浅谈快递企业降低成本的途径(2)

顺丰只取决于企业内部物流活动分析，降低物流成本的方法和措施，关注单个的成本较低，很少关注外部环境的变化，也不考虑从整个供应链的角度来提高性能和生产和销售部门，如常见的研究物流成本，解决之问的制度性的障碍问题，仍然是一个相对封闭的内部决策支持系统。随着经济的发展，物流企业将面临多变的市场环境和更大的生存风险，一些物流公司重视业务发展而忽略风险预防，使风险预防的成本增加。同时，评估的成本信息沟通、反馈和监督，过于重视有形成本动因而忽略了无形的成本动因，不能充分反映出新形势卜物流企业的战略思考和业务活动。

四、个人想法

面对全球激烈的市场竞争，人们把追求利润的目光转向以降低流通费用而被誉为“第三利润源泉”的物流领域，越来越多的企业对物流成本管理产生高度关注，力图通过降低物流成本来增强竞争优势。针对顺丰企业管理中存在的问题，可以采取以下措施:

1.合理规划配送路线和尽可能满载

配送路线的合理性是非常重要的，如若不然，就会造成诸如成本高、速度慢以及效益低等问题，所以配送路线的科学化是非常重要的。快递的临时配送问题是难免的，但是临时配送就会让运输成本增加;不仅如此，紧急配送和随时配送也对里程和载重造成了浪费;为了尽可能减少上述情况的出现，达到配送成本最小化的目的，合理规划配送，制定配送申报制度是非常重要的;除此之外，快件的重量和体积也会造成资源浪费，因为不同的快件密度有大有小，大密度的快件虽然能够让车辆达到负荷状态，但是会造成车辆空问的浪费，反之，小密度的快件却

又不能让车辆达到负荷状态，因此，把密度大和密度小的快件混装到一起才能让装载达到合理化，从而减少了运输成本。

2.完善配送网络

（1）合理布局物流配送中心。统筹规划建设和改造一批综合型的物流配送中心，促进物流产业适度集聚，逐渐将公路、铁路枢纽货运站系统中条件好的货运站改造和建设成为集运输、仓储、加工、包装、配送、信息一体化的物流配送中心，形成交通枢纽物流配送中心网络。根据市场需求，建设一批规范化、高标准的配送分拨中心和城市末端配送网点。积极建设农村物流末端网点，大力支持“快递下乡”，引导快递业快速发展，力争达到“县县有分拨、乡乡有网点、村村通快递”。

（2）推进共同配送。共同配送是一种先进的配送模式，这种配送模式让货车进城的数量和空驶率都大大减小，所以，在资源和物流成本上都能够达到节约的目的，也问接让城市的交通状况和环境得到了改善。通过资源整合，建立共同配送网络，提高“最后一公里”的服务能力，形成覆盖全省的物流配送体系。

3.加强物流信息技术的应用

顺丰快递应该加强基础设施建设和电商物流技术的应用，将顺丰快递货物配送管理软件和信息结合运用，获取最新的物流配送信息，筛选、使用有价值的信息，从最初的数据收集、信息存储、信息传输、信息处理到最后的信息输出，运用到顺丰快递的物流配送管理上。现代化的物流信息系统的开发可以分为7个模块进行，具体为:系统规划、系统需求、系统软件、系统实施、系统测试、系统运行和最终的维护。这种信息系统有很多优点，不仅能让自己的服务做到及时准确，还能满足客户的不同需求，给客户最好的服务，同时也降低了物流配送成本。加

大配送设施建设的力度，推进电子商务化的进程，是物流企业提升末端配送服务能力的有效途径之一。

4建立物联网系统以降低人工成本

我国物流企业在新经济中发展应该利用信息技术为基础、运用现代管理思想，重新定位自己找到整合传统物流产业和新经济的结合点，利用信息技术，以满足客户的最大需求和利益，提供了时问和空问的物流增值服务。广泛利用信息技术，为中国的传统物流企业提供了新的发展思路，为这些企业的生存，提供 新的经济发展机会。新的信息化，电子技术的新车型为现代物流管理的一种手段，与现代物流的发展趋势，它使企业理念融入传统的物流企业:以客户需求为中心，通过时问，自动化生产继续寻求节约成本，寻求增值的物流服务，现代化的管理理念的价值。可以说，在企业物流管理和有效利用信息技术几乎成为中国物流行业的驱动力。

5完善物流成本的核算

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对于物流企业来说，与业务开展相关的成本核算主要由两方面构成:一是直接成本，以劳动力成本为例，可依照特定的标准分配到具体服务过程中去，制作并填写成本表，将业务开展过程中产生的问接费用依照成本表所示内容进行分摊。其次，每个过程是由若干特定的任务，例如保管包括称重，测量和检查堆叠 的情况的项目组成。在依次每个过程包含了一些基本过程，因此应了解每个物流运作的功能，直到基于跟踪每一项成本，每一个行为的工作流程(势流)跟踪任务行为研究是由每个成本驱动因素确定就业中心，并作为问接成本分配的分配比例，

物流成本会计科目。“物流成本”和“主要物流成本”属于成本(费用)这两个账户类科目，分别为会计，记录在物流业务发生自己的费用，并招致的物流企业第三方企业的成本)。其注册在本期借方物流成本，包括物流成本的费用贷方登记的对象。

6引入作业成本法

归纳起来，作业成本法在以下五个方面实现了对传统成本计算的突破:

1.扩大成本核算的范围。作业成本法从的作业、作业中心、客户和市场满意快递费用的范围考虑，为了工作在成本核算的核心，资源的流动成本对象作为重点，便于计算成本，有利于企业进行综合分析。

2.根据因果关系由资源驱动器，问接费用活动驱动分配，提供更准确的成本信息。

3.基于成本动因的分析，揭示了资源和成本消耗的原因之问的因果关系，指出企业的供应，生产和销售的基本活动的各个方面，以改善和提高的方式，有利于消除提高生产经营的经济效益。

4.提供了一个简单的绩效考核体系的持续改进。能够改善作业管理，优化资源配置厂

5.在计算流动经营成本的过程中，能够积极探索合适的计算方式，更好地计算各部门工作的流动成本，揭示其中存在的不良现象与问题，帮助企业的每个部门改善管理方式、提高生产效率，最终实现节约成本的目的。

五、总结

对顺丰速运成本的分析，及采取措施控制成本，发展物流公司要从实际出发，

找到根本问题，找对有效的解决问题的办法，是物流公司的头等大事。对此，首先应从长远的发展去着手，建设并完善物流网络，搭建好各类服务平台，确保市场的占有率，同时可利用网点多的特点发展多种相关产业，比如：仓储业务、贸易业务、配送业务、代管业务等投入少、收益多、见效快的业务。其次，要以人为本，提高业务员的业务水平的同时，提高员工待遇，运用人本管理理念，提高服务效率，创造自己的民族品牌，利用品牌效益打造中国快递行业的领导品牌，提高中国快递行业在第三产业和电子商务发展下的物品流通质量和服务质量，增加快递行业的价值。 参考文献:

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