兴事发集团“二四”党建工作法的实践与启示

上。

——四是“定责考核激励”。集团党委将考核激励作为服务企业的关键点。党组织牵头签订年度计划书、月度任务书、岗位责任书，并负责各公司业绩“月考核月通报”工作，对各公司员工纪律、目标任务等情况实行每月排名通报，实行责任人奖扣分制和团队排名积分制，直接与年终考核奖励挂钩。自2007年来，集团每年还拿出10%-15%的管理岗位进行竞聘上岗，对2年连续不能完成任务的公司级干部实行转岗，对于表现优异的干部和团队实行“目标激励”、“职位激励”、“评优激励”、“政治激励”，不断深化对党组织和党员的目标引领和制度化激励。目前，兴事发集团党员中有省市区镇各级“两代表一委员”共17人。通过“四定”措施，规范了党员职工管理，提升了企业管理科学化水平。企业党组织从“后排座”主动占据“副驾驶”位置，成为企业保驾护航的“引路人”。

“四化”全方位推品牌提升。良好的社会形象是企业成熟的标志，也是持续发展的基础。集团党委充分发挥政治影响力的优势，打造企业“红色”品牌，为企业不断注入“正能量”。

——一是“文化塑造个性化”。文化是企业的灵魂，是企业持续发展的保障。集团党委成立后，成立了20余人的文娱活动队，坚持每年“三八”、“五一”、“七一”开展庆祝活动，举行新年迎春文艺汇演。还开办了“兴事发报”，创作出企业之歌《兴事发好》，丰富了职工的文化生活，形成了具有兴事发特色的文化体系。

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——二是“企业管理人性化”。管理的科学化是提高效率的要求，但科学化管理的最高境界是人性化。集团党委成立以来，在企业推行“以人为本”的管理思想，协助集团制定和规范20余项管理办法，逗硬执行了通勤车接送上下班，免费提供劳保用品，购买养老保险，发放节日福利，实行购房优惠，定期进行体检等惠及全体员工的“十条新规”，实现了企业制度化管理和人性化管理的互促相融。

——三是“职工关爱亲情化”。要求职工以企为家，这也要求企业对待员工也要像亲人一样。集团党委成立后建立和完善了困难职工帮扶机制，对于构建和谐劳动关系起到了巨大的推动作用。2007年以来，集团帮扶困难职工300余人次，帮扶资金30余万元，慰问住院职工97人次，为特困职工家庭捐助款物50余万元，帮扶45名企业职工子女大学期间每月200元生活费。另外还在就业上照顾困难职工，为其近亲属提供合适的工作岗位，目前，仅直系亲属同在兴事发就业的职工就占到企业职工总人数的30%以上。

——四是“社会服务常态化”。企业的发展成果要惠及企业职工，也要实现人人共享。集团党委与柏林镇洛水村党支部结对共建，在资金、就业、信息等多方面实施扶持。2011年，兴事发集团在明水村投资8000万元建立了“百万只生态土鸡养殖基地”，带动了当地的就业和经济发展。在集团党委组织下，企业建立了党员志愿队、团员志愿队等多支志愿服务队伍，积极参与社会服务。在“5.12”特大地震中，集团党委组织捐

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款80余万元，参与抗震救灾1800余人次。党委组织，企业带头，员工参与，广泛开展的惠农助农等社会公益活动，实现了企业发展与贡献社会的同升共进。

