某检验所实验楼装修工程投标书技术标 - 图文(8)

七.财务部的岗位职责

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

八.其他项目负责人的岗位职责

1.服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准；

2.主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；

3.办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项； 4.填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。

5.加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000 质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；

6.定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；

7.处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；

8.管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。

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第九章 主要施工工艺及分项工程施工方案

第一节 主要施工工艺及分项工程施工方案 实验室专项工程施工方案

一、实验室工程管理概述

1.1实验室工程内容 A．建筑装饰部分

防静电活动地板的敷设； 铝合金微孔吸音天棚； 彩钢板墙壁； 照明灯具的安装； 防火门窗安装；

吊顶上地板下防尘及保温处理； B．电气工程部分

实验室动力配电系统； 实验室网络设备配电系统； 实验室照明及应急照明系统； 实验室防雷系统的安装；

实验室直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网； 精密空调、新风排风配电系统； 配电柜、配电箱制作安装； 各类用电设备安装；

配电系统消防联动部分（强切）； C．空调新风系统

吊顶内新风空调通道的安装； 新风系统的安装； 空调系统的安装； D、弱电管理系统

综合布线系统的安装及调试； 门禁系统的安装及调试；

温湿度传感设备的安装及调试； 漏水报警系统的安装；

UPS、空调、配电柜、新风机等设备环境监控系统的安装及调试； 屏蔽实验室安装及调试； E、网络设备安装调试

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核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试 安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 F、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2实验室工程管理目标

1) 本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为襄阳样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。

3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。

5) 实现安全生产和文明施工。 1.3实验室工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制

为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证实验室系统的工程进度。 2) 设计控制

为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制

项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制

为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。

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二、实验室工程项目组织及人员介绍

2.1 施工组织总体部署

1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，我司组织了强有力的项目管理班子，负责整个实验室系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。旨在可以从集团下属各分公司及总公司各专业部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对本项目的快速响应和支持。

为了实现上述目标，我司将充分发挥实验室系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2）施工作业人员配置

本实验室工程工程专业人员预计高峰人数 ：32名 其中，管 理 人 员 ：8名 工程技术人员 ：24名

由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。 2.2 工程组织机构

成立项目管理部，指派项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理是实验室系统工程项目总承包的负责人。

2.3 工程组织人员职责说明 2.3.1 项目总经理

项目总经理的职责如下： 全面负责整个项目执行情况 商务合同决策 公司人员调配

处理与业主、上一级承包方事宜 2.3.2 项目执行经理 项目执行经理职责如下:

实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；

执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。

对工程进度，质量和成本进行总体控制； 组织工程验收，交工和结算。

负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。

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领导制订施工计划，审定各种施工方案。 对外重要文件的审定和签发。 考核，评定项目管理人员的业绩。 2.3.3 总工程师

总工程师直接向项目经理汇报，

为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持 为项目系统测试协议的开发提供技术支持 维护和保存项目文档、图纸和记录 2.3.4 安装指导工程师

直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：

领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同 要求的安装

协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核 与质保人员一起保证进度审核符合计划

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所有区域房间良好管理 2.3.5 调试工程师

直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下： 建立调试计划

领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划

与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 2.3.6 文档 / 合同工程师

直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作： 在指定时间内完成设备 / 原材料发货

确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件 保证手册、说明和有关文档的归档管理

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所用区域房间良好管理 2.3.7 质量监督工程师

直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：

建立和维护项目质量保证计划

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