面板的规格进行分块弹线。从顶棚中间顺中龙骨方向开始先安装一行罩面板，做为基准。然后向两侧延伸分行安装。固定罩面板的自攻螺丝行间距为150—mm，螺丝帽沉入板内0.5mm –1.0mm，并涂防锈漆，钉距板边为10－15mm。第2层板固定时与第一层板长宽方向分别错开一半，用自攻螺丝穿过第一层板与龙骨固定，固定要求同第一层板。 ◆质量标准
◆龙骨、罩面板等材质，品种、式样、规格应合设计要求。 ◆主、副龙骨安装位置正确，连接牢固、无松欢
◆板应无脱层、翘曲、缺楞掉角等缺陷、安装牢固。
◆吊杆、主、副龙骨位置正确、无弯曲、无变形、吊挂件、连接件 应符合产品组合要求。吊杆和膨胀螺栓应徐防锈漆。 ◆板面应平整、洁净、颜色一致、无污染。
◆板缝开工应符合设计要求，接缝宽窄一致、平直整齐，缝严密顺直，上下两层板应错缝。非整块板位置应适当。 ◆成品保护。
◆安装时保护顶棚内各种管线、吊杆、龙骨不准固定在风管或其它设备上。 ◆材料入场、存放、使用过程中，应严格管理、保证不变形、不受潮。 ◆已安装好的成品要加以保护，在顶层刷乳胶漆时要对成品加以复盖，防止
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吊顶施工时污损。
◆其它工种吊挂件不得吊于龙骨架上。
◆面板覆盖必须在顶棚内管道保温、试水等一切全部验收后进行。
3.1.2 窗帘盒安装
室内装饰工程经常涉及到窗帘盒安装。主要分为单体窗帘盒与暗装窗帘盒。裕年国际商务大厦室内装饰工程1-5标段主要采用暗装窗帘盒方式。下面将着重介绍暗装窗帘盒安装。 窗帘盒的分类及其特点：
暗装形式的窗帘盒，其主要特点是与吊顶部分结合在一起，有内藏式和外接式之分。
（1）内藏式窗帘盒需要吊顶施工时就一并做好，其主要形式是窗帘盒顶部位于吊顶上，作出一条凹槽，以便在此处安装窗帘导轨。
（2）外接式窗帘盒需在吊顶上做出一条通贯墙面的遮挡板，窗帘轨就装在吊顶平面上。
窗帘盒安装要求： （1） 施工顺序
弹线定位——钻孔安装基准木龙骨——在地面下料拼装成型——固定在
安装的部位——与吊顶连接——调整后加固 （2）操作要点
1、根据窗帘盒的设计标高沿计算出其上板位置墙体弹线标出其上口位置，作为窗帘盒安装的控制线。
2、用?16mm的冲击钻头在控制线上20mm钻孔，孔距间隔600mm 左右，深度不小于60mm，将?18mm木樽钉入孔内，突出墙面尾部剪平。
3、用45MM铁钉将30*30木枋钉在木樽内将整条木枋固定在墙面上，要求木枋的下口与控制线相平。沿墙木枋及入墙木樽均需作防腐处理。
4、根据施工设计尺寸要求下料，用18厚细木工板裁出窗帘盒的上板、竖板及两头堵头板，并用铁钉固定连成一体，如果窗帘盒长度超过夹板长度尺寸可将夹板通过“燕尾”拼接成设计长度。窗帘盒的上板、竖板接缝至少磋开900MM以上。
5、将拼接好的窗帘盒固定在设计位置，固定时保持窗帘盒上板与墙面已固定好的木枋下口相平，并用50MM汽钉钉固，在窗帘盒上板与墙木枋固定前要将窗帘盒上板的外口调整到设计指定的位置。
6、将窗帘盒上板外口线投影到吊顶位置处用?12MM冲击钻头钻孔，孔深不小于60MM，用?8MM吊杆钢筋制作吊杆进行加固，安装时先将长短适宜的钢筋一端与套丝杆搭接焊好，搭接焊缝不小于3.5CM，吊杆一端与40*40角铁焊好，角铁上口开10MM孔眼以安装8MM膨胀螺栓与吊顶结构层固定，将倒L型的宽25MM长200MM左右的扁铁上端钻?10MM孔，垂直端钻?6MM3—5个小孔，将倒L型扁铁水平端通过螺帽与吊杆下端的套丝杆联接，将垂直端用?35MM长25MM的自攻螺丝固定在窗帘盒竖板上，通过螺帽在套丝杆上调节窗帘盒的位置，调教完毕后通过上下螺帽将扁铁固定在套丝杆上，将窗帘盒固定在设计要求的位置。
7、按照吊顶与窗帘盒接口的施工方法进行吊顶的施工工作。
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3.2 墙面工程
本次施工招标标段的墙面工程主要施工内容包括：轻钢龙骨石膏板墙、轻钢龙骨埃特板墙、踢角线、大理石饰面、软包、木饰面、墙布、饰品安装、家具柜体等。其中大理石、软包、木饰面、为甲指乙供，墙布为甲方指定分包，我们提供基层施工，工艺饰品为甲方采购，我们负责安装。
3.2.1轻钢龙骨石膏板隔墙 1 施工工艺
