××××××××消防工程投标文件
新员工的三级安全教育：公司15学时，项目部15学时，班组20学时。 4）教育主要内容：安全（消防）知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全（消防）法规等。新员工三级安全教育的主要内容是：
a、公司级：
①劳动保护的意义和任务的一般教育；
②安全生产方针、政策、法规、标准、规程和安全知识； ③公司安全规章制度。 b、项目级：
①作业人员安全生产技术操作一般规定； ②施工现场管理规章制度； ③安全生产法律和文明施工要求；
④在施工程基本情况，包括现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。
c、班组级：
①本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护用品的性能和作用；
②本工种安全操作规程；
③班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；
④本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动保护用品的使用要求。 5）特种作业人员的安全教育培训，除一般安全教育外，还要经过专门安全技能培训，经考试合格持证后方可独立操作。特种作业证必须严格按规定定期进行复查。
6）采用“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料）施工、调换工作岗位、待岗及新进公司的员工，都要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗操作。
7）员工安全教育培训记录应存在员工个人工作档案中。 8）公司、分公司办公室必须建立职工三级安全教育台帐。 6、安全检查
安全检查可分为日常检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。除了上级有关部门进行的经常性的安全检查外：
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a、公司每季度组织一次质量安全大检查； b、分公司每月度至少一次进行安全检查； c、项目部每周一次安全检查； d、班组实行每日安全巡查。 1）安全检查依据
a、国家法律法规，主要是《安全生产法》、《消防法》、《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等；
b、国家标准，主要是建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，建设部JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》、建设部JGJ/T77-2003《施工企业安全生产评价标准》、《六大纪律》、《十项规定》等；
c、公司有关安全生产规章制度和操作规程。
2）安全检查应采用公司统一的“安全生产文明施工检查表”，对所检查的单位、工程给予定性或量化评价。定期安全检查，公司由总工程师负责、工程管理部、办公室等负责人参加；分公司由分管安全生产的副经理负责、施工员、安全员等参加。
3）安全大检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等“五查”为中心，重点是违章指挥和违章作业。查出隐患要做到“三定”，即定人、定时、定措施整改。同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。
4）安全生产检查内容：a.安全管理责任制的落实；b.安全教育工作；c.安全技术措施落实情况；d.安全责任状；e.书面安全交底的执行情况；f.分承包单位安全资质；g.施工（生产）现场安全管理；h.安全纪律；i.安全防护用品使用；j.施工现场安全用电、文明施工；k.员工的职业道德；l.安全台帐；m.项目劳动用工等。
5）对安全检查中发现的重大隐患，应填写“事故隐患整改通知单”，送被检单位领导签收，限期整改。整改完毕后，整改单位应将“事故隐患整改回执”报通知单签发部门，签发部门予以复查。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制订整改措施计划报批，分阶段实施。公司、分公司和项目部均应建立事故隐患的登记、整改、验证的程序。
7、安全技术交底
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1）职责
a、项目经理负责监督施工中安全技术交底制度；
b、施工员负责向所辖施工班组的书面安全技术交底，并检查交底执行情况，随时纠正违章作业；
c、安全员负责按照安全技术交底的内容进行监督检查，随时纠正违章作业； d、班组长负责落实安全技术交底，每天做好班前教育。 2）方法
a、工程开工前，工程技术负责人就工程概况、施工方法、施工程序及安全技术措施向全体职工进行详细交底；
b、分部、分项工程施工前，施工员向所管辖的班组进行安全技术交底，如交底到班组长时，班组长还应向作业人员进行书面交底；
c、项目经理每月一次向施工员进行书面的安全技术交底；施工员每周一次向施工班组进行书面的安全技术交底。
d、当两个以上班组配合施工时，施工员要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底；
e、班组长要认真落实安全技术交底内容，每天对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
3）内容
a、本施工项目的施工作业特点和危险点；
b、针对危险点和作业环境的变化而采取的具体预防措施； c、应注意的安全事项；
d、相应的安全操作规程和标准；
e、发生事故后应及时采取避难和急救措施。 4）记录
a、安全技术书面交底的交底人和被交底人应履行签认手续； b、安全技术交底完成后，由安全员负责整理归档；
