福庆路南延工程、标段景观绿化 2技术标(8)

根，有利于越冬。

8、本年度草坪养护工作大部分结束，应利用此机会对草坪机具进行检修及保养工作。

十二、12月份 (大雪 冬至)

1、做好树木防寒保暖，树木进行包扎或刷白工作。随时检查设备、设施的防寒保暖情况，发现问题，立即加以改善和采取措施迅速改进。

2、草坪越冬，注意潮湿地块及雨雪时土壤冻结情况，遇干旱气候可进行浇水，冬季遇到烂冬，雨水多情况下，做好排水工作。扫除落叶，禁止过度践踏草坪。在1 2月入冬前进行一次冬灌，保证冬绿型草坪越冬生长并有利于春季草坪返青。

3、抓好治虫灭病工作，搞好园林绿地卫生工作。

第四章 施工总进度计划及保证措施

一、总工期及施工进度计划

（一）工程总工期

根据招标文件，结合本公司的施工实力，确定本工程工期为180日历天。

（二）施工进度控制安排

1、根据本工程项目的特点结构，结构实际情况，从开工起抓每个施工阶段和施工环节，在确保工程和安全生产，文明施工的前提下，对工期突出的一个“抢”、“赶”，从组织落实，机械设备，技工劳动

配备等，务必组织严密，配备充足，确保按目标完成工程任务。

2、在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用电脑编制总的形象进度计划，报给监理审批，作为检查进度的依据。

3、由项目部的预算，财务人员根据电脑总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给分公司，作为检查工程月、季度计划的依据。

4、项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

5、每周由进度控制小组编制周作业计划，在项目副经理主持下召集进度控制小组成员召开计划会，检查和落实周作业计划。

6、每天在上班后或下班前，由每个施工班组的负责人主持召开班组碰头会，安排本天或次天的工作。

7、在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工队及时召集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员，机械，有必要的话对其进行罚款。在作业班组进场前签订严格的施工合同，使其对保证进度作出承诺。 二、施工进度网络计划

施工进度网络计划图见附图。 三、确保工期的技术组织措施

（一）组织措施

1、组织一个以项目经理为首的权威性现场施工领导班子，实行统一领导，统一管理，统一协调。公司实行对项目经理工期奖罚考核制。

2、制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。

开展各种政治学习、文化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的积极性。

3、抓好开工的施工准备文件。开工前先遣部分管理人员进场，做好与筹建处关于场地交接工作。在进场前赢得一部分时间。分工负责，重点抓好设施及场准备工作。

4、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、砼工等主要工种的力量，结构施工安排一个加强施工班组，其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。

5、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制，检查督促和对照。

6、各工种班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。

（二）生产制度

1、公司工程部对工程实行不定期检查，组织中间验收和隐蔽检验每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制度对计划完工、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。

（三）抢工措施

1、加强机械投入和周围材料投入及材料供应

本工程工作量较大，工作面较长，加强机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前，因此本

工程的挖掘机、洒水车，修剪车等提前到位。

加强材料采购计划，编制各种材料，货源及供应计划，提前订货。 2、充分利用空间作业，加班加点

（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。

（2）采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。

（3）节假日不休息。

3、推广使用新技术、新工艺、新材料

建设部提出的建筑业十项新技术，也包括了新材料，新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，我公司将特别推广使用现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。

（四）经济奖罚措施

1、对工程有突出贡献的人，给予表彰，并且给予一定的经济奖励；

2、加班加点的人，给予一定的经济补贴； 3、对于特殊工人，在经济上给予一定的经济补贴；

4、影响工程的人，要对他进行批评、教育，严重者并进行一定的经济处罚；

5、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序。 先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程的特点结构，整体工程按总体方案顺序进行施工，

以土建为主，带动水电暖及其安装工程同步施工，以主体结构为主导工序，水、电、暖通、装修施工实行平面流水立体交叉作业。

（五）确保工程款使用周转率和资金控制计划

保证本工程按期完成的前提，则要确保本工程资金的使用运转和控制，并提出以下几方面具体施工：

1、公司计划预算部搞好总体资金使用计划，材料人工、机械。 2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。

3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。

4、当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而受影响。

第五章 安全文明施工及环保措施

一、确保安全生产的技术组织措施

（一）安全管理目标及保障 1、安全管理目标

我公司按照招标文件的要求，结合本工程的特点，根据多年的施工实践确立了本工程的安全目标“合格”，并针对性提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任、安全制度等措施，采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标的实现。

2、安全管理网络

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