2、深化基础管理建设，巩固整章建制成果
以标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理是“三基”工作中重要的组成部分。我们以“规范管理年”活动为契机，继续修订完善建立符合实际的新闻管理、经营管理、服务工作等规章制度，重新梳理规范了15个部门的岗位职责、制度、岗位规范－4－
--- 奖项1200余项。经营范围拓展至建筑、房产、基础设施投资、国际贸易等领域，业务遍及全国各省、市、自治区以及泰国、马来西亚、安哥拉、利比亚等海内外市场。已连续多年被评为中国建筑综合实力百强企业。
取得这些成绩的同时，我们也清醒地看到了自身发展的一些不足。一是我们的资质覆盖面不够广。建筑行业是个特别讲究资质的行业，虽然我们具有建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，但是至今没有取得水利、交通等领域的资质，所以错失了很多市场机会。
二是现在的特级资质重新就位工作对我们来说也是困难重重。此次建设部对特级资质的重新认定，意在对建筑行业的重新洗牌。各项标准和门槛都设置得很高，其中的有些条件如授信额度、建造师数量、专利、工法等过于严苛，同实际不相符，且都是对行业企业和“中字”
头企业有利，对地方企业很不利。
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但是，除了以上我们自身的不足外，在市场拓展的过程中我们也遇到了一些不是企业单方面努力所能克服的困难。比如行业垄断和资质保护，像水利、交通等领域一般都是国有企业在做，民营企业想要进入这些领域很难。我们并不是没有能力做，而是因为在专业技术机构设置、专业资质方面给我们限制了太多。早在上个世纪九十年代，我们企业就做过高速公路、油库码头，而且都做成了优质工程，上海浦东国际机场的围场河工程被评为上海水利建设金奖。后来实施了行业资质，我们就一直被排斥在这些领域之外。
其次，跟其他地区的建筑企业相比，我们缺少强有力的政府支持。
像东阳、绍兴等地建筑企业，不论是政策优惠，还是银行融资都能得到地方政府的强有力的支持。这一点在我们实施走出去战略开拓国际市场时感觉特别明显。国外的情况我们毕竟不是很熟悉，光是我们企业单枪匹马去争取、开
4 --- 严寒来我矿指导工作表示最衷心感谢和热烈欢迎。下面我把矿井简介及维修作业以来的工作进展情况向各位领导做一汇报:
一、矿井概况
禹州神火双耀矿业有限公司前身是禹州乘龙矿业有限公司，位于禹州市方岗乡吕沟村境内，禹州乘龙矿业有限公司是由乘龙矿业有限公司一矿、二矿及深部扩界区三部分整合而成的合资企业（其中乘龙一矿1976年建成投产，乘龙二矿1995年建成投产，目前采用的主副井筒是原乘龙二矿的），矿井设计生产能力15万吨/年，批准开采二2煤层，煤层平均厚，属中厚煤层。
根据河南省人民政府对煤矿兼并重组工作的统一部署，禹州乘龙矿业有限公司2010年被神火集团公司兼并重组，于2010年8月份成立了新公司---禹州神火双耀矿业有限公司。新公司成立后，经过神火集团公司派驻的管理团队扎实工作和原矿方的大力配合，矿井于2010
6 --- 提升，采区皮带下山采用650mm宽皮带运输，掘进工作面采用17刮板输送机出矸，采煤工作面设计采用30刮板输送机运送原煤。副井采用直径米液压绞车下料兼做行人、回风，井筒有行人台阶，大巷设计22kg轨道运输。
4、瓦斯管理
该矿井属于低瓦斯矿井，相对瓦斯涌出量/T，绝对瓦斯涌出量 m3/min，掘进工作面采用轴流式对旋局部通风机通风，采煤工作面采用负压通风，风门、风桥等通风设施构筑符合要求，矿井通风系统合理。
5、监测监控
矿井装备了KJ70N型安全监控系统，升级改造已经完成，对井下采掘工作面、机电设备硐室等地点的瓦斯、温度、风速、
负压全方位监测监控，目前井下共有7个在用低浓度甲烷传感器，地面有7个备用，每7天到煤炭局监测中心调校一次，能够满足安全工作需要。还装备
8 --- 简单。
三、维修期间的主要做法及进展情况
（一）主要做法：
1、加强政策引导，矿井于12月10日开始进入隐患整改，工期45天。根据《许昌市煤炭企业兼并重组工作领导小组文件》
许煤重组（2010）6号文件精神要求，严格按照批准的维修方案进行矿井维修，每班入井人数不超过29人，隐患整改地点不超过3个，每班有矿领导井下带班，与工人同下同上，确保矿井安全生产。
2、强化职工培训，维修前对所需的施工队伍进行了8天培训，从矿井概况、法律法规、安全管理、新公司各项管理制度、各项安全技术措施等方面进行了方位的培训，并组织考试，不合格的不得入井，对考试合格的签订了劳动合同。
3、安全管理上积极宣传神火集团的安全管理理念，引入神火安全管理模式，
10 --- 汇报材料
上级关工委领导来我校调研的汇报材料
学校的基本情况：
我校是一所农村寄宿制合格学校，学校地处县城北大门，门临207国道，学校现有14个教学班，在岗教师44名，在校学生600余人，在校寄宿生170余人。留守学生163 人。多年来，我校坚持“以人为本、依法治校、育人为先、严谨治学”的工作原则，努力推进素质教育，取得了较好的教育成效，学校也多次被评为各类先进教育单位。
回顾多年来我们在推进教学改革的过程中，特别注重学校“育人”这项系统工程。在“以人为本，育人为先”的教育教学中，各项工作都深受上级和社会的好评。我们的具体做法是：
一、注重安全工作，时刻不忘安全警钟。
1、为确保学校师生安全，学校每学年都成立了安全工作领导小组，由校长
12 --- 患排查工作。排查内容涉及公共设施（教室、寝室、食堂、商店等）、饮水安全、食品卫生安全、疫情防控、学生乘车安全等。发现问题及时整改，如：教室护栏的增高改建、教寝室灭火器的增添、校内电线老化的更换等。安全隐患的定期排查，从根本上杜绝了各类安全事故的发生。
二、强化关协工作，关爱下一代。
1、建立关协组织，构建工作网络
遵照市、县关工委的工作部署，我校成立了关心下一代工作领导小组，由校长蒋崇连为组长，副校长郭明田，原工会主席袁楚平为副组长的关协领导小组，并聘请了几位德高望重的退休教师和镇司法所长兼法制副校长为委员。关协的成立，为我校关协工作的落实提供了强有力的保障。
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