c、安全技术交底记录一式三份，分别由施工员、施工班组、安全员留存。 8、安全生产事故应急预案
根据机电安装的特点，工地现场可能发生的安全事故有：坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高处坠落、机械伤害、触电等。
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应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。
1）应急救援指挥部的组成、职责和分工组织 a、应急救援指挥领导小组： 总指挥：总经理
副总指挥：总工程师、工会主席
组员：质量安全监督站站长、工程管理部经理、办公室主任、项目经理等。 b、职责
指挥领导小组:
①负责公司“预案”的制定、修订； ②组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；
③检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。 指挥部:
①发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号； ②组织指挥救援队伍实施救援行动；
③向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；
④组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。
c、分工
指挥部人员分工：
总指挥：组织指挥全公司的应急救援；
副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。 指挥部成员：
工程管理部经理：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作；
办公室主任：负责事故现场通讯联络和对外联系；协助总指挥负责工程抢险抢修工作的现场指挥；负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作；负责抢救受伤、中毒人员的生活必需品供应；
平时应急领导小组成员轮流值班，手机24小时开通。发生紧急事故时，在应急组长抵达事故现场前，值班者即为临时救援组长。
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2）救援器材
应急领导小组应配备下列救援器材： ①医疗器材：氧气袋、塑料袋、小药箱； ②抢救工具：如用木板、竹排编成的临时担架等； ③照明器材：手电筒、应急灯； ④通讯器材：电话、手机、对讲机；
⑤灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用； ⑥交通工具：公司面包车为应急救援的交通工具。 3）应急知识培训
应急小组成员在安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。
4）通信联络
施工现场必须将110、119、120、公司及项目部应急领导小组成员的手机号码、公司领导手机号码、当地安全监督部门电话号码、附近医院名称、电话，明示于工地显要位置。
5）事故报告
按照《职工伤亡事故报告和处理制度》执行。
6）组织抢救
在应急小组的指挥下，根据灾情可设以下几个工作组：
a、现场处理组：主要任务是对伤亡者进行救治，对事故现场进行保护、取证，疏散现场人员，劝说围观群众离开事故现场等。
b、后勤保障组：负责指挥人员和抢救人员的现场食宿安排，保障抢险救援物资的供应，协助处理伤员的救护工作。
c、善后处理组：负责对死难、受伤人员家属的安抚、慰问工作，做好群众的思想稳定工作，妥善处理好善后事宜，消除各种不安全、不稳定因素。
7）救援演习
公司指挥领导小组要从实际出发，针对危险目标可能发生的事故，每年至少组织一次模拟演习。把指挥机构和各救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，指挥机构能正确指挥，各救援
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×××××××××
消防工程
技 术 标
招标单位：
投标单位：浙江快达安全工程有限公司 地址：杭州市翠苑一区63幢西侧 邮编：310012 电话：0571-88848688 联系人：
二00 年 月 日
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目 录
第一章、 各分部分项工程的主要施工方法 第二章、 拟投入的主要机械设备情况 第三章、 劳动力安排计划
第四章、 确保工程质量的技术组织措施 第五章、 确保工期的技术组织措施 第六章、 施工准备
第七章、 项目公共关系处理
第八章、 职业健康安全与环境管理措施
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第一章 各分部分项工程的主要施工方法
×××××××××公司××××××××工程，位于×××××××，，建筑面积×××××平方米，其中×××××平方米。本次投标主要包括××××××××××系统。
（一）工程技术规范
一）依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行国家及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下列标准及规范要求有出入则以较严格者为准。
