建设集团项目管理分公司工程管理制度汇编

第四条 技术交底基本要求：交底内容与接交人相适应的原则、紧密联系工程实际的原则、要点全面详实、语言通俗易懂。

第五条 技术交底必须书面确认、要有交底记录，参加施工技术交底的双方人员必须签字，施工人员因故未参加施工技术交底的必须补充交底。施工技术交底记录一式二份，交底双方各执一份。

第六条 工程项目分部分项工程及关键工序未经三级技术交底不得组织施工，未经技术交底的施工人员不得进入现场作业。

第七条 项目规模较小、施工工艺简单、安全风险较小、环境影响不大的工程项目三级技术交底经上级技术负责人同意可以酌情合并。

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绿色施工管理制度

为提高施工企业在建筑市场的竞争力与美誉度，结合公司实际，制定本制度。

第一条 定义

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。

第二条 内涵

绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中的应用体现，是绿色施工技术的综合应用。绿色施工技术并不是独立于传统施工技术的全新技术，而是用“可持续”的眼光对传统施工技术的重新审视、重新塑造，是符合可持续发展战略的施工技术。真正的绿色施工应当是将“绿色方式”作为一个整体运用到施工中去，将整个施工过程作为一个微观系统进行科学的绿色施工组织设计。

第三条 适用范围

本制度适用于房屋建筑工程和市政基础设施工程以及属于其他工程类别但位于城区的工程，其他工程执行行业相关规定。

第四条 组织管理

按照集团公司绿色施工管理要求，公司负责制定相关制度办法，

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监督指导以集团公司资质中标的项目绿色施工；项目部结合工程项目的特点拟定实施细则并组织实施。

公司总工程师是绿色施工的分管领导，工程管理部是绿色施工管理的责任部门，项目经理是绿色施工管理在项目上的第一责任人，项目部应建立以项目经理为组长的绿色施工管理机构，同时配备各级管理人员。

第五条 基本原则

绿色施工管理遵循以下五项原则：

1. 尊重当地环境、减少场地干扰、场地使用计划先行； 2. 节水、节能、节材； 3. 施工结合气候；

4. 减少环境污染、提高环境品质； 5. 实施科学管理、保证施工质量。 第六条 一般规定

1. 在临时设施建设方面，现场搭建活动房屋之前应按规划部门的要求取得相关手续。建设单位和施工单位应选用高效保温隔热、可拆卸循环使用的材料搭建施工现场临时设施，并取得产品合格证后方可投入使用。工程竣工后一个月内，选择有合法资质的拆除公司将临时设施拆除。

2. 在限制施工降水方面，建设单位或者施工单位应当采取相应方法，隔断地下水进入施工区域。因地下结构、地层及地下水、施工条件和技术等原因，使得采用帷幕隔水方法很难实施或者虽能实施，但

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增加的工程投资明显不合理的，施工降水方案经过专家评审并通过后，可以采用管井、井点等方法进行施工降水。

3. 在控制施工扬尘方面，工程土方开挖前施工单位应按《绿色施工规程》的要求，做好洗车池和冲洗设施、建筑垃圾和生活垃圾分类密闭存放装置、沙土覆盖、工地路面硬化和生活区绿化美化等工作。

4. 在渣土绿色运输方面，施工单位应按照的要求，选用已办理“散装货物运输车辆准运证”的车辆，持“渣土消纳许可证”从事渣土运输作业。

5. 在降低声、光排放方面，建设单位、施工单位在签订合同时，注意施工工期安排及已签合同施工延长工期的调整，应尽量避免夜间施工。因特殊原因确需夜间施工的，必须到工程所在地区县建委办理夜间施工许可证，施工时要采取封闭措施降低施工噪声并尽可能减少强光对居民生活的干扰。

第七条 基本措施

1.工程开工前，应对施工区域的土壤、水、大气环境现状进行调查，针对实际情况提出对策，采取科学合理的措施，防止在施工过程中破坏环境、造成污染。

2.建设和施工单位要尽量选用高性能、低噪音、少污染的设备，采用机械化程度高的施工方式，减少使用污染排放高的各类车辆。

3.施工区域与非施工区域间设置标准的分隔设施，做到连续、稳固、整洁、美观。硬质围栏/围挡的高度不得低于2.5米。

4.易产生泥浆的施工，须实行硬地坪施工；所有土堆、水泥、河

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沙等料堆须采取加盖防止粉尘污染的遮盖物或喷洒覆盖剂等措施。

