安全监察部2024年作总结

安全监察部2009年工作总结

2009年，安全监察部在公司的正确领导下，全面落实集团公司、河南分公司各项工作部署，深入宣贯集团公司“安全政策声明”，创新管理机制，转变观念，真抓实干，狠抓制度建设，突出过程控制，建立健全了安全生产管理体系、安全生产保证体系和安全生产监督体系，为公司顺利完成由基建到生产的转变做出了保证。现将2009年安全生产指标完成情况和所做的主要工作总结如下。 一、2009年安全生产目标完成情况

2009年,公司安全生产形势稳定。没有发生人身死亡、群伤事故；没有发生重大及以上设备事故；没有发生垮坝及水淹厂房事故；没有发生重大及以上火灾事故；没有发生负同等及以上责任的重大交通事故；没有发生重大及以上环境污染事故。共实现了2个安全生产一百天，截止11月30日实现连续安全生产249天（从#2机组过完168小时试运后2009年3月26日移交生产开始计时）。 二、2009年安全文明生产方面所做的主要工作

1、 认真做好安全基础管理工作确保安全生产 2009年，我们在认真做好上级各项方针政策贯彻学习的同时，认真贯彻落实全国安全生产工作会议和集团公司、分公司等历次安全生产会议精神，始终把安全生产工作放在一切工作的首位，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照上级对安全工作的要求，结合生产实际采取一系

列强有力的措施，将“任何事故都是可以避免的”安全理念落实到思想意识上、生产活动中，切实保障员工生命和国家财产的安全。

公司为加强对安全生产工作的组织领导，根据人员变动情况及公司实际，及时调整了安全生产委员会，规范了安全生产监察体系，健全了安全生产保证体系。为规范安全生产管理，组织编制和修订了《开封京源发电有限责任公司安全生产职责规定》、《开封京源发电有限责任公司安全保证体系工作制度》、《开封京源发电有限责任公司安全监督体系工作制度》、《开封京源发电有限责任公司工作票管理制度》、《开封京源发电有限责任公司操作票管理制度》、《开封京源发电有限责任公司重大操作安全管理规定》等三十余项规章制度，规范了各项管理工作，强化了安全意识、效益意识和精细化管理思想。为明确安全生产目标，并保证各项目标的实现，在全公司逐级签定了《安全生产责任书》，分解安全目标，实行目标管理，通过层层落实安全生产责任制，实现了安全责任分担，下级对上级的逐级负责制，为公司开创良好安全局面打下坚实基础。

2、认真做好新机试运工作

公司#1机组于2008年12月17日过168小时试运行，2009年1月1日移交生产；#2机组于2009年2月27日通过168小时试运行，3月26日移交生产。为确保机组顺利通过168小时试运行，减少移交生产后的遗留问题，安全监察部牵头开展了“查隐患，找缺陷”活动，积极组织运行、维护和生产管理人员查找设备存在的问题并督促工程管理公司和工程建设单位整改，通过开展 “查隐患，找缺陷”活

动，共查出各类问题四千余项，最大程度的降低了基建遗留问题对正常生产的影响。在新机试运期间，安全监察部全体人员深入现场，不分昼夜坚守岗位，及时发现试运中存在的问题并督促整改，为#1、2机组一次通过168小时试运行，顺利移交生产做出了贡献。

3、认真做好公司亮点工程和重点工作

#1、2机组移交生产后，为尽快完成由基建到生产的转变，针对生产遗留问题多，现场脏、乱、差的局面，公司按照分公司工作安排认真研究确定公司年度亮点和重点工作项目，明确年度亮点工作和重点工作。为实现公司亮点工程和重点工作目标，扭转现场文明生产局面，安全监察部积极开展工作，在组织公司各单位认真查找生产中存在的问题和隐患的同时，排查影响文明生产的各种因素，有针对性的制定整改计划和保持措施并监督落实。为使公司安全文明生产水平在短期内有较大改观，保证职工身体健康和机组长周期安全、稳定运行，在全公司范围内开展了“大干100天，安全文明生产上台阶”和“大干60天”等活动，累计消除缺陷四千余项，有效的防止了各类人身和设备事故的发生，以点促面，逐步实现整体文明生产的达标。11月5日，公司达标投产工作一次通过集团公司验收。

