我国企业集团财务管理存在的问题与对策

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我国企业集团财务管理存在的问题与对策

作者：刘慧翮

来源：《现代企业》2016年第05期

一、我国企业集团财务管理存在的问题

1.资金管理制度不健全。部分企业集团的资金管理制度不健全，集团内部的资金管理混乱，如审批不严、支出控制松懈、使用不当、应收账款的周转率低下、发票无专人管理、多头开户、白条抵库、坐支现金等现象严重，导致企业资金流失、资金短缺、流动不顺畅，从而降低了资金的使用效率。企业集团所有生产经营活动的核心就是企业集团公司的资金管理，它能够直接反映企业集团的经营管理水平高低和经营效益的好坏。增强企业集团资金管理，可以提升集团资金的利用率，对提高企业集团的经济效益也很有用。因此，建立一个完善和健全的企业集团资金管理体系很有必要。

2.集团财务监督缺乏力度。当企业集团开始扩大经营范围，增大业务量，下属公司数量开始变多时，总公司需要下放一部分财务管理权给分公司，便于管理。但是下放的财务权力需要受到监督，而多数企业出现的问题就是企业集团财务监督力度不够，这样会造成下属公司的权力无人制约，会造成行为失控。财务监督制度不够系统和完善，监督方法和手段也比较落后，造成监督效率低下。此外，少许传统家族企业和多数私营企业，高度合并企业所有权和经营权，企业领导者集权现象越来越严重，公司职员也多为家族亲密成员。他们多数都缺少财务管理的相关专业知识，越级越权行事、争权夺利现象已经成为家常便饭，导致财务管理异常混乱、财务监控管理松散、会计信息也严重失真，最终频繁产生企业集团财务监督状况的问题。有些企业集团缺乏财务信息预警系统，一旦企业集团内部出现财务危机，便不能及时的发现问题、解决问题，最终造成巨大的损失。

3.财务管理观念落后、法规缺失。有部分企业，特别是有些小型民营企业，经验管理仍然占主导地位，企业经营者唯我独尊、想当然、乱指挥、等级观念森严，不虚心接受下属的建议与意见，管理观念淡薄。有些企业的财务管理依然停留在传统的记账做账上，不重视企业集团的财务管理工作，对预算、决算和执行财务计划没有从根本上重视起来，忽视了财务管理的重要性，这对企业进步形成极大阻碍。同时，企业集团财务管理法规也不够完善，一方面使得企业集团内部管理体系的建立缺少理论依据和引导标准，对企业集团的长期发展极为不利。另一方面，企业的财务管理制度混乱空缺，出现违规、虚假、造假钻法律的漏洞，甚至出现违反法律的情况存在。有些企业集团以静态意识进行常规管理，很少积极主动关注外界和内部的变革趋向，也很少去动态的完善和修正企业的发展战略规划。有些企业集团缺少风险和竞争意识，或者刻意回避风险，只满足于赚取微薄利润，错过了大好的发展机会，导致在激烈的市场竞争中淘汰。

4.绩效考核和财务激励制度效率低下。目前大多数企业集团在绩效考核中存在推广困难、时间安排冲突、员工参与度不足、考核内容和发展战略相脱离、考核缺少量化指标、考核与岗

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