5.施工现场使用的热水锅炉等必须使用清洁燃料。不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

6.建设工程工地应严格按照防汛要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施。

7.市区禁用柴油冲击桩机、振动桩机和柴油发电机等高噪声机械设备，严禁敲打导管和钻杆，控制高噪声污染。

8.施工单位须落实门前环境卫生责任制，并指定专人负责日常管理，施工垃圾、生活垃圾分类存放。

9.鼓励建筑废料、渣土的综合利用，对施工垃圾定期清理，筛选有用物资。对不可再生利用的施工废弃物的处理应符合国家及地方法律、法规要求，防止土壤和地下水被污染。

10.生活区应设置封闭式垃圾容器，生活垃圾应实行袋装化，并委托环卫部门统一清运。

11.对危险废弃物必须设置统一的标识分类存放，收集到一定量后，交有资质的单位统一处置。危险品、化学品存放处和危险性废物堆放场应有严格的隔水层设计，做好渗漏液的收集和处理，防止土壤被污染。

12.合理、节约使用水、电。要制定切实可行的施工节水措施，加强施工用水管理，尽量做到回收利用。要科学合理地编制施工现场临时用电专项方案，加强管理，定期检查，减少损耗，杜绝浪费。大

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工程管理制度汇编（2013年版）

修订说明

1.补充了关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知、关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知。

2.把“工程管理基本信息采集制度”更名为“生产管理基本信息采集制度”，大幅度调整了相关内容，附表采用“生产管理基本信息表”。对项目管理模式分类重新定义，即：原A类项目为直管项目，主要由管理公司组建和批准组建的项目部负责现场管理；原B类项目为合作项目，主要由管理公司机关直接管理，并派驻现场代表；原C类项目为总承包项目，执行专门实施细则，主要由承建项目的子分公司负责现场管理。总承包项目管理实施细则、工程项目现场（总）代表管理办法是项目管理综合性文件，本制度汇编未作收录，建议纳入总经办制度体系。

3.修订了生产调度管理办法，调整了工程调度报表管理要求，明确了项目部调度员配置要求。

4.把“施工方案审批制度”、“关于执行技术管理实施细则的通知”及其补充说明合并为“技术管理实施细则”并进行修订，明确一般性的施工技术方案、未超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理规定。

5.对“科技管理办法”中不适当的条款做了修订，将“科研成果的鉴定评审”和“科研成果推广使用”两章合并为一章，即“科研成果管理”，删除了部分不适用的附表。

1

6.为适应国家加强节能环保管理的战略要求，补充“绿色施工管理制度”，本次修订增加三项环保施工措施：施工噪声污染防治措施、施工现场污水处理措施、施工现场扬尘治理措施。

7.总工例会制度补充防重管理有关事项。

8.补充了质量管理有关制度办法，如：“工程质量目标管理制度”、“工程质量管理制度”、“工程质量检查制度”、“预防高标号商品混凝土强度不足的管理办法”、“质量责任制”、“施工质量可追溯性管理的暂行规定”。

9.在试验工程管理制度中按照房建工程专业要求,补充“样板引路”管理规定。

10.在“试验检测管理办法”中补充试验检测资料管理要求。 11.将“工程创优夺杯管理办法”更名为“工程项目创优夺杯实施办法”，对不适当的条款做了修订，调整了奖励额度，删除了附表。

