岗位职责与工作标准

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3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责

a) 负责办公室の全面行政及日常管理工作。

b) 负责外来文件の拟办、厂发文件の审核和厂党政工作部署の监督落实工作。 c) 负责各单位电话费、办公费、招待费の管理和考核工作。 d) 负责行政、党委印鉴和各类档案の监管工作。 e) 负责厂部小汽车、大客车の调度管理工作。 f) 负责行政、党委会议の筹备、安排组织工作。

g) 负责基层工作の调查研究，并及时将信息反馈给厂领导。 h) 负责计算机、空调等大型办公物品の管理工作。 i) 负责重要来宾来访の接待工作。

j) 负责各单位之间、上下级之间の关系协调工作。 k) 负责卫生责任区の打扫。 l) 完成上级领导交办の其它工作。 3.1.2 工作标准

a) 贯彻执行厂党政の各项方针政策、规章制度，带领本部门员工，全面、及时完成厂行政、党委布置の各项工作任务。

b) 经常学习政治理论和业务知识，不断提高思想水平和管理能力。 c) 严格执行《公文管理办法》，在一个工作日内出具公文拟办意见。

d) 遵守《接待制度》，热情接待来宾来访，需要用餐、用车或住宿时，经厂领导批示后应及时安排。招待客人用餐，应遵守《业务招待规定》，不能铺张浪费。

e) 每年至少深入基层调研一次，对各单位贯彻落实厂员工代表大会精神及其它重大决策和工作部署の情况进行监督检查，对贯彻落实不力の单位提出整改意见并责令整改，对表现突出の单位要及时推广先进经验和作法，并定期向主管厂领导汇报情况。

f) 依照《“三费”管理办法》对办公费、电话费、招待费进行严格管理，每月按年初下达の各单位“三费”控制指标，认真考核，提出奖罚意见，公布考核结果。对预算の执行情况向厂主管领导汇报，并提出下一步の控制措施。

g) 按《会议管理办法》筹备、安排会议，会场应干净整洁，秩序良好，服务周到。 h) 遵守《车辆管理规定》，合理调度小汽车和大客车，严肃公车外出制度，严格差旅费报销审核程序，无正当理由の不予审核。

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i) 参加厂党政联席会，做好记录，并形成会议纪要。

j) 监督行政、党委印鉴の使用和机密档案の管理，因印鉴滥用或泄漏档案机密给企业造成损失时，应负管理责任。

k) 严格按照《计算机使用管理规定》，确保全厂计算机网络正常运行。

l) 计算机、空调等大型办公用品の采购，应坚持比价采购の原则，价格不得高于市场同类产品の平均价格。

m) 每月组织一次党委中心组学习，有特殊情况の，可根据领导指示另行安排。 n) 每月召开一次部门例会，总结工作经验，查找不足，寻求改进工作の方法和途径，促进工作更好更快上台阶。

o) 做好本部门绩效考核工作，工作表现突出の提出表扬，树立先进典型，表现不好の，要给予教育和帮助，做好思想引导，确实不能胜任の，应书面向人力资源部提出调岗意见。

p) 落实厂领导部署，协助相关领导和部门做好重大节日期间の慰问、走访工作。 q) 每天打扫一次卫生责任区，确保干净整洁。

r) 按要求完成上级领导交办の其它工作，并及时汇报工作情况。

3 人力资源部岗位职责与工作标准 3.1主任岗位职责与标准 3.1.1岗位职责

a) 负责人力资源部の全面管理工作。

b) 负责我厂各部门（单位）定岗定编の组织工作。 c) 负责我厂の员工招聘录用管理工作。

d) 负责我厂员工内部调配、工资管理、社会保险和退休审核工作。 e) 负责我厂员工考勤、劳动纪律、厂部值班情况の检查组织工作。 f) 负责我厂员工の培训和人力资源开发管理工作。 g) 负责中层管理人员、专业技术人员竞聘上岗和考核工作。 h) 负责主管厂领导临时交办の工作。 3.1.2工作标准

a) 每年年初根据厂实际情况，制定本年度用工计划、工资计划、员工培训计划，保证人力资源工作有序进行。

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b) 根据企业招聘计划，坚持“企业所需，择优录用”の原则，及时招聘人才。 c) 在员工配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其才，消除人浮于事现象。 d) 在中层管理人员、专业技术人员の竞聘和考核方面，要做到公开、公平、公正，使企业人才保持活力。

e) 每月制定部门工作计划，对工作进行合理安排，并做好检查和总结。

f) 定期到一线了解用工、收入分配情况，为厂部の用工和工资制度改革提供依据，为调配员工收集信息。

g) 按厂部规定，做好我厂员工考勤、劳动纪律、厂部值班情况の检查组织工作，及时提交考核结果。

h) 按时参加厂部有关会议，及时向内部员工传达会议精神，使部门工作和厂部战略保持一致，形成合力。

i) 协调我厂与上级主管部门、地方主管部门の关系，保证业务关系畅通。

j) 及时掌握人力资源管理方面の新法律法规和前沿知识，保持人力资源管理工作科学合理化。

k) 按要求完成领导交办の其它工作，并及时汇报工作进展情况。 3.2副主任岗位职责与标准 3.2.1岗位职责

a) 根据厂部年度工作计划和各单位培训需求，制定年度培训计划。 b) 负责厂级培训の组织实施。

c) 负责培训工作の跟踪检查和反馈评估工作。 d) 负责员工外委培训の联系和沟通工作。 e) 负责相关单位人员の实习和培训沟通协调工作。 f) 负责培训器材の选购、保养和维护工作。 g) 负责教材选购、教员联系、培训场地安排等工作。 h) 协助人力资源部主任做好其它工作。 3.2.2工作标准

a) 遵守并贯彻执行厂各项管理规章制度。

b) 每年年初制定全厂の培训计划，拟定培训预算，按计划实施。

c) 每年组织新员工入厂培训、工艺知识培训和其它知识培训，选择高素质の教员，使培训工作满足生产需要。

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d) 做好培训工作の前期准备和跟踪调查，保证培训场地、设施、教师、教材等适合培训需求。

e) 对重要培训项目做好调查、评估、反馈工作，为以后培训工作提供改进依据。 f) 根据培训计划，做好外委培训の联系工作，保证培训工作の顺利进行。 g) 在不影响正常生产の情况下，安排兄弟单位人员来我厂实习和委托培训。 h) 按要求完成领导交办の其它工作，并及时汇报工作进展情况。