1、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》 2、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 GB50261-96（2003年版） 3、《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166-92 4、《气体灭火系统施工及验收规范》 GB50263-97 5、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-97 6、《建筑材料放射性核素限量》 GB6566-2001 7、《自动喷水灭火系统设计规范》 GB50084-2001 8、《建筑物内部装修设计防火规范》 GB50222-95 9、《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98 10、《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002 11、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 12、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 13、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 14、《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92 15、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 16、《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50194 17、《电气装置安装工程施工验收规范》 GBJ232-82 18、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 二）为了使消防安装工程的质量上一个新台阶，我公司于2001年编制了企业技术标准。在安装施工中，我们将严格执行本企业有关技术标准如下：
1 浙江快达安全工程有限公司 电话：0571-88848688
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《火灾自动报警及联动控制系统安装技术标准》 QJ/KD02.01-01 《消火栓系统安装技术标准》 QJ/KD02.02-01
《湿式自动喷水灭火系统安装技术标准》 QJ/KD02.03-01 《防排烟系统安装技术标准》 QJ/KD02.04-01 附：企标四份
（二）工程施工规范及工艺标准 一） 消防报警、联动系统部分 1.1 施工工艺流程
1.2 施工技术要求
钢管和线槽安装、设备安装主要工艺要求：
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技术交底 施工准备 管道敷设 穿 线 探测器、模块 单体测试安装 接 线 控制室设备安装接线 接口界面复核 调试 ××××××××消防工程投标文件
1.电线保护管遇到下列情况之一时应在便于穿线的位置增加接线盒： 管路长度超过30m，无弯曲时； 管路长度超过20m，有一个弯曲时； 管路长度超过15m，有两个弯曲时； 管路长度超过8m，有三个弯曲时；
2.电线保护管的弯曲处不应有折皱、凹陷裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。
3.明配管时弯曲半径不宜小于管外径的6 倍，暗配管时弯曲半径不应小于管外径的8 倍，直埋于地下或混凝土内时其弯曲半径不应小于管外径的10 倍。
4.当管路暗配时，电线保护管宜沿最近的线路敷设并应减少弯曲，埋入非燃烧体的建筑物、构筑物内的电线保护管埋设深度与建筑物、构筑物表面的距离不应小于15mm。金属线槽和钢管明配时应按设计要求采取防火保护措施。
5.电线保护管不宜穿过设备或建筑物、构筑物基础，当必须穿过时应采取保护措施，如采用保护管等。
6.敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管，管口及其各连接处均应密封处理。
7.管路敷设经过建筑物的变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）时应采取补偿措施。导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。
8.明配管时应排列整齐，固定点间距均匀，钢管卡间的最大距离如下表： 钢管直径DN(mm) 支架 厚壁管 间距 薄壁管 15 1.5 1.0 20 1.5 1.0 25 2.0 1.5 32 2.0 1.5 40 2.5 2.0 50 2.5 2.0 65以上 3.5 支架吊杆的最小直径不小于6毫米。管卡与管线终端、弯头中点、电器器具或箱 （盒）边缘的距离宜为150～500 毫米。
9.吊顶内敷设的管路宜采用单独的卡具吊装或支撑物固定，经装修单位允许，直径20mm 及以下钢管可固定在吊杆或主龙骨上。
10.明配管使用的连接盒和安装设备盒应采用明装式盒。
11.钢管安装敷设进入箱、盒，内外应有根母锁紧固定，内侧安装护口。钢管进箱盒的长度以带满护口贴进根母为准。
12.箱、线槽和管使用的支持件宜使用予埋螺栓、膨胀螺栓，胀管螺钉、
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第八章 职业健康安全与环境管理
安全是企业的经济效益。我公司已建立了完整的安全生产质量体系，并顺利通过了省建设厅的安全达标考核，取得了安全生产许可证（许可证号浙JZ安许证字[2005]010919号）。
安全生产坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的观念，把安全生产作为头等大事来抓，并常抓不懈。
安全生产管理程序 安全生
1、项目安全生产目标
1）不发生人身死亡事故，努力实现“零事故、零伤害、零损失”，轻伤、重伤事故率控制在0.5‰以下；