三、“二四”党建工作法成效：在互动中实现跨越 兴事发集团的实践，是促进企业科学管理的创新探索，在助推企业转型升级，实现跨越发展方面起到了关键作用。

（一）人才“递进”，干部结构更“优”。集团党委牢固树立人才优先的发展理念，实施人才“递进”培养，积极把党的组织优势转化成企业发展的人才优势，形成了强大的引才聚才“磁场”，企业各级管理层的干部结构进一步优化。一是党员能手分布更加广泛。集团党委成立以来，建立了培训学校、业余党校、网上学校等，组建了三级培训机制，以全国优秀共产党员、劳模马朝全为代表的一批一线党员工人从“门外汉”成长为“土专家”，成为了企业生产一线的主力军。在兴事发门窗厂，党员责任岗和党员责任区覆盖面积已达到60%以上。二是党员骨干作用显著增强。集团党委建立以来，构建起了干部培训选拔长效机制，集团先后投入80余万元选送近50名党员骨干和优秀员工参加MBA和职业经理培训班学习，派遣干部赴国外考察学习30余人次。经过集团党委长期培养，目前进入企业公司级领导层的党员已达到11人，占52%。兴事发集团门窗公司现任总经理任黎，是由普通党员逐步成长为企业骨干的典型代表，他从一名普通员工，在集团党委重点培养下成为党员，并最终成为集团党委委员、团委书记、门窗公司总经理。

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近年来，在他的带领下，门窗公司的生产销售业绩连续保持超高速增长。2011年底，门窗公司全体员工仅奖金就获得105.66万元。三是党员干部成为中流砥柱。集团党委现任7名委员，全部在企业高层任职，集团党委书记彭兴全兼任集团农业事业部总监和农业公司总经理两个重要职务。党员成为集团各级管理干部的重要组成部分，成为企业发展的中流砥柱。

（二）管理“互补”，员工业绩更“佳”。集团党委充分发挥政治优势，在管理上与企业同抓共管，建立起了党企联动、互动的机制，管理水平进一步提升，职工干事创业的激情更加高涨。一是围绕生产经营参与管理。结合“四亮”活动，集团开展了争创“技术攻关、节能降耗、市场开拓、质量把关、管理高效”五大“先锋”行动，在集团评出了“无私奉献明星”、“管理创新明星”、“技术攻关明星”、“产品销售明星”、“安全生产明星”、“文化宣传明星”六大明星，党员成为“金字招牌”。二是维护各方权益完善管理。集团成立纪委，制定了廉洁承诺“八不准”，每年12月28日与关键岗位签订廉洁承诺书，对承诺宣誓和公示，形成了违法预防机制，建起了企业预防腐败的“防火墙”。此外，集团党委设立调解中心，党委委员担任总调解员，参与化解劳资纠纷、工伤赔偿等各种矛盾，消除了不稳定因素。集团董事长邓德万在列席党委会时讲到：“集团党委干了很多企业想干但不一定能干，不一定干的好事情，企业的发展越来越离不开党组织了”。三是主导企业文化强化管理。每月23日举办的“员工集体生日宴会”，参加人数累计已

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达13000余人次，已成为党组织搭建的、企业与职工互动的重要平台。通过培育企业的“红色文化”，切实增强了员工对企业的认同感和归属感，企业形成了“为社会创造效益，为员工创造机会”的发展宗旨，员工离职率大幅降低，500余名员工连续工作超过10年，甚至有100余名员工是建厂时的老职工，他们成为企业发展最宝贵的人力资源。

（三）品牌“提升”，社会形象更“好”。兴事发集团把党的建设与企业管理有机融合，打造了企业党建品牌，有效提升了企业社会形象和品牌知名度。一是党员成为了旗帜。在兴事发员工的心中，党员是榜样，是楷模。通过“四亮”活动，对党员个人身份、工作承诺、工作业绩等全部公示，企业形成了比学赶超的良好氛围。党员成为兴事发集团宝贵的品牌资源，成为集团核心竞争力的重要组成部分。二是党建做成了标杆。近年来，兴事发党建的探索和成效得到各级组织的充分认可，先后被绵阳市委、游仙区委表彰为先进基层党组织。2012年，党员职工马朝全被评为全国创先争优优秀共产党员。9月份，兴事发成为绵阳市非公企业党建工作现场参观点。党组织成为企业的“参谋部”，在企业发展中的助力作用日趋显著。三是企业成就了品牌。在集团党委的引领下，企业更加注重技术创新，更加注重提升社会形象，更加自觉履行社会责任。近年来，兴事发集团通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证，获得50余项专利，2007年被认定为绵阳市企业技术中心，“兴事发”商标被认定为“中国驰名商标”。

