中国企业的跨国经营

中国企业的跨国经营

一 跨国公司的定义及其特征 （一）跨国公司的定义

跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标，将企业置身于国际环境并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。其基本意义有广义和狭义之分，广义的跨国经营指的是使企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及企业的本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。 （二）跨国公司的特征

在国际分工不断深化的条件下，跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量，通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构，形成研究、生产与销售一体化的国际网络，并在母公司控制下从事跨国经营活动。跨国公司总部根据自己的全球战略目标，在全球范围内进行合理的分工，组织生产和销售，而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营，其重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点，着眼于全球利益的最大化。为实现全球战略目标，跨国公司实行全球一体化经营，对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权，按照全球利益最大化的原则进行统一安排，当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略，在国际范围内从事生产经营活动。在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际情况，获得良好的经营效益，也有利于与东道国政府建立融洽的关系。在组织机构上，跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理，将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构，实行分权管理。此外，跨国供公司还具有技术创新能力强、经营风险大等特点。

二 中国企业跨国经营的现状分析

作为企业跨国经营的直接手段，我们以对外直接投资为对象来研究我国企业的跨国经营现状。

数据显示：2002年以来，我国对外直接投资进入快速发展期，2003年—2008年年均增长70%以上。而且2008年我国对外直接投资突破500亿美元，达到521.5亿美元，比2007年增长96.7%，将近翻一倍。截至2008年底非金融直接投资1500亿美元，分布在全球170多个国家、地区。中国贸促会发布的中国企业“走出去”报告显示，2008年11月至2009年2月间,1104家受访企业中有28%进行过对外投资，有30%的企业进入了对外投资的阶段.以浙江为例，2008年浙江企业境外投资总额首次突破9亿美元，创下历史最高水平；2009年一季度，浙江省境外投资总额达3亿美元，同比增长44%。其中，总投资500万美元以上的大项目占了全省境外投资规模的69%。；2009年上半年我国企业在境外设立的企业有907家，从家数上看比去年同期增加了43.5%；对外投资总额124亿美元，与去年同期相比下降51.7%。下降原因主要是去年同期有中铝入股力拓案，对外投资基数较大；此外

今年以来在谈的几个项目尚未得到国外相关部门批准。根据渣打银行估计，2009年中国对外直接投资总额将达1500亿至1800亿美元，而同期吸引的外国直接投资为800亿至1000亿美元。与此同时，我国对外承包工程也实现了良好开局。2009年1-4月份，我国对外承包工程完成营业额179.4亿美元，同比增长36%。

从以上数据可以看出，总体看来，我国跨国企业的经营状况保持良好。然而，我们还必须看到金融危机后我国跨国企业的经营状况仍然保持良好的原因，是我国对发达国家的直接投资所占份额较小、对发展中国家和地区投资比重不大，而这些发展中国家的金融市场相对不发达，受金融危机的影响程度要小于发达国家，因此所受影响也不是很明显。所以，在国际上强强并购、跨国并购、多元并购的新形势下，我国企业跨国经营经验不足，相关体制还不够健全。此外外，企业微观经营机制上存在着严重缺陷，许多企业尤其是国有企业自身存在很多问题，不少企业的国外办事机构和现代企业制度有很大距离，纯粹把国内的体制搬到国外去，与高标准的国际经营体制要求相去甚远。与发达国家的跨国公司相比，我国企业跨国经营还处于初始阶段，具有某些初级阶段的特征。所以，在这个不用大炮、兵舰打开全球的市场的局面下，为了争取我国在世界上的地位，在满足内需的前提下国际市场的拓展也就成为必要。只有给自己在国际市场上定好位置，明确自己与国际化发达国家的差距，进而采取必要措施以加快我国跨国企业的繁荣，才能加强我国跨国企业的国际竞争力，使我国跨国企业在国际市场上立于不败之地。

三.现行中国跨国企业经营体制存在的问题及对策 （一）企业跨国并购面临的困境与战略选择

（1）许多并购是政府主导推动而非基于企业自身发展需要，且企业的并购动机层资较低。并购这一市场行为并非完全排斥政府的作用，必须要有政府的理解和大力支持，但过犹不及，政府依靠行政手段对企业并购采取大包大揽的方式，背离了市场经济原则，难以达成预期效果，而且很可多给企业带来风险。西方国家并购的原始动因主要是因为竞争压力和追求利润。而目前我国并购的政治色彩太浓，追求短期财务利益。