(1) 轻钢龙骨的外观质量和技术性能应符合《建筑轻钢龙骨》（GB11980）标准的有关规定骨架配件质量应符合现行行业标准《建筑用轻钢龙骨配件》（JC/T558）的有关要求。轻钢龙骨的安装施工应符合JGJ73的有关规定。石膏板的质量及技术性能应符合国家标准GB11979及GB11980等有关规定。 (2) 轻钢龙骨石膏板隔断墙一般是用沿地、沿顶、沿墙及沿柱龙骨构成隔墙边框，中间立若干竖向承重龙骨，竖向龙骨间距根据石膏板宽度而定，一般在石膏板板边，板中各放置一根，间距为@600mm左右,水平方向可穿置小龙骨以增强墙体刚度。如瓷砖饰面或高度较高时，龙骨间距亦应适当缩小一般为@400mm左右,保温材料应填嵌密实,并用氯丁胶按@500mm的间距固定。
3 不同部位与不同龙骨的固定，连接方法 (1) 边框龙骨（即各沿边龙骨）和主体结构固定，一般采用射钉技术，间距@1.0m左右一只，亦可采用电钻打孔，使用膨胀螺栓，或在主体结构上预留埋件的方法。 (2) 竖向龙骨与沿地、沿顶龙骨之间采用铆钉进行连接。
(3) 门框与竖向龙骨的连接，视龙骨类型而定，可采取加强龙骨和木门框连接的方法，亦采用木门框两侧向上延长插入沿顶龙骨或竖龙骨上，亦可采用其它固定方法。
4 龙骨安装的施工技术： 轻钢龙骨隔断的工艺流程：墙位置放线→导墙施工→安装沿地、沿顶龙骨→安装竖向龙骨（包括门窗洞口加强龙骨）横撑龙骨、通贯龙骨→各种洞口龙骨加固，整体调整自检验收。 5 施工要点及注意事项 (1) 在沿地沿顶龙骨与地面、顶面接触处要铺填橡胶条，再按规定间距用射钉（或用电钻打眼塞膨胀螺栓）将沿地、沿顶龙骨固定于地面或顶面。
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(2) 射钉按@0.6～1.0m间距布置,水平方向不大于0.8m,垂直方向不大于1.0m。射钉射入基体的最佳深度：混凝土为22～23mm，砖墙为30～50mm。
(3) 将预先切截好长度的竖向龙骨，推向横向沿地沿顶龙骨之内，翼缘朝向石膏板方向，竖向龙骨上下方向不能颠倒，现场切割时只能从上端切割，竖向龙骨接长可用U型扣件，并用拉铆或自攻螺丝固定。 6 轻钢龙骨石膏板隔墙的允许偏差 表面平整允许偏差3mm，用2m直尺和楔形塞尺检查； 立面垂直允许偏差3mm，用2m托线板检查； 接缝平直、压条平直，拉5m线检查，不足5m拉通线检查； 接缝高低0.5mm，用直尺和楔形塞尺检查； 7 成品保护及安全措施 隔墙安装完毕后不得随意剔凿，如果需要安装设备，应用电动开孔设备进行开孔；石膏板不得受水淋，并注意防潮，不得在隔墙附近进行电气焊，板面严禁撞击，防止损伤。
3.2.2轻钢龙骨埃特板隔墙
施工工艺同轻钢龙骨石膏板隔墙，封埃特板，完成后挂钢丝网粉刷。
3.2.3墙面石材湿贴工程 1、 施工工艺流程
石材墙面排版弹线→石材编号→石材饰面固定（背面网格布剥除）→灌浆→沟缝→保护 2、 施工方法与技术措施 (1) 材料
a. 水泥：矿渣水泥。
b. 沙子：粗砂或中砂，使用要过筛子。
c. 大理石：按照设计图纸要求的石材规格备料，并对每一片独立墙面、柱面做排版图，报业主、设计、监理确认，送出加工。备料加工图除应遵循图纸外还应结合室内外、走道、立面布置以确定块面分割尺寸、确定其主导位置，使石材按大面盖小面原则加工，浅色石材、图纸有要求的，应在背面作封闭（防水）处理。大面盖小面时，大面侧边（可视板端）按业主要求抛光。石材要求棱角方正，颜色一致，无裂纹、风化、隐伤和缺角等缺陷。
d. 铺装时，对其它专业留设的插座、开关盒、上下水道、风口、拦杆端部等尽可能采用整版，使用专用工具，使其开孔配合尺寸吻合，位置准确，边缘整齐、美观。
e. 其他材料：熟石膏，铜丝或镀锌铅丝，铅皮，配套挂件，325号白水泥；尚应配备适量与大理石颜色接近的各捉石渣和矿物颜色；107胶和填塞饰面板缝隙的专用塑料软管。 (2) 作业条件
a. 办理好结构验收和隐预检手续，少数工种（水电、通风、设备安装等）的应做在前面，并准备好加工饰面板所需的水、电源等。
b. 事先把需要镶贴大理石脚手搭好，并认真凿除、清扫酥松表面。 c. 墙面弹好50cm水平线（室外墙面弹好+0.00线和水平标高控制线）。
d. 大理石进场后应堆放于室内，下垫方木，核对数量、规格，并预铺、配花、
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加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 加强采购成本的控制：
