要是一个样样精通的人,但是一定要是一个能把大家智慧凝聚到一起的有思想有自信的人。以后我继续向大家学习!
6、资料迁移
工作职责:整体负责人
a、收集需求人,使用人的意见整理文档,弄清楚要解决的问题,和造成问题的原因
b、给参与人员分工梳理现有流程
c、组织技术内部对此熟悉的同事讨论,铲出一份需求设计文档,之后又进行审核
d、和需求人,使用人碰面沟通,对设计文档中涉及的流程进行了二次审核
e、页面开发和测试
f、功能模块维护和数据跟踪
带来的成果:在移动进行大规模的ecid重整时期,资料迁移功能发挥了很重要的作用,解决了博客博客圈的匹配,校讯通积分影响问题,客服的资料处理流程效率也得到了大大的提高。
资料迁移整体上考验的是对业务的熟悉和对需求的梳理沟通。 我的总结感受:对于请教的问题,别人并没有责任一定要参与,即使参与了也不能把自己的疑惑全部抛给大家,应该做好前备工作,把能梳理的都梳理通,真正想不通的给几个选项,尽可能的节省大家时间,缩短这个环节在整体上大家就有精力给与更多的指导和建议。另外还要写好文档,一份好的文档可以给沟通带来好的影响,如果自己都稀里糊涂文档的逻辑性不强,让别人看着更不感兴趣,虽然沟通是双方的,但是如果想在沟通中掌握主动权,必须比别人多想点,多做点。
7、资料录入助手
工作职责:整体负责人
a、沟通确定需求
b、参与代码书写以及后期意见搜集
资料录入给我感触很大,我面对的问题有两个:一是自己对技术水平不达
标,书到用书方恨少啊,打击了自信;二是时间比较紧急,还和几个经理直接沟通需求,有恐惧心理,状态相当不好;到最后还是按时完成了,虽然让大家并不是特别满意,在没有征求对方意见的情况下我自己简化了需求,但是感悟甚多;我的感悟:一是要增加自己的求知欲,提高技术水平,增强自信心;二是要学从大局考虑事情,多项紧急工作并行的时候也要有个轻重缓急,做好分配;三是会做人会做事会说话很重要。
8、学生综合素质测评系统
工作职责:整体负责人
a、参与需求的讨论和原型确定
b、系统的设计
c、组织并参与开发
该系统的特点:使用对象是一个学校,核心内容是对学生进行综合素质的评价,项目时间和紧迫,所以选择了一切从简,组织结构和权限使用的都是校讯通系统内的,老师管理员的账号使用的也是xxt的,家长的账号是学生的学
号。
9、日常维护,优化建议
工作职责:模块参与人
a、语音平台,hbjxt有关信息的数据统计工作以及日常投诉维护
b、有关语音,tj平台,短信后台,策划后台,hbjxt后台的优化,报表新功能,30 tomcat错误日志等的维护开发
c、需求的沟通和讨论
工作及学习经验及收获
1、对发信息,资料,bo相关,语音这几个核心的基础业务模块更加熟悉,这些都是在工作中进行的积累,这些方面出现问题,可以更快更准确的定位出错的地方。
2、组织协调能力提高,这些是担当项目负责人锻炼的结果,平时负责的工作不再是具体的开发,而是负责把大家召集起来,整体把握一个事情的进度,这样的话就在无形中锻炼组织协调的能力,承受得住压力。
3、看了一些管理类的书籍,在做
人做事儿做工作的方式上有所提升,不让自己的想法行为那么极端。
4、技术知识框架更加完善,毕竟看的多了,遇到的问题多了,思考的也就多了,逐步提升中……
主动发现并跟进解决的问题
1、资料迁移上线后,关于sign_falg的变更,在走路的时候突然意识到迁移之后发给移动的sign_falg和connector中的没有同步,虽然当时问题还没有暴露,时间久了就会出现问题了,马上给领导请示让数据库组协助我排查数据,最后通过全量核对把已经不一致的资料纠正,同时修改程序的漏洞。
2、100数据库存储过程proc_person_count有效学生数,禁用学生数,有效班级数的计算错误,修改上传!
发现的问题:有效学生数,禁用学生数,有效班级数的计算错误
错误原因:河北的规则和河南的差异所致!
河南:有效学生:第一联系人激活的
禁用学生:第一联系人禁用的
有效班级:有有效学生的
河北:有效学生:两个联系人至少有一个激活的
禁用学生:至少一个禁用的,两个联系人不存在激活的
有效班级:和河南一致,但是有效学生统计错了,这个也就错了
3、100数据库存储过程proc_num_of_cla执行报错!因为调度的问题引起,另外计算数据规则有问题!
发现的问题:存储过程执行报错!计算数据规则有问题!问题同上!
至于为什么这个过程一天执行两次,请教数据库组同事未果,因为从调度语句上看频率是一天,每晚00:00执行!
解决办法:原调度删除,重新添加调度!执行时间放在00:01
4、个人话务量统计跟踪数据时候
发现异常,一个人的话务量比所有人加一起都高
排查生成个人话务量统计的sql语句,在语音重要的表中加看个call_id,把电话的保存表和通话表精确的关联起来了。上线以前所有的数据此字段都是0,目前外呼的此字段值也是0,所有要把等于0的全排出掉!防止异常数据!
进步及亮点
1、对业务的熟练,当做的东西需要和系统内融合借鉴的时候,这个优点显得尤为重要。对做好工作更有把握,更有自信
这点的进步源于工作中对业务逻辑的梳理和积累。有些新工作的开展必须把现有的业务逻辑梳理清楚。
2、组织协调能力提高,整体把握一块儿工作的进度,承受得住压力的能力逐步提升。
这点的进步源于当了几次项目负责人。不管项目大小,是负责人就要负责工作的安排,人员的协调。
3、做人做事儿做工作的方式上有所改变,不让自己的想法行为那么极端。
有效的沟通往往能更快的推动工作,有效就要求是合理的沟通方式,大家都喜欢听好听的,都喜欢愉快的沟通氛围,就要尽量的去营造这种氛围,减少撕破脸的场合,看了一些管理类的书籍,有些还是很有道理的,可以逐步的在和别人沟通中派上用场。
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