工程创优规划(3)

7、节能减排目标

提高工程进度，降低工程污染，减少工程浪费。 8、廉洁目标

自觉遵守国家、福建省和福州市关于建设工程承发包工程规则以及有关廉政建设的各项规定，确保工程建设过程的廉洁。

9、人文环境目标

满足构建和谐社会的要求，与政府、社会、媒体之间搭建良好的沟通渠道，以诚信为基础，进行和谐地铁建设，为健康快速推进工程建设提供保障。

三、创优组织

（一）组织机构图

成立以项目经理为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。工程创优组织机构如下图：

工程创优组织机构图 项目经理 总工程师项目副经理 各施工队安全总监总经济师前期工作部工程管理部机电设备部安全质量环保部合同管理部物资采购部财务资金部综合办公室 图3-1 工程创优组织机构图

（二）创优领导小组 组长：项目经理

副组长：项目副经理 项目总工 安全总监 总经济师 组员：各相关部门、各施工队主要管理人员

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创优领导小组的工作由安全质量环保部主责，工程管理部配合。结合工程项目实际建立健全相应的工程创优实施细则，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。对工程项目进行定期、不定期、专项的检查。各施工队在安质部组织下每月25日开展对所管区域进行大检查，项目部每月25日～28日对整个项目进行质量安全大检查并开展考评工作。

（三）创优阶段划分

（1）第一阶段：2014年12月1日至2018年8月1日

本阶段主要为施工期，在施工过程中，收集工程照片、录像资料、工程检查证、工程评定资料、QC活动记录等创优资料。

（2）第二阶段：2018年8月1日至2018年10月2日

本阶段主要为竣工交验，完成工程交验工作、缺陷修补工作，并收集交验评定资料及竣工资料、建设单位使用意见、管理单位使用意见等。

（3）第三阶段：2018年10月3日至2018年10月31日

本阶段为优质工程报评阶段，完成申报材料的编制、上报，并配合进行审查工作。

（四）申报材料的准备

申报材料的准备工作由项目总工程师组织，申报材料按以下要求由工程管理部、安全质量环保部及时编制及收集：

（1）评优申报表； （2）工程创优计划； （3）企业资质证书； （4）监理评价报告；

（5）工程主要平面、立面、剖面图；

（6）工程简介（工程概况和特点、施工方法和质保措施、“四新”技术的应用、分部分项工程质量的评定结果等）；

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（7）工程监督报告；

（8）竣工验收证书、工程质量竣工核定证书； （9）工程照片（含底片）； （10）工程录像；

（11）全面质量管理汇报材料；

（12）分项、分部、单位工程质量评定表； （13）质保资料等。

四、施工总体部署

根据本工程的特点，结合本单位以往类似工程实际的经验，经仔细分析，该工程地下区间盾构施工、车站施工是关键工作，施工的总体部署和安排将紧紧围绕这两项关键工作来进行组织，以满足施工及交通疏解需要为前提，以安全生产为基准，以先进、适用、配套的机械设备为依托，以科技攻关为手段，以文明施工为目标，针对施工中的重点和难点工程，采取积极有效的技术措施和保障措施，确保高效、安全、优质地完成本工程全部施工任务。总体施工部署如下：

1、将工程整体分成六大个大工区即xxxx各个大工区各自独立并同步推进，保证工程整体建设的均衡性。

2、各工区按施工方法配置相应的专业队伍，资源按照工程量大小均衡配置利用；关键工序优先安排展开施工，资源相对集中，以满足盾构及车站关键工作要求，并最终满足工程的关键工期要求。

3、确保在盾构进场前完成金祥站盾构始发井结构：以盾构施工为主线，一切工作围绕盾构的正常掘进展开，金山站主体结构必须按既定工期提供盾构接收条件；提前做好车站始发端和到达端的加固作业；联络通道和洞门安排在盾构通过后进行施工，在不影响盾构掘进的情况下，适时进行；最后进行隧道内场地清理和盾构井封堵施工。

（一）施工工区划分

结合工程特点及场地条件，将工程整体分成xxxxx，各个大工区各自独立并

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同步推进，保证工程整体建设的均衡性。

（二）项目组织机构及主要人员、队伍配备

根据本项目的特点，本项目由公司内部选派的具有丰富盾构及车站结构施工经验的人员组成项目经理部，项目管理层主要设项目经理、项目副经理、安全总监、总工程师和总经济师，下设前期工作部、工程管理部、机电设备部、安全质量环保部、合同管理部、财务资金部、物资采购部和综合办公室，本项目设主要施工队伍13个，施工高峰期投入人员730人，现场组织机构详见下图：

福州地铁2号线六标段项目经理部项目经理总工程师项目副经理安全总监总经济师前期工作部工程管理部机电设备部安全质量环保部合同管理部物资采购部财务资金部综合办公室地连墙施工队搅拌桩施工队降水施工队主体结构施工队土方施工队钢支撑施工队防水施工队临工队盾构掘进工班机电维修工班地面服务工班隧道施工队监测施工队图4-1 项目组织机构图

表4-1 项目各管理部门职责一览表

序号 各部室 项目经1 理 工作。 项目副2 经理 协调和内部考核。 负责分工范围内的施工生产组织、各生产单位的接口界面全、进度和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理分工及职责划分 主持项目全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安

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序号 各部室 分工及职责划分 协助项目经理负责项目部安全管理保障体系得建立和运安全总3 监 行，策划安全生产管理总体方案并组织实施；负责组织拟订重要安全和劳动保护管理规章制度。 负责分管职能部门的安全生产责任制的落实。 主抓全面技术管理工作和质量控制，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。 总工程4 师 《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施。 负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 负责项目经营管理工作，实现项目制定的方针、目标。 负责组织项目责任成本的制定，并分解各部门的责任成本指标。督促检查各个部门责任成本措施的实施情况。 总经济5 师 统计情况及资料的完整性，确保项目和公司的经济效益。 负责审核项目当期上报的计划、统计、验工计价资料。 负责项目季度工程成本分析资料的组织和汇报。负责工程竣工项目成本分析总结的编写。 办理项目部各项前期手续的报批和报审工作，负责办理交通疏解、管线迁移、绿化移除等相关前期手续等工作。 负责项目部前期的优化设计方案以及前期设计修改等。 前期工6 作部 及移交工作。 配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工

负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、负责项目部对外索赔工作，督促检查各个部门索赔资料的负责项目部征地拆迁管理工作，参与预征地块的场地管理14

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