12.将“竣工资料编制管理办法”更名为“竣工资料管理办法”，补充工程业绩资料收集归档要求、关于工程资料签字用印的要求。

13.部门职责及岗位职责已在公司其他文件中作了修订,为免重复，本次修订予以取消。

14.安全管理手册是工程管理制度汇编的专门组成部分，其中已有安全例会制度，为免重复，本次修订予以删除。

15.子项目部更名为工区（或作业队），工区负责人定名为工区经理、工区技术负责人。

16.涉及公司其他职能部门机构名称的，按现在已经调整后的机

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构名称予以更正。

17.本制度汇编由项目管理分公司与总承包分公司工程管理部负责解释和修订，各个专门制度中类似叙述予以删除。

18.对汇编的所有制度办法重新分类排序。

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目 录

关于印发“工程建设现行法律法规清单”的通知 ................................ 1 关于公布“工程管理类现行标准规范清单”的通知 ............................ 3 生产管理基本信息采集制度 .................................................................... 5 生产调度管理办法 .................................................................................... 8 每周调度例会制度 .................................................................................. 12 技术管理实施细则 .................................................................................. 14 科技管理办法........................................................................................... 23 施工技术交底制度 .................................................................................. 40 绿色施工管理制度 .................................................................................. 42 技术责任追查制度 .................................................................................. 51 总工例会制度........................................................................................... 56 工程质量目标管理制度 .......................................................................... 58 工程质量管理制度 .................................................................................. 63 工程质量检查制度 .................................................................................. 74 试验工程管理制度 .................................................................................. 83 关键质量控制点备案制度 ...................................................................... 89 竣工资料管理办法 .................................................................................. 99 工程项目创优夺杯实施办法 ................................................................ 103 试验检测管理办法 ................................................................................ 106

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预防高标号商品混凝土强度不足的管理办法 .................................... 108 重庆巨能建设集团项目管理分公司质量责任制 ................................ 111 施工质量可追溯性管理的暂行规定 .................................................... 126 工程质量安全管理问责规定 ................................................................ 131

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附表1

二OXX年科技计划表

填报单位：（章） 序号 项目名称 类别 起止年度 当年研究内容及进度 负责单位 参加单位 经费预算 开支渠道 备注 注：“类别”系指新产品，新技术、新工艺、新材料、管理、中间试验、革新、改造、推广、引进技术以及预研等。 36

附表2

二OXX年科技费用申请表

填报单位：（章） 序号 合计

类别 科技成果 工法 专利 名称 起止时间 分项预算（1） 分项预算（2） 分项预算（3） 总预算（元） 开支渠道 备注 可另附明细表 可另附明细表 可另附明细表 37

附表3

二OXX年科技项目完成情况表

填报单位：（章） 序负参号 责加单单位 位 项目名称 类别 主要技术性能 应用情况 提高工效% 节约资金 * 万元 节约劳动力 * 工天 节约主要材料 木材*立方米 水泥*吨 钢材*吨 炸药*吨 油料*吨 备注 单位负责人：制表人：电话：日期： 注：1、本表项目系指日常或年度已完成或正在进行取得一定效果的项目；

2、表中7---14栏系指成果应用前后对比所取得的实际效果。

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附表4

科技计划项目结题验收表

填报单位： 项目编号 起止年月 科技计划规定要求 完成情况及提供的技术文件目录 （乙方）：（章） 年月日 （甲方）：（章） 年月日 科技计划编号 项目 负责人 结题意见 验收结论 注：1、本表一式两份，甲乙双方各执一份，作为结题依据。

2、科技项目成果符合评审鉴定条件的，按评审鉴定办法办理。

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施工技术交底制度

为贯彻公司的质量方针、质量目标，执行好工程建设有关标准、规范和规程，落实好已审批的施工方案和各种重要技术措施；使施工人员了解其施工项目的内容、特点、意义和目的；使施工人员掌握施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保控制措施、节约措施和工期要求等，特建立本制度。

第一条 管理权限

技术交底由项目经理部组织落实，公司工程管理部定期对项目经理部施工技术交底实施情况进行检查考核。各级技术负责人应经常督促检查技术交底工作实施情况。

第二条 技术交底方式

技术交底根据交底层级认知水平因而内容有所不同，一般实行三级技术交底方式，即：第一级为项目总工程师对专业工程师（工程师）进行交底，第二级为专业工程师（工程师）向施工队长（技术人员）进行交底，第三级为施工队长（技术人员）向作业人员进行技术交底。

重大和关键工程项目第一级技术交底必要时可请上级技术负责人参与，或由上级技术负责人交底。

第三条 技术交底准备

在技术交底前各级技术负责人均应认真阅读设计施工图、领会设计意图、相关规范要求，同时紧密联系现场工程实际情况，以此保证交底内容的安全可靠性、工艺先进性、经济合理性。

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3.项目经理是项目科技工作的第一责任人，总工程师为项目科技工作实施的主要责任人和具体领导者。

