矿长XX年在现场管理暨班组建设推进会上的讲话

矿长XX年在现场管理暨班组建设推进会上

的讲话

矿长XX年在现场管理暨班组建设推进会上的讲话 同志们：

矿今天召开一年一度的现场管理暨班组建设推进会，我感到非常高兴，首先，我代表矿向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向你们一年来在各自岗位上为矿现场管理和班组建设所做的工作表示衷心的感谢！刚才，有6个单位作了经验交流发言，我认为讲得非常好，很有指导性。下面，我讲几点意见：

一、关于现场管理工作

上午，我们下矿井、进总降压、到球磨、上回转窑，参观了各车间的生产现场，刚才又看了现场管理经验幻灯片，会上表彰了一批现场管理先进集体和先进个人，看到现场管理给矿区环境又带来了新的变化，感到心情很舒畅。 我矿的现场管理工作已得到公司各级领导、各级管理部门的认可。一年一度的现场会，就像一面镜子，直观地反映出xx铁矿的变化，可以看见矿生产现场越来越整洁规范、越来越符合国家标准，矿生活区越来越美丽、舒适！努力把现场管理打造成xx铁矿的一个品牌，让职工在舒适的环境中生活，在安全规范的现场工作，是矿推进现场管理

的宗旨，xx铁矿的新变化，离不开两级公司领导的深切关怀；离不开矿各级管理人员的忠实履责；离不开广大职工的辛勤劳动。从今天参观的情况看，现场又有了新的亮点：采矿车间井下现场整治全面铺开，比去年又有新的进步；选矿车间球磨厂房整洁规范；球团车间经过精心整治，现场管理在去年的基础上又上了一个台阶；总降压安全整治效果明显；其它单位的现场管理也有不同程度的进步。特别是经过精心整治的xx大街面貌焕然一新，过去乱丢垃圾的现象再也没有发生，职工的文明意识明显提高及矿区环境的逐步改善，带动了周边村民文明素质的大提升，这正是我们所期望的。今年现场环境的进步，主要体现在以下两个方面：

科室、车间相互协调，领导重视。任何工作的开展，离不开领导的重视，尤其是现场管理这样一个综合性管理，更是需要各级领导全面规划、全盘管理。年初，矿在1#号文就明确了现场管理的具体任务，并且每月经营计划会都强调了现场管理工作。车间现场管理实行一把手负责制，书记具体抓、工会主席协助抓，督促车间现场检查、考核以及推进。专业管理部门，起着承上启下的作用，非常重要。安环科作为现场管理的管理部门做了大量的工作，年初修订了《xx铁矿现场管理办法》、《xx铁矿现场五无管理办法》，明确了一年的工作方向、方法，坚持周检查、月曝光考核，元至8月份，对矿所有生产现场均进行了检查，考核扣款5200

元，奖励“五无”达标班组岗位28个，奖励金额13550元，有力地促进了车间现场管理的推进。矿生活服务中心、矿办公室在服务、协调现场管理工作中出现的问题和矛盾方面做了大量工作。其他专业管理部门管理力度也得到加强，检查考核频次较往年明显提高，规范了专业管理。

现场标准化整改、执行力明显提高。推进现场管理关键在现场，前提是落实。各车间在这方面做了大量工作。采矿车间重点推进井下现场，改善采场环境，车间主任曹华斌、书记廖福泉亲自参与，制定了非常详细的整治计划，责任到人。元月份以来，井下采场进路清渣31000吨、清挖浇灌采场排水沟1700米，整改照明线路约4000米，整改-395m水平配电硐室3个、加装风机7台，对所有井下栏杆进行了修复，规范了井下安全标志标识，实行了采场作业人车分流，为安全生产创造了有利条件。选矿车间老厂房焕发出勃勃生机，通过岗位“五无”达标竞赛活动，车间整治了圆振筛等10个岗位工房，新3#皮带、23#皮带、铜选等8个岗位通过矿“五无”达标验收。成功承办了公司技术运动会球磨赛场，使球磨厂房焕然一新。球团车间为提升窗口形象，制定了保护环境、现场上台阶的推进计划，元至8月份，车间共整改现场照明问题30处，安装更新各类警示牌90块，更换破损控制箱30个，整改风、油、水管道跑冒滴漏32处，清理积料和杂物90余吨。制作了50米长、2米宽造球机安

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全检修平台，恢复了皮带事故拉绳约500米，新装皮带栅栏300余米，重新划分、标识安全通道200米，拆除废旧房屋300m2、建露天堆场800 m2，新建了6个班组活动室。现场的球团就像我们上午参观所看到的，是一流的现场！一流的球团！机动车间、交运车间和矿相关单位、部门也都做了大量的工作，在这里就不一一表扬。

当然，在看到成绩的同时，我们应该找出存在的不足。如：科室参与不够、下基层检查指导针对性不强，工作没有创新；车间主动性需加强，有时不推不动，考核也很不到位，执行力有待加强。下步要从四个方面加强矿现场管理工作：

一是矿科室工作要加强。科室的工作应该有指导性和科学的标准，我们推进了贯标工作，开展了安全标准化，就应该有严格的现场作业标准和检查考核标准。科室希望车间做什么、做得什么程度、谁去检查确认、如何考核，都必须有标准；矿科室要完善清理修订，没有的就补充完善。二是车间管理体系要健全、完善。任何工作，归根结底都需要落实，关键在车间、工段、班组。为什么现场管理、安全工作有时会出现松劲、滑坡，出现反复？就是管理体系不健全，执行力有待提高。必须实行有效的区域负责制，一级管一级、一级对一级负责，没有及时落实的，按制度及时考核。三是现场管理要早计划、早安排。每年矿在现场整治方面投

入比较大，往往是时间很紧，整治的很仓促。年底前，各车间对现场要进行一次检查，哪些需要矿投入解决的，把详细的整改计划报矿安环科，经矿研究同意后，明年一月份以推进计划形式下发，科室按照计划落实。四是要建立长效机制。现场管理体现一个单位的形象，是一项长期性的工作，不能时紧时松、领导推一下就动一下，它是日常管理工作的有效体现，需要各级领导高度重视，要将现场管理纳入日常化、制度化轨道，要定期检查，从严考核，形成长效机制。 二、关于班组建设工作

脚点。班组建设管理工作的好坏，直接关系到职工积极性的调动，关系到矿各项工作能否落实到位。今年以来，我矿班建工作有了新的提高。在基础建设和管理上，经过深入调研，统一制作了班组活动记录本，达到了既减轻基础负担又规范管理的目的。大多数班组的基础建设工作在去年的基础上有了较大提高。尤其在管理制度、管理台账、各项记录等软件建设上进步很大，班容班貌有较大改观，成本管理、劳动竞赛、班务公开等逐步规范。有的班组还有创新，如采矿车间检修工段制作班，既有班长日志也有各工种的工作日志，详细记录了每天的工作情况；交运车间将“星”文化建设融入班组建设，在班组推行“三先、四勤、五到位”，做到修理方案、安全措施、技术措施三结合，修理班每天进班会上由

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