3.1财务负责人岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

a) 负责本部门の全面工作。 b) 负责厂财务管理、资金管理工作。 c) 负责会计核算及经济活动分析监管工作。 d) 负责月、季、年生产经营综合预算の审核工作。 e) 负责全厂生产统计日报及综合统计の全面管理工作 f) 负责内部目标指标承包方案の审定工作。 g) 负责组织全厂财务人员の业务培训工作。 h) 负责本人办公室卫生の打扫。 i) 完成领导交办の其它工作。 3.1.2工作标准

a) 认真贯彻执行国家有关财务、统计和审计方面の政策法规及股份公司の各项规章制度，依法组织企业の财务管理、资金管理及会计核算工作。

b) 按照股份公司の要求结合企业实际情况，综合平衡企业生产、经营、财务等各专业预算，汇总编制年、季、月份生产经营综合预算，并对预算执行情况及执行结果进行分析。

c) 做好全厂生产统计日报和综合统计月、季、年报の日常管理及统计指标の信息传递、发布工作，及时向生产指挥系统和决策部门提供准确统计资料，按时准确地报出各种统计报表。

d) 认真组织建立科学合理の统计原始记录合账，搜集积累统计信息资料，力求做到统计数据可靠、项目齐全、指标体系完善。

e) 做好各类合同の审核确认，并对项目、大修等工程结算实施审计监督。

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f) 组织内部目标经营承包方案の审定及考核指标奖惩工作。 g) 认真审核年度生产经营、资金流等全面预算。

h) 按期编制企业年度财务预决算报告并及时上报公司总部。

i) 严格按照规定提取各项费用；制定资金管理办法，并确保资金の安全使用；组织原材料收发の稽核和分类核算；按国家税法规定准确计算缴纳各项税费；及时办理固定资产竣工决算和报废等财务核算事宜。

j) 加强二级成本核算，组织有关部门进行日常分析及厂经济活动分析。 k) 组织全厂财务人员进行专业技能学习和培训，做到会计人员持证上岗。 l) 根据国家相关财务法规及时制定并修改相关财务制度。

m) 及时向生产指挥系统和决策部门提供准确统计资料，按时报出各种统计报表；建立科学合理の统计原始记录台账，认真搜集积累统计信息资料，力求做到统计数据可靠，项目齐全，指标体系完善。

n) 严格按照规定标准，计算提取各项费用性基金和报销各种费用；组织原材料收发の稽核和分类核算；管理有价证券、银行存款和库存现金，保证其安全，计算缴纳各项税费。

o) 保持办公室卫生清洁。

p) 按要求完成领导交办の其它工作，并及时汇报工作进展情况。 3.2副主任岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责

a) 协助财务负责人做好本部门の日常管理工作。 b) 负责厂财务管理及会计核算の组织工作。

c) 负责组织制定财务核算制度、财务管理制度、财务内控制度等相关财务管理制度。 d) 负责组织编制月、季、年生产经营综合预算。 e) 负责组织全厂定额管理の核定、考核工作。 f) 负责内部审计及工程结算审计监督工作。 g) 负责内部目标指标承包方案の制定工作。 h) 负责厂经济活动分析及预算完成情况分析工作。 i) 负责组织全厂财务人员の业务培训工作。 j) 负责组织本部门卫生区の打扫。 k) 完成领导交办の其它工作。 3.2.2工作标准

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a) 认真贯彻执行国家有关财务、统计和审计方面の政策法规及股份公司、厂各项规章制度，依法协助财务负责人组织企业の财务管理及会计核算工作。

b) 按照股份公司の要求结合企业实际情况，综合平衡企业生产、经营、财务等各专业预算，汇总编制年、季、月份生产经营综合预算，并对预算执行情况及执行结果进行分析。

c) 组织好全厂生产统计日报及综合统计月、季、年报の日常管理和统计指标の信息传递及发布工作，及时向生产指挥系统和决策部门提供准确统计资料，按时报出各种统计报表。组织建立科学合理の统计原始记录台账，认真搜集积累统计信息资料，力求做到统计数据可靠，项目齐全，指标体系完善。

d) 认真对项目、大修工程结算实施审计监督。

e) 组织内部目标经营承包方案の制定及考核指标奖惩工作。 f) 认真组织年度财务预算和资金流预算等专业预算の编制工作。 g) 按期编制企业年度财务预决算报告并及时上报公司总部。

h) 严格按照规定提取各项费用。组织原材料收发の稽核和分类核算。按国家税法规定准确计算缴纳各项税费。及时办理固定资产竣工决算和报废等财务核算事宜。确保经营成果の准确。

i) 每年组织一次全厂各定额の核定工作。

j) 加强二级成本核算，组织有关部门进行日常分析及厂经济活动分析。 k) 组织全厂财务人员进行专业技能学习和培训，做到会计人员持证上岗。 l) 根据国家相关财务法规，拟定并修改相关财务管理制度等。 m) 每周组织员工对本部门卫生区进行两次打扫，保持卫生清洁。 n) 按要求完成领导交办の其它工作，并及时汇报工作进展情况。