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确定项目安全目标 编制项目安全技术措施计划 项目安全技术措施计划实施 产责任 制 安全教育培训 安全 检查 安全 交底 伤亡事故处理 项目安全技术措施计划验证 持续改进 直至完成工程项目 ××××××××消防工程投标文件
2）不发生一起经济损失2000元以上的安全事故； 3）不发生一起火灾事故；
4）不发生打架、斗殴、赌博、盗窃等治安事故；
5）不发生一起负主要责任的重大交通事故。 2、项目安全生产管理组织和网络
1）项目部建立安全生产领导小组，领导小组的成员如下： 组长：项目经理
副组长：项目副经理或技术负责人 组员：安全员、施工员、班组长 2）项目部安全生产管理网络图
3、项目安全技术措施
项目安全技术措施的内容主要包括以下方面： 1）施工总平面布置的安全技术要求；
2）确定工程项目施工全过程中高处作业、机械操作、起重吊装作业、动用明火作业、带电调试作业、管道和容器的压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等安全技术措施；
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项目经理 安全生产领导小组 技术负责人 安全员 施工员 电工班长 通风班长 管工班长 作业人员 作业人员 作业人员 ××××××××消防工程投标文件
3）冬季雨季和夏季、夜间等施工的安全技术措施；
4）对风险大和专业性较强的工程项目施工，如大型、高中位设备吊装，在易燃易爆或危险化学品区域施工作业，动用明火，高电压作业和试验等，都需要进行安全谁，制订相应的安全技术措施，依据有关法规规定，报送相关的监督机构审批。
5）针对工程项目的先烈需求，补充相应的安全操作规程或措施。 6）针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施。
7）对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施。
4、安全生产责任制
建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。 安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
为提高建筑工程主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，分清管理人员的权利和义务，针对工程特点，制定以下责任制：
1）项目部经理
a、项目经理本项目安全（消防）生产第一责任人，对做好本项目安全（消防）生产工作负领导责任。
b、负责建立本项目的安全生产管理网络，成立安全生产领导小组，明确各级人员的安全生产责任制。
c、落实施工组织设计中的安全技术措施，监督安全技术交底制度的实施。 d、主持召开本项目部安全会议和安全检查，建立工作台帐。 e、每月一次对施工员进行安全技术交底。
f、发生工伤（亡）事故或重大未遂事故，必须立即上报，保护好现场，积极抢救伤员，对轻伤事故要查清原因，提出防范措施并负责落实。
2）项目部技术负责人安全（消防）生产责任制
a、负责本项目的安全技术和环境保护技术工作，对本项目的安全（消防）负技术责任。
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b、组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。
c、参加并组织编制施工组织设计中安全技术措施和环境保护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
d、参加本项目的安全（消防）检查，解决存在的安全技术问题。
e、参加人身轻伤事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。 3）施工员安全（消防）生产责任制
a、对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
b、每周对所管辖班组、施工人员进行针对性书面安全交底，并履行签认手续。
c、每周一次进行安全（消防）检查，对查出的隐患逐级负责整改，随时纠正违章作业。
4）安全员安全（消防）生产责任制
a、协助项目经理抓好现场的安全（消防）生产工作，行使现场安全（消防）一票否决权。
b、督促并协助班组长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。
c、督促并协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动。
d、督促并协助班组长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。 e、检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促班组人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。
f、负责项目部安全健康与环境保护的宣传教育。 g、负责安全活动记录、资料的整理和保管。 h、参加班组事故的调查分析。 5）施工班组长安全（消防）生产责任制
a、作为班组长应模范遵守安全（消防）生产规章制度。
b、每天班前认真做好安全技术交底，督促组内工人严格执行本工种的安全技术操作规程。
c、班前带领班组人员做好对施工机具、劳动防护用具和作业环境的安全检查，发现问题及时采取措施，消除事故隐患。班组无法解决，立即汇报领
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导。
d、组织好班组安全活动，开好班前安全（消防）生产会。 e、发生工伤事故，立即抢救，并及时报告和保护现场。
6）作业人员安全（消防）生产责任制
a、认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。
