毕业论文《电子商务对现代企业发展的影响》(6)

电子商务对现代企业发展的影响分析

奇安达 raysys 都德利 名足 宝达 锐射

直外 外 直 外 直 直

直 外 直

直外 直 直 直

直

直

直

“直”代表直销，“外”代表外包

图6：泉州部分运动品牌各渠道的直营和外包情况

2、针对与传统渠道价格冲突。有的传统品牌企业只把网上销售用来甩尾货，用来打折处理库存货，但有些传统品牌企业设立了网上专供品牌，以区隔对线下渠道的冲击。虽然这些方法可能不是最好的办法来避免与传统渠道价格冲突，但相信聪明勤劳的泉州人可以想到更好的方法。 图7：泉州运动品牌如何平衡电商渠道对传统渠道的价格冲击。

如何平衡电商渠道对传统渠道的冲击11%5%做网销专供产品保持与传统渠道相同的价格以甩尾货为主67%其他

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图7：泉州运动品牌如何平衡电商渠道对传统渠道的价格冲击

泉州传统品牌企业进军电子商务除了克服人才缺乏和价格相冲击外，还需考虑物流、客服、广告等问题。物流、客服要不就外包给第三方公司，否则还要建立健全的配送中心，完整的物流体系。至于广告，在哪个网站投放的产出比较高等问题。目前淘宝成为传统品牌的投放广告的主要渠道，主要原因是淘宝的销量比其它渠道高，同时投入和产出比也最高。88%的传统品牌认为淘宝广告投入与产出最高，其中53%的品牌企业认为天猫的投入与产出广告最高。

图8是泉州2011电商线上销售的一些数据：多数国内一线的运动品牌2011年线上销售额超过了5000万。并且，一些主流的运动品牌线上销售过亿，其中安踏2011年的线上销售额达到1.6亿元，而特步2011年线上销售额达到了1.2亿元。泉州传统品牌企业进军电子商务过程中在各方面投入很多，也遇到过许多困难，不过取得了可喜的成就。这些数据表明泉州传统品牌企业在进军电子商务的第一年发展得不错，根据这些数据可以预测到第二年，乃至今后电子商务在企业中的地位将会越来越重。今后企业可以考虑建立自己的平台，摆脱对那些淘宝、京东等平台的依靠。但这企业将要面对更多风险和挑战，比如网站安全问题等。

2011泉州传统运动品牌线上销售数据调查

安踏 特步 鸿星尔克 乔丹 361度 喜得龙 奇安达 raysys

线上销售额 1.6亿 1.2亿 —— 5000万 3000万 1200万 800万 600万

平均客单价 160元 160元 —— 150元 150元 105元 80元 150元

日均订单量 3000单

2000单 —— 500单 555单 300单 400单 150单

2012年计划销

售额 3亿 2.5亿 —— —— 1亿 3000万 2000万 1200万

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ABC 都德利 名足 宝达 锐射

—— 低于100万 50万 —— 640万

120元 250元 80元 79元 140元

300单 100单以内 60--80单 1500单 100单

3000万 突破100万 150--180万 8000万 1500万

图8、泉州部分运动品牌线上销售数据

4.2电子商务应用在沃尔玛的案列

1、零售业电子商务的特点：

①节省经营费用，极大的降低成本。由于省去了传统渠道商在门店租金和门店人员上的投入，电子商务在经营上成本更低，把利润转让给供货商和消费者。客户可选择的商品门类更加丰富，有了更多选择的机会。减少中间环节，节省费用。

②企业有效的信息管理。21世纪是网络、信息时代，电子商务在零售行业的应用，让商家们能够第一时间捕捉到最新的市场信息。此外，针对客户需求个性化多样化的趋势，让零售行业可以及时获知客户的反馈，追踪市场动态。将物流、资金流、信息流有效整合发挥最大优势。

③有利于企业管理，加强电子商务的应用将零售行业的经营管理模式进行优化重组。零售行业可以更高效地实现网上采购等业务，供应链上各环节更紧密地整合。通过吸收其他企业的先进管理理念，更加提高了企业的管理效率。

