浅谈制度体系对电力企业精益化管理的作用

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅谈制度体系对电力企业精益化管理的作用

作者：孙刚 丛林 杨琦

来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第03期

摘 要：电力企业的管理模式已逐步转变为精益化管理，制度体系也已基本成形。作为规范企业经营管理和员工行为准则的约束性文件的集合，制度体系的构建为电力企业的精益化管理准备了条件，而制度体系的有力执行则成为推动电力企业精益化管理深入开展的有效手段。 关键词：制度体系 电力企业 精益化管理

随着电力企业自身改革的持续深入和经济形势的不断变化，其原有分散、固化的管理方式已远不能满足企业发展的需要。可横向融合、能纵向贯通、善动态优化成为电力企业管理方式转变的方向。目前，精益化管理已成为电力企业管理方式的主流，而制度体系作为企业全体员工共同遵守的一整套工作规范和行为准则，已成为电力企业有效开展精益化管理的有力支撑。 一、精益化管理是提升电力企业生产、管理、服务水平的必经之路

1.精益化管理的概念及意义。精益化管理要求企业的各项工作按照“精益思维”，以在人力、财力、物力以及时间、空间等方面的最小化投入，实现快速、高质、高效的产出，实现企业收益的最大化。精益化管理的推行对企业的运行及发展有着非常重要的意义。

一是精益化管理有利于企业运行模式的完善。在企业，特别是国有企业中，普遍存在运营成本高、产品开发周期长，人员利用率低、物资积压、资金沉淀等问题。推行精益化管理，有助于企业原有落后运营模式的优化和改变。

二是精益化管理有利于企业的集团化运作。目前，集团化运作已成为各类企业尤其是大型、特大型企业发展的重要方向，是企业改革的重要战略，也是推动企业持续快速发展的重要保障。企业的集团化运作需要处于生产、管理链条上、中、下游各单位的密切配合。精益化管理的推行，能够使企业生产、管理链条上所涉及各单位间的相互协作关系更紧密、更和谐，进而推动企业集团化运作的开展及不断完善。

2.精益化管理是提升电力企业生产、管理、服务水平的必经之路。在企业的运营过程中，能否进行科学、合理的管理，对企业的发展有着至关重要的作用。在当前国家经济进行全面深化改革的大背景下，各类企业运行、发展的政治、经济、社会环境都在发生着日新月异的变化。新形势下，精益化管理已被越来越多的企业所重视。

电力企业的产品是安全、稳定、可靠的电力供应，电的特殊属性也决定了电力企业在产品生产、经营管理、用户服务等方面有着不同于其他产品的特殊要求。结合产品单一、不具有时效性、企业机构庞大、管理流程跨越部门层级较多、消费服务对象社会全员化、产品安全稳定供应要求高等特点，电力企业以安全生产为基石、以市场引领为导向、以优质服务为切入点，

百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，70教育网，提供经典综合文库浅谈制度体系对电力企业精益化管理的作用在线全文阅读。