b、正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。 c、施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。 d、作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。
e、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。
f、正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。
g、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。
h、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。
i、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。 5、安全教育
1）项目部负责人应每年至少接受一次安全（消防）教育、培训和考试。新任命的各级领导，应经有关安全（消防）工作方针、政策、法规、制度和岗位安全（消防）职责的教育和培训，并经考试合格。
2）分公司、项目部每年至少组织一次由管理人员和作业人员参加的安全（消防）教育、培训与考试。每年年初和新工程开工前，应组织参加施工活动的全体人员进行一次安全（消防）工作规程、规定、制度的学习。
3）年安全教育培训时间：公司各级负责人30学时，安全员40学时，其他管理员20学时，特殊工种20学时，其他人员15学时，待岗、转岗、换岗人员20学时。
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§5、保证材料质量的主要措施
一、严把材料采购关，坚持货比三家，首先是产品质量的选择，首选名牌产品、设计单位指定的产品和建设或监理单位认可的产品。
二、严把材料进场验收关，主要手段是外观检查、检查合格证和质量检验。 三、进场材料不能有破损、变形和霉变等现象，并必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。
四、材料的检验方法主要有：
（1） 钢材、管材——按批次抽样进行机械性能检验； （2） 阀件——按规范进行压力试验，合格后才能使用； （3） 焊材——抽样进行理化检验； （4） 电线、电缆——观察检查。
五、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均 有交接制度。材料入库后要实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库要检验和办理相关的领用手续。
六、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，要采用临时防雨措施。
七、材料使用前要进行严格检查和清扫，包括外形检查，附着物的清除，管材要进行内壁清扫等。
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第五章 工期进度保证措施
确保总包合同施工工期内，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们将继续本着严格遵守合同工期承诺，精心组织施工，确保总工期计划的实施。
1、工期影响因素分析：
影 响 工 期 因 素
工程企管业理 内部 施工人员 1、目标明确 2、职责分明 3、施工准备 4、进度控制 5、现场管理 6、调度平衡 7、物资供应 8、机具配备 1、责任心 2、工时利用 3、劳动技能 4、协作配合 企业外部 1、甲供材料及时性 2、工艺设备供货情况 3、设计出图时间及变更 4、相关施工单位工程进度 5、气候影响 6、资金到位情况 30 浙江快达安全工程有限公司 电话：0571-88848688
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2、为在保证质量的前提下如期完成施工任务，本公司对本项目人力、物力、财务等方面优先保证工程的需要，在公司范围内统一调度，确保消防工程如期交建设方一个满意的精品工程。
3、教育项目部的全体施工人员把优良的建筑产品交付业主使用是我们公司的责任，确保工期不仅维护着企业的信誉，还直接关系到业主的投资效益和本企业在社会上的信誉形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。本项目部成立QC小组，以技术人员为骨干，有施工工人参加的技术攻关型和通病防止型的课题，在本项目中进行PDCA的循环活动，目的把影响项目质量的因素及苗头在施工过程中加以克服和纠正，使工程质量创优夺杯一次成型，既节约成本，又不影响工期目标的实现。
4、本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目法管理，项目经理与公司签订责任书。公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。
5、要实现土建、安装单位把建筑产品最终交付使用这一共同目标，安装项目部应根据土建的合同工期，向建设单位和土建总包提供进度部位网络计划，随着工程进度，安装施工部位实施进度情况应及时向总包、建设方及时提供月施工计划，以保证工程总进度。
6、把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，并把进度与班组奖金挂起钩来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。
7、充分的施工准备是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织的准备，物资及设备机具的准备，作业条件的准备等。