（2）并购后监管缺位，管理滞后。中国的很多企业尤其是国有企业，在国内时监管上就不是很有到位，到国际市场上后监管的成本可能更高，很容易给企业造成意想不到的损失。以中航油为例，一定要避免“走出去”成为“流出去”。另外，由于合并前各公司的运营方式及文化有很大差异，并购后的新公司可能要经历一个艰难的调整过程。其次是利益调整问题，并购后，利益在短时间里难以协调一致。因此，整合计划要优先考虑如何留住目标企业中拥有业务技能的任职人员，其次考虑管理层的流失。最后，文化冲突是并购企业整合中难以克服的障碍之一。

（3）中国金融市场功能不尽完善。中国企业进行国际并购对国内的金融证券市场提出了更高的要求，只有良好的金融和资本市场服务，才能降低国内企业国际并购的交易成本，国际化的运作需要成熟的管理制度，良好的金融证券环境，而过多的政府管制及低效的金融证券服务可能使很多企业错失并购的良机。 针对跨国并购中存在的问题，企业在海外并购时尤其要加强对被并购企业财务、资信情况的调查。并购后的有效整合也是至关重要的，事先要准备好整套的整合方案，实现有机融合。企业在并购前要做好详尽的调研分析，要明确并购的

战略目标是为增强核心能力服务，要使并购成为吸纳利用全球优势生产要素的重要渠道，成立高层团队来管理并购。另外，中国企业在海外投资并购，更要谦虚学习、积累经验及善于用‘外脑’。中国企业参与国际化运作的时间短，程度低，经验浅，海外投资和具体运作经验更是少，而且各个国家在法律、税收、金融支持和规范方面也各有不同。海外有着成熟的专业咨询机构，这些机构拥有丰富的专业投资、法律和融资类人才，中国企业要善于利用。此外，国家相关部门、行业协会和咨询服务中介机构要积极主动参与到中国企业海外投资过程中来，积极为企业提供培训、信息和支持，指导企业如何防范及规避风险、如何与国际竞争者与合作者共同发展、如何利用危机带来的机遇，完善企业跨国并购的法律制度建设，成立全国统一的跨国并购指导管理机构，统一制定跨国并购的方针、政策、规划，统一管理和协调各方面的活动，提供信息咨询。提供税收优惠政策、建立企业跨国并购保险制度、制订跨国并购的操作方法和程序，让企业对跨国并购程序有所了解，以科学合理经济地参与并购活动。在拓宽融资渠道方，积极促进银企“联姻”、设立海外投资基金、争取我国跨国经营的金融机构在海外分支机构的支持、给予企业一定的海外融资权，鼓励企业开拓国际化融资渠道。政府方面应适当放松对企业的金融控制和外汇管制，并提供必要的政府担保。企业则可通过在国际金融市场上发行股票，在涉外律师方面，要在国内加对熟悉国外相关法律的律师的培养及专业律师事务所的组建，并积极吸引有海外留学经验的法律人才回国，组建专门服务机构，提高跨国并购法律报务的质量。 （二）中国企业跨国经营的品牌营销战略的实施与管理

相对于国内市场而言，我国一些强势品牌已经形成一定规模，具有一定的影响力。但是，从全球角度看，我国品牌的影响力就很小，国际性品牌缺乏，这不仅表现在其覆盖的国家少，还表现在其销售收入低。跨国公司在海外投资时，总是以强势品牌和大量的广告来开路。而我国企业在跨国经营时，鲜有知名品牌和强大广告支撑。在当今国际市场日益被跨国公司及其国际品牌垄断的情形下，我国企业要跻身国际市场，就必须具有响当当的品牌，因此，创造中国的名牌是中国跨国公司成长的必由之路 。因此,企业要学会利用危机带来的机遇,树立全球化观念，建立管理科学的现代企业制度；尽快形成在经营理念、科学技术、管理方式和市场营销方面的全面创新机制；要树立品牌意识，提高品牌的设计开发能力，维护自有知识产权；要注重引进和培养高素质复合型人才;通过这一系列手段来培育和提高企业的核心竞争力，使得企业在激烈的国际竞争中形成特色、确立优势，缩小我国企业与国外知名企业的距离，在国际市场上提升形象，树立自己的知名品牌。 （三）中国企业的反倾销战略实施与管理

当前，我国已经成为世界反倾销战略进攻的重点，连续九年成为遭受反倾销调查最多的国家。在反倾销战略的不断的、连续的进击面前，逼迫中国企业必须重新审视自己的战略定位，这势必给我国出口企业造成更大威胁和压力。中国商品大量进入国际市场意味着中国企业将争夺外国企业已经占据的市场份额，不可避免地,会受到外国企业的极力抵抗，而他们和中国企业争夺其固有的市场份额常用的武器就是反倾销诉讼。其实，中国作为劳动密集型产品出口大国，之所以很容易被别人反倾销。主要是基于两方面的原因：一是我们的产品本来就成本低，价值比较低，并没有倾销，而是国外给我们不公正的待遇，用替代国价格来代替我们的正常价值，从而认定我们在倾销；二是我们有些企业确实把价格策略作为