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党企深度融合 丰富治理模式 助推跨越发展

——兴事发集团“二四”党建工作法的实践与启示

四川兴事发集团是一家集门窗、新型建材、房地产开发、商贸经营、新能源开发等产业为一体的国内大型综合民营企业，现有职工2800余人。集团设1个党委，共有5个党支部、17个党小组、103名党员。集团成立以来，始终秉承“愿天下人兴，助事业者发”的企业理念，坚持用党的方针政策作为“方向盘”，将党的建设作为“红色引擎”，探索总结出了“二四”党建工作法，以“双建+双培”构建起企业党组织战斗平台，采取“四育、四亮、四定、四化”措施，实现党企“并轨”运行，推动企业走上了健康发展、和谐发展、科学发展的“快车道”。

一、“二四”党建工作法产业的背景

兴事发集团前身是1993年创办的兴发卷帘门厂，2000年成立了四川兴事发门窗有限责任公司，2003年组建四川兴事发门业集团公司。在20年的发展历程中，企业经历了无数次的困难与曲折，但在关键时刻，是党组织一次次带领企业“突围”，实现了跳跃式发展。

第一阶段：应运而生。面对新的经济形势，2000年9月兴事发成立了有限责任公司，引进了新的设备和技术，企业的生产规模不断扩大，但是在经过一轮快速发展后企业却出现了

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停滞。行业竞争、员工流失等一道道难题摆在企业面前，2002年夏，合资人也由于经营理念相左，提出了“分家”，当时的兴事发仅仅保留了企业名和兴事发门窗有限责任公司，剩余资产不足3000万元，而合资人带走了卷帘门、橱柜、铝合金门窗等其他所有业务，同时还带走了相应的管理团队和大量员工，并成立了福临铭门窗有限责任公司与兴事发展开竞争。企业发展进入“寒冬”。兴事发集团董事长邓德万在那个夏天失眠了很多个夜晚，但是始终找不到解决的方法。后来，被邓德万誉为兴事发集团“总设计师”的邓仲祥为他开了“一剂药方”，医好了邓德万的失眠，更给企业带来了转机。

邓仲祥是一位有多年国有企业工作经历的老党员，面对兴事发当时的困境他分析着企业面临的困难，思索着对策和办法。他认为企业的发展最关键的是“人”，能将人留在兴事发，能将兴事发人的心拧在一起，就没有克服不了的困难。而他发现，能够实现这一目的最有效的方法就是成立党组织。随后，兴事发门窗有限责任公司成立了党支部，他亲自担任支部书记，肩负起了拯救企业的重担。邓仲祥与兴事发最早的12名党员向邓德万提出大量意见和建议，最终帮助企业制定出“准时发放工资”、“福利制度”、“困难员工帮扶制度”、“举行集体生日宴会”等制度和措施。企业渡过了寒冬，再次迎来了“春天”。党支部在员工中的影响也越来越显著，大量老员工、技术员、管理员都纷纷提出入党申请。邓仲祥被任命为公司总经理后，他的企业横向发展战略构想也逐步成熟，得到邓德万的

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高度认可。2003年起企业开始涉足房地产、新型建材、太阳能技术产品等领域，迈出了集团化建设步伐，企业焕发出了巨大的生机和活动。随着党员人数的不断增长和企业集团化建设，2007年兴事发成立了集团党委，各事业部成立了党支部，党员成长为了企业骨干。