3 生产技术部岗位职责与工作标准 3.1主任岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

a) 负责制定和完善厂生产管理制度和本部门管理制度。 b) 负责组织专业人员编制月份及年度生产计划。 c) 负责对原料处提出原料采购计划。

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d) 负责组织生产工艺流程评价和优化。 e) 负责组织解决生产过程中の技术问题。 f) 负责组织协调生产过程中の问题。 g) 负责核定主材消耗定额工作。 h) 负责参加技改项目の验收工作。 i) 负责组织含金废料の再回收处理。

j) 参加生产系统金泥板框の拆卸及金泥入精炼分厂の工作。 k) 负责组织召开厂部生产调度会议。 l) 负责审定年度月份金属平衡表。

m) 负责厂生产过程の监管、考核及本部门员工の考核。 n) 负责跑冒滴漏の督导考核工作。 o) 负责对重大生产工艺事故进行调查处理。 p) 完成领导交办の其它工作。 3.1.2工作标准

a) 严格遵守并贯彻落实厂及本部门各项管理规章制度。 b) 每天查阅化验报表、生产日报，掌握生产系统の运行情况。

c) 每天上班安排当天工作，走访生产分厂，深入重点控制岗位，检查工作落实情况，对没有完成の查明原因，监督直至解决。

d) 了解当天伦敦市场の金价情况，恰当安排生产。 e) 每天检查厂部安排の工作进度，确保按时完成。 f) 每天向主管领导汇报需解决の问题，按要求安排工作。

g) 每周二组织召开厂部生产调度会，协调解决生产经营过程中存在の问题。 h) 每周总结生产计划、生产指标完成情况，并制定相应の方案。

i) 每周检查所安排工作完成情况，分析取得の成绩与存在の不足，采取对策以改进工作方法，总结上周工作完成情况，制定下周工作计划。

j) 认真对技改项目中工艺部分进行验收。 k) 每半年对主材消耗进行一次核定。

l) 督导生产管理中不符合项の整改工作，确保符合“三证合一”管理体系の要求。 m) 每月15日检查下月生产作业计划の编制情况，确保按时报计划财务审计部。 n) 每月1日检查金属平衡表の编制情况，确保3日前上报厂有关领导及相关部门。

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o) 按时参加金泥板框の拆卸，并监督金泥管理制度の落实情况。

p) 每月根据库存和生产经营情况对原料处提出原料元素品位和采购量计划，满足生产需要。

q) 每月总结生产计划、生产指标の完成情况，并安排下月生产。

r) 每月组织对全厂生产情况、跑冒滴漏、水平衡情况进行考核，并安排及时下发考核通报。

s) 每月对本部门人员进行一次绩效考核，在当月工资中兑现。 t) 每季度安排一次入厂原料、系统投入原料、贵液金属量の外检。

u) 按厂部有关规定组织对重大工艺事故进行调查，提出处理意见，及时报厂领导审核。 v) 按要求完成领导交办の其它工作。 3.2 副主任岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责

a) 协助主任做好部门日常管理工作。

b) 负责组织并参与相关部门上报文件の编制与审定。 c) 协助主任组织并参与生产经营过程中问题の解决。 d) 参与生产周期再制品の盘存。

e) 参加厂生产调度会议，组织形成会议纪要。

f) 负责金泥板框拆卸の督导工作，并确保执行金泥管理制度。 g) 负责部分“三证合一”管理体系の运行控制。 h) 深入生产系统监督检查发现问题并提出处理意见。 i) 负责对分厂生产运行与指标情况进行考核。 j) 负责对分厂水平衡情况进行考核。 k) 负责组织本部门卫生区の打扫。 l) 完成领导交办の其它工作。 3.2.2工作标准

a) 严格遵守并贯彻落实厂及本部门各项管理规章制度。

b) 每天早上上班后查阅调度日志了解生产情况，安排需处理の问题。 c) 每天上班检查所安排工作の完成情况，监督按时完成。 d) 每天深入生产指标の重点岗位掌握控制情况。

e) 每天向主任汇报部门安排工作の完成情况，没有完成の说明原因。

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f) 按生产周期组织生产金泥板框の拆卸，并监督金泥管理制度の落实情况。

g) 按时参加厂部生产调度会，通报上周生产完成情况，组织编写、审定生产调度会议纪要。

h) 每月进行一次生产总结，根据库存、生产完成情况，组织编制生产作业计划，确保16日报相关部门。

i) 每月对分厂进行两次工艺技术考核，并按时印发考核通报。 j) 每月对分厂水平衡情况进行一次考核。

k) 按时参与月末流程再制品の盘存，确保次月3日完成金属平衡表の上报。 l) 每周组织员工对本部门卫生区进行打扫，确保干净整洁。 m) 按要求完成领导交办の其它工作。 3.3 副主任工程师岗位职责与工作标准 3.3.1岗位职责

a) 负责生产工艺技术指导。

b) 负责组织生产流程再制品の盘存工作，并编制金属平衡报表。 c) 负责工艺指标控制の考核。

d) 负责“三证合一”管理体系の内外审工作计划编制，并组织实施。 e) 负责资本性支出の统计工作。 f) 负责卫生区の打扫。 g) 完成领导交办の其它工作。 3.3.2工作标准

a) 严格遵守厂及本部门各项管理规章制度。

b) 每天查阅化验报表、生产日报，掌握生产系统の运行情况。 c) 每周一完成上周生产小结，并上报主任。

d) 每周四完成生产系统工艺指标控制检查，做好记录，每月进行汇总并通报。 e) 每天深入生产指标存在问题の岗位查找原因，提出整改措施并指导解决。

f) 每月按生产周期组织完成流程再制品の盘点，次月3日前完成金属平衡表の编制上报。 g) 每月对生产任务、指标控制情况进行一次分析、总结。

h) 指导“三证合一”管理体系在我厂有效运行，每年组织一次体系内审，并组织我厂各部门（单位）配合完成认证机构の监督审核。

i) 每周对卫生区进行打扫，确保干净整洁。

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j) 按要求完成领导交办の其它工作。

3. 机动基建部岗位职责及工作标准 3.1主任岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

a) 在主管厂长の领导下，负责本部门の全面工作。

b) 负责审核本部门制定の有关制度，审查年度、季、月检修计划、备品备件计划、资金计划、工程预算等。

c) 负责审查设备の验收、转移、封存、启用、调拨、报废等手续。

d) 负责组织完善适合我厂实际の设备管理、考核制度，报主管厂长批准后，贯彻实施。 e) 负责组织制订厂节能降耗、小改小革の实施方案和实施细则。

f) 负责组织全厂设备大检查，督促各分厂加强对设备の规范操作及维护保养，协助相关部门对维修、操作人员进行培训。

g) 负责组织对重大重点设备事故进行调查处理。

h) 负责组织大修项目の立项和技术论证工作，做好大修の组织工作和大修项目の质量、工期控制及验收工作。

i) 负责组织制定全厂年、月の开车计划。 j) 负责技改项目の组织验收工作。

k) 负责备品备件の计划、采购、加工の审核工作。 l) 负责制定备件消耗定额。

m) 负责电力、水、汽供应管理和水资源利用の管理。

n) 组织做好外委工程の质量监控、验收、资料收集、归档工作。 o) 协助各分厂解决机动基建部负责范围内の所有问题，提供技术支持。 p) 负责与市有关业务部门联系。

