2024年企业技术中心工作总结（精选多篇）(5)

2.引进培养科技人员：

XXXXXXXXXXXXX公司现与国家级XXXXXXXXXXX研究所组成科研生产联合体，与XXXXXXXX大学进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到一汽、洛拖等大型企业培训铸造方面的技术人才，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。研发中心现有技术人员：大专或以上学历45人。其中：硕士5人、教授和副教授各1人，研究员1人、高级工程师25人。

三.企业技术创新活动开展情况

2021年，技术中心研究人员同业务部门精诚合作，所有研发活动都是在企业技术研发、检测中心的倾力合作中完成的。技术研发、检测中心的专家参与并推动产品创新。技术研发中心成立后，主要是配合业务合作之需求、加强产品研发与改良能力、提升公司产品质量、开发专利轴承、铸件产品，为加速研发设备的升级速度，提升了研发效率，研发中心添购许多相关实验仪器设备，适应新产品研究、开发及改良计划，预计持续朝向研发产品质量改良及加强研发质量管理等方向，目前技术中心正逐步尝试接受国内轴承公司委托研发、检测新型产品的业务，为国内外的大企业加工生产各种类型的轴承、铸件产品。

技术中心成立三年以来，先后多次为集团铸造公司提出节能降耗技术改良方案。铸造公司在前期生产过程中，生产原料生铁和废钢的配比量约是30：70，公司技术开发部研发人员不断进行工艺改进，现在已将生产球铁产品的生铁配比量控制在10%以下，生产灰铁产品时则完全不用再加生铁，直接用废钢加回炉料，大大降低了生产成本，有效节约了能源。

铸造车间清理工段以前喷涂铸件一直使用普通油漆，只有三分之二的漆喷涂到铸件表面，剩余约三分之一的漆全部浪费掉了，不能回收利用，后经进行工艺技术改进，采用水基漆，在喷漆房内增加了漆槽，使落洒的油漆得以有效回收利用，再利用率达到90%，年可节约油漆成本XXXX万余元。另外，铸造车间在生产球铁产品大支架时为稳定材质，在工艺中增加贵重金属铜，原铁水铜的质量分数为%，后经技术工艺改进及逐步试验，有效利用废旧原材料中的成分，逐渐减少铜的加入量，到目前已完全不用再加入铜，还保证了产品材质稳定，按每日生产8炉支架，每月25个工作日开炉，每月仅此一项就节约生产成本约XXXXX万元。

四、技术创新信息化建设情况

2021年公司加快制造业技术创新信息化建设，同年10月开始实施的ERP项目。目前，技术文件管理系统，销售管理系统，生产管理系统，物资采购管理系统，库房管理系统，人力资源管理系统，设备工具管理系统，全质管理系统等八大模块的投入使用有效地提高了中心的工作效率。企业信息化项目的实施，促进了技术创新，并有效地把企业的销售、设计、生产、财务等部门有机地结合起来，具备了设计手段高超、生产能力高效、市场反应高速的实力，使企业的综合管理水平不断增强。

XXXXXXXXXXX有限公司

20XX年XX月XXX日

2021年度工作总结

——技术中心

2021年度，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心认定中获得通过。

2021年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：

一、企业技术管理方面的情况

根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。

二、企业技术中心的信息化建设及运行情况

目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。

08年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润OA平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。

另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。

三、企业在技术中心人才策略方面的情况

1、人才储备方面

xx年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。 另外，在技术中心的带领下，集团xx年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。

至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，研究员：2人 ；中级职称：8人 ；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的%。

2、人才培养方面

各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。

各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。

四、企业自主知识产权及项目开发方面情况

2021年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项浙江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。

1、企业工法的研发和申报

根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，08年共申报浙江省省级工法14项：

《综合管沟预制拼装工法》

《AM工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》

《盾构在软弱土层中穿越建筑物保护施工工法》

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