第二阶段：华丽蜕变。2008年在5.12特大地震灾害中，兴事发同样遭受了巨大经济损失，员工纷纷离岗，企业全面停产，集团陷入了瘫痪的局面。当天下午集团董事长邓德万赶到门窗厂的时候，没有听到熟悉的机器轰鸣声，也没有看到以往川流不息的运货车，但是他却看到厂区还有一支10余人的巡逻队正在执勤。后来他才知道，地震发生后其他员工选择了回家，而门窗公司支部的全体党员却都留了下来，等待党组织安排任务。当时，他们在支部各委员的带领下关闭电源、检查机器、清点物资、开展巡防，同时与就近的游仙镇政府进行联系，保证了企业的稳定。就在那一天晚上邓德万又是一夜无眠，不仅仅是地震牵动了他的心，更因为公司党员们的行为给他带来了感动，在最关键的时候，他真正看到了党员的价值，看到了党组织的作用。在2008年7月1日举行的建党87周年庆祝大会上，邓德万列席会议并应邀做了讲话，他讲到：“我虽然不是党员，但对党也有一定的认识，可是经过5.12，我对党的认识更深刻了，对集团党委和党员也有了不一样的认识。党组织才是企业冲不垮的堡垒，党员才是企业压不弯的脊梁。”

第三阶段：美丽绽放。随着企业的不断发展，公司的规模

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不断扩大，涉足的领域不断增加，企业党组织和党员的作用也更加明显。近十年来，在企业的扩张过程中，凡新公司的开设或新市场的开辟均是由企业党员干部担任“主攻手”。 2004年由党员李明良带队成立的兴事发新能源科技有限公司，2009年产值便达到7000万元；2010年12月成立的商贸公司，由党委委员张旭光担任总经理，2012年产值超过3.8亿元，另外新型建材公司等集团下设的其他公司也多是党员担任公司主管。感受到党组织给企业带来的变化，集团董事长邓德万也主动放权给集团党委，并提供充足的经费保障，支持集团各级党组织充分发挥应有作用。经过不断探索总结，兴事发集团现任党委书记彭兴全明确提出了“二四”党建工作法的思路，使兴事发集团党建工作实现了“标准化建设”。2012年9月7日，兴事发集团成为全市非公党建现场会现场点。企业党组织成为兴事发集团的一张闪光的“名片”，生动诠释了企业稳步和快速发展的深刻内涵。

二、“二四”党建工作法实践：在融合中发挥作用 兴事发集团把党的建设全面融入企业生产经营管理的各个方面，在企业现代化管理制度的基础上，有机融入党建元素，在工作中坚持“二四”党建工作法，党组织的政治核心和政治引领作用得到充分发挥，“科学化管理+人性化管理”的新模式丰富了企业治理手段，促进了企业快速发展。

（一）打造“红色引擎”，以“两个作用”驱动企业科学化管理迈上新台阶

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“双建”打造政治高地。集团党委成立后，将“双建”作为发挥党组织核心作用的第一抓手。

——一是建组织。企业出资人在企业发展最困难的时候决定建立党组织，他认识到：“企业的发展需要的是员工的力量，但员工需要的除了保障，更重要的是关爱，而党组织正好能起到这样的作用”。因此兴事发首先建立起了党支部，启动了“党员找组织、组织找党员”活动，但随着企业集团化建设的步伐，企业党支部也升格为集团党委，构建起了“集团党委—子公司党支部—生产一线党小组”三级组织构架，实现了党组织横向到边，纵向到底全覆盖。

——二是建机制。科学的运行机制才能保证最高的效率。兴事发集团建立起“双向进入、交叉任职”工作机制，集团党委成员全部进入了最高管理层，实现了党委成员与集团管理层“不分彼此”；建立起“党企互动”工作机制，集团管理层列席党委会、党委成员列席董事会，党委还可直接向管理层干部提交提案。集团在年初与公司级领导签订企业发展目标时，将党建工作纳入其中，实行实现了党建工作与企业经营同研究、同部署、同考核、同奖惩；建立起“大党委”工作机制，由党委成员分别担任群团组织负责人，实行党建带群建，形成了相互融合、组织共建、工作共抓、活动公推的党群共建工作格局；建立起“党建保障机制”，每年按照企业利润1‰的标准列支党建工作经费，超出部分仍由集团报销。集团先后投入240多万元建起标准化的办公场地、流动党员俱乐部、党员活动室，