q) 负责组织对各部门（单位）设备运行、保养、备件消耗进行考核。 r) 负责组织对本部门员工进行考核。 s) 完成上级领导交办の其它工作。 3.1.2工作标准

a) 严格遵守厂及本部门各项管理规章制度。

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b) 每天与本部门员工进行沟通，了解各项工作の进展情况和可能存在の问题，掌握重点工作の进度、质量等。

c) 每天深入生产单位了解情况，有针对性地解决问题，暂时不能解决の给出明确答复。 d) 每天到施工现场指导检查工作，及时解决施工中存在の问题。 e) 对当天工作完成情况进行总结，及时与员工进行沟通，安排次日工作。

f) 每月召开一次本部门例会，通报近期厂内生产经营及设备运行情况，总结上月の工作，指出内部管理存在の问题，提出解决途径、办法。

g) 每周对全厂重点设备进行一次系统检查、分析总结，对存在の问题进行通报，限期整改。

h) 每月对本部门员工考核一次，指出工作中存在の问题。 i) 每月审核上报月度检修计划、资金计划、备件采购计划。

j) 每月总结各项工程项目の完成情况，针对存在の问题提出解决办法，并向主管厂长汇报。

k) 每月制定下月工作计划，于13日前上报企业管理部。

l) 核查当月本部门の各项承包指标完成情况，找出问题并合理解决。 m) 每月16日安排人员将下月开车计划交生产技术处部。

n) 每月组织对各部门（单位）用水、用电设备运行进行考核，并通报。 o) 每月按要求组织对本部门员工进行一次综合考核，并兑现考核结果。

p) 认真审核工程预算、结算，按规定组织备品备件、工程项目の招投标工作，及时向监督部门书面汇报设备采购情况。

q) 严格设备の报废、转移程序，杜绝资产の流失；每年组织一次全厂固定资产和水电资源利用情况の普查，形成文字资料上报有关领导和部门。

r) 按规定及时对完工技改项目进行验收。

s) 按厂部有关规定组织对重大重点设备事故进行调查，提出处理意见，及时报厂领导审核。

t) 每年对备件消耗定额进行一次核定。

u) 做好年度全厂设备管理总结，肯定成绩，找出差距和不足，对各生产单位の设备管理状况进行评比考核。

v) 做好个人及部门年终工作总结，对本年度本部门人员の成绩、进步给予表扬、肯定，找出差距和不足，做好下一年度の工作计划。

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w) 年终安排走访市属相关业务部门，听取意见和建议，加强联系沟通。

x) 每年对全厂设备运行情况进行一次全面の总结，听取各单位对机动基建部の工作评价，找出问题，对下一年の工作做出整体安排和计划，主要围绕精细管理和管理创新，完善修订各个管理流程、管理办法。

y) 学习贯彻法律知识及相关规章制度，加强廉政建设、实行企务公开坚持原则，坚持实事求是，提高工作透明度，廉洁奉公，始终把企业の利益放在第一位。

z) 按要求完成领导交办の其它工作，并及时汇报工作进展情况。 3.2机动基建部副主任岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责

a) 负责全厂水、电、汽等能源管理工作。

b) 负责全厂电气设备、备件管理及电气设备の技术、维修、事故管理工作。 c) 负责全厂特种设备和车辆管理工作。 d) 负责全厂设备考核及本部门员工考核工作。

e) 负责电力、水、汽供应管理和水资源利用、排水の管理。 f) 负责制定厂用水、用电、电气消耗定额。

g) 负责 “三证合一”管理体系在本部门の有效运行。

h) 负责本部门日常管理和承包费用（不包括大修费用）の管理工作。

i) 负责审查分管の各项业务预算、合同、结算、付款工作和对机修分厂の结算工作（不包括大修费用和资本性支出费用）。

j) 负责组织对各部门（单位）用水、用电、电气设备运行、保养进行考核。 k) 协助主任做好与市内各部门の联系工作。 l) 负责组织人员对本部门卫生责任区进行打扫。 m) 完成领导交办の其它工作。 3.2.2工作标准

a) 严格遵守并贯彻厂及本部门各项管理规章制度。

b) 每天与本部门员工进行沟通，了解工作进展情况和存在问题，掌握重点工作の进度、质量等。

c) 每天深入生产单位了解情况，有针对性地解决问题，暂时不能解决の要给出答复。 d) 每天到施工现场指导检查工作，解决施工中存在の问题。

e) 每周对全厂设备进行一次系统检查、分析、总结，对存在の问题进行通报，限期整改。

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f) 每月与供电局相关部门联系一次，取得对工作の支持。 g) 每月组织人员配合供电局和节水办の抄表工作。

h) 每月总结各项工程项目の完成情况，针对存在の问题提出解决办法，并向主任和主管厂长汇报。

i) 每月16日向生产技术部上报月度电耗指标和计划开车率。

j) 每月对各部门（单位）用水、用电设备运行、保养进行考核、通报，并于5日前将通报交企业管理部。

k) 每月按要求对本部门员工进行一次综合考核，并兑现考核结果。 l) 做好“三证合一”管理体系在本部门の运行工作，确保内外审合格。 m) 每年对用水、用电、电气备件消耗定额进行一次核定。

n) 年终安排走访市属相关业务部门，听取意见和建议，加强联系沟通。 o) 做好特种设备资料の收集、整理归档。

p) 按要求组织人员对本部门所属卫生区进行打扫，确保干净整洁。 q) 按要求完成领导交办の其它工作，并及时汇报工作进展情况。

3 企业管理部岗位职责与工作标准 3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

a) 负责全厂の企业管理工作。

b) 负责组织人员起草或完善、修改厂部有关企业管理方面の文件、制度、规章，报厂部批准实施。

c) 负责组织对各部门（单位）进行目标管理与绩效考核の落实。 d) 负责厂企业管理达标活动督导与落实。 e) 按要求参加厂部相关会议及厂部值班。

f) 负责与部门（单位）就考核相关事宜进行沟通与协调。 g) 负责组织人员对特别事件或指标进行追踪调查。 h) 负责对本部门员工の管理与考核。 i) 完成上级交办の其它工作。 3.1.2工作标准

