施工班组评比奖罚办法

上海市轨道交通12号线1B标段顾戴路站、虹莘路~顾戴路区间隧道

工程（含新泾港桥改建）土建工程 施工班组考评及劳动评比的实施办法

上海市第一市政工程有限公司上海市轨道交通12号线1B标项目部

一．前言：

上海市轨道交通12号线1B标段顾戴路站、虹莘路~顾戴路区间隧道工程（含新泾港桥改建）土建工程顾戴路站主体结构工程工期节点紧迫、任务繁重、技术要求高、施工难度大，涉及的施工班组也较多。施工班组的劳动力投入以及合理组织与安排、艰苦努力的工作、相互之间的良好配合是完成施工任务关键。为贯彻十二号线项目公司“一个中心（进度）、两个基本点（安全与质量）”指示和精神，克服困难，勇于拼搏，确保工期目标的顺利实现，结合申通集团和十二号线项目公司的有关要求，总结前一阶段的施工和管理经验，特推行施工班组考评管理及开展劳动评比，并制定相应的奖罚办法。

二．参加考评和开展劳动评比的施工班组： （1） 挖土作业班组 （2） 支撑作业班组 （3） 架子工班组 （4） 木工班组 （5） 钢筋工班组 （6） 混凝土班组

三个站的所有的施工班组，均参加考评和劳动竞赛评比活动。施工班组人员名单及其分工、班组长联系方式及电话等一览表，由各站及时向总包、监理上报。 三．施工班组考评

1、施工班组的考评由每站组织执行，每周进行考评。

2、每周考评管理由各站总包、专业分包和监理组织考评。总体及各站点的成员如

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3、按照施工班组考评管理办法，组织每周的考评，填写《施工班组每周考评表》并在每周例会时上报。

考评采用综合评价方法，根据进度、质量、安全与文明施工等方面作出综合评价，打分、排名。

4、每周例会中予以公布或予以布告公示。 四．施工班组劳动评比：

（1） 每月组织一次施工班组的劳动评比，评比结合各站的每周考评及本月的工

作实绩综合评比。

（2） 劳动竞赛评比由总包项目部和监理部组织考评。成员如下：

组长：吕文斌

成员：吕文斌 韩 媛 孙 跃

（3） 考评结果分为好（1~2个劳动优胜班组）、差（1~2个班组）、一般（其他

班组）。

（4） 每月于四面流动红旗竞赛榜公示考评情况并实施奖罚。 五．奖罚措施

1. 对每站每周考评成绩为差的施工班组，扣罚500元。

2. 对每月劳动评比获得的“劳动优胜施工班组”，一次奖励2000元，对班组长一

次奖励500元。

3. 剩余资金作为奖励基金，用于奖励在本工程中“爱岗敬业、成绩突出”的管理

人员（包括总包、专业分包、施工班组的现场负责人员和现场监理工程师等），每月评比一次，并予以公示。 六．施工班组每周考评打分细则 1. 总分为100分。

2. 重大安全隐患或事故：无大的安全隐患或事故得20分。存在重大安全隐患或

事故得0分，且以下不再打分，总分记为0分。

3. 重大质量隐患或事故：无大的质量隐患或事故得10分。存在重大质量隐患或

事故得0分，且以下不再打分，总分记为0分。

4. 设备及劳动力投入情况：基本到位并满足施工进度需求得5分，投入不足得2

分，投入严重不足得0分。

5. 进度目标完成情况：进度目标完成20分，未完成0分。

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6. 工程质量情况：工程质量良好得10分，一般得5分，差得0分。

7. 安全管理情况：安全管理良好且无整改单、安全考评良好的得10分，一般得5

分，差得0分。

8. 违规违章作业情况：无违规违章作业情况得10分，一般得5分，差得0分。 9. 文明施工情况：好得5分，一般得2分，差得0分。 10. 服从管理及工作安排情况：好10分，一般5分，差0分。 七．施工班组劳动评比打分细则

1. 每周考评总分：每四周汇总、统计。

2. 重大安全或质量隐患或事故：本期内无重大安全或质量隐患或事故得20分，

存在重大安全或质量隐患或事故得0分。

3. 进度目标完成情况：本期内完成进度目标得30分，没有完成得0分。 4. 工程施工质量情况：本期内工程质量总体良好得20分，一般得10分，差得0

分。

5. 监理签发整改单情况：无，得10分；有，得0分。 6. 督导队签发整改单情况：无，得10分；有，得0分。 7. 质安部签发整改单情况：无，得10分；有，得0分。 8. 统计得分，排出名次。

9. 综合评价：前1或2名为“优”， 后1或2名为“差”， 其他为“一般”。 八．附则

1. 本办法自2008年3月1日起正式施行。 2. 本办法如修改、完善及时予以通告。 九．其他

本管理办法作为总包与分包单位之间合同的补充条款，具有同等效应。

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