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配备了现代化的远程教育设备及电教设施等，收藏了近万份各类期刊杂志。实现了有机构、有阵地、有制度、有经费。

“双培”建立先锋队伍。集团党委成立后，将“双培”作为发挥党组织核心作用的第一动力。

——一是培塑党员群体。企业的发展依靠人才，党员作为企业的特殊人才，是最宝贵的人才资源。兴事发集团对生产、销售、管理等各部门一线业务骨干全部建立了个性成长档案，实行跟踪教育、培养，有计划的将业务骨干培养成党员。截至目前，集团先后发展入党积极份子182名，其中51人已成为党员。

——二是培育管理群体。企业的稳定在于管理，干部处在企业的特殊岗位，需要提出更高的要求。兴事发集团坚持对普通党员实行定向培养，通过三级技能培训、岗位练兵等方式将党员培养成业务骨干。集团党委每年建立一本“重点人才动态培养台账”，重点将党员中的业务骨干纳入人才信息库，优先接受管理培训、考察学习、技能竞赛等活动。兴事发集团78%以上的党员担任了班组长以上职务。党员已成为集团领导层的中坚、生产经营的砥柱、员工中的主心骨。

（二）注入“红色动力”，以“党企融合”助力企业跨越式发展再上新水平

“四育”多层次抓素质提升。员工的“单兵”素质，对企业应对商海沉浮的“整体作战”能力十分关键，为此，集团党委制定了分层次、制度化的教育提升方案。

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——一是“引导教育”，针对出资人进行教育。企业的命运最终取决去出资人，对于出资人的正确引导和正面影响是企业党组织的首要任务。兴事发集团党委除邀请出资人参与党组织的各种活动外，还定期通过党委简报形式向其做时事政策报告，帮助其了解国家大政方针，同时还为集团非党董事配备一名相关支部委员作为“政委”，专门为其提供“智囊”服务。董事长邓德万因信仰宗教未入党，由集团党委书记彭兴全担任其“政委”。

——二是“责任教育”，针对管理层干部进行教育。企业各级干部是承接出资人与员工的桥梁，掌握着企业的核心技术和关键资源，干部队伍的凝聚力决定企业的兴衰，强化管理层干部的责任意识成为党组织的重点任务。兴事发集团党委每季度与管理层干部进行一次“交心谈心”活动，每位党委成员还联系帮扶数位非党干部，协助他们解决生活和工作上的难题，帮助他们思想不断进步，逐步靠近党组织。此外，每年举行一次“责任与忠诚”专题教育活动，在各级干部中开展“忠诚”大讨论，教育其珍惜现有岗位、敬畏法纪伦理、忠于党和国家，推动企业发展。目前，集团50%以上中层干部已入党。

——三是“党性教育”，针对党员进行教育。党员代表着党组织的形象，其素质直接决定着党组织的战斗力，决定了党组织必须将党员的成长作为中心任务。集团党委充分整合业余党校的电教资源和党员活动室的图书资源，定期由党委成员轮流为企业党员上党课。建立了“兴事发党委QQ群”、党委微博

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等平台，与广大党员职工进行互动交流。集团每年开展红色专项旅游，组织党员骨干带薪休假旅游。

——四是“家园教育”，针对员工进行教育。员工是企业的基石，将流动的员工凝聚在企业和党组织周围，把企业建设成为员工的“第二家园”是党组织的关键任务。集团党委每月坚持升国旗，唱国歌和企歌，每年开展一次“爱国、爱企、爱岗”员工评选和“爱岗如家“演讲比赛”，并在每年“五一”、“七一”或年底表彰优秀党员和员工时作为单项表彰，发放奖金和证书。集团党委还制作了一面“兴事发人墙”，对优秀员工进行展示。通过“四育”，使企业的每一份子都在党组织引导下得到有针对性的培训和教育，企业的思想、行动与党组织实现了“同频共振”。