（1） 施工前各专业施工人员熟悉施工图，掌握生产工艺流程设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。
（2） 技术部门组织施工图自审和会审工作，编制施工方案，向项目及专业施工员进行技术交底工作。
（3） 各专业施工员应按施工图编制材料预算和材料供应计划。 （4） 项目技术负责人应主动与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产材料堆放场、工具间、办公室。
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（5） 材料员应按材料供应计划及时组织材料、半成品、施工机具设备、工具进场。
8、项目经理在接到施工图后，应由项目技术负责人组织专业施工员和施工队负责人熟悉施工图，领会设计意图，明确质量要求，并根据以往的施工实践经验，认真仔细地核对施工图中各专业工种之间、土建安装之间有无矛盾和差错。作出施工图自审记录后送交建设方。参加建设方主持的施工图会审工作，并形成了施工图会议纪要。
9、施工前，由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，并做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中突出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工和延误工期。
10、项目经理应高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工，严格按施工图，按施工规范要求施工，对现场的人、机、料、法、环进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度，确保项目经理现场出勤率每月不低于25天。
11、形成项目经理负责施工计划安排中心： （1）特殊工种的调动和劳动力的安排。
（2）监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。
（3）及时协调与安装工程相关的各个部门的关系，协调安装与土建、二次装修之间的工作。
（4）监督安装工程的质量和安全生产，坚持每周一次的项目质量安全例会，避免返工，耽误工期。
（5）及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交换。 （6）及时准确地传递公司对施工方面的各项规定，发布生产计划安排，每月组织一次项目生产计划会议，总结上个月的生产计划完成情况，落实当月的生产任务安排计划。
（7）及时了解天气情况，发现灾害天气及时通知项目部做好相应的预防工作。
12、提高施工机械化水平。本项目将配备一系列吊装、焊接、套丝、切割
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和风管加工等机械设备，减少手工操作，提高施工质量和速度。
13、坚持按施工工序施工，本着先室内后室外的原则，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。
14、材料、设备的供货状况，设计变更以及土建进度和气候等方面，是制约工期的重要因素，根据以往施工经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施如下：
（1） 项目经理及所有施工管理人员要深入实际、调查研究，对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交材料设备供应部门，落到实处。
（2） 项目经理及时了解供货情况，材料缺口由公司材料供应部门负责帮
助解决。项目应主动为材料设备供应部提供材料设备进场的计划信息，遇到总包计划的调整和更改后，更应将此信息反馈给材料设备供应部门，希望他们及时作相应的调整。对材料设备的供应进行动态管理。
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第六章 施工准备
一、技术准备：
1、进场后熟悉设计图纸，在充分了解设计意图的情况下，进行施工图自审和施工图会审工作。
2、将质量目标按要求进行分解，确定分部分项工程的质量目标，做好分部分项工程施工方案的编制和审核工作，并做好进场施工操作人员的质量、安全和文明施工的教育及技术交底的准备工作。
3、做好施工预算的计算工作，以便按施工进度要求进行材料的进场准备。 二、材料准备
根据施工方案和施工预算单的要求做好材料的准备和进场工作，同时按施工进度计划的要求，落实材料供应商，提供材料的数量、规格以及编制材料的进场计划。
三、机械设备的准备
根据施工机械设备进场计划要求，落实机械设备的数量和规格，对所有进场的机械设备进行检查、调试，制定机械设备进场的详细计划，并做好进场后机械设备的维护保养工作措施，确保机械设备在施工现场能正常运行。
四、劳动力准备
根据劳动力配备计划，落实各工程的人员配备，制定劳动力进场详细计划，并做好人员的进场教育。
五、其他准备
针对工程特点，进场后主动与建设方、监理方、总包单位联系，倾听他们对工程的总体管理要求和建议，并将他们的要求和建议结合工程特点进行综合考虑，制定针对性的施工防范措施，并在工作中加以落实，确保工程顺利进行。
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第七章 项目公共关系的处理
妥善的协调处理与项目施工过程中有关单位和部门的各方面关系，是保证项目施工尽可能顺利进行的前提条件之一，是一项树立良好企业形象争取社会理解和支持的举措。具体工作由项目经理负责，具体对象见下图：
监理 业主 上级主管部门 公司 政府各部门 土建总承包 项目部 设计单位 业务单位 一、与业主关系的处理
1、项目部对外关系中，最主要的是业主关系的处理，项目部全体人员要确立“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工程质量作为我们全体施工人员工作的基础，通过各自的努力，来达到业主建造一流的建筑产品，让业主满意作为自己工作的出发点。