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 4.8 保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。 4.9 协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调（包括同其他施工单位之间的协调），针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
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外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、物业公司、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。 4.10 工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
4.11 工程进度落后赶工计划
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项目 落后原因 工人短缺 资 金 资金调度困难 利率上扬 对业主应收款未收 材料设备进场太慢 政府法规变更 时 间 变更设计 施工步骤变更 原料短缺 天然灾害 应对措施 由总部支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人工作时间 向银行要求贷款， 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 加强与业主互协和关系， 提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间 随时注意政府相关法规变更及时提出对策 请业主提早提出变更方案 协调各分包单位施工步骤变更的施工方法 随时注意施工材料是否有短缺情况 投保保险，加强注意天气状况。 材料设备品质不良率加强制造过程的监督 偏高 品 质 材料设备规范未能符及时更换供货商 合要求 工人施工技术不足 工程监督管理不善 工程界面未能协调好
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加强岗前教育，使用技术纯熟的技工 加强内部管理 加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。 裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27层技术标
第五章 安全生产、文明施工的主要措施
6.1 现场企业CI形象标识
企业形象是属于企业的知识产权，是企业管理的组成部分，是企业走向标准化高质量管理的一种标志。在裕年国际商务大厦室内装饰工程1-5标段施工期间，我公司全体施工人员都应自觉地尊重和维护企业形象的统一和完美，严格遵守企业形象对施工现场的具体规范。 6.1.1开展企业形象活动的重要意义
1．宣传和维护企业的知名度。
2．保持施工现场的统一、规范、整洁、活泼。
3．现场管理做到标准化、制度化，更好地开展文明施工。 4．充分体现我公司的综合管理实力。
5．是业主、社会及各职能主管部门，对施工单位的施工现场高度要求的体现。
6．使施工现场充满“人文”气氛，更好地开展文明施工。 6.1.2开展企业形象活动、维护我公司企业形象的具体措施
1．在施工现场成立企业形象管理小组，由项目工程师主管负责。
2．施工现场的各类识别圈、宣传图均采用企业形象手册中统一规定的标志、标准色、标准格式。
3．场地的办公用品、公共用品、交通运输等物品按企业形象规范执行。 4．和业主方及配合单位的联系书面文件、表格资料均采用标准格式、文本，以保证项目资料的统一。
5、施工现场的技术工人统一着装，配戴安全帽，不同工种配戴不同颜色的安全帽以识区别，工人的着装及安全帽上有醒目的企业标志。
6、施工现场管理干部统一着装，并配戴安全帽。管理干部着装及安全帽不同于工人，并有醒目的企业标志。
7、企业形象的各类宣传物、标志物加以爱护，有损坏，及时更换。
8、企业形象宣传品、标志物的布置位置和方式根据工程的进展情况适时做出调整。
6.2文明施工保证措施 6.2.1施工现场文明措施