4.公司工程管理部负责检查、指导项目的科技计划实施，并定期向科技管理领导小组汇报。

第四章 科技经费管理

第十二条 各单位根据公司下达的年度科技计划编制年度科技费用申请表，公司工程管理部汇总编制年度科技经费计划报公司审批后予以使用。

第十三条 上报集团或对外发布QC成果应经公司推荐，由此产生的QC小组活动经费据实报销。

第十四条 纳入公司科技任务的科技论文，对外发表前上报公司工程管理部组织评审，其费用可据实报销。

第十五条 工法编制申报费用经分管副总经理审核和总经理审批方可使用。

第十六条 科技项目经费按以下内容计算： 1.劳务费 2.原材料、燃料费

3.非通用科研仪器设备加工制作费（单独办理申请）。

4.专业业务费：指为研究、开发项目需要的设计、试验、检测、论证、文整、资料、调研、咨询等费用。

5.外协费：指支付协作者的费用。

第十七条 其他形式的科研费用（例如专利）由公司专题研究

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使用原则。

第十八条 凡属公司立项的科技项目，应专门建立科技费用支出会计科目，按照集团公司要求管理。

第十九条 已审批的科技费用，要坚持勤俭节约、合理投入的原则，做到专款专用、用到实处。

第五章 科研成果管理

第二十条 科研项目完成后，由项目部提出结题申请，上报科技计划项目结题验收表（见附表4），由公司组织验收。

第二十一条 对于符合评审或鉴定条件的科研成果，由项目部负责编制材料并申请上报，经公司工程管理部审查、总工程师批准后，向上级单位、省部级和国家科研成果管理部门申请鉴定评审。

第二十二条 科研成果经鉴定、评审或在施工生产中取得显著经济效益和社会效益，具有一定技术水平的，可由公司组织申报科学技术奖。

第二十三条 对于重难点工程项目，在制定实施性方案时，依据实际情况，指定其引进或直接采纳某项成熟的科研成果组织施工。

第二十四条 对于暂不使用的科研成果，应作为技术储备，妥善保管。

第六章 工法管理

第二十五条 工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理有机结合起来，经过工程实践形成的综合配套施工方法。工法必须是经过工程实践并证明是属于技术先

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进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。未经工程实践检验的科研成果，不属工法的范畴。

第二十六条 工法的编写主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。工法编写、申报应按照住建部、市建委相关通知要求进行。

第二十七条 各单位应根据所承担的工程任务结合公司下达的科技任务编写工法，各单位在科技创新和工程实践中开发的新技术要及时组织人员编写工法，各单位还应高度重视关键技术获奖、专利、以及其他证明材料的工法配套工作。

第二十八条 各单位对公布的工法要积极组织推广应用，工法可作为技术模块在施工组织设计和标书文件中直接采用。

第二十九条 各单位要注意技术跟踪，随着技术进步，在推广应用中要及时修改完善工法，保持工法技术的先进性和适用性。

第七章 科技论文（技术总结）管理

第三十条 术论文是结合工程实际情况撰写并在理论上有独到的见解，在技术上有所创新，对施工中的重大关键技术问题或对科技进步具有指导作用的理论性文章或体会。

第三十一条 施工技术总结重点撰写解决施工技术难题的对策与措施，技术措施有所创新，采用“四新”技术的施工方法。在理论上应有准确的依据，在内容上应重点分析主要的经验和教训，并提出作者的见解和建议，以指导今后类似的工程施工。

第三十二条 科技论文（技术总结）可以单独撰写，也可以几个

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人合写（一般不超过三个人），但第一撰写人（执笔者）必须是公司的技术人员。

第三十三条 科技论文（技术总结）写作要求详见集团公司“科技论文格式及写作要求”。

第八章 QC小组活动管理

第三十四条 活动课题可由QC小组自选，也可由公司、部门、项目部推荐或采取领导指定的方式。课题选择要坚持“小、实、活、新”原则，尽可能选择身边的、力所能及的、见效快、用时短的课题。

第三十五条 QC小组命名方式为XX项目部QC小组，公司工程管理部负责登记注册管理工作。QC小组登记注册后，应根据QC小组活动课题情况经常开展活动，每月活动不得少于一次。因故不能正常开展活动，停止活动持续半年以上的QC小组，各单位应报公司工程管理部予以注销。公司工程管理部应经常对本单位QC小组活动进行检查，检查的重点在于活动开展是否真实，是否坚持了分工负责，是否记录完整。