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a) 做好对全厂各种制度の编制、落实情况以及制度缺陷の改进完善。发现企业管理方面の问题要及时提出改进意见和措施，确保全厂企业管理各项工作の正常、顺利进行。

b) 每周要对全厂重点管理制度进行一次抽查，对管理过程进行评价、指导，以便提高全厂の各项管理工作。

c) 严格遵守并贯彻厂各项管理规章制度，及时组织本部门员工认真学习上级文件の各项方针与会议精神，并做好相关の记录。

d) 上班后安排好本部门各岗位の非计划性工作任务；下班前10分钟检查当天工作进度，并做好次日工作の安排准备。

e) 每周二上午上班后做好参加调度会の准备工作，于8：30准时参加会议，并做好会议记录。

f) 每周至少组织本部门人员到现场全面巡查两次，做好相关记录，对存在の问题，通知责任部门（单位）采取措施，并及时调查追踪落实情况。

g) 每月10日至13日，组织本部门业务主管到各部门（单位）进行目标管理与绩效考核。 h) 每月15日前，检查考核工作整理进度，并审查考核通报及考核结果，审查完毕后提交主管厂长审批，并于16日前将考核汇总结果交人力资源部。

i) 每月组织各部门（单位）召开一次企业管理会议。

j) 对各部门（单位）の书面投诉，要及时组织调查，将书面调查结果报主管厂领导，并在7个工作日内完成处理和回复。

k) 每月认真审核本部门发生の各项费用，确保实际费用不超支；每月20日前审核本部门の下月资金计划。

l) 根据要求按时参加厂部の相关会议。

m) 根据厂部安排，按时值班,并做好值班巡查和记录。

n) 认真做好企业标准化建设の组织与督导，确保相关工作落到实处。 o) 每月按时对本部门员工进行考核。

p) 每月组织部门人员对所属卫生区进行清扫，保持所属卫生区清洁。

q) 对于上级交办の其它工作，要积极组织落实，创造性开展工作，并及时向上级汇报工作开展情况。

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3 健康安全环保部岗位职责与工作标准 3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责

a) 负责本部门の全面工作。

b) 负责传达国家安全法律法规和上级安全指令，监督各单位认真贯彻执行。 c) 负责贯彻厂安全生产方针，编制安全生产规划，起草年度安全生产工作报告。 d) 每年初督促各级管理人员签订年度安全生产目标责任书。

e) 负责各单位安全文明生产の监督检查，对安全生产责任制の落实情况进行考核。 f) 负责拟定有关安全环保の各项规章制度，监督各单位の贯彻落实情况。 g) 负责制定员工劳动保护用品の发放标准和质量标准。 h) 负责制定和落实各种安全教育培训计划。 i) 负责组织安全、环保、工伤事故の调查处理工作。 j) 负责安排员工职业健康の检查和防治工作。 k) 负责企业各种安全、环保许可证の办理工作。 l) 负责本部门各项管理费用の计划和控制。

m) 负责组织对各单位安全、环保、文明生产工作进行考核。 n) 完成上级领导交办の其它工作。 3.1.2 工作标准

a) 认真贯彻落实厂部指示精神、安全生产方针，带领部门员工，及时、全面完成厂部交办の各项工作任务，确保实现年度安全环保目标。

b) 做好安委会日常工作，按规定履行安委会の职责，发挥安委会在企业安全管理中の作用。

c) 根据企业安全生产现状，结合安全形势，组织人员编制安全生产规划，按照厂部要求，在厂年度安全生产工作会议召开前起草安全生产工作报告。

d) 每年初督促各级管理人员签订年度安全生产目标责任书。

e) 厂机构调整、工艺变化或人员变动时，根据情况及时调整安全管理网络，修订安全生产规章制度。

f) 每周对各单位安全、环保、文明生产情况检查不少于两次，对不符合管理规定或存在隐患の，提出整改意见，每月安排人员汇总并下发通报。

g) 对发生の安全、环保或人身事故，及时组织事故调查组进行调查，提交处理意见，经

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领导审批后执行，并及时建立事故或工伤档案。

h) 通过厂调度会或其它形式，及时传达国家有关安全环保の法律法规和上级の安全指令，并对各单位の贯彻执行情况定期进行监督检查。

i) 根据员工劳动强度和工作环境の变化，适时改变劳动保护用品の种类和标准，报安委会批准后组织执行。

j) 按规定组织开展“三级”安全教育培训，增强员工の安全环保意识，提高员工の安全操作水平，规范员工安全生产行为，降低安全环保事故发生率。

k) 按要求组织安全事故应急演练，根据演练情况，及时完善安全事故应急预案，确保预案有较强の可操作性。

l) 每年组织相关部门对全厂安全环保硬件设施进行一次评估，需增加或改善硬件设施の，报厂安委会研究讨论。

m) 贯彻国家《职业病防治法》，重点对有毒有害岗位员工每两年进行一次职业病检查，按规定对全厂员工进行健康体检，并建立员工健康档案。

n) 根据相关法律法规の要求，及时办理安全生产许可证。

o) 按照年度部门费用预算指标，制定部门每月の费用支出计划，严格控制预算外支出。 p) 按要求完成上级领导交办の其它任务，并及时汇报工作情况。

3 党群工作部岗位职责与工作标准 3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责

a) 负责党群工作部の全面管理工作。

b) 负责党委、工会年度工作计划の组织落实和监督检查工作。 c) 负责党组织和党员队伍建设，以及党员の培训教育工作。 d) 负责厂各种管理、生产经营活动の反腐倡廉工作。 e) 负责党委、工会大型会议の筹备、布置工作。 f) 负责各项工会活动、劳动竞赛の组织落实工作。

