[精品文档]粮油公司交易区4 - 楼施工组织设计 - 图文(2)

第二节 消防措施 ....................................... 91 第三节 文明施工措施 ................................... 92 第十四章 工程保修承诺及具体措施 ....................... 93 第一节 工程保修承诺 ................................... 93 第二节 具体实施措施 ................................... 94 第十五章 工程竣工资料的管理和移交 ..................... 94 第一节 文件资料的整理和移交 ........................... 94 第二节 归档的文件资料要求 ............................. 95 第十六章 施工总进度计划 ............................... 96 第十七章 项目组织结构图 ............................... 98

- 6 - 第一章

工程概况

工程概况

该子项工程为国丰粮油公司交易配送区4#楼，位于遂宁市金家物流园区。由重庆市轻工业设计院设计，总建筑面积为4288.23㎡，建筑层数3F+1层，建筑物总高度为17.20m，层高首层为5.1m,二、三层高为4.2m，四层为3.6 m。

本工程结构形式为框架结构，抗震设防烈度小于6度，丙类，三类民用建筑，耐火等级为二级。工程最大跨度为8 m。基础采用沉管灌注桩基础，单桩承载力特征值450KN,施工参照《川03G315》桩径Φ 350 ，预计桩长 m,单桩承载力 KN，极限承载力 KN。承台厚两桩台、六、七桩台为 1.00m，三、四、五桩台为0.90m;九桩台为1.20 m，采用C30 砼。框架柱截面为方形柱，最大截面为B×H=550×550，混凝土强度等级为C30，梁板砼强度为C25。墙身砌体主要采用MU10多孔页岩砖，墙体有 200 ㎜ 、 120 ㎜ 厚。

装饰标准：内装修工程执行《建筑内部装修设计防火规范》GB50222，楼地面部分执行《建筑地面设计规范》GB50037。凡设有地漏房间应做防水层。外墙（柱）面采用油性外墙漆饰面。屋面防水为Ⅱ级，4㎜厚SBS改性沥青防水卷材，刚性混泥土上人屋面和部分非上人屋面。门窗采用塑钢门窗，耐冲击12㎜厚钢化玻璃。

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第二章 编制依据及编制原则

2.1 编制依据

? 根据业主方提供的本工程施工设计图纸设计依据 《商店建筑设计规范》JGJ48-88； 《民用建筑设计通则》GB 50305-2005； 《民用建筑热工设计规范》GB50176-93； 《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005; 《城市道路和建筑物无障碍设计规程》JGJ50-2001 《屋面工程技术规范》GB50345-2004； 《屋面工程验收规范》GB50207-2002； 《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113； 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222； 《建筑地面设计规范》GB50037；

《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001； 《建筑结构荷载规范》GB5009-2001（2006年版）； 《混泥土结构设计规范》GB50010-2002； 《砌体结构设计规范》GB50003-2001； 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002； 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002; 《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；

- 8 - 03G101-1；

《钢筋混泥土平板图集》川03G304； 《振动冲击沉管灌注桩图集》川03G315

? 依照有关主要法律、法规： ①《中华人民共和国建筑法》

② 国务院令279号《建设工程质量管理条例》

③ 有关国家、行业、地方标准的技术规范、规程及技术标准

2.2 编制原则

? 在踏勘考察工程实地、认真研究业主方相关要求的基础上，充分地考虑本工程的工程特点及地理气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。

? 成立精干、高效的组织机构，组织我公司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该项工程。

? 严格参照ISO9001：2000国际质量认证体系和公司施工管理质量控制办法。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。

? 严格执行国家、省、市有关环境保护、文明施工的法律法规，充分体现以人为本，干好一项工程，造福一方人民的宗旨。

- 9 - 第三章 施工准备和计划

3.1 施工总体目标

我公司接标后将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本。基础和楼板砼浇筑要求每层一次性完成，在人力、机械、材料各方面尽量使工序协调一致。

3.2 施工组织机构体系与施工部署

? 为实现工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，成立项目经理部，拟派具有丰富建筑施工管理经验的 任项目经理。在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目职位。项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、施工员、测量员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、测量、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该

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