【精品完整版】深圳户内精装修工程施工组织设计技术标

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编制单位：编制日期：

深圳户内精装修工程

施 工 组 织 设 计

目 录

第一章 编制说明

第二章 工程概况 第三章 施工部署 第四章 施工准备

第五章 主要工程项目施工方法 第六章 施工进度及保证工期的措施 第七章 施工现场平面布置 第八章 工程质量管理措施 第九章 工程成本保证措施 第十章 工程成品保护措施 第十一章 安全保证措施 第十二章 施工管理措施 第十三章 文明施工及防火措施 第十四章 工程档案及文件管理 第十五章 --- 工程保修与回访

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施工组织设计

第三章 --- 施工部署

第一节 施工目标

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： 质量目标：确保优良。

安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在300 天内 。

成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。

第二节 项目管理机构配备情况

本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

项目经理部将以项目经理为首，下设技术负责人、项目副经理。同时配备专业技术负责人。 项目经理部由如下几部分组成，项目管理机构见图。

管理层设：施工员、质安员、预算员、资料员、材料员、资料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部

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人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。 1）决策层：由项目经理、技术负责人组成。

2）管理层：由资料组、财务组、预结算组、质安组、施工技术组、设计组、后勤组、材料组组成。分设各专业施工员。

3）操作层（各专业工程施工班组）：由泥水班、电工班、木工班、油漆班、空调班、水工班、铁工班、杂工班、保安及义务消防队、仓库班、采购班组组成。

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（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目经理 资料组 财务组 技术负责人 预、结算组 质安组 施工技术组 设计组 后勤组 材料组 质安员 施工员 设计员 杂工班 仓库班 各施工班组 各施工班组

项目施工组织架构图

保安员、义务消防队 采购班

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2、落实岗位责任制

对各项管理人员，加强定岗、定职教育，做好上岗前培训和岗位培训工作，明确各岗位的职责，制定严格的考核办法和奖惩制度，加强每一管理人员的责任心。消灭各种可能发生的隐患，把事故消灭在萌芽之前，以保证施工进度。根据工程的实际情况，我们将成立现场项目班子，由项目经理负责，设有施工员、质检员、预算员、资料员、材料员、安全员、计划员等进行日常的具体管理工作。我司内部职能部门将按职能范围全力协助该工程项目，确保基础的全部资源补给工作。并将积极发挥公司质量保证体系的作用，从工程文件、材料采购、产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行ISO9002体系标准和体系文件的有关规定，从而达到保证施工工期能按时完成的目的。 1）项目经理职能

项目部内设项目经理一名：全面负责整个工程的施工管理工作。项目经理主要职能包括：全面对业主负责，负责项目部的全面工作，对工地的质量、进度、安全生产以及成本核算等负责。 2）技术负责人职能

全面负责技术管理工作，负责编制施工方案及技术交底，核查进度安排，负责对该单项工程的技术管理，合理安排各工序互相交叉协调穿插，避免出现不合理的施工安排，进行工程技术管理，负责经营管理、合同预算、施工技术、生产调度、计划统计、档案资料、质量安全、文明施工、人力资源、物质供应、生活后勤等。

3）各技术人员责任

（1）施工技术组：负责全面的技术管理工作，编制施工方案、技术措施、现场调度协调工程的过程控制等工作；检查计划的执行情况和工程的实际进度；申报工程进度款，编制劳动力工资核算工作；负责人事组织，安排人员、设备进场。

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（2）材料组：负责设备机具及各种材料的管理及采购供应和质量检验工作。 （3）计划员：负责工程施工现场编制施工计划、合同管理以及编制和统计工程作业计划的填报工作，检查计划的执行情况和工程实际进度的落实。

（4）资料组：负责工程施工的各项资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。 （5）质安组：负责全面的质量管理和现场施工安全教育、安全检查并做好记录，编制安全技术措施，工作，具体组织指导“三大体系”运转（三大体系指质量保证体系、安全体系和测量计量体系）。负责各专业工种施工质量的检验、监督和安全措施的落实、检查工作有关标准、规范的贯彻执行。 （6）预结算组：负责工程成本的核算和控制工作。

（7）后勤组：负责现场的文明施工管理及保卫、行政、接待、现场职工住宿、现场仓库、办公、值勤设施、食堂管理等项目工作；负责落实临时供水、供电，解决与落实饮食、交通，生活设施、现场施工设施、材料物质的供应等。 （8）财务组：负责工程款的收取和成本控制。