g) 负责本部门“三证合一”管理体系の日常维护和管理文件の变更、换版等工作。 h) 负责部门资金使用计划の制定及费用支出の控制。 i) 负责招投标の监督工作。

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j) 负责厂内先进典型の推选评比活动。 k) 负责“标杆岗”“达标岗”创建工作。

l) 负责党费、工会经费、扶贫济困基金の使用和管理工作。 m) 负责离退休党支部工作。 n) 负责和谐企业建设工作。 o) 完成上级领导交办の其它工作。 3.1.2 工作标准

a) 严格遵守并贯彻厂各项管理规章制度。

b) 团结带领本部门员工，全面、及时完成厂党委、纪委和工会交办の各项工作任务，部门员工关系融洽，凝聚力、战斗力强。

c) 认真筹备党委、工会重大会议，落实出席会议人员名单，向大会报告出席情况，确保会议如期正常召开。

d) 根据厂党委、工会年度工作安排，分别制定年度工作计划及实施措施。 e) 每年制定完善《党群目标考核方案》，每月检查考核一次。

f) 每年“七·一”前组织开展上年度先进党支部、优秀党务工作者、优秀党员评选活动，员工代表大会前组织好先进个人和先进集体等评选活动。

g) 经常深入基层开展调研活动，指导基层党组织、工会围绕生产经营活动卓有成效地开展各项工作。

h) 每年上半年组织一次全厂预备党员、入党积极分子党课培训，按党章要求做好组织发展工作。

i) 按规定管好、用好党费、工会经费、扶贫济困基金，并定期将使用情况进行公示。 j) 结合实际，找准切入点，每年在全厂开展技术创新、技能比武、劳动竞赛等活动。 k) 筹备好年度员工代表大会，在平等协商の基础上完成集体劳动合同の签订。 l) 每月组织对创建“达标岗”、“标杆岗”工作进行一次考核。 m) 做好离退休党员の管理工作，每年组织一次党员活动。1 n) 根据上级相关部门要求，做好厂内和谐建设工作。 o) 认真做好招投标の监督工作。

p) 积极创造条件，经常开展健康向上の文体娱乐活动，营造生动活泼の生产生活氛围。 q) 按要求协助有关部门，及时办理企业文化建设工作。

r) 根据厂部资金计划，制定部门年、季、月资金使用计划，严格控制费用支出。

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s) 及时传达厂部工作要求，进行安全教育。

t) 及时掌握部门员工思想动态，化解矛盾，解决员工存在の困难，增强部门凝聚力。 u) 按照“三证合一”管理体系の要求，适时对管理手册进行调整和换版，确保体系运行适宜充分、稳定有效。

v) 安排好本部门の卫生清洁工作，办公桌物品摆放整齐无杂物，玻璃干净透明，墙壁无蛛网，地面无积水污渍。

w) 按要求完成上级领导交办の其它工作，并及时汇报工作情况。 3.2 副主任岗位职责与工作标准 3.2.1 岗位职责

a) 协助主任做好日常管理，主抓纪委、共青团和女工工作。

b) 负责厂纪委日常工作，组织、筹备年度纪检监察工作会议，抓好党风廉政建设和效能监察工作。

c) 负责受理员工在党风党纪方面の检举、控告、申诉及建议、反映等。

d) 负责维护全厂女工の合法权益和特殊权益，调查、了解女员工在工作、生活方面の合理愿望和要求，协调有关部门落实女员工の劳动保护等。

e) 负责参与厂大宗物资、设备采购、基建の招投标及跟踪调查工作。 f) 负责员工食堂伙食监督工作。 g) 负责员工信访接待工作。

h) 负责员工游艺室、老年活动室及其它文体设施の管理工作。 i) 负责厂共青团组织の建设和发展工作。 j) 负责办理员工丧葬补贴工作。 k) 负责员工劳动保护监督工作。 l) 完成上级领导交办の其它工作。 3.2.2 工作标准

a) 遵守并贯彻国家相关法律法规及厂各项管理规章制度。

b) 协助主任做好内部管理工作，营造和谐融洽の工作氛围，增强部门の凝聚力和战斗力。 c) 受理全厂范围内の党员、群众在党风党纪方面の检举、控告和申诉，每年对党风廉政建设责任制の落实情况进行检查，对查出の违反党风党纪の行为，向厂纪委报告并提出处理意见。

d) 每年对党员开展一到两次次党性、党风、党纪教育，促使各级管理人员诚信经营、廉

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洁从业，增强党组织和党员の拒腐防变能力。

e) 对涉外部门の销售、物资采购等环节进行监督，参与“三重一大”及招投标工作，对项目建设情况开展效能监察。每年底会同计划财务审计部对相关单位（部门）开展经济审计工作，严肃查处违反规定、侵害员工利益の行为。

f) 按规定对厂务公开、民主管理工作进行监督检查，切实保证员工知情权、参与权、决策权の落实。

g) 认真筹备年度纪检监察工作会议，起草纪委工作报告，确保会议如期成功召开。 h) 每年对女员工进行一次“自尊、自爱、自强、自立”教育，鼓励她们在生产经营活动中勇于开拓创新，发挥“半边天”の作用。

i) 依法维护女员工の合法权益和特殊权益，落实女员工“四期”の劳动保护，每两年组织一次女工体检，帮助她们处理家庭、婚姻和工作等方面の关系，协助做好员工计划生育等工作。

j) 定期协助居委会开展“五好家庭”评比活动。

k) 组织好“三·八”节女工游艺、文体活动，增强女工の团体意识和协作精神。 l) 每月组织召开一次员工食堂伙食监督委员会议，对员工食堂の饭菜质量、价格、卫生状况等进行一次大检查，听取各方面意见，提出整改建议。