1、裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段精装修工程按文明施工现场的标准和招标文件中的要求进行管理。施工现场必须有七牌一图：即工程概况，工程项目负责人名单，创工程质量奖和施工现场标化管理，工程环境，安全生产纪律，安全生产天数，防火须知七牌及施工现场平面布置图。档牌的制作、挂置必须符合标准，现场由项目经理任命文明施工负责人，及各施工部位分片区包干于责任人，委托负责人制订责任制，明确职责监督项目的文明施工。
2、施工现场保持完整、整洁，做到现场垃圾随做随清，工完场地清。实行工地门前“三包”，确保门前场外无垃圾，无建筑材料、无防火。
3、现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路通畅。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷。建筑污水必须通过管理集中向下排放。做到作业面无积存垃圾，无积存废水、无散落材料。
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4、保持施工道路、场地畅通、整洁，施工环境保护采用二级排防处理，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。
5、本工程所有施工人员有公司统一工作服装，实行标准化管理。
6.2.2现场保卫措施
1．建立健全现场治安、消防责任制度和组织。裕年国际商务大厦室内装饰工程1-5标段实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责。现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和义务消防员。
2．公司保卫部门定期检查监督现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门联系，争取得到他们的支持与指导。
3．实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须佩戴统一的名牌，未配戴名牌者一律不准入内，外来人员必须与项目部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。
4．做好现场材料、机具设备物品的保管和防盗工作，对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人，材料、设备出入现场必须有收发领必手续和出门证明。
5．加强法制教育，进入现场所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博，偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序，蓄意破坏成品。发现上述情况，及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。
6．现场设指定的吸烟室，严禁在吸室外游动吸烟。
7．下班前实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消防一切隐患。
8．施工现场禁止乱拉接、乱堆放，保持场地整洁，配合土建单位，争创文明工地。
6.2.3材料管理措施
1、成品、半成品贵重装饰材料进场前，先与业主联系进场时间指定区域前明确标识，设专人负责保管发料。
2、沙石分类、集中堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。
3、现场做好操作落水清，随做随清，物尽其用，在施工作业 时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。
4、项目施工现场要有宣传标语，各类大宗堆放整齐，有明显材料标识牌；生活办公室地点整齐干净。
6.2.4生活卫生措施
1、施工现场生活卫生，有专（兼）职卫生管理人员和保洁人员，有卫生管理制度，有必须的生活卫生设施。
2、现场临时厕所应保持清洁，通风良好，每日至少指定专人清除二次，严禁随地大小便。
3、现场设茶水桶，视施工人员的数量配足盛水容器，茶水桶应有明显标志，并加盖上锁，后勤人员要定时添加茶水，管理好饮水设施。
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