中国电信的SWOT分析及战略选择资料

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本科生课程论文（设计）

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中国电信的SWOT分析及战略选择

XXX 会计学

摘 要

当今这个快速发展的时代，中国各个行业、各个企业的发展势头都不容小觑。我们能够看到这些企业发展得如此好，是因为他们对公司的定位、发展、服务等方方面面都进行着正确地战略分析和战略选择。对于我们当代的这种巨大的发展来说，做出合理的适合的发展道路的分析及选择就是走向成功的第一步，也是最为重要的一步。我们所需要的是一个灵活多变的战略，所以在进行战略分析时，我们能够利用SWOT分析法对公司的未来做出合理的分析。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险;价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。运用SWOT分析法，将与企业的核心密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得到一系列相应的结论，根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策。而对于战略的选择，我们能够看到对于公司未来发展来说，总体战略、业务单位战略、职能战略等等这些战略选择对于公司未来的发展起到了巨大的作用。

关键字：SWOT分析；战略选择

目 录

一、 中国电信的SWOT分析 ............................ 4 （一）、SWOT分析 ................................... 4 （二）、SWOT组合分析 ............................... 5 二、 总体战略的选择 ................................. 5 三、 业务单位战略的选择 ............................. 8 四、 职能战略的选择 ................................. 8 五、 总结 ........................................... 9 参考文献 ............................................ 10

中国电信的SWOT分析及战略选择

一、 中国电信的SWOT分析

（一）、SWOT分析

优势（S） 1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争，在市场上占领了绝对的优势。 2、中国电信基础网络设施比较完善。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。 4、中国电信日趋完善的服务质量。 机会（O） 1、国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为中国电信提供了更大的发展空间。 2、电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。 3、中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为中国电信的发展创造了历史性的机会。 4、中国加入WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进中国电信借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力。 5、电信市场潜力巨大。 6、移动牌照的发放。 劣势（W） 1、企业战略管理与发展的矛盾。 2、企业内部创新与发展的矛盾。 3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。 4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。 威胁（T） 1、电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。 2、中国电信人才流失较为严重。 3、非对称管制对中国电信的影响。

（二）、SWOT组合分析

SO战略 ST战略 1、 根据自身的能力，为未来的发展占有广阔1、 根据完善的基础网络设施，使自身发展的的市场，吸引更多的用户，市场占有率高。 市场格局多元化。 2、 使自身的产业更好地发展，能够规模化信2、 吸引了大部分专业人才，提升人员的素质息网络市场和基础网络设施。 培养和技术水平，这样使得人才不再外流。 WO战略 1、 根据逐渐健全的电信行业，国家支持中国电信的发展，对于企业的战略发展和内部创新都有着重要的作用。 2、 同时提升了自身的基础设施建设 3、 虽然现在是区域性企业，但是客户是固定的，目标市场稳定，发展潜力还是很巨大的。 WT战略 1、 吸引更多高质量人才进入企业，提高员工的整体素质和水平 2、 提高自身的基础设施建设 3、 选择更为好的发展战略，尽快形成规模化并积累经验 二、 总体战略的选择

审时度势是为了找准企业在竞争环境中的定位，更好地把握方向，制定策略，改革创新，不断进步，构建更为强大的竞争优势。所以，对于中国电信来说，应该确立两个着眼点。

第一，应该着眼确定切实可行的战略目标。战略目标是企业经营发展战略的“准星”，是企业在一定时期内，根据企业的内外条件和能力分析，沿着企业经营方向发展所预期达到的理想成果。企业的竞争地位、业绩水平、发展速度等都可以作为企业的战略目标。新的中国电信集团公司成立后，已经确立了“全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的战略目标。

集团战略目标确定后，分、子公司也应根据集团目标确定下级目标，形成对集团战略目标的支持。比如四川电信确定今后一个时期的战略目标是：坚持全面创新，外抓市场，内抓管理，力争在“十五”期间，将四川电信建设成为“国内领先，西部一流”的大型电信服务企业。南充市电信分公司又一脉相承提出了“坚持在实践中创新，在创新中进击，在进击中跨越，用三至五年时间，把南充电信建成技术先进、市场领先、服务一流、

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