④加强客户关系管理，密切用户关系，加深用户了解。通过后台客户数据库管理还有与客户互动社区等，及时采纳顾客好的建议，满足顾客个性化需求。此外，零售商们的即时互动式沟通，也大大促进了两者之间的密切关系。

2、沃尔玛应用电子商务的发展；沃尔玛在全球范围内的繁荣是大家有目共睹的，但是在向全世界扩张的过程中也不乏失败之例，在提到其对中国零售业发展的启示时，我认为，应该从正反两方面分析，吸取值得借鉴的一面，结合自身特点加以运用，同时了解其发展受阻的原因以有效的避免中国零售业的发展被相同的问题困扰。

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首先分析 沃尔玛应用电子商务的成功之处：

第一，由于实现计算机进行库存控制，到由沃尔玛开发的现在几乎全世界的零售业都在使用的条形码扫描系统，再到用EDI与客户建立起自动订货系统，这些无不归功于它强大的数据中心管理系统。可以说沃尔玛的成功归功于很好的适应了信息时代的要求，运用MIS，是其成功的关键。

第二，完善的物流管理系统、客户关系管理、先进的供应链体系、网上零售以及数据仓库这些有效成分被渗透到企业经营管理活动的每一个角落，节约了成本，节省了人力，去掉很多繁琐的程序步骤，非常好的强化了企业的核心价值，从而提高企业的竞争能力，也是沃尔玛的世界零售业中立于不败之地的一个重要砝码。

第三，除了沃尔玛众所周知的物流配货，和天天平价这些知名的系统之外，S.M.A.R.T.的充分利用也大大提高的其管理效率。S.M.A.R.T的全称为“Self-Monitoring Analysis and Reporting Technology”，即“自我监测、分析及报告技术”。

以上这些系统的成功应用都是中国零售业需要学习和借鉴的。

在中国方面，沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十多年的发展，截至2009年5月7日，已经在全国共89个城市开设了146家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场138家、山姆会员商店3家，社区店2家，同时拥有好又多35%的股权和好又多102家门店，在华创造了超过70,000个就业机会。2008年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，比上一年增长30.6%，以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11位。

窥探这些打入中国的沃尔玛企业，不难发现，成功的同时也存在诸多的问题。规模的扩大有增无减，但是业绩的提高缺并没有十分理想，究其原因，有一下两个方面：

①物流系统，难降成本。本来，高度自动化物流系统在高效的信息系统的协同作用下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效压缩了营运成本，其配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只需要两天时间。但是限于我国高速公路的不健全，这一系统在实际操作中并没有很好的

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发挥优势。

②信息系统，难显优势。沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇。借助自己的商用卫星，沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。通过这个网络，全球4000多家门店可在一小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。另外，从1980年末开始，沃尔玛就开始强制供应商与其进行信息系统对接，这也是沃尔玛信息系统能在美国发挥作用的重要因素。而现阶段，我国的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。国内大多数供应商信息化水平较低，只能和沃尔玛进行简单的数据交换。同时，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统在我国无法发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣，后台物流系统各环节同样不能做到像在国外那样严密配合，无法发挥应有的效率。跨地区的连锁配送难以实现，极大地影响了沃尔玛在我国低价政策的实施。

4、对该案例的建议。

①完善网站功能，帮助消费者找到符合自己要求的商品。

②根据顾客的需求，尽可能多的为增加自己的商品供应种类，以满足顾客的需求。

③增加网络及时通讯工具，比如QQ、阿里旺旺等

本土化是沃尔玛的信息系统所欠缺的成分，庞大而全面的系统不能适应中国的实际，是阻碍其在中国扩张的重要因素。

相对于体系尚未健全的中国零售业，信息系统的应用，不能只靠照搬，必须结合国情实际，开发属于在我国的一套管理系统。同时，我国零售业在对外扩张的过程中，也必须结合当地特点，逐步完善整套系统的配合应用，这样才能使中国的零售业，在技术上有一个长足的进步。

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