公司效能监察经验交流材料(2)

　　五、开展此次效能监察项目的一些体会：

　　1、领导重视是顺利开展效能监察工作的关键。抓好效能监察工作，首先单位领导要重视，要有健全的组织机构，才能确保效能监察工作扎扎实实的开展下去。我们开展效能监察过程中，公司领导不但在配备工作人员和制定实施方案方面给与大力支持，还经常带领效能监察工作组成员深入生产现场了解情况，指导工作，研究解决问题的方法，为效能监察目标的顺利实现奠定了基础。

　　2、一线员工是效能监察活动基础力量。岗位操作人员位于生产的第一线，对影响生产的各种问题有最直接的了解，，能够对攻关项目提出许多有价值的建议。同时在项目实施过程中，通过落实效能监察建议、规范操作规程等，员工的操作技能也得到了进一步提高。

　　3、对项目实施后取得的成果要及时验证并将其标准化、规范化，有效应用到生产过程中，为持续改进管理打下基础。

　　我们开展的“加强冷釜的生产管理，提高产出率、提高经济效益”效能监察项目虽然取得了一些成绩，但我们深刻的认识到，我们的生产管理离真正意义上的标准化和规范化还有很大的距离，还存在很多需要改进的地方，在今后的工作中，我们一定要充分发挥企业效能监察的再监督、再管理作用，使公司的各项管理工作更上一层楼。

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