二、主要工作
自去年局党政班子主要领导调整以来,在区委的 正确领导和市局的大力支持下,全局上下以“三个月有起色、六个月见成效、一年理顺
关系”为目标,以“巩固900天”成果为抓手,以“抓班子、带队伍”为着力点,以“打基
础、抓长效、全力保考核”为突破口,坚持巩固成果与宣传发动相结合,依法行政与执法服
务相结合,教育培训与转变形象相结合,集中治理与长效管理相结合,紧密围绕“调结构、
惠民生、上水平”活动,积极转变执法理念、创新工作思路、提升队伍形象、加大清理力度,
圆满完成了市容环境综合整治任务,实现了市容环境和道路秩序双提升,为打造南开区清新、
靓丽、大气、洋气的市容环境做出了贡献。
(一)突出抓好班子建设。为提高凝聚力、向心 力,在新班子调整之初,便确定了“团结务实、民主和谐、廉洁高效、开拓创新”的总
体目标和“三个月 有起色,六个月见成效,一年理顺关系”的阶段性目标。为圆满实现目标要求打好考核
工作攻坚战,由党政主要领导带头,班子成员经常性的深入到各自联系点调查了解情况、协 调解决问题、督促检查落实。通过这一活动的开展,明显转变了工作风气,扎实有效的促进
了各项任务有序开展,重点工作顺利推进。受到了区领导的充分肯定和基层大队的普遍认可。
经过近一年的磨合适应,班子成员之间关系更加和谐,上下配合更加顺畅,整体合力明显增
强,群众威信明显提高。
(二)全力推进规范化建设。为打造一支严格管 理常态化、整体面貌阳光化、办公环境规范化的城管执法队伍。局党政领导班子严格按
照市局规范化建设要求和考核标准开展工作,逐步配齐各基层大队机关科室的软硬件设施,
着力打造标准化建设达标单位。规范队伍整体建设,从多个方面改进执法工作,狠抓内务秩
序、队容风纪、宣传报道等工作,大力配合市局开展的各项督察督办任务,不断推动我局工
作的全面进步。
(三)突出抓好重点难点工作。南开区在市内六 区中是面积最大、人员最多、线路最长、路况最复杂、工作任务最繁重的区。为巩固奋战“900天”成果,我们认真分析执法工作的难点问题,
【篇3:迎接集团公司党建调研汇报材料】
迎接集团公司基层党的建设工作调研检查
工
作
汇
报
新闻中心
二○一二年三月
尊敬的雷主任、孙书记,各位领导:
大家好!首先我代表新闻中心党委、新闻中心向各位领导一行莅临我中心检查指导工作表示热烈的欢迎!下面,就新闻中心党的建设有关情况向各位领导作汇报。
一、基本情况 青海油田新闻中心于1993年9月由《青海石油报》、青海油田电视台、《中国石油报》驻青海油田记者站等单位合并而组建,是集报纸、电视、网络、对外报道于一体的综合性新闻单位。
截至2012年2月底,中心共有职员工167人(其中企业员工15人);男职工94人(含员工),女职工73人(含员工);干部84人(其中新闻采编干部66人),工人83人;研究生学历1人,大学(专科)以上文化程度118人;党员60人,青年34人(团员12人);党支部7个,团总支1个、基层工会6个、班组15个;副高技术职称18人,中级技术职称52人,初级技术职称27人;工人技师9人,高级工46人,中级工8人,初级工5人;中心领导5人。中心下设4个机关科室和13个基层单位。
新闻中心的主要业务包括3个方面:
一是新闻宣传业务。中心现有两报(《青海石油报》、《油城电视报》)、两台(青海油田电视台、青海油田网络电视)、两刊(《瀚海魂》、《新闻通讯》)、六站(《中国石油报》、《中国石油画报》、《青海日报》、《西海都市报》、青海电视台、中国石油影视中心等媒体单位驻油田记者站、通联站)。负责采编印发《青海石油报》、《新闻通讯》、《瀚海魂》、《油城电视报》,采编制播《油田新闻》、《油田写真》、《生活》、《油田专题》等报刊和电视节目。
二是电视转播、维护业务。主要包括敦煌基地有线广播电视中心、花土沟基地有线电视站,负责敦煌、冷湖、花土沟、格尔木和涩北5个基地的电视播出和网络维护业务,5个基地分别播出和转播117个频道的数字电视节目,按油田公司相关政策收取收视费,共有电视用户20000多户。此外新闻中心分别在2011年10月和2012年1月实现了与青海格尔木市和甘肃敦煌市自办节目的对接互传,油田自办节目的收视用户由以前的仅职工家属6万人扩展到格尔木、敦煌两市广大用户。
三是印刷、广告业务。印刷主要承担油田内部报刊、文件、材料的印制业务。广告主要以电视、报纸为载体,承揽油田及周边市场的广告业务。
新闻中心成立以来,特别是近年来,按照新闻宣传工作不同阶段的要求,适时调整报道思路和重点,增强新闻的针对性和时效性;有效延伸了报道的深度和广度,提升了新闻的引导性和激励性;不断改变报道的表现手法,增加了新闻的多维性、时效性和可读性、可视性,充分发挥了媒体鼓劲加油的积极作用。
二、党建工作主要做法
结合新闻中心新闻宣传、生产经营与服务管理的实际,中心党委主要抓了以下几个方面的工作。
(一)强化“三基”工作,筑牢持续发展基础
我们认真落实集团公司、油田公司关于加强新时期、新阶段“三基”工作的重要部署,以坚实的“三基”工作做基础,努力实现精细化管理目标和要求;以“规范管理年”活动为契机,巩固整章建制成果,推进“三基”工作不断拓展和延伸。
1、加强基层组织建设,夯实阵地打牢基础
以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,是中心发展的重要保障。我们按照油田公司党委统一部署,将创“四好班子”作为班子建设的重要内容,以“务实、勤勉、团结、清廉”为主题,认真组织开展政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子创建活动,取得了实效。按照党支部“六个一”创建活动的要求,认真开展了“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”的“六个一”创建活动,由政治素质高、业务能力强、群众基础好、具有一定领导能力的同志来担当支部工作。支部委员分工明确,责任到位,扎实开展创建“红旗党支部”、“党员先锋岗”、“戴党徽、亮身份、明标识、树形象”、“为民服务创先争优”等活动。进一步加强各项规章制度的完善和落实。在制度建设上,明确党支部工作制度,支部书记职责,发放了支部工作手册,使基层支部建设纳入制度化、规范化;在组织生活的开展上,坚持“三会一课”制度,党的基层建设得到明显加强。组织开展了多次考核活动,完善了考核细则,按照支部班子建设、组织建设、党员和职员工队伍建设、支部基础工作等内容,进行逐项打分考核,规范了党支部的基础资料,提高了基层组织和队伍的整体素质。
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