“四亮”多形式促形象提升。集团党委充分发挥培养人才、凝聚人才、使用人才的优势，提升企业党员的形象和素质，党员成为企业最宝贵的财富。

——一是“亮身份”。置身兴事发集团，每名党员的身份都通过随身佩戴的党徽被标识，每名党员的岗位都是“党员责任岗”或位于“党员责任区”，专题公示栏对党员的工作进度、业绩等情况进行公示，在党员的带动下，企业“比学赶超”氛围浓厚，党员成为优秀职工的“形象代言人”。

——二是“亮技能”。兴事发集团树立起“以能力论英雄”的人才观念，结合生产经营的需要，搭建起“比武”平台，定期举行“岗位练兵”、“技能竞赛”等活动。2007年以来，集

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团在生产企业共开展劳动竞赛12次，开展各类技能比赛共计 70多项，全集团共有近3000余人次参加了各类竞赛，选拔培养了技师50多名、岗位能手上千名。门窗公司岗位能手王希华2010年参加“四川省第三届职工职业技能大赛”，荣获全省第四名。身为党员的一线焊工马朝全在企业技能竞赛中脱颖而出，最终被评为全国劳动模范、全国创先争优优秀共产党员，在全国引起巨大反响。党员逐步成长为各项技能的“掌门人”。

——三是“亮承诺”。动力源于组织，压力来自监督。针对岗位自身实际，集团党委开展了党员承诺公示活动，按照“五诺三评”程序开展“一事一诺”和“年度承诺”，推动党员参与效率提升、技术攻关等活动。活动开展以来，党员兑现承诺1300余条，破解生产难题、攻关技术障碍80余个，实现利润或节约成本400余万元，党员成为企业发展的领头人。

——四是“亮业绩”。有比较才能知道差距，有榜样才能明确目标。集团党委每月将各公司及重点项目的完成和进展情况通过手机群发、QQ群发和公示栏粘贴公示等方式进行公示，并根据业绩每年评选出“十佳党员业绩明星”、“十佳党小组”和“十佳员工“、“十佳优秀班组”，激发了党员和广大职工“创先争优”的责任意识，在全企业营造出比作为的良好氛围。通过“四亮”活动，党组织成为企业“第二引擎”，输出了强劲的“红色动力”。

“四定”多角度助管理提升。企业是船，党组织是帆，企业发展的平稳顺利，离不开党组织的一“帆”风顺，兴事发集

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团党委融入企业，促进管理，丰富了集团的管理手段。

——一是“定期企情恳谈”。集团党委将了解企情作为服务企业的出发点。组织党的干部与党员、职工“每月恳谈”，通过公布党群组织负责人手机号码，在企业网站开辟专区，设立书记信箱与职工进行交流，第一时间掌握职工思想，发现新问题，寻求“金点子”，摸准了企业的发展“脉搏”。2007年以来，共收集意见5000余条，其中600余条得到了采纳和使用。另外，通过上述平台举报，还查出重大违纪违规干部4人。

——二是“定时联席沟通”。集团党委将党企互动作为服务企业的突破点。集团党委成立以来，坚持每月列席董事长办公会，每季度参与经济活动分析会和企业管理委员常委会，每半年组织“双向交流会”，定期互报工作情况，互提合理化建议。2007年以来，集团各级党组织提出的150条合理化建议被董事会和管理层采用，创造财富1200余万元；董事会管理层向集团党委提出的40条合理化建议被采用，实现了党委与企业管理层的双向互动。

——三是“定向述职评议”。集团党委将述职评议作为服务企业的着力点。集团党委每年底举行集中述职评议大会，党委成员进行集体述职，党员、职工通过现场评议、“书记信箱”、“兴事发党委QQ群”、党委微博等方式参与评议，党委根据评议结果，建立“评议问题整改销号台账”并对整改情况进行公示。2007年以来，通过评议，先后为企业党组织和企业发展提出合理化建议230余条，为企业增加经济效益3000万元以