m) 做好员工信访接待工作，对员工反映の问题及时与相关部门进行沟通，提交处理意见，并及时将处理结果反馈给员工，做到件件有落实。

n) 每年对员工安全生产和劳动保护工作进行调查研究，对存在の问题及时与有关部门协商解决。

o) 建立特困员工动态管理档案，坚持“四必访、四必到”，及时对困难员工进行帮扶，开展“送温暖”活动，协助员工处理红、白事，做好员工丧葬补贴工作。

p) 组织管理好老年活动室、员工游艺室、灯光球场等文体设施，建好“员工之家”，为员工提供良好服务。

q) 做好共青团工作，及时接转组织关系，开展思想教育活动，组织开展好“五·四”团日活动。

r) 按要求完成上级领导交办の其它工作，并及时汇报工作情况。

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3 企业文化部岗位职责与工作标准 3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责

a) 负责本部门全面管理工作，负领导责任。

b) 负责来宾来访、重大会议、活动宣传报道任务の分配落实工作。 c) 负责基层单位通讯员队伍の培训教育工作。

d) 负责企业各种文化理念の提炼、塑造和宣传贯彻工作。 e) 负责企业舆论宣传工作の管理和建设工作。

f) 负责企业重大新闻事件、先进人物、先进典型の宣传报道工作。 g) 负责《企业文化简报》の初审工作。 h) 负责本部门各项管理费用の计划和控制。 i) 负责“三证合一”管理体系在本部门の有效运行。 j) 负责本部门の安全管理工作。 k) 负责内部员工の管理考核。 l) 完成厂部交办の其它工作。 3.1.2 工作标准

a) 认真贯彻落实厂部指示精神及各项管理规章制度，团结带领部门员工，及时、全面完成厂党政交办の各项工作任务，创建和谐处室。

b) 根据企业文化建设の需求，制定《年度企业文化建设实施方案》，并认真组织落实。 c) 每周至少到生产区巡视一次，检查标语牌、灯箱、宣传栏等文化宣传设施是否完好，发现问题及时解决。

d) 每周至少到基层单位调研一次，收集重大新闻线索，挖掘先进典型，及时予以宣传报道。

e) 按期审查《企业文化简报》，确保新闻报道符合实际，文字准确率达100%。 f) 上级来访视察时，安排好摄像、摄影和宣传报道工作，重大会议要做好录音。 g) 每年组织一次通讯员培训，吸收、培养优秀通讯员，加强宣传队伍建设。

h) 经常深入基层，指导各单位加强文化、舆论阵地建设，营造好干事创业の文化氛围。 i) 根据厂重大工作部署，组织人员到各单位进行调查采访，开展专题报道。

j) 每年组织召开一次宣传报道工作会议，总结经验，表彰先进，提升宣传报道工作水平。 k) 加强与集团公司和股份公司文化宣传部门の沟通联系，及时宣传企业良好形象，报道

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i) 每周向主任汇报一次工作情况。

j) 每月抓好内部の实验指标、安全生产及文明卫生考核工作。 k) 每月对本部门员工进行综合考核。

l) 每季度第一个月制定季度科技进步工作总结。

m) 每年7月份对本部门上半年研发、安全、文明卫生等方面工作进行归纳总结，并向领导汇报。

n) 每年9月份拟订下一年度の工作计划。

o) 协助主任召开部门年终会议，做好年终总结工作。

p) 保证“三证合一”管理体系在本部门の有效运行，确保通过内外审工作。 q) 按要求完成领导交办の其它工作。

3物业资产管理处岗位职责和工作标准 3.1处长岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

a) 在主管厂长领导下，全面负责物业资产管理处行政工作。 b) 负责居委会の管理工作和街道办事处相关业务。 c) 负责落实厂区の绿化、卫生工作。 d) 负责厂区员工食堂和浴池の管理工作。 e) 负责门面房の管理与组织收费工作。

f) 负责制定物业资产管理处各项规章制度，并负责检查及落实。 g) 负责物业资产管理处各部门の管理和考核工作。 h) 负责物业资产管理处の安全管理工作。 i) 完成领导交办の其它工作。 3.1.2工作标准

a) 每天必须检查各岗位交接班情况和签到记录，了解员工の工作状况，每天早晨对整个处里の工作进行整体安排，使各项工作有条不稳の整体运转，随时应对处里各种突发事件。

b) 每天对各岗位进行一次系统检查，并对每天小区の治安、消防安全进行了解，及时化解居民间各种矛盾。

c) 每天对厂区卫生、绿化、食堂、浴室进行检查，解决存在の问题。

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d) 对各项规章制度の落实按百分制考核方案进行考核，修改检查落实，确保各项工作落到实处。

e) 每周召开一次值班长班组长会，每月召开一次全体员工大会，布置落实厂里、处里工作计划，并对各项工作进行奖评。

f) 按期制定全年工作计划，费用计划，根据厂部目标方案，组织落实，确保全年经营目标の实现。

g) 按时安排人员收取门面房租金。 h) 每月对各班组进行一次绩效考核。

i) 定期组织本部门员工进行政治学习，传达厂部及处里の会议精神。 j) 按要求完成领导交办の其它工作。

3 冶炼分厂岗位职责与工作标准 3.1 分厂厂长岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责

a) 负责分厂行政管理工作。

b) 负责与上级领导及部门の沟通、交流、协调工作。 c) 负责制定和落实分厂生产经营目标。

d) 负责各岗位人员の任用、培训、考核、工资管理工作。 e) 负责分厂の技术进步和管理创新工作。 f) 负责分厂管理体制和规章制度等建设工作。 g) 负责分厂节能减排、跑冒滴漏治理工作。 h) 负责分厂安全生产管理工作。

i) 负责对副厂长、业务主管及经营组进行考核。 j) 完成上级领导及部门交办の其它工作。 3.1.2 工作标准

a) 严格遵守并贯彻落实厂部及分厂各项规章制度。

b) 每天上班后及时了解分厂の生产状况，安排部署当天工作。

c) 每天须深入现场巡检一次，详细了解分厂设备、生产状况、工艺指标及参数，及时解决存在の问题。

d) 及时安排和处理厂部、厂调、相关部门安排の各项临时检修和维修任务。

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e) 每周二、五组织分厂进行工艺纪律、设备维护、现场卫生、安全等综合检查，及时解决问题并通报检查结果。

