提高员工执行力的思考

提高员工执行力的思考

一、什么是执行力？（互联网）

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。也有的讲，是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的力度和能力。“三分战略、七分执行”。执行力不仅是行政施政、经营运行的生命力，还是促进创新发展的推动力。执行力贯穿于经营运行活动的始终，政令畅通、政令统一、有令必行、有令必禁是执行力的具体体现。

对于个人而言，执行力是按质、按时、按量完成上级交付任务的能力。

对于团队，执行力是指一个团队把战略决策持续转化成绩效的能力。它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

二、执行力问题分析

现阶段公司新、规模小、人员少，在执行力上存在的主要问题及原因：

（一）问题

一是不求过得硬，只求过得去。认为小公司没有必要那么讲究，没有必要那么正规。有随便应付走过场，过关了事的现象。

二是合意就执行，不合意就不执行。因为公司还没有建立正规管理层次，执行随意性比较大，有时把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。

三是工作执行疲沓、工作推进缓慢。有推一推，动一动，甚至推而不动的现象；有的把局部工作当正业，把全局工作当副业。

四是工作决而不行，执行等待观望。没有把公司工作当事业来做，有臵身世外的现象，表现在工作上，对公司发展机遇认识慢，对公司发展项目理解慢，经常与公司发展理念不接轨。

（二）成因

从内因上看，一是思想僵化。公司状况正处在一个活跃与混乱并存的时期,困惑、动摇、盲目思想比较普遍，必然降低工作的标准,荒于公务,职能亏欠,最终导致执行的低效。二是观念淡化。人进来了思想没有进入公司，观念没有适应公司，还停留在四平八稳找组织的吃公家饭时代。三是作用弱化。片面强调自身发展存在的劣势,满足于当前的工作现状，面对市场经济的快速发展,仍习惯于计划经济体制下的思维定势和工作方法。

从外因上看， “四大根源”致使执行受阻。一是股东沟通不畅影响执行力。二是经费支撑不到位影响执行力。三是法规制度不健全影响执行力。四是管理层次不健全影响执行力。

三、如何提高执行力

（一）个人能力和工作态度是执行力强弱的决定因素 员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

个人能力在不同层次有不同要求，通常包括想象力、记忆力、联想能力、组织能力、沟通能力、领导能力、创新能力、学习能力、号召能力，适应能力等。在当今互联网时代，学习能力是最重要的，因为知识总是在更新，只有不断学习才能跟上时代的步伐。我所讲的学习，不是那种应试式、啃书本式的学习，而是一次学习的革命，适应性、创新性和解决问题性的学习。这对我们提出了很高的要求。事实上，人在社会上，不管愿意不愿意，无时无刻不在学习，无时无刻不在进步。

当然，对于公司目前状况，亟待提高四个能力。一是分析判断能力。就是对商场敏锐的洞察、捕捉、分析、判断的能力，特别充分利用互联网进行数据采集、分析、筛选，通过独立思考并形成思路的能力。二是企划统筹能力。就是能够从公司整体高度，设计部门工作，正确区分和处理重点工作、应急工作、临时工作、主线工作。三是沟通客户能力。主动搞好内外部协调，特别是与客户建立良好关系，想方设法服务客户、取得客户信任并给公司带来实质性效益。四是工作落地能力。每件事情启、承、转、结都有板有眼，细数事件，件件着落，方案具体、效果落地，而且讲求效率。不能拖拖沓沓，更不能无所事事，一周下来一个事情都没有落地。

前面讲了，更重要的是端正工作态度。那么，如何端正工作态度呢？个人体会应当做到8个字：“心态、职业、认知、热爱”。心态是一个人对社会复杂性看法产生的，无论在哪里工作，如果你什么都看不惯，说明你的心态已经出现扭曲，陷入了“自我完美主义”

陷阱。一个工作岗位就是一个平台或舞台，每个人就是演员，从场后到配角，到主角，再到配角，再到场后的不断变化，个中发展全凭机会、人脉和努力。说穿了，在一起工作谁也不欠谁的，朋友之间、组织之中、公司上下，如果感觉欠人很多，如果经常觉得能力不值、价值不值、作用不值、创造不值，又不失信心地、坚定地、不断地努力，就会有个不懈做事的心态。职业是个人参与社会劳动，换取物质保障和财务分配，获得社会地位以及认可的一种劳动方式和渠道。职业就是要理性压倒情绪。实质就是对自己、对社会、对单位负责任的责任意识。这种责任意识无关乎钱物，例如我在航校所遇员工。这种责任意识的要求可能是苛刻的。“一个企业家对员工犯错行为的有情，就是对客户的无情，就是对上游企业和下游市场的无情，就是对他们家属的无情，就是对整个企业所有员工的无情。对一个犯错员工的无情，就是对这个犯错员工、他的家人有情，对整个企业的有情，对上游、下游、对社会的有情。”在企业没有特殊的员工，只有特殊的贡献。恒大数次无情地更换教练，宁可陪钱也要与目标、名声匹配。国外足球运动员职业素养和精神都是职业体现。认知是客观评价个人能力的心里定位。通常看别人容易看自己难，处平流不见高山，处众低不知己低。这种时候需要正确的冷思考，经常跳出圈外看自己，才可能正确认知，保持良好状态。热爱是投入热情、精力的程度。学习以热爱而成就，做事以热爱而投入，愿意学和愿意干才可能干好。热爱不是天生偏爱，而是需要而爱，因学习、适应、生存而爱，培养干一行、爱一行的心性，才能有成

一行的结果。

（二）理解、领会、吃透、摸清是提高执行力的前提条件 推进事情的一般规律，就是感知情况、综合分析、做出判断、定下决心、展开行动、检查效果、总结评定等，作战需要预先侦察、分析、判断；受领任务需要预先理解、分解、消化，转化为正确的想法。也就是我们通过五官（眼，耳，口，鼻，身）感受实践，感受客观事物，产生了感性认识，认识到了事物间外在联系，这种感性的认识积累多了，经过思考，就会产生理性认识，也就是思想。然后由此思想指导实践行动，如果达到了预期的效果，便说明思想是正确的，否则为错误的，一般认为如此。这个过程包括两次飞跃，第一次是由存在到思想的阶段，第二次飞跃是由思想回到实践的阶段，而且第二次飞跃更为重要，可以验证第一次飞跃所产生的思想的正确与否。

作为员工，在执行一项任务时，一定要先弄清楚领导的真实意图，把握执行任务的方向。千万不要“情况不明决心大”，一知半解就埋头执行，到头来“出力不讨好”，甚至可能把事情办糟。所以，如果员工自己能很好地领会领导的意图并去执行任务，对领导而言简直是再欣慰不过了。

案例：安排迪拜飞行问题。

正确地执行领导和上司的意图，一是要培养自己听话能力和观察能力。对领导和上司的指令，一定要认真聆听，并用笔记录下来，以充分领会消化，对不清楚的地方切不可主观臆断推测，更不能随

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