第三十六条 QC成果撰写，应根据自身工程实践体会，参照历年市建协、中建协优秀QC小组活动成果资料进行。

第三十七条 QC成果发布会由公司工程管理部牵头组织，根据发布成果的特点邀请相关评委参加。邀请的评委应包含公司领导、部门负责人以及QC成果诊断师，必要时邀请外部专家。

第九章 科研成果、工法、论文、QC成果、专利评审奖励 第三十八条 评选范围

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1.与公司在建工程施工无直接关系的科研成果、工法、论文、总结，不纳入评选范围。工法、科研成果奖的原始材料不能直接参加论文、总结的评选，必须按论文和总结的要求重新撰写后才可申报参评。

2.评选的类别包括：

1) 科研成果：应用于工程建设、施工生产的各种设备、器材、仪器、材料等研究开发或技术创新成果；施工技术、工艺、实验、施工管理、科技信息等研究成果；在公司首次推广应用的“四新”技术，在引进、吸收并在国产化中取得的应用技术成果，同时取得了明显的技术经济和社会效益。

2) 工法：在指导施工过程中形成的综合配套技术和应用实例等。 3) 科技论文（技术总结）：围绕公司施工生产实际，在解决技术难题、四新成果推广应用、施工中的经验教训等方面提出作者的独到见解和建议，对公司今后类似的工程施工具有指导作用的文章。

4) QC成果：围绕公司施工项目生产、技术、质量、安全管理的创新点展开，甚至包括经营、财务、物设各方面管理。

第三十九条 评选条件

结合工程实际，立题明确适当，技术性强，结构正确，逻辑严密，层次分明，文理通顺，图表清晰，文章打印规范。

科研成果需经试验或实际应用考核，确认其主要技术性能稳定、满足施工生产的使用要求，并具备下列技术文件，方可参加评选：

1.原则上通过科技查新及评审鉴定的项目； 2.经济、社会效益分析；

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3.与国内外同类先进技术的比较；

4.对施工生产的促进作用或科技进步的意义； 5.推广、应用范围和前景； 6.存在问题及改进措施。 第四十条 等级标准 1.科研成果

特等奖：通过科技查新及评审鉴定，科技含量高，规模大，创新点多，总体技术水平达到国际先进或国内领先，对提高企业科技实力和知名度有重大贡献的项目。

一等奖：通过科技查新及评审鉴定，能够解决重大技术问题，技术上具有超前性，其总体技术水平达到国内先进，同行业领先，对提高企业科技实力和知名度有突出贡献的项目。

二等奖：科技含量较高，总体技术水平达到省部级或能源集团系统先进水平，推广应用价值高的项目。

三等奖：属于巨能集团公司首次研究开发，或引进、吸收先进技术，并有较大改进和创新，其总体技术水平达到集团公司领先水平的项目。

鼓励奖：对于规模小，但见效快的技术改造和技术革新的项目。 2.工法

一等奖：其关键技术达到国内领先水平以上，有显著的经济效益或社会效益。

二等奖：其关键技术达到国内先进水平，有较好的经济效益或社

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会效益。

三等奖：其关键技术达到集团公司领先水平，有一定经济效益或社会效益。

3.科技论文（技术总结）

一等奖：总体技术水平达到省部级、能源集团先进水平以上，能提出重要的见解和建议，对解决施工中的重大问题或对技术进步有较大的指导作用，文章结构合理，文字通畅，计量单位规范、准确。

二等奖：总体技术水平达到集团公司领先水平，对解决施工中的技术难题能提出一定的见解和建议，对同类工程或技术有一定的指导作用，文章结构合理，文字通畅，计量单位规范、准确。

三等奖：总体技术水平达到集团公司先进水平，在技术上能提出见解和建议，可操作性强，对今后的技术工作具有指导作用，文章结构合理，文字通畅，计量单位规范、准确。

对于获奖的论文，公司将择优向集团公司进行推荐，纳入集团公司论文对外发表科技任务。

4.QC成果

一等奖：①符合“小、实、活、新”的原则，技术先进；②小组活动规范，严格按照“PDCA”循环进行，活动真实，记录完整；③成果有较高的推广价值，效益显著；④成果资料系统完整逻辑性强，ppt制作精良。