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随着企业的发展壮大，集团也积极参与区域经济建设，开展“村企共建”，建立“贫困大学生帮扶基金”，实施“兴事发送岗位”活动，参与和扶持农业项目开发等，每年企业公益事业支出超过120万元，有效提升了企业形象和“兴事发”品牌的知名度。

（四）发展“升级”，企业实力更“强”。集团党委全面融入企业，引领企业健康成长，彰显出了强大的政治优势，推动产业从传统单一转向现代多元，管理从粗放转向科学，经营从本土转向全球。兴事发集团确立了“打造百亿企业，打造百年企业”的目标。在集团党委的引领下，兴事发集团已由原来的生产门窗，发展为以门窗生产为主，涉足新型建材、房地产开发、商贸经营、新能源开发等多个领域，下设5个事业部，拥有12家全资子公司和8家参控股公司，总资产30亿元的大型民营企业。面向未来，集团党委组织制定了五年发展计划，即2018年实现综合产值80亿元，力争达到100亿元。

四、“二四”党建工作法启示：党旗红，企业兴 兴事发集团将党的建设与企业经营深度融合，助推企业实现了跨越式发展，有力证明了在非公有制企业中建立健全党组织，具有合理性，存在必行性，带有普适性，与此同时，也为我们做好非公有制企业的党建工作，增强企业党组织的凝聚力、战斗力提供了有益启示。

——深度融入作为首要目标，才能得到“业主支持”。非公企业的迅猛发展对我党巩固执政的经济基础、社会基础、组织基础提出了新的课题，而如何取得业主支持成为其中的难

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点。兴事发集团建立党组织对于集团发展具有里程碑式的意义。党组织紧紧围绕企业生产经营做文章，企业的管理更加科学，文化更加鲜明，发展更加迅速，形象更加深入人心。兴事发集团实施党建工作的历程表明，党企深度融合，可将党的政策优势转化为企业的决策优势，把党的组织优势转为企业的人才优势，把党的制度优势转化为企业的竞争优势，从而推动企业实现跨越式发展。企业党组织将深度融入作为首要目标，到位而不越位，补台而不拆台的企业辅助治理模式，无疑会受到出资人的大力支持。

——人才培养作为核心任务，才能实现“党员欢迎”。企业的发展赢在人才上，因此企业党组织也必须在培养企业需要的人才上找出路。兴事发集团党组织近十年来的实践中，坚持将人才培养作为核心任务，吸纳优秀的企业骨干加入党组织，进一步提升其综合素质，将其推向更高的平台。帮助党员成为企业骨干，进一步增加其竞争力，将其推向更广的舞台。目前，兴事发集团企业管理委员会中的高级干部全部来自于兴事发内部，没有一位是高薪聘请的外来管理人员，但是企业同样实现了跨越式发展，集团资产达到了党组织建立之初的100倍，员工工资平均上涨了近10倍。实践表明，党组织有能力培养出一支企业自己的高素质干部队伍。“唯才是举，因才施用”的人才培养方针，必将受到党员的欢迎。

——文化塑造作为长期追求，才能满足“企业需要”。文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它具有企业管

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理制度所不具有的特殊导向功能、激励功能、凝聚功能和约束功能。在兴事发集团企业之歌的歌词中，第一句便是“共产党好”，党组织建立的“红色文化”成功的植根于企业之中。在兴事发集团开展党建工作的过程中，集团董事长邓德万提出一种观点，他认为企业发展离不开文化，而企业党建本身就是一种文化，它远比一般的企业文化更有内涵，影响也更深远。兴事发集团党建工作实践表明，塑造具有企业特色的文化体系是企业党组织的工作重心之一。因此，“二四”党建工作法以个性文化塑造为长期追求，真正能够满足企业发展的需要。

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