2、定期向业主报告安装工程进度情况，对于合同允许条件下的工种进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
3、为保证项目顺利进行，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
4、积极为业主提供甲供材料、设备的进场计划，如需要可为业主提供货
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运检、保管等。
5、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同和施工图一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
二、与监理单位的工作关系处理
1、在开工前，主动以书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。 2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 3、各类主要材料及设备有进场情况均应主动向监理申报，并附上材质质保书或产品合格证。
4、施工用的主材、设备进场均应主动请监理工程师对实物、材质证明和有关技术资料验收签证许可后再用到工程上去。
5、隐蔽工程完成后，经生产班组、施工员、质量员检查合格后，提前用书面通知监理进行共同验收及合格后签证完毕才能进入下一道工序施工。
6、对水压试验，灌水、清洗、绝缘电阻、接地电阻的测试、单机运行、系统调试等工作均应提前书面通知监理、工程师来现场进行验收、签证。
7、如监理对某些安装工程质量有疑问，要求复测时安装项目部将给予积极的配合。
8、若发现安装质量事故时，应及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
9、合同签订后，在协定的时间内向监理和业主报送施工图自审记录，为业主组织的施工图交底及施工图会审做好充分的准备。
10、安装工程全部结束后，经认真自检后，再向监理提交竣工验收申请，经监理复验认可后转报业主，由业主认可后组织正式竣工验收。
11、在竣工验收前7天，将竣工质量保证资料送监理审核。 三、与土建总包单位工作的配合协调
土建总包是项目的总体管理单位，但其工作的完成应该得到各分包单位的全力支持和配合，作为安装施工单位是最大的分包队伍，更应该全力支持总包的工作，在施工配合中，以自己积极配合的行动来为其他分包单位做出榜样。
1、工期控制的配合
（1） 消防安装应以总包合同确认的总工期为依据，合理安排安装进度计划和分计划，并及时主动提交总包方审核。
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（2） 应该加强消防安装工程施工动态的控制及计划的调整，主动配合土建工程工期的变化，确保与总包施工同步。
（3） 在抢工期的重要阶段如土建结构施工中的安装预埋，后期装饰的安装配合收尾工作时，消防安装应该全力配合土建及装饰的施工进度，并实行两班工作制通宵连续施工，只要施工需要，安装施工人员保证二十四小时中时时有人配合土建或装饰施工。
2、工程质量控制的配合
（1） 认真领会本工程中对安装质量控制的意图，总包对分包的质量控制措施。
（2） 消防安装本身应做好质量控制的落实，以总包的质量目标做为消防安装自己的质量目标，及时向总包提供质量控制方案，争取得到总包的支持和帮助。
（3） 在与总包土建结构施工中预埋与预留孔洞的施工配合中，不得随意损伤建筑的钢筋。如遇工程变更造成凿洞时，应事先与土建总包联系协商后再进行。
（4） 水泵房等设备基础及预留孔的配合，以上各部位基础交付安装条件为土建施工后的设备基础强度达到设计强度的70%以上，方可使设备就位，基础尺寸及预留孔由总包按施工图施工，安装主动配合校对施工图尺寸与实际设备是否相符。
3、与总包在现场管理方面的配合
（1） 服从总包方在总体布置方面的统一安排，在进场前向总包提交施工临设要求。
（2） 在临设的布置上，严格按照总包方的要求及双标化的要求进行布置，遵守总包管理条例。
（3） 全力配合总包做好接受上级管部门的检查、验收、指导等工作，提高项目工程知名度及树立企业形象方面贡献力量。
（4） 制定安装分包方的现场标化管理条例，并认真落实自觉接受总包的监督，定期向总包汇报工作。
（5） 制定安装分包方的现场生产安全保证措施，治安管理办法，认真落实、自觉接受总包的监督。
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四、与二次装饰的工作协调
1、喷头、烟感等与装饰吊顶之间的配合，喷头、烟感的位置布置既要符合设计、施工验收规范要求，又要与装饰整体要求相符合，做到居中、对称、整洁美观。
2、设置检修孔与吊顶之间的配合，风管与管道系统有阀门处应设检修孔，具体位置由双方在现场确定，位置必须符合业主今后维修、使用方便。
3、墙面上的暗设配电箱、线盒与大理石饰面的面板、开关、插座的配合，暗设配电箱、线盒的安装应配合墙体施工进行，其具体尺寸及墙面距离等均需与装修单位协商。
五、与其他单位之间的关系处理
1、主动接受建筑工程质量监督部门、安全生产监督部门、消防部门、环境保护部门等政府的有关部门的检查、指导、督促，将项目工程的安全、文明、生产搞得更好，确保工程质量达到预定目标，交业主满意工程。
2、与新闻媒体的关系
通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和项目经理部的社会影响力。
3、正确处理好与其他专业施工分包队伍的配合工作，在总包同意的管理和步骤下，积极主动与各专业施工队伍搞好相互交叉施工的搭接和配合工作。
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