打开国际市场的敲门砖，确实存在倾销行为。特别是我们有很好的出口企业为了争夺出口市场，互相竞争，低价倾销。就为被进口国进行反倾销提供了口实和佐证。这表明，第一，我们的企业发展战略应该而且必须作出相应的调整，只有调整到适应世界贸易规则的框架内，才能提高市场经济规则意识和公平交易意识，规避和减少反倾销案件的发生。第二，要建立反倾销预警机制，应对反倾销，关键在于预防。一旦等到国外提出针对中国企业的反倾销诉讼，就为时已晚。中国企业应当对国际眼镜市场的基本情况，特别是价格走向和一些国家的贸易政策才能防患于未然。第三、改进管理建立符合国际惯例的财务制度， 反倾销调查的本质是进口国国内产业寻求法律救济的一种手段。中国企业应该认真审视自己在产品生产和销售过程中有没有违背国际规则，自觉的运用国际贸易知识进行自查、自律，以避免陷入倾销陷阱。在发生反倾销案件时，涉案企业应立即果断地参加应诉并及时向调查部门提供充分材料，争取有利的裁决，这其中最重要的还是要有规范的、符合国际惯例的财务制度，因此，中国的跨国企业必须改进管理，建立起符合国际惯例的财务制度才行。 四.中国企业跨国经营的发展趋势

（一）.我国企业应加大对外直接投资力度，有能力的应积极进行海外并购，大胆开展跨国经营

受危机影响严重的国家和新兴市场的许多企业陷入困境，等待破产或被并购。这些企业可能由于无法获得银行或融资渠道支持使资金出现困难，或者由于危机导致需求减少市场萎缩，这些企业不仅有我国需要的先进技术，还有优秀的技术人员、销售团队，这些企业是我国可望而不可即的，而金融危机为我国企业提供了并购机会。

（二）.加大在交通运输、房屋建筑、石油化工、废气废水治理等基础设施建设方面的投资力度

危机国为了刺激经济复苏，会扩大内需，加大对基础设施的投资，比如大规模的基础设施建设上有很多的大型项目，包括交通运输、房屋建筑、石油化工、废气废水治理等等，而这些正是我国对外直接投资的主要项目和优势项目，并且在这些项目上具有一定的国际竞争力，我国有能力的对外直接投资企业可以利用这些机会，加大在交通运输、房屋建筑、石油化工、废气废水治理等基础设施建设方面的投资力度。

（三）对外直接投资成本的下降对我国对外直接投资提供了机遇

金融危机使美国等危机国出现经济衰退，导致这些国家降低利率来刺激经济恢复。美国在危机后多次降息，2008年底达到了0.09%的低水平，欧盟自2008年10月以来四次降息，世界范围内的大幅度降息使对外直接投融资的成本大幅度降低，对我国企业对外直接投资起到了一定的促进作用。同时，由于金融危机使得居民收入下降，需求减少，以及危机国贸易保护主义抬头增加了出口难度，也促使我国企业开始通过对外直接投资的方式进入他国市场。 （四）民营企业要积极向海外进军

资料显示:目前我国跨国企业境外投资规模小,而且我国主办跨国经营的企业主体中，占主导地位的是国有企业，特别是大型国有集团公司以及国有股占控股地位的股份制企业，民营企业规模仍然很小。但我们千万不能忽视了民营企业在中国企业国际化进程中的巨大潜能。由此看来,我国对在境外投资、开发、经营的民营企业的支持力度和系统性方面，尚待重视与提高。

从目前看，在世界上其他国家的市场萎缩时，我国的市场相对是在扩张，相对而言，我国的市场潜力巨大。所以，我国会加强与更多的国家进行友好合作，积极调整产品出口比重；增加多样化资本运营方式；增加专业跨国经营人才；完善信息渠道建设；尽量扶持跨国企业的直接对外投资和跨国并购，最终达到拓展国际市场的目的。

参考文献 :

[1]《跨国公司法律问题》，大连海事出版社，1999年12月第1版，第33页。

[2]叶军：《外资并购中国企业的法律分析》，法律出版社，2004年，第15页。

[3]国研网：放商务部政策研究室副主任 王子先 [4]延安商务网：理性应对我国对外贸易现状 王子先 [5]张为付.国际直接投资比较研究.人民出版社，2007.

[6]赵晓.中国企业走出去战略的思考.有效营销，2007.3. [7]周海江.中国企业“走出去”面临最佳机遇.人民网，2009.3. [8]陈国庆.金融危机下中国企业面临的机遇和挑战.个人博客，2008

百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，70教育网，提供经典综合文库中国企业的跨国经营在线全文阅读。