4、认真开展季节性安全大检查活动

根据季节特点和《中国电力投资集团公司春季和秋季安全检查工作规定》的要求，落实各级人员安全生产责任制，提高职工的安全意识和设备的健康水平，巩固安全生产基础，公司制定了《开封京源发电有限公司2009年春季安全大检查活动安排》，于3月15日至4月25日、9月11日至

11月20日分别在全公司范围内开展了以“六查、四防”为主要内容的安全大检查活动。由于明确了检查目的，突出了检查重点，安全大检查活动取得了很好的效果。公司属各单位在检查活动中，认真按照活动安排组织职工学习了有关规章制度和中电投各级安全文件，积极开展安全自查。春检活动中共查出各类问题299项，秋检活动中共查出各类问题286项，对检查出的问题及时制定整改计划，明确责任和时间逐一进行整改，为公司全面完成年度安全目标打下了良好基础。

5、认真组织开展安全生产月活动

根据中电投集团公司、河南分公司和市政府关于开展 “安全生产月”活动的要求，6月1日开始日组织开展了 “安全生产月”活动。为全面落实各级政府《关于认真开展2009年“全国安全生产月”活动的通知》和中电投集团公司、河南分公司相关要求，进一步强化安全生产的法制化管理，提高安全生产管理水平，加强职工的法律法规意识，公司成立了以毋东升总经理为组长、各行政一把手为成员的“安全生产月”活动领导小组，下发了《关于开展2009年安全生产月活动的通知》，在全公司范围内开展了“关爱生命，安全发展”为主题的“安全生产月”活动。活动中安全监察部积极组织开展了多种多样的安全活动，如：对工作负责人进行工作票管理知识培训、考试，对发电部、燃运部、煤管部、燃煤质检中心、维护部、生产技术部等生产人员进行心肺复苏、触电急救等急救技能学习班，组织安全生产知识答题活动等，极大地提升了职工的安全意识，营造了公司良好的安全文化氛围。

6、认真组织开展安全生产年活动

为贯彻落实全国安全生产电视电话会议、生产工作会议和集团公司工作会议、安全生产工作电视电话会议精神，提升安全生产水平，确保安全生产，从2月份起，在全公司范围内开展了“安全生产年”活动。为组织好“安全生产年”活动，安全监察部制订了包括“安康杯”活动、安全文化建设、春、秋季安全大检查活动在内的7个方面的活动方案和活动细则，以强化安全基础、规范工作流程为重点，努力提高人员安全意识，努力夯实安全生产基础。

7、认真开展安全生产“三项行动”工作

公司对安全生产“三项行动”工作非常重视，成立了以公司总经理为组长的领导小组，安全监察部制定了详细的安安全生产“三项行动”工作方案，明确了工作目标、重点工作和工作要求认真开展工作。在安全生产执法行动工作中，我们结合新机投产工作实际，认真落实建设项目安全设施“三同时”规定，公司的消防验收、起重设备职业病防治验收、安全设施“三同时”验收全部一次通过；对名特种作业人员全部培训取证。在安全生产治理行动工作中，我们认真查找生产中存在的问题和隐患的同时，排查影响安全生产的各种因素，有针对性的制定整改计划和保持措施并监督落实在安全生产宣传教育行动工作中，公司组织了安全生产知识竞赛、“安全生产伴我行”演讲比赛、“关爱生命 安全发展”征文和各种专题培训工作。在工作负责人、工作许可人、工作票签发人培训中，累计培训考核工作票签发人、工作负责人、工作许可人240余人次；在心肺复苏、触电急救技能培训中，累计培训发电部、燃运部、煤管部、燃煤质检中心、

维护部、生产技术部等生产人员600余人；在安全生产管理人员培训班中，对44名企业负责人和安全管理人员进行了培训；在10月份的安全培训月中对全公司全体职工进行了培训，累计培训二千七百余人次，五千余学时。通过开展安全生产年活动和安全生产“三项行动”工作，有力的推动了我公司的安全生产基础建设，进一步加强了我公司职工的法律法规意识，强化了依法管理、依法治公司的观念。

8、大力强化反违章工作

反违章工作是企业的一项基础管理工作，安全监察部根据分公司创无违章和文明生产企业的要求，针对基建尾工多，外来施工队伍多，施工人员素质较低，安全生产意识淡薄的实际，成立由安全监察部、发电运行部、维护部等部门共同组成的联合纠察队，每天深入生产现场对文明生产及无违章工作进行检查，并及时公布检查考核结果，取得一定效果。