二等奖：①符合“小、实、活、新”的原则，技术较为先进；②小组活动规范，严格按照“PDCA”循环进行，活动真实，记录完整；

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③成果有较高的推广价值；④成果资料系统完整逻辑性强，ppt制作较好。

三等奖：①符合“小、实、活、新”的原则，技术可靠；②小组活动规范，严格按照“PDCA”循环进行，活动真实，记录较为完整；③成果有一定的推广价值；④成果资料系统完整逻辑性较强，ppt制作较好。

对于获得一、二、三等奖的，公司将向集团公司进行推荐，对未评上一、二、三等奖的成果，公司也设鼓励奖进行鼓励。

第四十一条 评选组织

1.公司总工程师负责组织各项科技成果的评选工作，公司工程管理部负责承办评选工作，评选委员会由公司科技管理领导小组成员担任。

2.成果评选工作应坚持实事求是、科学民主、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，确保成果评选的严肃性和科学性。参加评选的评委应对被评选的成果对照上述等级标准进行全面认真的技术评价并形成书面意见，并对评选意见负责和承担保守技术秘密的义务。评委的不同意见应在评选结论中明确记载。

3.公司每年组织一次科技成果综合评选，时间定于每年年底。 第四十二条 评选程序

1.凡需评选且符合评选范围、评选条件的成果，均应由成果完成单位推荐上报公司工程管理部参评。

2.评选采用投票形式，由公司工程管理部把审定参评的成果材料

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以电子邮件方式发到各评委产生评选结果。

第四十三条 评选后的优秀科技成果，公司将对课题团队或完成人员进行奖励。

1.科研成果奖：特等、一等、二等、三等，每项分别奖励40000元、20000元、10000元、5000元。

2.工法：一等、二等、三等，每项分别奖励30000元、15000元、10000元。

3.科技论文（技术总结）：一等、二等、三等，每项分别奖励1500元、1000元、800元。

4.QC成果：一等、二等、三等，每项分别奖励3000元、2000元、1000元，发布奖对应减半。对“公司优秀QC小组活动单位”，发给5000元的奖励。

5.科研成果、QC成果鼓励奖均为500元。

6.获集团公司奖励的各类成果不再重复奖励，获省部级的QC成果按公司标准减半奖励，获国家级的QC成果按公司标准全额奖励，获省部级或国家级科研成果奖、工法按公司标准全额奖励。

7.专利奖励每项20000元。 第四十四条 共同获奖分配办法

1.共同获奖是指获奖课题有多人参与，或者是获得集体荣誉奖励，按照贡献大小分为组长（主笔主研）、主要成员（实际参加并与成果形成直接相关）、成员（象征性参与）参与分配。

2.组长（主笔主研）获得奖励为：60%×奖励总额，二人以上均

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分。

3.剩余奖励金额按照主要成员分配权值为2，共M个人；成员分配权值为1，共N个人按贡献进行分配。

4.每个主要成员获得奖励为：40%×奖励总额×2/（2×M+1×N）。 5.每个成员获得奖励为：40%×奖励总额×1/（2×M+1×N）。 第四十五条 其它

1.公司及上级评选的优秀QC成果、科技论文（技术总结）、科研成果、工法、专利将作为技术人员业绩考核、职务及职称晋升的重要依据之一，凡获鼓励奖均不作为依据。

2.晋升初级职称人员必须至少主笔主研QC成果并获奖一次；并且至少有一次是获奖科研成果、工法、专利的主要成员。

3.晋升中级职称人员必须至少主笔主研QC成果并获奖两次；必须至少有一篇对外发表的论文及至少有一篇获奖论文，均为第一作者；并且至少有一次是获奖科研成果、工法、专利的主笔主研。

4.晋升高级职称人员必须至少有两篇对外发表的论文及至少有一篇获奖论文，均为第一作者；并且至少有一次是获奖科研成果、工法、专利的主笔主研，有一次是获奖科研成果、工法、专利的主要成员。

5.凡不符合上述要求的不得申报职称晋升，公司人力资源部门按上述规定对职称晋升的申报资料进行审查把关。

6.按照评聘分离的原则，对没有上述规定相应成果的员工，公司将不聘任与职称资格相对应的专业技术职务。

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