（9）设计组：负责有关工程的设计变更和施工过程中出现的设计配合，绘制竣工图。

5）各工种工长（组长）责任

各专业施工班组按照各专业分范围各负其责，保证工程的安全、质量、进度满足合同的要求。在施工中，各组长之间在项目部领导下相互配合，协调，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。 （1）铁工班：负责所有天花吊顶工程的施工。 （2）泥水班：负责所有墙、地面瓦工块料工程的施工。

（3）木工班：负责木作施工、地毯的铺设、木饰面门的制安、木饰面的施工、所有家具以及玻璃工程制安施工制安施工。

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（4）电工班：负责所有区域的电衔接配合；临时施工用电、机械设备的用电配置安装和维护工作。

（5）水工班：负责所有区域的给排水工程；临时施工用水、机械设备的临时用水配置工作。

（6）油漆班：负责全部油漆涂料、墙纸粘贴工程的施工。 （6）杂工班：负责全部材料运送及施工场地清扫卫生工作。

二、公司对现场的支持措施

公司对于本工程现场的支持措施如下： 1、公司各部门对本工程项目的配合工作

指挥有关科室做好劳动保护用品、保健食品等采购、保管、加工、发放工作。严格接有关规定及标准执行，不得发给不及格的物品、材料等。

每月组织总结交流一次安全、卫生、防火、防爆经验，以表彰奖励安全、卫生、防火、防爆工作有成绩的先进单位和先进个人。 2、公司各职能部门对本工程项目的安全职责 1）主管生产部门

在编制下达生产计划时，要考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项。

在安排生产作业时，要贯切“安全第一”的思想，同时解决不安全隐患。如果生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。 在检查月、旬生产计划的同时，要检查安全措施的执行情况。

对能改善劳动条件的措施项目（如：解决尘毒、噪声等）必须纳入生产计划，重视生产任务，并优先安排，在检查生产计划完成情况时，一并检查。

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第四章 --- 施工准备

第一节 施工准备

1、同建设单位进行图纸会审，听取建设单位的意见和在施工工艺上的特殊要求，解决施工现场与设计图纸的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题等。

2、根据会审后的施工图，调整编制工程施工组织方案、项目质量计划、预算及材料计划，以便能及时组织材料物资，按时供货。

3、公司为工程施工的开展做好充分的资源准备，在签订进场协议及甲方移交场地后立即组织各方面的进场，以充分满足工程的需要。并按管理架构配备技术人员，建立一个富有施工经验、高工作效率和懂得管理的领导机构，确保工程管理质量。

4、组织有关人员进行安全技术交底，确定各分部分项工程的验收准则，建立质量体系。各部门应制定工作计划和作业细则，保证开工前的一切准备就绪。 5、施工用水、用电、场地布设水电管网，靠近机械使用位置设电制开关箱。

6、布置施工平面，搭设临时设施，整理好材料堆放场地。

第二节 技术准备

1、尽快组织施工图纸会审，重点是解决及落实以下几个问题

A、与建设单位和设计单位通过图纸会审，了解各方面各专业的技术负责人或联络人，并确立技术联络方法。

B、做好图纸交底，解决图纸未标清楚的实际问题。 C、解决装修图纸与各专业图纸的配合与协调。 2、开工前、与有关主面共同确认主要材料的样板 A、明确供材料的范围、确认规格型号。 B、明确我方供材料的范围，确认规格型号。 3、编制材料采购进场计划：

A、甲供材料我方编制材料进场计划。

B、我方自购材料编制详细的材料采购进场计划。

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4、编制半成品加工计划。

5、现场测量放线，并通过测量放线完成与土建施工的工作面交接，并明确与其它专业工程在施工中可能出现的配合问题。

第三节 后勤准备

一、后勤准备工作

1、现场勘察，如影响施工作业，提出问题及解决方法请有关部门落实。 2、落实临时供水、供电。

3、落实现场仓库、办公、值勤设施。

4、解决与落实现场职工住宿、饮食、交通，组织人员、设备进场。 二、其它准备工作

1、办理施工各有关手续，办理有关报装、动用明火等报建手续。 2、编制资金使用计划。

这个施工区分别有不同施工班组负责施工，各施工区再以轴线细化为施工队利用施工段间组织流水施工作业，在施工过程中，根据施工需要，进行有效的劳动力调配。作好各个阶级、各种工种的交接及工作安排、调配工作。 三、编制施工图预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

第四节 物质条件准备

一、建筑材料的准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

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