9、大力加强“两票”管理工作

#1、2机组试运和移交生产过程中，工程管理公司对“两票”管理极为混乱， #1、2机组移交生产后，安全监察部加大 “两票”管理工作力度，进行了多批次的工作负责人、工作许可人、工作票签发人培训，并分别进行了工作负责人、工作许可人、工作票签发人的资格考试，对培训考试合格人员，安全监察部以文件形式进行公布，同时加强现场监察，对重点工作的工作票流程进行全过程跟踪，有效的提高了工作票的执行合格率。9月20日MIS系统工作票和操作票模块同时上线，安全监察部立即组织培训，在极短的时间内使两票系统投入运行，使工作票和操作票管理上了新台阶。

10、大力加强安全教育培训工作

进一步提高全体员工的安全意识和操作技能、推进安全生产工作，公司将10月份定为“安全教育培训月”。10月12日上午，公司召开了“安全教育培训月”动员大会，公司领导以及班组长以上人员共计一百余人参加了动员大会。董事长兼总经理吕学斌做了动员讲话，乔永生总工带领班组长以上管理人员学习了集团公司《安全政策声明》和《安全生产工作规则》。在“安全教育培训月”中，公司领导和中层干部都以安全教员和安全宣传员的身份参与其中，深入部门和班组，带头开展讲课和安全宣传教育。各单位以观看安全生产方面录像资料片、学习安全生产文件、学习安全生产法律法规等方式认真作好安全教育培训工作。运行职工下白班进行一小时的安全学习，其他班组和部室每周至少抽出半天时间开展安全培训。公司电视新闻中心每周播放安全生产宣传片，并组织员工集中观看。通过对全体员工进行系统全面的安全教育培训，公司的安全文化建设得到了有力推进，全体员工的安全素质得到了切实提高，企业安全生产形势得到了进一步巩固。

11、认真做好达标投产工作

由于机组建设工期短，造成大量的 基建遗留问题，安全监察部根据公司达标投产的实际情况，有针对性的制定了安全文明施工策划和考核细则，组织对#1、2机组存在的不符合项进行了认真、细致、全面的排查，共排查出不符合项2802项，对查出的不符合项安全监察部责任到人，限定整改日期，逐一进行跟踪、落实和闭环；为加强文明生产治理，我们组织排查污染源并研究方案进行治理，在规范日常环境

和设备的保洁工作的同时，对大量基建遗留物和基建痕迹进行彻底清理。在安全管理上，由于施工队伍多，人员素质参差不齐，再加上机组并网运行，给现场的安全管理带来了一定的难度，安全监察部首先从源头抓起，对各施工单位的资质进行了认真审查，针对不同的队伍进行了施工前的安全教育培训，和所有施工单位签订了安全协议书，明确双方的安全责任。深入施工现场进行安全监督检查，对现场存在的安全隐患及时进行了纠正、整改，经过大量艰苦细致的工作，在付出大量心血和汗水后，11月5日，公司达标投产工作高标准一次通过集团公司验收。

12、强化安全监察力度，严格事件闭环管理 安全监察部对安全生产极为重视，对安全事件管理严格按照“四不放过”原则进行事故查处和责任追究。安全监察对自投产以来对发生人身伤害或设备非停、障碍等事件认真进行分析，并通过召开专题会议、安全例会通报、组织学习事件报告等形式认真做好安全事件的经验反馈，建立了有效的经验反馈机制，并通过经验反馈和吸取教训改进安全生产工作，避免了类似事件的重复发生。 三、2010年工作思路

1、以集团公司、分公司安全理念为指导，以公司安全生产目标为中心开展工作，逐级将安全生产目标细化分解并签订责任书，层层分解落实安全责任，确保公司安全生产目标顺利实现。

2、开展标准化管理，进一步完善各项管理措施，对管理制度进行完善和修订，使管理规范、有效，把工作做深、

做细、做实。

3、建立安全管理预警制度，管理人员每天深入生产现场，细致了解生产过程中是否存在偏离规定的现象和安全隐患，发现问题及时组织分析并督促制定纠正措施，跟踪措施落实情况，把问题解决在初始状态，最大限度地减小对安全生产的影响。

4、大力强化反违章工作，尤其是反习惯性违章工作，充分发挥联合反违章纠察队和安全监督体系的作用，对文明生产及无违章工作进行检查，加大对违章的打击力度，确保无违章工作成果。

安全监察部 2009年12月

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