到2015年，星巴克在中国的门店数量将超过1500家。
市场导向型的投资主要以巩固、扩大和开辟市场为目的，主要有以下四种类型：开辟新市场，稳定与扩大市场份额，接近目标市场，满足当地消费者需要，绕开贸易限制。显然星巴克加大投资这一举措是为了稳定和开拓市场份额，中国作为世界上最大的发展中国国家，市场潜力巨大，各个企业之间的竞争必然十分激烈。
星巴克在中国昆明建立首个咖啡种植基地，并是中国云南成为其咖啡豆的来源之一。 成本导向型投资主要是为了利用国外相对廉价的原材料和各种生产要素等，降低企业的综合生产成本，提高经营效益，保持或提高企业的竞争能力。在中国建立原料采购基地，正是星巴克应对日益上涨的成本。中国较为低廉的咖啡原料价格将成为星巴克的价格优势。同时，在中国建立原料采购基地也可以减少对巴西等地的依赖，正如哈弗经济学博士彼得 纳瓦罗曾说过：如果巴西下雨，就买星巴克的股票。”这表明说明星巴克对于巴西的依赖，这一举措能够减少这种依赖。
四、启示
根据星巴克的案例分析，可以得到出：
（1）一个跨国企业的扩张，应根据不同区域的不同市场情况，选择不同的直接投资方式，合适的投资方式，能够是企业更快更好的进入外国市场，同时，由于是跨国企业，要注意企业与当地本土文化的融合。
（2）跨国企业在扩张的同时不要过于迅速，防止出现过快的扩张导
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致服务质量下降。
（3）在企业的发展过程中，要根据市场对自身进行正确的定位，正确的定位会使企业更加有活力，能够在市场上占有自己的一席之地。 （4）跨国公司能够利用直接投资争夺世界市场，同时原料供给的全球化，也是跨国企业更加稳定，更有竞争力。
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