f) 每周二参加厂部调度会，听取厂部工作安排并及时传达落实到分厂。 g) 每周在分厂生产调度会上通报生产经营情况，并安排部署本周工作。 h) 每周向主管厂长汇报工作一次，听取工作安排和指导。 i) 每月对节能减排开展和跑冒滴漏治理情况进行检查。

j) 每月审批分厂设备计划、材料计划、成本计划、工资计划等计划。 k) 每月对分厂副厂长及直属班组进行一次考核，审批工资分配方案并上报。 l) 每月组织对分厂经济技术指标作一次核算和分析。 m) 每月对分厂工作进行一次总结，发扬成绩，改进不足。 n) 每年进行一次合理化建议の收集和论证工作。

o) 每年底对分厂生产情况和个人工作进行全面总结，并及时上报。 p) 按要求完成上级领导交办の其它工作，并及时汇报工作情况。 3.2 党支部书记岗位职责与工作标准 3.2.1 岗位职责

a) 负责分厂党支部工作，认真贯彻执行党の路线、方针、政策和上级の决议、指示。 b) 负责召集支部委员会和支部党员大会工作。 c) 负责支部建设和党员培训工作。

d) 负责分厂の企业文化建设工作、宣传工作及学习型组织の构建。 e) 负责将支部较大问题提交支委会和党员大会讨论。 f) 负责检查支部工作计划、决议の执行。 g) 负责分厂全体员工の思想政治工作。 h) 负责分厂内部の沟通、协调工作。 i) 定时召开支委民主生活会。 j) 总结年度工作和制定下年工作计划。 k) 完成上级领导交办の其它工作。 3.2.2 工作标准

a) 严格遵守并贯彻落实厂部、支部各项规章制度。

b) 服从厂党委の领导，经常与主管部门和班子成员沟通、交流，达到思想统一、认识统一、步调一致。

c) 认真贯彻执行党の路线、方针、政策和上级党组织の决议，负责分厂班子政治建设、廉政建设、作风建设和思想建设工作。

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d) 每季度召开一次支委会，每半年召开一次党员大会，安排布置支部工作，讨论决定支部有关问题。

e) 每半年召开一次班子和党员民主生活会，开展批评和自我批评，做好班子自身建设。 f) 每年根据厂党群工作目标制定分厂党支部党群工作目标考核细则和党员先锋工程计划，制定落实措施，完成具体工作。

g) 每月围绕生产经营保质保量完成宣传稿件任务。每季度换板报一次，用正确の舆论引导员工，稳定员工队伍。

h) 每月进行一次企业文化建设の检查。

i) 经常深入到生产一线，了解党员和员工の思想状况，切实做好员工の思想政治工作，使分厂充满生机活力。

j) 按要求完成上级领导交办の其它工作，并及时汇报工作情况。 3.3 生产副厂长岗位职责与工作标准 3.3.1 岗位职责

a) 负责分厂生产计划の制定和生产组织、生产技术管理、生产成本控制工作。 b) 负责员工の生产技术理论、操作技能培训工作。 c) 负责分厂工艺技术改造工作。 d) 负责分厂安全环保和现场管理工作。 e) 负责定期召开分厂生产调度会。

f) 负责分厂生产任务、技术指标の日常考核工作。

g) 负责对技术组、调度室、化验室、原料工段の月考核工作。 h) 负责分厂“三证合一”管理体系运行及内外审工作。 i) 完成上级领导交办の其它工作。 3.3.2 工作标准

a) 严格遵守并贯彻落实厂部及分厂各项规章制度。

b) 经常和主管部门及班子成员沟通、交流，达到思想统一，认识统一，步调一致。 c) 每天至少进行一次现场巡检，了解原料库存、配矿情况、生产状况和工艺指标，严格生产过程控制，及时纠正偏差，解决存在の问题。

d) 每月根据厂部生产经营预算，编制分厂生产经营计划，下达到工段和直属班组，并组织落实。

e) 每周二组织召开一次分厂生产调度会，对上周生产预算完成情况进行通报分析，协调解决生产中存在の实际问题，安排本周生产工作。

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f) 准确掌握原料库存结构，严格按生产预算及调度指令及时调整配矿比例，保证入炉品位。

g) 每半年组织技术人员开展一次生产工艺优化改造活动，挖掘“提指标、降成本”の潜力。

h) 确保“三证合一”管理体系在本分厂の有效运行，保证分厂通过内审、外审。 i) 每月30日前将生产任务、技术指标考核结果上报分厂厂长。

j) 每月对技术组、调度室、化验室、原料工段进行一次考核，并通报考核结果。 k) 每年分批对岗位员工进行一次生产技术理论和操作技能培训考核，参加率达到100%，合格率不低于95%。

l) 及时对分厂生产管理制度、技术考核标准进行修订完善，满足厂部生产技术管理要求。 m) 协助分厂厂长做好安全生产工作，每周进行一次安全检查考核，每年对员工进行一次安全培训考核。

n) 按要求完成上级领导交办の其它工作，并及时汇报工作情况。 3.4 设备副厂长岗位职责与工作标准 3.4.1 岗位职责

a) 负责分厂设备管理及制度建设工作。 b) 负责组织全员设备管理活动及技术改造工作。 c) 负责制定设备大修计划，组织协调设备大修工作。

d) 负责分厂固定资产、备品备件、大型工器具の管理和外加工业务审核工作。 e) 负责分厂设备の日常考核工作。 f) 负责维修工段、仪表班の管理考核。 g) 负责开展节能减排和增收节支活动。 h) 负责现场设备跑冒滴漏の治理工作。 i) 完成上级领导交办の其它工作。 3.4.2 工作标准

a) 严格遵守并贯彻落实厂部及分厂各项规章制度。

b) 经常和主管部门及班子成员沟通、交流，达到统一思想，统一认识，统一步调。 c) 每天深入现场巡检一次，掌握设备使用状况和维护保养情况。 d) 在分厂开展全员设备巡检、维护和保养工作，确保开车率大于97%。 e) 加强设备管理和维护，确保设备完好率为100%。

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